开发进度月报概要

1、项目开发计划书-基于B/S在线考试系统作者：王颖学号：2008230050完成时间：2009-8-12目录1、 概要32、 工程进度与状态32.1进度32.2状态43资源耗用与状态53. 1资源耗用53.1.1 工时53.1.2 机时63. 2状态64经费支出与状态74. 1经费支出74.1.1支持性费用74.2状态114.2.1挣值分析和完工估算 115下个月的工作计划126建议12I、概要项目名称：基于B/S在线考试系统项目负责人：XXX（项目经理）月报编写人：XXX月报编号：2009-报告月份：2009-72、工程进度与状态2.1进度项目本月进行的各活动的基本进度情况如下：活动名称所属阶

2、段计划开始时 间计划结束时 间实际完成时 间说明收集用户需 求需求分析2009-7-82009-7-142009-7-15延迟一天， 原因是与多 个客户交 流，他们意 见不统一需求确定、提炼、起草需求说明书2009-7-152009-7-172009-7-17按计划完成需求评估2009-7-182009-7-202009-7-19提前 天完数据库设计概要设计2009-7-212009-7-242009-7-24按计划完成起草概要设 计说明书2009-7-212009-7-242009-7-24按计划完成制定测试策 略2009-7-222009-7-232009-7-25延迟两天， 制定几个策

3、略，花费更 多时间衡量 选择一个最 好的策略编与测试方 案2009-7-222009-7-272009-7-30延迟，因为 测试策略的 确定延迟详细设计说明书详细设计2009-7-282009-8-32009-8-3按计划完成界面设计编码2009-8-42009-8-16N/A目前 完成工作 量的50% 左右，基本符合 进度预期教师模块设 计2009-8-102009-9-30N/A目前 完成工作 量的30%左右，学生模块设 2009-8-102009-9-30 n/A计基本符合 进度预期目前 完成工作 量的30% 左右，基本符合 进度预期2.2状态本月开发进度总体属正常范围，但个别出现延误。

4、进度与计划对比比及采取的措施如下表：活动名称所属阶段当前进度计划结束时 间原因措施收集用户需需求分析100%2009-7-14延迟一天，与用户加求原因是与多强沟通，个客户们意明确并真 见不统一一 正理解其意 图，确定 需求需求确定、提炼、起草需求说明书100%2009-7-17按计划完成需求评估100%2009-7-20提前 天完 成任务数据库设计概要设计100%2009-7-24按计划完成起草概要设 计说明书100%2009-7-24按计划完成制定测试策 略100%2009-7-23延迟两天， 制定几个策 略，花费更 多时间衡量 选择一个最 好的策略安排加班， 项目组长及 项目经理协 助完成

5、编与测试方 案100%2009-7-27延迟，因为 测试策略的 确定延迟安排加班详细设计说明书详细设计100%2009-8-3按计划完成界面设计编码50%2009-8-16目前完成 工作量的 50%左右，基本符合 进度预期教师模块设 30% 计2009-9-30目前完成n/a工作量的30%左右，基本符合 进度预期学生模块设 30% 计2009-9-30目前完成N/A工作量的30%左右，基本符合 进度预期3资源耗用与状态3. 1资源耗用3.1.1 工时分为三类：a. 管理用工时：主要是需求分析与相关人员调研相关系统的设计规范以及交互界面需要与领导沟通。本期耗费管理工时：160.93h;b. 服务

6、工时：主要是系统设计阶段中概要设计和详细设计以及测试中 制定测试计划和单元测试耗费的工时。系统设计阶段耗费的服务工时206.23h测试耗费的服务工时168h,本期耗费服务工时：473.23h;c. 开发用工时:界面设计：80h教师模块设计：132h学生模块设计：184h总计耗费开发工时为：396h。3.1.2机时开发环境使用1台联想PC Server, 5台东芝笔记本。本月工作日有 25天，因此耗用机时25>8$=1600小时。3. 2状态本月项目各项活动耗用工时与实际工时对比如下表活动名称所属阶段计划工时实际工时原因措施收集用户需 求需求分析40h48h延迟一天， 原因是与多 个客户交

