农网施工中的安全管理

1、 农网施工中的安全管理提起平安工作，上至各单位领导、下至一般管理者以及工作人员，没有人不知道平安工作特别重要，平安工作的顺当开展是企业正常运行的基础。 1强化领导者的作用，更多地了解下情 加强领导者的重要作用，这种重要作用不能停留在只成立平安管理组织机构，下发几个有关加强平安管理的文件，开开平安会议，对现场进行一下抽查，而是应更多地深化到基层，多了解一下平安生产第一线人员的思想状态和想法，应当知道他们在想些什么、为什么会这样想，有的人为什么会违章操作，是什么缘由使他们的平安工作思想发生了松懈？是管理者不够重视，还是管理制度不够严格，抑或违章人员本身就始终不留意平安问题，进一步分析施工负责人有无

2、类似的违章现象。只有深化调查了解实际状况，更多地把握第一线人员的实际工作状况以及他们的思想状况，才能渐渐摸索出有效的管理方法，才能对症下药，有的放矢，才能起到"事半功倍"的作用。 2理清管理者各种人员的不同作用 在日常的施工工作中，我们强调了所长的平安管理作用，对所长能够起的作用看得太重。在管理上尤其是平安管理方面太倚重于所长个人，付予所长的权力太大，各种管理方法和考核方法许多也是靠所长的个人权威才得以执行，没有形成有效的管理机制。这种管理模式存在的前提就是假定所长本人不会犯错误。而事实上这一假设前提是脆弱的。它从根本上忽视了所长也是一个人，他不行能事事都能照看得很好，在平

3、安工作上也不行能永久没有一丝疏忽。所以在农网改造工作中，我们意识到了这种过分仰仗个人权威的管理方式应当得到改进。 过去我局不管是开会或组织现场活动以及进行相关的技术培训，一般都针对所长，技安专责则有时通知他们参与，有时又没有通知，对技安专责的作用看得比较轻，在确定平安管理责任和任务时，也多是落实到所长，很少再进一步将责任落实到技安专责，因此技安专责这一原来应当负责许多平安工作及其责任的岗位，在平安工作当中却很难发挥出应有的作用。以致使得很多事情应当技安专责负责的却是由所长在做，久而久之很多所长也把这种支配看成是理所当然的事情，使一部分技安专责原来觉得自己似乎肩负的平安责任很重，但开展详细工作时

4、，又似乎没什么平安责任，所长也不得不担当，由于出了任何事情，所长作为单位责任人都要第一个出头担当责任。长此以往，养成了一种特别不良的倾向。所长们由于平安责任过重，为避开出问题事无巨细都亲自过问亲自管理，但所长由于事务太多在施工现场的时间很少，对现场的管理不是很到位。技安专责虽然每天都在现场，但由于事事都由所长亲自管理，他们的管理权限也就相应变小，更谈不上对违章现象的惩罚权。所以作为平安生产第一线的管理人员技安专责的权威性是需要重塑的。 （1）重新划分平安管理链条上每个环节的平安责任。首先我们对平安管理链条上各个环节包括所长、技安、专职电工的平安责任进行了明确的划分，强调所长是负责全面工作的负责

5、人，对平安管理只是从总体上负责。技安专责由于工作岗位的要求，应当是供电所的其次平安负责人，也是详细工作的负责人，从所长那里接受工作任务以后应当对所长负责。专职电工作为第一线的施工人员是平安工作的最直接负责人，在施工当中听从施工负责人技安专责的指挥，向技安专责负责。这样一来，层层分工，责任明确，一环紧扣一环，特别有利于上下级之间的亲密协作和相互支持。 （2）依据各岗位的责任大小，重新划分管理权限。在重新划分了平安责任以后，过去的岗位权限划分与如今的岗位平安责任就显得不对等了，必需相应地重新划分各岗位平安管理的权限。 由于已明确规定了所长是平安工作总负责人，对平安工作的管理主要是作好工作支配，交给技安专责带领专职电工去完成，所长就不用事必亲躬，可以放手去做好其