夯实基础 转换机制 构建体系 促进安全生产管理

1、 夯实基础 转换机制 构建体系 促进安全生产管理 20212021年，我国机械工业行业获得了良好的进展机遇，整个行业形势火爆，而锅炉压力容器制造行业更是呈井喷态势，各大厂家包括一些中小企业的订单、销售额等均呈大幅上场，甚至有些厂家的订货合同量达到了其生产力量的几倍乃至十几倍，如何在、设备、场地资源等诸多条件不足的状况下完成目标并按期交货。这是各个经营管理者面临的一大难题。同时，锅炉行业的平安生产形势也不容乐观，在产值指标不断增加的同时，工伤事故也在不断增加，这也是我们面临的问题。作为从事平安管理的工作人员，如何解决这个问题，结合本企业的一些实际状况谈谈几点看法：   

2、60; 一、基本状况：    随着锅炉制造行业形势的好转，我厂各基生产经营指标在原来的基础上有大幅上升，但平安生产形势却特别严峻。虽然2021年到目前为止未发生死亡、重伤、重大火灾、爆炸事故，但轻伤、小伤事故频率在同行业中位居前列。为此，我对我厂近期发生的事故进行了认真分析、统计，其中主要受损害类别有：物体打击类（落物、锤击、砸伤等）：占56.5；机械损害：占7；起重损害：占20；车辆损害：占7；其他损害：占9.5。而在全部的损害类型中，属人的担心全行为造成事故损害的比例达：87，物的担心全状态造成事故损害的比例占：13。通过对这些事故平安分析

3、得出数据，对我们找出事故发生的根源有相当大的作用。    二、事故频发的缘由剖析    1.管理制度体系存在缺陷。作为老牌的大、中型国有企业，经过长期的积累进展，形成了一整套管理制度模式。但随着形势的快速进展，某些制度的局限性、不适应性就体现出来了，而我们在体系建设方面的工作与当前形势的进展有差距，有的方面差距甚至很大，这些差距在肯定程度上制约了企业安技管理人员的乐观性、制造性，也在肯定程度上减弱了企业在平安管理方面的创新力量。    2.在组织机构设置、人员配置方面力气比较

4、薄弱。按平安生产法19条规定：矿山、建筑施工单位及危急品的生产、经营、储存单位，应当设置平安生产管理机构或配备专职平安生产管理人员，而从业人员在300人以上的其他生产经营单位，应当设置平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员。但由于有些企业为了追求效益最大化，在人员、机构设施方面尽可能精简。如某企业在册员工1500余人，而负责平安管理有的人员只有1名，并且还是兼职。还有的企业将平安管理机构设在人事劳资部门或平安保卫部门，并且都是兼职管理，其平安管理机构、人员设置远未达到这个要求，其人员数量也达不到相关法规规定的比例。另一方面，平安管理人员的素养也有待提高，且平安管理人员的责、权、利得不到落

5、实，待遇低、不受重视直接影响了平安管理人员的乐观性、主动性。    3.基层组织特殊是班组一级平安管理松懈。员工的平安意识、自我防范意识比较薄弱。员工中像那种不考虑后果的“大胆人”，冒险蛮干的“危急人”，急于求成的“草率人”，单纯追求任务指标的“效益人”，休息不好、身体欠佳的“疲乏人”等不在少数，这些人的存在本身就是一个很大的平安隐患。    4.拼设备、拼体力的现象比较突出。由于整个行业形势火爆，合同、订单数远大于企业的生产力量，所以企业在扩大产品分包的同时也在尽最大限度的挖掘自身潜力，尽可能提高产出力量，大部分企业由于建厂时间长，设备老化严峻，再加上人员数量、素养、场地的局限，使得不少厂家都是开足马力，昼夜不停地生产，消失了严峻的拼设备、拼体力的现象，这就为平安生产埋下了隐患。    5.平安与生产的冲突得不到有效化解。平安生产