做好市政道路桥梁工程的施工管理具体途径及方法

1、精选优质文档-倾情为你奉上做好市政道路桥梁工程的施工管理具体途径及方法【摘 要】市政道路桥粱工程是现代化建设的重要组成，能否修建质量合格的市政工程道路，直接关系城市的长远发展。城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的市政道路，才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。因此，如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。本文首先简要概述市政道路桥梁工程的特点；其次探究提高市政道路桥梁工程的施工管理的途径，以期更好的推动市政工程的发展。【关键词】市政道路桥梁工程；施工管理；途径与方法引言市政道路桥梁工程的管理是一套系统的过程，要求施工管理者必须从整个工程的计划、执行及工程竣工验收等制定一套系统的管

2、理方案，为了保证工程的质量，还应采取一系列相关的管理措施保证工程的顺利施工，从而从使用寿命和使用率上让市政道路桥梁工程能长期的投入使用。在实际工程管理中，可以从施工的三个阶段进行相应的管理,即前期的施工准备阶段、施工阶段及工程竣工阶段，每一个阶段由于其工程的独特性，应根据实际情况采取相应的管理对策。总之，每一项市政道路桥梁工程都是一项综合性的复杂的工程，但其目标都是追求高质量的施工，下文通过分析市政道路桥梁工程的特殊性，结合自己的施工管理经验，探讨如何做好工程的施工管理。1 市政道路桥梁工程管理特点简析与其他工程施工管理相比，市政道路桥梁工程施工项目管理的相关利益人员多，关系复杂。针对这一独特

3、性，为了更好的对施工过程进行管理，必须加强对外沟通管理。1.1 增强同各建设单位兄弟之间的联系多渠道及时了解建设单位的各种计划和安排，监督建设单位早日进行拆迁安置工作，明白建设单位项目目的.为旌工单位的进度计划提前做好准备，并及时调整施工进程和部署。了解建设单位资金到帐、分配使用情况.保证施工的计量款按时到位。及时与现场下地管网的单位联系，以了解地下管网的埋设情况，为以后现场进行深坑的开挖提供依据，避免不必要的麻烦。这样既不耽误工期，又降低了成本。1.2 加强与建设单位和监理公司之间的联系及时确认设计变更情况或商洽签字确认、对施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。通过与各方面建设单位之问的联系

4、与沟通，争取他们对该项目作的支持与帮助，这对施工单位进行工程施工是非常有利的。2 市政道路桥梁施工管理探究2.1 落实市政施工质量管理为了确保市政工程质量安全、达标，必须对市政道路桥梁工程进行施工质量管理，从质量上满足陈城市道路工程的使用需求。在制定施工计划和标准时，施工单位应该依据使用者生产、和生活的需要，并使其与道路工程制定的技术方案相一致。每一个市政道路工程项目都不是单一的，而是一项综合性的工程，所涉及到的领域、内容、范围要求也不同。此外，由于市政道路桥粱工程施工具有自身的特殊性，项目竣工以后，必须对其使用过程中性能的稳定性予以保证。因此，应严格控制对市政道路桥梁工程的质量，应制定详细的

5、工作安排和计划，首先明确质量控制目标，采取合适的工程项目施工管理目标制度，这样能正确的引导施工操作；其次，要在项目监理总工程师的引导下进行施工阶段的质量控制，整个质量管理工作过程应由现场监理工程师引导实施，对工程质量进行检查并填写质量检查表是质量，在这一过程中应将质检表中对应的数据视为工程信息认真处理；再次，应对质量实行全面控制，对施工阶段所涉及到的所有质量控制内容如施工人员技能、施工方案、生产机械等都要实行严格的控制。2.2 确保市政工程的技术管理技术管理的支持是一个项目是否能顺利进行的必要保证。技术管理是施工管理工作当中的一项基础性工作，是保证施工正常进行的前提条件。一项工程，其施工方案制

6、定的好坏，是否具有操作性可可行性，对工程项目的进度、工期、部署、效率以及经济收益都会产生重要的影响。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，笔者认为我们主要可以从以下几方面着手，做好项目的技术管理。首先，积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工技术单，做好技术交底工作；其次，应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究和绘制，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除施工设计缺

7、陷；再次，针对施工合同，技术人员必须认真研究，如果发现合同外的增量内容或合同变更，及时做好与项目经理部经营人员之间的联系与沟通，做好技术洽商的追认；最后，在施工实施过程中，应通过各种有效的途径，训练技术人员的应变能力及发现问题进行现场解决的能力，建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。2.3 做好市政道路桥梁的工程施工成本管理现代企业经营的重点内容便是成本管理，它是影响工程单位效益的直接决定性因素。施工成本成本管理是市政道路桥梁的施工管理的重要组成之一，主要分为两个方面：一方面是对生产经营过程中的显性成本如企业实际耗费和非显性的成本如失去市场及委托代理等资金开支的管理；另一方面

8、是指施工管理管理人员为企业创造的各种竞争优势。在市政道路桥梁工程施工成本管理方面，要求企业运用成本分析法等分析企业及竞争对手的资料，为企业适应外部持续变化的市场环境打下基础。对道路桥梁经营成本的控制，获得更多的利益，是市政企业要考虑的首要问题。需要施工单位制定出有效的处理方案，实行科学的成本管理制度， 制定出项目施工实施工程中某一个时间段的成本计划，再由会计人员定期的对已经竣工的工程量及成本消耗量进行相关的统计，做好市政施工的财务工程，从而更好的对成本造价进行有效的控制。道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，如果将成本管理的控制添加到施工环节中，将会更好的降低工程的造价，为整个施工管理提供必要的

9、保证，需要注意的是，如果选择偏差控制法对成本实施控制，应做好成本误差的控制工作，保证工程的顺利进展。2.4 重视市政工程施工的安全管理道路桥梁的施工过程中必须严格遵守 “安全第一”的首要原则，这也是各个行业生产的核心宗旨。安全管理就是要通过评价、辨别、估计来评估可能遇到的风险，并及时找到解决的方案，确保施工中各环节的质量。在市政道路桥梁工程施工中首先应加强人员安全管理，即在施工过程中一定要保证工作人员的人身安全，防止人员伤亡等意外的发生；与此同时，还应对建筑安全进行管理，避免施工中出现坍塌等问题，要保证建造质量合格，结构稳定的工程。因此，应在遵循工程建设的强制性标准下，开展勘察、设计、施工等环节的工作。3 结论综上所述，我们可以看出市政桥梁施工是一项系统性极强的综合工作，在施工过程中，涉及到的利益主体很多，因此，应制定和实施有针对性的可行性较强的施工管理方案，提高施工管理的效率。在实际管理过程中，管理者应结合桥梁工程的具体情况，明确管理中重要与关键的环节，制定最佳的施工管理方案，为工程管理工作的顺利开展提供必要的保障，实现工程项目最大的经济与社会效益。参考文献1