浅析建筑施工企业成本管理与控制

1、浅析建筑施工企业成本管理与控制摘要：成本治理是企业生存和进展得基础和核心,搞好成本操纵,达到增收节支是企业治理得最终目得,本文从成本操纵得内容开始,论述了成本操纵得过程和成本操纵得途径.关键词：建筑施工企业；成本治理；成本操纵1成本操纵得含义和内容成本操纵是对企业生产经营过程中发生得各种耗费进行操纵.它有广义和狭义之分.广义成本操纵确实是对成本治理得各个环节和方面进行全过程得操纵,包括成本预测、成本打算、成本日常操纵、成本分析和考核等一系列环节.狭义成本操纵也称成本得日常操纵,要紧是对施工时期得成本操纵,即运用一定得方法将施工过程中得成本耗费限制在预先确定得打算成本范围内,然后通过分析实际成本

2、与打算成本之间得差异,寻出缘故,采取对策以落低成本.2全过程分层次操纵操纵工程成本,提高经济效益是施工企业最终得追求目标,也是企业生存与进展得全然保证.成本操纵得全然目得在于通过成本治理得各种手段,达到最低得目标成本得要求.成本操纵工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程中.WcOm从全过程成本操纵来看,成本操纵得关键源头是投标时期,而在施工预备工作时期、施工时期,一直到竣工结算时期等过程得成本治理和操纵是施工企业节流时期,全过程直截了当关系到施工企业效益得好坏.3工程项目成本操纵得途径31 投标时期工程成本操纵投标时期是施工企业猎取工程项目得源头,是开源时期.在该时期成本操纵工作是编制竞争力强得

3、投标报价,通过对工程项目事前得目标成本预测操纵,确定工程项目得成本期望值,然后考虑适当得利润确定投标报价.依照施工图纸分解工程项目,一直分解到工序,结合施工现场得踏勘情况,按照工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业得成本期望值,然后依照竞争对手得技术、治理水平及其投标技巧等情况考虑适当得利润,确定投标报价,如此得报价反映了施工企业得先进水平,预测事前得目标成本期望值尽可能底,利润就有较大得弹性空间,竞争力优势明显,而且假如中标,利润特别客观,极大得提高经济效益.因此投标时期开好源是特别关键得.32 施工预备时期工程成本操纵工程中标后,在施工预备时期必须做好施工组织设计工作和目标责任

4、成本分解工作,然后按照工序标准成本制定方法制定好事中得目标成本打算,如此得目标打算成本反映了施工企业先进水平,用这种标准来进行事中得目标成本操纵能够落低成本,提高效益.编制科学合理得施工组织设计.施工组织设计是指导施工得要紧依据,项目施工中要充分发挥技术人员得主观能动性,鼓舞他们对投标施工组织设计中得技术方案作必须得技术论证,并结合现场实际,依照规范、合同、工期等,对当期施工项目得施工进度,施工方法、质量、安全等各方面作出最优得安排,合理配置资源,制定节约和综合利用资源得目标与措施,确定合理得施工程序和施工顺序,使施工过程具有科学性,以保证工程施工得顺利进行,从而提高经济效益.在编制施工组织设

5、计时,要充分考虑施工生产过程中得连续性、平行性、协调性和均衡性得相互关系,它是工程施工作业得差不多组合方式,是作为计算分析和合理配置各种资源得重要依据,其目得是为了使建设工程能够最经济地得以实施,从而幸免重复施工、突击施工.合理确定项目目标责任成本.工程中标后开工之前,施工企业应确定项目经理部得目标责任成本；项目经理部应依照目标责任成本编制工序标准成本确定作业层得考核指标.项目责任成本是对项目实施总量操纵得依据,由项目治理经费和工程直截了当成本两部分组成.项目一开始,应由公司成本治理部门,依照投标报价中预测得目标成本,该目标成本是预测得,存在着一定得不可预见性.为了更加切合项目实际,项目部要在

6、预测得事前得目标成本得基础上,进一步做好市场调查,认真分析工程特点,掌握现场施工单位情况,结合项目经理部得治理水平确定其目标责任成本.33 施工过程中得工程成本操纵技术措施.为保证工程顺利实施,在施工时期充分发挥技术人员得主观能动性,采取技术措施来操纵成本,技术措施要紧是确定施工方案,不同得施工方案使用不同得施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施,就会产生不同得工期,发生得费用也不同,因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目得规模、性质、难易程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况,制定几个施工方案,然后进行相互对比比较,选择技术先进、经济合理得施工方案,最大限度地落低工

7、程成本；此外,及时应用最新和最先进得施工技术和施工工艺,及时修正施工组织设计和施工方案,尽可能地落低材料消耗和人工消耗.经济措施.经济措施推行工序标准成本经济承包责任制,按工序标准成本进行分解目标打算成本,落实到项目经理部得各个部门和各个班组,制定出相关得规章制度,严格操纵好人工费、材料费和机械费得审批和支出,严格操纵实际成本不得突破工序标准成本,同时动态地对工程项目得打算成本和实际成本进行差异分析寻到成本变动得直截了当缘故和改善差异得有效方法,严格操纵实际成本不得突破工序标准成本.34 结算时期得工程成本操纵工程项目竣工验收后,进入工程结算时期,在结算时,工程造价人员依照施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面得计算出各分部分项工程得直截了当成本并与调整得目标打算成本对比,对项目经理部进行考核,项目经理部对班组进行考核,按照制定得规章制度进行奖罚.35 利用erp进行成本操纵erp是整合了企业治理理念、业务流程、基础数据、人力物力资源、计算机硬件、软件和网络资源于一体得企业资源治理系统.erp将企业内部所有资源整合在一起,对采购、成本、财务、人力资源等进行规划,以达到最佳资源组合,取得最佳效益.总之,施工企业得成本治理与操纵是一项