工程EPC总承包项目设计管理手册和制度

1、工程EPC总承包项目设计管理手册和制度设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产 生的文件是项目管理中采购、施工和试运行各阶段开展工作 的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和 质量控制起着决定性的作用。 EPC 总承包商在设计中应满足 业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计 划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服 务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧 密结合，实现项目的增值目的。1.1 工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围1.1 1 设计部的岗位设置 项目设计部的岗位设置如图： 1.1 所示。这里给出的是复杂 总承包项目设计部

2、的岗位设置，对于较简单的项目，可以简 化设计审核程序，减少岗位。項目设计经理t1现场设计代表审査人图7“没计舸岗位设迓1.1 . 2设计部的岗位职责范围(1)项目设计经理项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管Nq-作。如果需要进行设计分包，则负责对设计分包商 的选择、评价、监督、检查、控制和管理。其主要职责和任务如下：> 项目设计经理应该保持与业主、PMC7监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、控制部等部门的有效沟通，保证 施工程序和采购活动符合设计要求。> 研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主

3、项表及进行设计工作分解，提出设计工作分 解结构(WBS)清单。> 组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料， 主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作 协议的文件。> 编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度 计划。> 组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规 定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合 性技术方案、 各专业的衔接， 以及节能、 环保、 安全卫生等> 主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协 调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行 技术评审，审查设备先期确认图纸 (advanced certified f

4、mal drawings，简称为 ACF)和最终确认图纸 (certifiedfinal drawings ，简称为 CF)。> 组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束 后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工 报告。> 项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代 表，审查并组织设计修改。> 项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设 计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试 运行、考核和验收。>组织各专业做好项目设计总结(2) 专家组专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加 项目重大技术方案的评审与决策。(3) 审查人当设计任

5、务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责 如下：> 参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专 业间的衔接和技术方案讨论。> 按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包 商提交的设计成 品。> 对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要 求设计分包商更改或重新设计。>在审查过程中， 若审查人与设计分包商有不能达成一 致意见的技术问题，应报项目专家组评定和决策。(4) 专业负责人专业负责人的职责如下：> 协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件， 组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资 料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技 术

6、规定和相关技术文件。> 编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力 资源负荷表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计划。组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度计划。> 代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与 其它专业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨 论。> 审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。> 组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序 的规定审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计 成品。>组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文 件、函电、设计变更、总结等文件的整

7、理和归档，参加编制 项目设计完工报告。(5) 审定人 审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下：> 负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。> 参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设 计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大 设计方案。>认真执行质量手册， 按质量管理文件的规定进行设计 文件的审定和签署。监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实 施中的重大质量和技术问题。> 协调和处理设计人、 校对人、 审核人之间的不同意见(6) 审核人 审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：> 参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助

8、设 计人员、校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技 术方案的正确性和合理性负主要责任。> 负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否 符合项目初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是 否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设 计规定。> 认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审 核，认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交 审定人。> 监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程 中的质量和技术问题。>及时处理设计人与校对人的不同意见。(7) 校对人 校对人在项目专业负责人领导下，对设计文件进行校对 工作，其职责如下：> 与

9、设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规 定签署设计图纸、设计文件和计算书> 负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关 标准、规范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计 条件、图纸、说明书、表格、计算书等。> 执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设 计文件校对意见记录表，签署后提交审核人。> 及时填报设计进展赢得值和实耗值。>发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。(8) 设计人设计人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任 务，其职责如下：> 根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负 责人

10、的安排，编制作业计划。> 认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正 确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和 程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比 较和技术经济分析，确定或推荐设计方案。> 方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的 设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工 作。> 认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工 作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署> 与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设 计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要 正确、完整、清晰，经校对人

11、、审核人员签署后按时提出。> 进行设计文件、 质量记录表的整理、 入库和归档工作， 作好设计服务工作。(9) 现场设计代表 现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计服务 工作，其具体职责如下：> 组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试 运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题。> 组织各设计分包商编制采购设备、材料的技术文件， 及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题。> 负责协调各专业、各设计分包商之间的衔接，解决各 设计专业和设计分包商之间的技术问题，发生重大问题需及 时向项目设计经理和项目经理汇报。>负责现场设计文件的整理和归档工作

12、。1.2 工程总承包项目设计协调管理 项目设计部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编 制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。 项目设计部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目 经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包商项目经理部 与业主、pm(x监理协调，有设计分包的，还要对设计分包 商的设计工作进行管理。项目设计经理代表总承包项目经理 部负责与业主、PMC7监理的全部技术和组织方面的接口， 包括合同规定的由业主提供的设计基础资料，技术说明资料 和整个设计期间的其它任何资料。1.2 1 设计部与控制部的协调> 项目设计部各专业负责人向控制部提供设计工作程 序和需求的各种资源；控制部按照合同要求及设计部提供的 文件，编制总承包项目进度计划，并与设计部一起确定设计 进度关键控制点。> 控制部建立项目测量程序，编制设计进度费用执 行情况报告，根据项目实际运行情况更新和调整设计进度计 划和设计费用计划。设计部应配合控制部对项目的设计进 度、资源的实际消耗