7、 流，他们意 见不统一与用户加 强沟通， 明确并真正理解其意 图，确定 需求需求确定、提炼、起草需求说明书24h24h按计划完成需求评估24h16h提前 天完 成任务数据库设计概要设计32h32h按计划完成起草概要设 计说明书32h32h按计划完成制定测试策 略16h32h延迟两天， 制定几个策 略，花费更 多时间衡量 选择一个最 好的策略安排加班， 项目组长及 项目经理协 助完成编与测试方 案32h48h延迟，因为 测试策略的 确定延迟安排加班详细设计说明书详细设计40h40h按计划完成界面设计编码80h40h目前完成 工作量的 50%左右，基本符合 进度预期教师模块设 296h88h目前完

8、成 工作量的 30%左右，基本符合进度预期学生模块设 计296h88h目前完成N/A工作量的30%左右，基本符合进度预期4经费支出与状态4.1经费支出4.1.1支持性费用a. 房租或房屋折旧费：无；b. 工资、奖金、加班费7月工作25天，工资共计37000元，项目开发工时补助800元, 合计38946元。姓名部门标准费用加班费用基本工资工时补助合计项目经理管理组¥ 320.00/ 工作日¥ 10.00/h800008000江武（项目组长）研发员¥ 320.00/ 工作日¥ 10.00/h800010789078江XX研发员¥ 240.00/ 工

9、作口¥ 10.00/h60001286128吴XX研发员¥ 150.00/日工作¥ 10.00/h37501803930李XX研发员¥ 150.00/日工作¥ 10.00/h375003750陈XX测试员¥ 100.00/日工作¥ 10.00/h250002500孙XX测试员¥ 100.00/日工作¥ 10.00/h25004002900王XX业务员¥ 100.00/日工作¥ 10.00/h25001602660合计37000194638946c. 服务器租用费，电脑耗用费共计：280

10、元；d .培训费包括给教师的酬金及教室租金：无;e.旅差费：无；f .其他费用：无。月工时负荷图:Kt!JJtSdWc*中1£L_*4IM川昭iaixA-Mt:KiriIKX輻aia n3!A：韩*谢125 2SI旧nifM- 2出fTk航貝Bf構IUBiftl；iulnWfflnK着迅trEj厘F4U* 側"5nil豆-J 1 l#I)_耳口?1尊nan»TtaEKt-唱絶afcinih珂2#oWiI3Ln用a-mtbIMaa33ttHMMOKj<aIW|&薛疋堆旳":垃;nIttilJi:FH«t)調岀r dIM調背ii輕ts

11、畀破3 ZHatt丑*1ItiIBtin:FMttJ!訓E U:齐J!(-3 v耳IM-1靑tuorJ!j'Hl;址LSiWrt1.汕DS祜:ffaJI图四、月度工时负荷月度费用负荷图-< ihift_|R1;uii« v畀士 pioJUI < (iU>£EilmIIItl»7I tV| V 1£TiBfll111* i+n k iivM：Krd»an r1uItvn 一 _ iuwiaKM|£fKID. 14 »口rsstlXHu!-«oVl>l3'!u rS3 HUMiE

12、ie岬*晴&ft saF4 F"Ifar t«alc>ari r» JLod；Hla<l<! V*£iUK £t： lttM.-EJr：i TT r«e«u1：K Koatx直Ia-iM图五、月度费用负荷4.2状态421挣值分析和完工估算项目数据的Project挣值分析图如下（图三从图中可以看到从总体上项目进度和计划基本一致，项目进展比较顺 利。ACWP（已完成工作量实际成本始终在 BCWP （已完成工作量的预 算成本）和BCWS （计划工作量的预算成本）之上，即 CV（BCWP- ACWPvO，表示项目超支。主要是实际开发难度比原计划要大，造成人力成本增加造成的。除了月中旬BCWP在BCWS之上,其即SV（BCWP-BCWS>0表示进度有所提前，其他时间 BCWP和 BCWC基本一致。说明按此下去项目会如期完成。5下个月的工作计划根据项目甘特图，下月要继续项目的开发