食品公司生产主线制度_第1页
食品公司生产主线制度_第2页
食品公司生产主线制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产主线制度第一步：供应部（原料）做产地原料调查报告，主要推算出原料的产季、产量、价格报送给总经理及贸易部。要求： 1、报告中要有上个季度的情况：产季、产量、产地、价格，同时要推算出新产季的相应情况，准确率要达到90%以上。2、完成时间：要求在新产季之前两个月内完成。第二步：贸易部根据原料价格和掌握的其它相关信息预算成品价格，接订单。同时把销售合同传给财务部备档，做生产合同传达至总经理及总经理助理。要求： 1、成品的销售价格准确率达到95%以上。2、签定合同必须要严格审阅， 要有明确的发货期和回款期，发货期保证80%以上的产品在 3 个月内完成发货。3、下达生产合同必须细致，注明规格、数量、及

2、质量标准。第三步：总经理助理根据生产合同拟定各项生产消耗指标，并连同生产合同传给生产厂长。要求： 1、拟定原料及包装物消耗指标要结合以往实际生产情况，力求计算准确。2、仔细观读生产合同，按照生产合同要求的净、固重合理算出理论消耗指标。第四步：生产厂长根据生产合同对供应部下达原辅料及包装物料的供应计划；对生产部下达生产计划；对品管部下达质量标准；对财务部下达生产计划和耗用指标。要求：1、对供应部下达原辅料及包装备品计划要有明确的日需求量和时间要求；2、对生产部下达生产计划必须有明确的产量要求、生产各项耗用指标；3、对品管部下达的质量标准必须要细致；第五步： * 财务部根据生产耗用指标做出计划成本，上报给总经理；* 品管部根据生产合同上的质量要求做出生产工艺、各个工序的质量标准给生产部，做原料、辅料的采购标准给供应部及验料人员；* 供应部根据采购标准、采购计划完成采购任务；* 生产部根据生产合同、工艺要求做生产准备（设备、工器具）；要求：品管部下达的工艺、质量标准、原辅料标准必须要细致、可操作。第六步： * 生产部按耗用指标、工艺要求、质量标准进行生产，并将每日生产情况形成报表，报送给财务；* 财务部每天对生产情况进行成本核算；* 品管部根据工艺要求、生产质量标准进行现场检查。第七部： 品种结束后，财务部对单品种做出总结成本。第八步： 生

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论