坚持以人为本 实现安全生产

1、 坚持以人为本 实现安全生产 随着行业平安生产管理力度的加大，各类工伤事故有所下降，但形势并不乐观。笔者认为：解决平安生产管理方面存在的问题，关键在于人，只有坚持以人为本的理念，从人入手，一切依靠人，一切为了人，充分发挥人的主观能动性，才能做好平安生产工作。 一、坚持以人为本的理念，必需从人入手，灌输平安思想，增加平安意识，在全行业形成良好的氛围。 平安管理工作不是领导的专利，也不是某个部门的事，而是一项群众性的工作，是全社会的共同职责，离不开广阔群众的参加和支持，假如群众不参加，只有领导喊、部门做，纵有三头六臂，也不行能做好，只有将平安管理工作深深植根于群众之中，变"独角戏'

2、;为"集体舞'，平安工作才有基础。为此，要充分利用广播、电视、报刊等媒体和横幅、标语等形式乐观灌输平安思想，使广阔群众与领导在平安管理思想上熟悉全都，产生"同频共振'，克服"事不关己，高高挂起'的无关思想，坚固树立"平安就是效益，平安就是幸福'的观念，从而始终把平安管理工作作为自己的重要职责和使命，到处讲平安，事事讲平安，时时讲平安，真正在全社会形成"人人留意平安，个个珍爱生命'的良好氛围。 二、坚持以人为本的理念，必需从人入手，传授平安学问，提高平安系数，在全领域削减愚昧无知。 在平安管理学问领域，随着

3、科学技术的进展，高科技和设备和工艺越来越多，专业技术性越来越强，要求越来越高，假如没有具备相关平安本身的一些特地学问应用到平安工作领域，就很难确保平安，为此，要加强有关平安学问的传授，通过岗前培训、下发资料、阅历沟通、事故分析等形式，使全体人员知道本单位平安工作的重点和部位，把握平安操作规程和标准，熟识事故防患措施和预案，努力提高平安系数。同时，要依据不同人员的思想、心理特征，针对不同时期、不同岗位、不同设备技术状态和不同任务适时进行技术沟通，提出相应要求，争取防范工作的主动性。 三、坚持以人为本理念，必需以人入手，建立平安机制，强化平安责任，在全员中落实目标管理。 平安工作是一项常常性管理工

4、作，要做好必需有一套管用的制度。为此，要建规范各项机制：一是实行责任目标管理。依据工作的分类，从单位领导到部门责任人，从部门负责人到详细经办人，本着对行业、对单位、对同志、对自己高度负责的态度，根据"谁主管，谁负责，谁经办，谁负责'的原则，逐项、逐级、逐人明确目标，把领导责任、主要责任、直接责任量化到岗、责任到人、落实到位。二是实行档案跟踪管理。对每项工作立卡建档，实行一项一卡、一事一卡的方法，对每项每类工作建立备忘档案，具体纪录事故发生和事故隐患暴露的时间、缘由和处理结果，并限期整改。三是实行重点管理。在年初部署工作或项目开工时，就要与直接责任管理人员签订目标管理责任书，明

5、确任务目标，强化责任意识。 四、坚持以人为本理念，必需以人入手，严格各项管理，强化惩处措施，在全过程实施有效监督。 管理松懈、作风松散、纪律松驰，是诱发事故的主要因素。为此，做好平安管理工作必需克服"宽松'现象，坚持严细管理。一是管理要严。从人员到物质，着装到作业，从设备动用审批到按规操作使用都要严格按规定办，不能走样，努力培育员工高度的组织纪律观念和良好习惯。二是督查要细，各级职能部门不能希望有一纸责任书就高枕无忧，必需深化一线实行听汇报、阅资料、问员工、看现场等方法，看看规章制度是否完善，执行制度是否严格，持证上岗是否落实，现场管理是否规范，组织施工是否合理，施工方案是否牢靠，设备性能是否良好，预防措施是否到位，还有哪些庇漏；督查时要仔细负责，观人于微，观事于微，擅长从正常中发觉特别，从现象中发觉本质，从偶然中发觉必定。三是惩处要狠。对严峻违犯政策规定、操作规