加工件价格管理方案

1、 加工件价格核算方案1. 目的：明确加工零部件价格管理流程和各岗位人员责任，对加工零部件价格实施有效控制，保证价格合理，积极配合公司有价入库的要求。2. 范围：适用于机械加工零部件的价格确认及审批流程。3. 定义：a.简易零件：按常规工艺加工，工序少，一般控制在三到四步工序以内，公差带要求0MM以上，外形规那么，无须大型设备、数控设备及其他特种设备加工，只需使用普通设备加工即可到达要求的机械加工件。建议该类物料的外形尺寸最大在600MM以内。b.改型变化不大的物料：指价格浮动变化在10%范围内的物料。新旧图纸比照4. 职责：4.1稽核部：定期提供我司工时单价标准及原材料的指导价格。b.负责核算

2、采购管理部提交的复杂零部件的报价，并负责争议价格的处理。事前核价作为采购与供给商谈判的依据，事后核价出现异议按价格争议处理。c.依据采购结算价格，负责检查及监督采购管理部对已确认价格的执行情况。 d.依据价格确认资料，负责检查现有价格库价格输入的正确性。 采购管理部： a.负责收集供给商报价单，并将特殊情况注明在报价单上。 b.负责核定简易零件价格，负责采用价格借用、询价比价等方法确认已采购物料、改型变化不大的物料、局部新物料的价格。 输入所有新确认的物料价格，并保存所有价格确认资料。4.3供给管理总监：负责所有采购管理部自行核定的外协件价格的审批。4.4采购管理部经理： 负责所有采购管理部自

3、行核定的外协件价格审核。4.5外协业务经理/各采购组负责人：负责根据外协件加工的实际情况，对外协件采购价格提出意见和建议。对采购管理部自行核定的的外协价格进行审核。5.价格确认的方法：与供方联络，收集供方报价，供方收到订单后五个工作日内报价。 改型变化不大的物料的价格确认：外协采购员可根据价格库中的记录，对材料费用和加工工艺相同或相似的工件进行价格借用或比照确认，提供已有价格记录的物料图纸和待确定价格的新物料图纸，填写?外协价格借用/确认表?，并经业务经理/采购组负责人审核、部门经理审核、供给管理总监审批、必要时需经使用部门总监批准前方可执行。已采购物料更换供方或价格升降时确实认：由于材料市场

4、变化、采购数量增减、加工工艺成熟、供给商更换等原因，造成外协采购价格需要重新核定时，外协采购员可根据原有价格与供方协商，经供方书面同意后，采购员填写?外协价格借用/确认表?，注明原供方、原价格、现供方、现价格，说明升/降价原因、价格借用原因，附供方确认单及图纸，并经业务经理/采购组负责人审核、部门经理审核、供给管理总监审批、必要时需经使用部门总监批准前方可执行。简易零件的价格确认： 外协采购员可根据供给商的报价单、按照公司的工时单价标准、当期原材料指导价格进行核价，并填写?简易外协件核价表?、附图纸，经业务经理/采购组负责人审核、部门经理审核、供给管理总监审批、必要时需经使用部门总监批准前方可

5、执行。5.5询价、比价确认价格：对于局部没有价格的零部件，外协采购员可采取询价、比价的方法确定价格，最少两家以上供方报价，经与供方议价后，外协采购员填写?外协件询价汇总表?，说明供给商的优劣势，并附图纸、供给商报价单，采购组负责人、外协业务经理对此次询价进行说明、给出价格意见，经部门经理审核、供给管理总监审批、必要时需经使用部门总监批准前方可执行。复杂零部件的价格核算：由稽核部负责，采购管理部提交供方报价单。6.价格争议的处理： 争议的处理原那么上由负责核算价格的部门与供方进行协商，并最终达成一致意见，必要时可三方面议供、采、稽，但最终处理的判定权在核价部门。7.价格处理的时间要求： 为有效控

6、制本钱，保证有价交货：供方应在收到订单5个工作日内报价7.2外协采购员应在收到供方报价单2个工作日内处理完毕，将特殊情况及要求在报价单上进行注明。7.3采购组负责人、外协业务经理、部门经理应在3个工作日内审核完毕。2个工作日内审批完毕。稽核部原那么应在5个工作日内完成价格核算，如果量大可在10个工作日内完成。在收到供方书面意见后5个工作日内完成，特殊情况时应在10个工作日内完成。8.建议：希望今后能在下单之前确认价格。 采购管理部收到加工需求后，将新图纸提交稽核部定价，并以定价为依据，与供方谈判确认最终采购价格并下单,对各供方均有异议的定价可反应稽核部重新核算。9. 已核价格对于已核定的价格，如有关职能部门对价格有异议，可给出建议价格，但不对核价人或部门提出质疑和要求解释。稽核部对采购部采用借用