科学方法规范化安全管理

1、 科学方法规范化安全管理 强化平安生产管理是进展企业核心业务，增加核心力量的详细要求，平安生产是电网企业核心业务的基础，是核心力量的详细体现；平安是电网经营企业核心竞争力的支撑，没有了平安就没有了效益，失去了平安就失去了信誉，离开了平安就谈不上进展，尽责保平安，规范促和谐。 搞好平安生产，管理者及措施是最重要的，监督是必需的，操是基本的。要搞好企业平安施工（生产）当务之急，除按既定工作目标进行外，还要讨论处理好下列问题： 一、完善企业文化内涵，建立企业职工行为准则 企业不缺目标和制度，缺的是不折不扣的忠实执行目标的执行者和仔细遵照执行制度的操。最重要的是缺少了指导和提倡规范人们行为的企业职工行

2、为准则。我们的企业宗旨、目标、精神靠什么来支撑，执行力靠什么去提高，归根结底最基本的因素要靠优秀的企业理念去规范职工的行为，并变为自觉行动。 我认为电力企业最需要的优秀理念是：对工作的热忱、事业的忠诚、高度的责任感，不断创新、团队协作、服务至上、利益共享的精神。我信任有了广阔的优秀员工作基础，我们的执行力将得到提高，我们的核心业务、核心力量才能得到稳步提高。 二、 完善工艺措施，提高执行力 目前，我们的各级管理者，只是满意于每个施工项目有措施方案，缺乏严密的组织管理程序来审查，强调措施方案的科学性、合理性、程序性、唯一性、先进性和平安性。企业施工工艺措施可谓门类繁多，但是，严格经过编制、会审、

3、批准、试点、改进、出版执行程序，完全能起到程序化作业没有缺陷的措施却是难得一见。省公司四月十一日发生的徽县电力局"4.10农电工高空坠落死亡事故'负有管理责任的陇南供电公司，紧跟着"4.17'我公司又发生一起人身触点死亡事故，"3.17'事故主要缘由是管理责任，事故直接缘由是操平安意识淡薄，自我爱护意识和自我防护力量差，属于个人行为失误。我们特殊要组织讨论完善平安施工措施及监督要求，只有这样,我们的平安施工措施才能适应各种不同的变化状况，做到万无一失。 三、整合一个具有高度权威、公正的、群众信任的建议（看法）信息处理平台 要整合一个必需是高

4、度权威的、公正的、群众信任的建议（看法）信息处理平台。宗旨是：服务大众、沟通社会（企业、集体、个人）、协调实施、监督评估，其主要任务是：受理反馈各种信息，跟踪处理结果，协调部门间的搭接问题，督办重要、重大事项的办理过程及结果，参加重要、重大事项的过程及效能评估，定期准时向领导汇报信息供领导决策，保证各种管理在可控范围。建立一整套从受理来访信函登记、保密要求、表扬或嘉奖、督办内容、拟办看法、领导批示、处理部门、经办人、处理及反馈看法、评审及归档，有重大贡献者赐予特殊嘉奖等环节的建议（看法）信息处理系统。 四、保证工程项目的合理利益空间，确保平安施工各项费用的投入 目前，施工单位将工程承包后，又转

5、包给资质低的另一个施工队伍，项目费用偏低，人员结构不合理、技术装备受到限制，平安措施费用投入不足等，增加了平安风险。有些施工技术已有倒退现象（如线路工程施工：用人力卸杆代替吊车卸杆、用农用车代替汽车运输等）。建议施工单位在分包时要考虑双赢，分给施工队伍多一点的进展空间，留给企业更多的平安。 另外，对电力系统三产多经企业的平安管理责任和考核，宣扬训练、督促检查、责任考核有待进行；平安管理发放文件的多、检查促进的少，平安监督不力惩罚无据可依；平安监督投入的力气不足等等，都等待我们去讨论解决。 前几天省公司召开了平安生产紧急电视电话会议，对平安生产工作已经更进一步明确、部署，我白银供电公司针对事故，各基层单位依据本单位平