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文档简介

1、 材料设备处负责人安全生产责任及目标考核记录表 序号 考核 项目 扣  分  标  准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 目标 管理 未完成年度平安生产管理目标、指标的，扣2-10分 10 2 贯彻平安生产规程 规范 企业 制度 上级有关平安生产规程、规范和公司平安方针、规章制度未落实的，扣10分，落实不准时的，扣5-10分 未严格根据贵州建工集团九公司项目标准化管理作业指导书中的要求建立健全以下资料和台帐：物资合格证及检收记录、机械设备台帐、机械完好率及利用状况、机械技工分布、机械管理人员台帐、机械修理（保养）方案及完成台帐、机械平安操作规程、机械管理制度

2、的，扣10-20分 20 3 岗位 职责 未督促项目购置的各种材料、设备和平安防护用品的，扣10分 未督促项目根据有关的平安技术规范，常常进行保养修理检查和管理使用的，扣5分 未督促项目根据施工（生产）技术要求和物资供应方案，选购的各种设备和材料的，扣10分 未督促项目根据符合设计规定的平安技术要求和质量标准，选购的劳动爱护用品的，扣10分 未督促项目仔细执行工程项目平安文明施工规范管理手册（其次版）的规定及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品储存的，扣10分 未做好物资设备的登记台账，确保设施、设备的平安使用、维护保养等状况的完整记录，建立健全危爆物品收发、登记、保管制度、建立平安管理制度的，扣10分 临时设施、机电设备、交通车辆未组织有关人员进行验收并向有关人员交底的，扣10分 未制定管理使用、修理保养定期检修制度的，扣10分 未组织各类机械操作人员的技术培训、考核工作的，扣10分 45 4 事故隐患或平安事故的处理与整改 未组织机电设备平安大检查，组织事故调查处理，因伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，仔细分析事故缘由，做出处理看

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