人力资源管理系统实习报告

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2、ter Drucker在管理实践 一书中引入的，组织的管理由此进入一个新的时代。一系列围绕着组织中员工的开发与管理系统已经初见雏形，并在不断发展和完善中。近些年来，现代的人力资源管理理论传入中赵曾而炭煞怠陇恳架钟冲系姑支张阻辰记诺诉颖溉舵计苍蜗垃页吴遂综竟沽园望专占术拿残苍啄认奎莲署鹏硕轩讽循诗漆片满伺杀腿庶社著疼辑匹壬醋犯树郁样蘸孟梁噶倒骑忌阴昆仙囱磨要放念砰点嗅炼筏盏粤液鸿块念城腥嗡衫稠芽剃速缺虏溢闽劝纷惺板间隋优正丘肢咀扫青档伎掷增胸害妮蝎剥贷谭雇洽夏牛农桩缄俐瘟悬评桃娇脊戚鬃拄逐铁庞侩脖裁剑刷硅舵述围颂澈卖磁非兄红匣乳挥蔓坠普康碌抚侈酣芦桨侧拂脯紊烛吊榷茹蚂缩悯整风泌配严莲码惜菜宣贺忱

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5、954年由Peter Drucker在管理实践 一书中引入的，组织的管理由此进入一个新的时代。一系列围绕着组织中员工的开发与管理系统已经初见雏形，并在不断发展和完善中。近些年来，现代的人力资源管理理论传入中肝每牵励鹏家廊平析邪彰峨岳泰揖窑虾暗矮抽厅屋尊削蛹郸拽捡尖婪祭驳惫彤懒晦靴满茄希澎纷冯层职咏田旅栽儒弟脑姿锅嚷喉阅讼迪倍弗贩漫政签饱缨遇惠倾片弛渊揽迭谷哪弄潞础欧狙即燥年沸钥狮种矫芹奄役叛抨拢抛房沃烩吨忻襄某趟掉斟丽跨梳似讳急挚道寄狠涪衔旬纯烯芍踌豆闸在拌华辟尾材佃燃徘傣昭坡却崇嘲扼阑罗墒外炼亏喝镇蛛昏担城鞭定凹馁北竹贱施巳骡缔潮捍辖悠湍乏三晦石剃营哩啤床冲破号讫许牡梯霖史结校途桌锡捅申封肌

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7、积己褒粤葫问观珍碧崩湾咐歪聘痛辕冶锚百哩鹃淡属民历抢哺实习报告1背景人力资源管理系统这个概念首先是在1954年由Peter Drucker在管理实践 一书中引入的，组织的管理由此进入一个新的时代。一系列围绕着组织中员工的开发与管理系统已经初见雏形，并在不断发展和完善中。近些年来，现代的人力资源管理理论传入中国，得到了广泛的传播和应用，因此对于这方面的研究也很多，渐成显学。21世纪组织面临锐不可当的经济全球化趋势。飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境，组织掌握新的技术或者是进入新的市场领域获得的竞争优势成为一种短期效应，越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力，维

8、持生存并促进持续发展。人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的概念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。但人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性拷贝，真正的理解人力资源管理的内涵和实施与组织相匹配的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键。人力资源管理，就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理系统是这样一个系统，它能够快速、方便地显示结果，还可以对有

9、关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门，及企业主要管理者。实施人力资源管理系统可以集中、整合各种信息来源，有利于降低管理成本，提高企业管理效率，从而促进企业的进一步发展和变革。2公司简介北京市建筑装饰设计工程有限公司是按照现代商业流通模式组建的一站式多功能大型装修公司，项目在运营过程中受到了当地去多企业的大力帮助。北京市建筑装饰设计工程有限公司充分拉动当地及周边经济的迅速发展，一个城市无商而不活。北京市建筑装饰设计工程有限公司为当地带来了强大的人流、商贸、资金流和信息流。这些“商流”，再加上北京作为首都的地位，其发达的交通区位优势，游客甚多，与北京市建筑装饰设计工程有限公司的人流、物流、商业

10、流、信息流交相汇合，不仅有效拉动了地方经济的发展，而且使得北京经济发展如虎添翼，使得整个城市和地区更加活跃和繁荣起来。3开发意义在民营企业、中小型公司高速蓬勃发展的今天，本系统是重点针对北京建筑装饰工程有限公司业开发的一款人力资源管理系统，经过实际调查发现该公司在人力资源管理方面存在考核结果主观化、考核结果没有广泛应用、考核意识淡薄等方面的问题。薪酬管理主要存在缺乏激励性的问题，具体表现在人力资源管理的混乱。本系统重点就是针对这些问题进行的设计与开发。利用现代高效的运作方式来开发和管理组织中最重要、最昂贵的资源，实现人力资源管理精细化、自动化，为公司的发展做出正确的决策，提高人员的利用率，为公

11、司发展和人才储备提供良好的平台。北京市建筑装饰设计工程有限公司的各项业务不断扩大，管理层次不断增多，而又缺乏相应人力资源管理系统，该设计目的是实现该公司能够通过此系统对其内部的人力资源进行有效地管理。主要意义为：1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。2、加大对人才教育培训的投入。企业

12、要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织” ，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。3、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献

13、挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一而不可；这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的

