班组长要善于给下属面子

1、 班组长要善于给下属面子 在一个班组工作，人人都想受到同事的敬重，得到班组长的认可。下属处于被领导的地位，其面子一方面要靠自己挣，另一方面还要靠班组长给。班组长在平安工作中要擅长给下属面子，不但能给下属带来莫大的激励，使下属更加奋勉工作，而且还会增加自身的非权力影响力，使下属更加敬重班组长，从而投桃报李，还班组长的面子。那么，班组长应怎样恰到好处地给下属面子呢? (1)在放手使用中给面子 领导科学讨论认为，假如班组长能在平安生产工作中放手让下属开展工作，充分给职给权给责，特殊是在关键时刻能把下属作为重点对象点名使用。下属通常会产生一种受到领导信任和确定甚至认为自己最重要的感觉，从而感到自己脸上

2、很有光荣。的确，班组长放手、放权、给下属压担子、交任务，一方面是对其平安工作力量素养的充分确定，另一方面也是对其本人的一种信任和赏识。同时，下属在挑平安重担的过程中，不但能增加自己的平安责任意识，也可以提高自身的平安力量素养。 当然，班组长在向下属交平安生产任务、给下属面子的同时，还应留意以下几点：一是加强对下属的培育。古人云："养兵千日，用兵一时'，要在"一时'有人用，首先还得平常多"养'，全面提高下属各方面的平安工作力量；二是加强对下属的了解。平常在班组日常工作中要留意观看下属在哪些方面有特长，在哪些方面有不足。只有对各个下属的特点了如

3、指掌，在用人时才能做到使下属各得其所、游刃有余；三是充分用其所长。只有用其所长，才能用得其所。 (2)在适时推介中给面子 每一个有上进心的下属，都盼望自己在班组树立起良好的形象，得到班组长和同事的认可。所以，假如班组长能在公众场合对下属的优点特长加以宣扬推介，不但能让更多的人了解下属，而且肯定会让下属觉得领导很给自己面子。 在公众场合推介下属，其前提是要擅长捕获下属的闪光点。在充分发掘下属的优点和特长的同时，推介还要努力做到以下几点：一是毫不吝啬地推介。不要担忧因充分确定了下属的优点而会遮盖 己的光辉。由于，一方面，下属与班组长本身所处的地位不同，他人不会拿下属与斑组长作比较；另一方面， &q

4、uot;强将手下无弱兵'，人们普遍认为下属平安素养好是班组长平安力量强，会带兵的结果，所以推介下属不但不会贬低自己，反而会给自身的形象增色。二是实事求是地推介。假如大家都了解某一下属不具备某一方面的优点，班组长偏偏说下属在这方面如何精彩，就简单给人以溢美之嫌，不但弄的下属尴尬，而且会给自身的形象带来负面影响。三是布满感情地推介。只有在对下属真正赏识的基础上的推介，说出来的话才会有感染力，才能取得他人的认同。 (3)在敬重关怀中给面子 心理学讨论表明，每个人都盼望获得别人的敬重。班组长若能敬重下属，与下属公平相处，不但能营造乐观向上、团结和谐的人际关系和平安生产环境，让下属心情开心地工作

5、，而且还会让下属觉得有面子。班组长对下属的敬重、关怀详细体现在以下几个方面。 虚心听取下属的看法。在班组平安决策过程中，要主动征求下属的看法，让下属有公平参加平安决策的机会。由于当下属的看法和建议受到班组长的重视时，他会产生一种受到了班组长的敬重，自己的价值得到了体现、脸上很有光荣的感觉。所以，班组长对下属提出的平安生产看法和建议要慎重对待。一忌按自己的视野、固有的思维格式、有限的学问和阅历来推断下属的平安看法正确与否；二忌因下属的平安看法和建议不符合自己的口味而置之不理，甚至藐视、排斥；三忌把下属提看法和建议当作是与自己作对，从而耿耿于怀，甚至粗暴地以言治罪。 鼎力关心下属解决困难。当下属生

6、活上遇到困难时，班组长要能对其寄予深切的怜悯和劝慰，并亲自前往供应关心；当下属受到挫折，精神萎靡不振时，班组长要能主动找其谈话，关心其总结阅历教训，鼓舞其树立工作和生活的信念和士气这些往往能使下属感到班组长兄长般的情意，感到班组长对自己的关注。班组长鼎力关心下属解决困难，不但能给下属以很大的激励，而且会让下属觉得自己很有面子。 在生活和工作的细节中给下属面子。比如遇到下属的父母或其过去的同事和伴侣，班组长要先敬几分；在众人面前，特殊是在下属的下属面前，即使是下属有过错，也应另找单独场合进行批判训练，不要恶语指责，无视下属的承受力量和人格尊严；在下属遇到尴尬时，班组长要以自己特有的身份帮其圆场； 当下属受到众人的误会、遭到非议时，班组长要出面说清事实的真相