2022年化工企业安全生产培训心得感想

1、高品质文档2022年化工企业安全生产培训心得感想 ,近段时间以来,国家对化工企业的生产平安问题也越来越关注和重视,把平安生产划入了我国社会主义现代化建设的总体战略中。以下为你带来化工企业平安生产培训心得感想，盼望对你有所关心! 化工企业平安生产培训心得感想篇1 上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半

2、年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念 受全球金融危机影响，从去年下半年开头，我国经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度消失过信念不足、悲观绝望的心情。针对这一状况，厂党总支熟悉到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗 二、实行点线管理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点

3、线管理，层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了5条管理线，44个费用掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比方案降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比方案削减支出46.5万元。 清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支万元。 严格加强对管理费用的掌握，管理费用比方案少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15

4、005元、销售费用比方案节支38.5万元。 三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的乐观性。目前全厂基本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。 四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产

5、责任制。仔细开展平安培训训练，全力提高员工平安意识和自我防护力量，增加了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，乐观举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。乐观推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。 五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制

6、度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修方案管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。 六、细心组织生产，做好节能减排 为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比方案超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比方案削减0.227立方/吨，用电单耗比方案少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危急废物221.284吨。 七、坚持比价选购，削减资金占用，

7、实现效益最大化 今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高选购效益，实现选购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减355万元。 八、立足本职，保质保量完成各项分析任务 严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法，把不合格原料从源头开头掌握，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做

8、到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见怀疑准时进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。 化工企业平安生产培训心得感想篇2 以“增加平安意识，加强平安训练，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，从各部门平安员着手逐级抓好平安训练，以以往消失的如次钠分解、高压岗位着火等典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。我结合方案仔细进行了实施，通过切实

9、贯彻落实公司平安生产管理方针，经过平安科全体人员的踏实工作和各车间、各部门领导及广阔员工的乐观协作、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，事故率却比上年同期明显下降，实现了上半年平安生产目标。现将上半年工作总结如下： 一、利用多种形式加强平安训练，增加职工平安意识 1、利用每周四下午时间集中各车间、工段平安员进行平安培训、学习、争论，学习平安技术和平安管理学问，下发学习材料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析争论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了平安员综合素养和平安管理力量。并要求各部门平安员准时将会议内容、精神对车间全体职工进行贯彻落实

10、。另外依据季节性特点，并结合公司实际生产状况及上周存在问题等，对下周须留意事项进行全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。 2、去年针对公司详细生产状况编制了一本包括各种平安制度、平安学问等内容全面、有用的常用平安学问汇编，并下发到每个职工。今年又补充了一些新内容并下发给近一年来的新进员工，利用各种形式组织了学习，普及了平安学问和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深化探讨，准时把握职工平安心理，随时结合实际进行平安训练，收到了良好的训练效果。 3、开展了事故警示训练。 (1)、组织全体职工观看了反“三违”事故篇平安警示训练光盘。采纳案例再现的表

11、现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工熟悉到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使广阔干部职工真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。 (2)、组织全体职工进行了平安事故警示展板训练。我结合近年来发生在公司内部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，实行图文结合的形式制作了一套平安事故警示展板，并将一些平安学问方面的宣教挂图也制成了展板。各车间、工段也按此模式参加制作了一些展板共同展出。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现，增加了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工全都好评，提高了职工的平安素养。 4、对公司重点岗位员工及新进

12、人员进行了厂级平安培训训练。我重新编制了一本公司级平安培训教材，主要内容包括有关的法律、法规;平安生产和职业卫生基本学问;本单位平安生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工仔细进行训练，使他们对公司平安生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。 5、对外来施工人员加强监管，准时训练，跟踪检查，常常在现场结合实际状况进行有针对性的平安训练，规范了他们的许多担心全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避开了一些平安事故发生。 二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就

13、是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的： (1)加强日常平安检查 每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉物的问题，即要求相关单位整改，对较大问题下发隐患整改通知书进行整改;发觉人的问题，马上批判、训练，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观看，得到的信息便很准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决。 (2)开展专项平安检查 乐观参与平安科每月34次以“查现场、查隐患、查违章”为主的平安专项检查。对查出的担心全状态、

14、担心全行为等准时下发通报进行处理，并纳入平安工资考核。对存在的问题要求车间、工段限期进行整改，发觉平安管理工作较突出的部门、人员进行嘉奖。 XX年上半年累计检查出300多项平安隐患或担心全因素，对这些问题分类进行了惩罚和整改，有效的保证了生产平安。 (3)持续组织开展车间平安自查 平安工作假如光靠平安科进行而没有车间平安管理人员的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉车间平安管理人员的眼睛，所以必需规范组织车间开展平安自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改状况每周二报平安科汇总，有效的促进了车间平安管理： .生产线检查：由平安员每周定期或不定期严格根据

15、生产线检查表逐项进行一次检查，重点为工艺执行状况，并将检查结果进行奖惩考核。 .一周日常检查汇总：由平安员每天进行多次检查并准时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。 .车间级平安文明清洁生产检查通报，即车间级定期或不定期综合平安检查。此检查应包括车间主任、平安员、工艺员、设备员、带班长等参与，根据公司周五平安文明清洁生产检查模式进行，并准时进行考核和通报。 (4)组织、参与公司级平安文明清洁生产检查活动 乐观参加组织公司每周五的平安文明清洁生产联合执法检查活动，这也是我们公司平安

16、生产工作的一大特色，我制作了特地的检查表，内容包括现场卫生、工器具、定置化，记录、工艺执行状况，平安设施、设备完好状况等，对设施的担心全状态及人的担心全行为进行了重点检查，准时下发通报并定期进行整改验收。通过检查发觉和消退了许多平安隐患，对实现平安生产起到了很好的促进作用。 三、贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平 只有充分熟悉到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。 通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。通过省二级标准化验收后，坚持严格根据平安标准化的要求开展工作，收到了良

17、好的效果。 1、各项平安管理制度重新得到修订、补充和完善，各种平安记录、台帐和档案资料得到进一步完善;岗位操作规程、事故应急救援预案得到准时修订; 2、平安警示标语、标识随处可见;生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到进一步完善; 3、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。 今后仍将严格根据规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安生产。 四、加强平安工资考核，规范日常生产行为 年初我参加修订、完善了“车间经

18、济承包责任制” 中平安工资考核方法，并加以仔细落实。通过平安科日常检查、综合检查和值班记录反映问题，分类纳入平安工资考核项，将部门平安管理状况与经济收入直接挂钩，消失问题较多的车间扣除当月工资多则几千元，少则几百元，极大地促进了车间平安管理，使职工熟悉到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使公司的平安管理迈上了一个新台阶。 五、加强危急化学品的平安管理 我们生产上所用的原材料绝大部分属于危急化学品，所以加强对其管理也是平安工作的重中之重。每天都要到各车间危急化学品罐区及危急化学品卸料现场进行检查，查看罐区防晒、降温等平安防护及平安警示标志完好状况，对设备、容器等定期检查、检测，做到无泄漏。规范原料平安使用，对各岗的使用操作人员进行随时平安操作培训，做到无违规操作。查看危化品车辆运输平安状况、卸料时防护到位状况、车间人员监管状况等，准时解决一些担心全状态，订正一些担心全行为，削减和避开了一些事故发生。 化工企业平安生产培训心得感想篇3 平安是企业的生命。成也平安，败也平安。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更