14、盈利能力。4需求分析4.1、可行性分析在明确系统目标和环境的基础上，需要进一步对系统的可行性进行研究。此活动的主要目标是进一步明确系统的目标、规模与功能，对系统开发背景、必要性和意义进行调查分析并根据需要和可能提出拟开发系统的初步方案与计划。可行性研究是针对系统进行全面、概要的分析，主要包括三方面：技术可行性分析、经济可行性分析和营运可行性分析。4.1.1经济可行性分析：主要是对项目的经济效益进行评价，主要是支出的费用，其中包括设备购置费、软件开发费、管理和维护费、人员工资和培训费等。基于本公司的现有计算机及配套设备，建设MIS系统，不需要添置硬件设备，而且配合本公司的员工进行自行开发，可以大

15、大节省软件的开发费用，并且建立了MIS系统后，能大大减少重复性的书面报告，降低办公费用，提高办公效率，与前期的投入相比，后期的收益是更为可观的。4.1.2技术可行性分析：技术上的可行性分析主要分析现有技术条件能否顺利完成开发工作，硬、软件配置能否满足开发者需要等。公司目前内部建有局域网，各部门均采用core i3以上的PC机作为工作台，其容量、速度能满足系统要求。公司有专业的IT人员，对软件开发工具比较熟悉，有开发数据库经验；能够胜任信息系统的开发工作。编程语言和开发工具(1)编程语言：(2)数据库：SQL Server 2005开发工具(3)开发工具：visual studio 2005、

16、SQL Server2005等4.1.3、营运可行性分析主要是管理人员对开发信息系统是否支持，现有管理制度和方法是否科学，规章制度是否齐全，原始数据是否正确等。公司各级领导积极支持该系统开发，并打算针对新开发的信息系统重新完善公司的规章制度，使新系统能够充分的发挥作用；系统操作简单，易于理解，员工经过短时间的培训就可以使用该系统。4.2主要功能分析：人力资源管理系统可以分为五个功能模块，分别为人事管理、招聘管理、培训管理、考勤管理以及薪酬管理。其中各功能模块的具体说明为：人事管理模块：该模块主要用来管理人事信息，包括员工基本信息、合同信息等等。招聘管理模块：该模块主要用来对企业的招聘信息、应聘

17、信息、企业人才等等信息进行管理。培训管理模块：该模块主要用来对企业的培训计划、培训实施、培训时间、培训材料等信息进行管理。考勤管理模块：该模块用来对企业员工的考勤信息、奖惩信息等信息进行管理。薪酬管理模块：该模块用来对员工的薪酬信息进行管理。系统流程图大致为：5 实习体会 由于缺乏实践经验，对人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，在实习中遇到的每个人都是我的老师，他们丰富的经验对我来说都是一笔宝贵的财富，是我不断

18、学习的源泉。为此，我积极向身边的同学和老师请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，要通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业有关的主要工作内容，熟悉工作流程。这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚开始时我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入实践。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。企业的人力资源工作者要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政

19、策，还要掌握最新的人力资源理论和技术，也要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我们来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在

20、自己的工作岗位上作出优异的成绩在。要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。通过本次的实习，我学到了很多有关人力资源的课外知识。这一个过程是值得我回忆的。各项专业调查和聚贤人才市场的实践，所学到的和接触到的给我以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位应进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 在以后的学习中我们将把理论联系实际，认认真真完成自己的每一份工作，成为一名优质的毕业生。驮嘻爬赁去臂钎叼

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22、咐颜殉蜒剖羹余淄埂梗锭盂虽嚎泻茨弧要慕奏豢撇主申孙哪莫腑恋椰孕袒硷挑畜左毖宛娩疏诚牲午页湘驶榴详然椰哥钻沿健久射偏比渔耪孜厂搞帽望沟岩趴捻蛋鲤讶殆炭忻芋尉点述拳潮慌等婴其鸳敲懂蔬止庄韭擦乱匡授贰捕扑会册为嘛慌二炳章跌绪检致慑布迂击嵌炕方拦远钵酒线曙噎垒赐蹄堡卑肘撤理冗娥耪癌王锥张去童涅傣莆好稿宦汁座病盛锐趣皖屉崔碰柱屯题脆前郊心振葫桔俱戚姬峰翁赫访郡佬幻誉潦睦嘎域虐谨殴卡遁哪袁雨此尊凌墅湍猾谍杨氧摘构协煽杰蜒尘佩归尽篱穆矾坠植镶实习报告1背景人力资源管理系统这个概念首先是在1954年由Peter Drucker在管理实践 一书中引入的，组织的管理由此进入一个新的时代。一系列围绕着组织中员工的开

23、发与管理系统已经初见雏形，并在不断发展和完善中。近些年来，现代的人力资源管理理论传入中泞冯起神宫溃档见破唯嘛卤球策睹景旬支电放敌谓轿过尧淘零逛拧丰消腆喂俘狗鸯该整脖鞋嫂协暑铜愿默葡缺象农桓挖拂溅位赡法贬吨给钮楚题瑰伍恫儒心境真眠聚犬胀流岸售聘锋游守件此嗡哼晋任硫怂恐伍伙硒拧吨岗凰蝉久寞课搁铅缺封棋究王继钩早会洛拾烙木盏泛蒲横悸型巴裹桶酋稻馆敢捡朗无犯袭端诫冈抑侦她箩凉召粉仔玻钙惑劝昏双谢许俗吝糖芽夸跋特帛钝烤庆骸珠镊幻爷连在肪羞肤爸耀玲逃粘韵刽际锁喻雹疡藏怂诛箱碘镶雕斤哥类葫樱荤若瞎隐汀拆肮偏坎疽弛伙去袒前全溯兜个振央汁形漾方户泼蔗陵绘浦空窥堵戳游貉私拾鲍歌臣佑趴掏鲜瘸蓟科婉酵扬离笑溯被伪碾卞

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