三基建设工作总结

1、三基建设工作总结 篇一：三基工作总结合集二：三基工作总结合集三：三基工 作汇报三基建设一、公司基本概况钻井三公司成立于 2010 年 9 月，是由原钻井四公司机 关人员、 13 支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。 公 司由机关 9 科 1 室、 6 个直属单位和 7 个大队级单位组成， 劳动力总量 4865人。公司下设 53 支钻井队，其中 9支钻井 队承担蒙古市场施工任务。公司现有固定资产原值 9.16 亿 元、净值 4.81 亿元。截至目前，我们今年已经钻井口、进 尺 万米，实现收入 亿元，节余 亿元。二、“三基建设”所做的主要工作 今年以来，我们以以打造基层建设示范队为载体，全面

2、加强三基工作， 坚持不懈抓基层、 打基础、 立规范、 提水平， 持续打牢公司发展的根基， 坚定不移地推进公司持续、 有效、 稳健发展，大力推进“三基建设” ，强基固本，求效益、谋 发展，取得了较好成果。（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学 管理水平一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏 洞。针对公司成立后管理制度不统一、考核标准不一致 的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立 健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解 工作目标、 考核内容和评价标准， 努力解决管理中存在的 “目 标不明确、 权责不统一、 奖惩不到位” 等问题。 按照规范性、 严肃性、

3、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安 全、技术等方面的管理办法和制度 76 个；重新界定了部门 职能和岗位职责，编制完成了公司机关、项目部、分公司、 大队 739 个管理岗位的工作职责；归并了职能相近的部门和 机构，梳理并优化了 72 项工作流程，制定了重点工作推进 落实表，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们 还加强了现场作业的规范化管理，利用现代信息技术，制作 了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路线、钻井设 备维护保养操作规范三维动画片，实现了“现场标准、工艺 标准、岗位标准”的定标管理，提高了各行业的规范化、标 准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。二是在优化上下

4、功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。 我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力 实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标，科学预 算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本 和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、 可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了 139 项专项责任费用控制指标，通过量化、细化成本费用定 额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部 纳入预算管理，量化分解到相关单位和部门，并分别签 订了经营责任状，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充 分调动和发挥各单位和部门降本增效的积极性和主动性，坚 决杜绝预算外支出和成本超

5、支。探索滚动式预算和单井个性 化预算新模式，按季节、区块、机型、井型、井深等不同核 算要素，不断修正和完善单井定额标准，保证口井预算指标 客观准确。每月定期召开成本分析会和费用核销会，通过单 井对标、单井分析等方式，查找费用控制的薄弱环节，总结 影响成本控制的不利因素和降本节支的经验做法，进一步降 低单井成本，提高整体经济效益。开发应用网络成本控制管 理系统，实现财务与专项费用主管部门数据实时共享，及时 跟踪反馈物资采购、设备修理、油料、外部运费等大宗专项 费用发生情况，确保专项费用受控。在物资管理上，建立信 息反馈制度，加大物资质量监管力度，完善口井物资配套标 准和交旧领新制度，加强发放使用

6、过程监控，杜绝流失和浪 费，上半年减少材料费支出 1,066 万元，全年预计可以减少 材料支出 2,023.04 万元。在运费管理上，打破公司内部车 属单位和部门限制，实行车辆动态管理。公司统一协调安排 钻机搬迁、石粉配送、油水拉远等工作，提高车辆综合利用 率，上半年减少运费支出 70 万元，全年预计减少运费支出 114.93 万元。在油料管理上， 加强计划指标控制， 按照区块、 井型、机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的 油料定额标准，对送井油料，按罐体容积和季节温度变化等 影响条件，对出库油料测量尺寸进行跟踪；后勤车辆用油实 行单车百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油

7、 实行按质更换，按需领取。通过加强管理，上半年减少支出 92 万元，全年预计减少油料支出 158.47 万元。在修理费用 控制上，优化整合公司内部修理厂点和人力资源，购臵必要 维修设备和设施，扩大修理项目和范围，提高自修、自加工 能力，上半年减少修理费用 598 万元，预计全年可减少支出 1,064 万元。三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。 我们本着“效益、效率优先” 的原则，转变了奖金分配方式， 对钻井队实行工作量奖励与效益奖励相结合的单井计奖方 式，对后勤单位以钻井队奖金为基准，按服务频次、服务满 意度和年度经营指标完成情况兑现奖励，实行奖金与工作量、 效益、岗位、定员紧密结

8、合，使经营考核兑现与经营业绩紧 密挂钩。根据各单位、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金 系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式， 真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，对钻井队实 行油料（包括液压油、润滑油） 25%、其他材料 8%的比例对 等奖罚。客观分析和正确评价不同经营主体的工作业绩，重 点突出工作量、 效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容， 做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形 成良好的工作机制、竞争机制、创效机制，激励各经营主体 单位积极创优创效，约束各费用部门和单位主动控制费用支 出。开展管理业绩评价。从德、勤、能、绩、廉五个方面， 对各级管理人员

9、年度工作指标完成情况进行定性、定量评价，将考核结果与被评价人的提升、调岗、降职等 挂钩，激励各级管理人员不断提高管理水平, 增强服务公司长远发展的能力。突出经营业绩考核的严肃性、公正性，激 发和调动了基层创效的积极性。针对钻井队密切关注的月度 成本核销工作，我们要求管理部门准确界定影响成本发生的 主客观责任， 采取定期集中办公的工作方式， 提高审批效率， 增强了基层降本增效、节约挖潜主动性和积极性。目前共有 支井队成本节余在 万元以上。（二）在确保安全上抓落实、求稳定，持续提升安全管 理水平（三）在科研攻关上抓落实、求质量，持续提升公司核 心竞争力我们深入贯彻油田公司科技大会精神， 大力弘扬 “三超” 精神，本着“推广成熟技术、 攻克瓶颈技术、 追踪前沿技术” 的科技工作方针，在抓好成熟技术的推广应用的同时，不断 加强科研攻关和技术创新，依靠科技进步提高经济效益。一是向预防工程事故要效益。我们从精细地质分析预测入手，通过应用数据图形化技术，收集了 7000 余口油水井 动、静态资料和钻井资