机械加工岗位安全职责

1、岗位安全职责总经理1.工作内容及要求1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布质量方针并组织实施。1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责。1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的作用，确保公司质量方针目标的实现。1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，支持合理化建议活动。2.责任与权限2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥

2、权。2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。3.检查与考核3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。管理者代表1.作内容及要求1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。1.5协助总经理做好管理评审工作。1.6负责质量体系文件的修改工作。1.7负责对员工进行质量意识教育。1.8按时完成领导交办的各项工

3、作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指令，并监督实施。3.检查与考核3.1由总经理负责检查与考核。3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视其情况，给予奖罚。销售主管1.工作内容及要求1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。1.4领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批。1.5负责产品售后服务工作，随时掌握

4、顾客信息，建立顾客服务档案。1.6积极开拓市场，掌握市场信息，拓宽销售渠道。1.7负责成品库的组织领导。1.8负责销售人员的文化、业务教育，培养员工爱岗敬业、积极进取精神。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。2.2对保证完成公司销售目标负责,对合同评审的正确性负责。2.3对产品售后服务及成品库的管理负责。3.检查与考核3.1销售主管的工作由总经理负责检查和考核。3.2按销售主管的职权范围，全面完成公司销售目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。3.3销售主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节

5、，给予经济处罚。销售员：1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度。1.2认真学习公司产品性能、特点，不断提高销售技巧。1.3积极收集顾客使用产品信息，做好产品售后服务工作。1.4爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标。1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1按授权范围进行合同的签订及业务洽谈工作。2.2有权要求相关部门做好售前、售后有关方面的问题解答。2.3有权对公司产品及其他方面提出合理化建议。3.检查与考核3.1销售主管负责检查和考核销售员的工作。3.2视其工作完成情况予以奖惩。库房保管员1.工作内容及要求1.1全面负责库管工作。1.2认真学习公司制度及其他相关文件。

6、1.3严格履行出入库手续。1.4加强库房管理，定期检查库存情况，对超过存放期的产品进行报检，保持完好无损。1.5要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相符。1.6保持库房卫生，做好标识工作。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权拒绝。2.2做好库房安全、消防及保卫工作，应做到保管无丢失，无损坏。3.检查与考核3.1销售主管对其工作完成情况进行检查和考核。3.2视其工作完成情况予以奖惩。售后服务人员1.工作内容及要求1.1为顾客使用本单位产品提供安装、调试、正确使用的指导意见。1.2应顾客要求为顾客培训操作人员

7、。1.3与顾客联系，了解顾客的使用情况及服务要求，并注意收集顾客对公司产品及其服务的意见。1.4到顾客现场提供优质服务。1.5对顾客的投诉进行登记并协调公司人员进行及时妥善处理，建立有关服务记录。1.6收集顾客使用经验，促进公司改进产品，预防产品质量问题的发生。1.7对所有顾客进行登记，建立顾客资料。1.8统计分析顾客投诉和服务情况，定期报告企管部。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1在现场服务过程中发现零部件有质量问题，有权及时向生产、技术、质检通报，或提出改进建议。2.2有责任收集顾客意见汇总向相关部门反馈并提出改进建议。3.检查与考核3.1以现场满意程度来考核售后

8、服务质量。3.2以被培训人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。3.3销售主管对售后服务工作进行检查与考核。生产主管1.工作内容及要求1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务

9、。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。3.检查与考核3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。3.3 生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。生产计划员1.工作内容及要求1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件

10、，掌握相关内容。1.2在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。1.3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。1.4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。1.6负责生产计划的传递和汇总。1.7统计分析生产计划完成情况。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。2.3有权检查和监督计划的执行情况。3.检查与考核3.1 生

11、产主管对其完成工作情况进行检查和考核。3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。生产调度员1.工作内容及要求1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2负责各车间生产任务的分配、安排，负责生产过程的调节，保证生产的衔接、有序、正常。1.3深入实际，全面掌握各车间的生产任务和生产进度情况，做到心中有数，合理调配。1.4认真审查图纸及工艺工序是否合理可行。1.5按照生产计划安排好各车间内部各班组工序间的协调和衔接工作，保证生产计划的按期完成。1.6对生产中出现的问题及时解决，有困难要立即向主管领导汇报，对影响生产顺利进行的

12、各种不利因素应及时向有关领导提出，并要提出解决办法。1.7负责编制工作班（作业组）计划，及时掌握图纸工艺资料的变动情况。1.8保证月生产计划完成率达90%以上，急件完成率达95%以上，做到不拖延 、不积压。1.9负责车间生产现场管理，保证作业环境干净、整洁、优美。1.10加强业务学习，不断提高指挥调度水平。1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对各车间生产任务的完成，负主要责任，对各车间的生产有全面指挥权。2.2有权分配各生产车间、班组的生产任务并进行监督检查，根据轻重缓急调整加工顺序。对不服从调度指挥者有提出批评或处分的建议权。2.3对在制品，半成品、短线件、主要件的

13、流动情况不清、生产秩序混乱负责。3.检查与考核3.1生产主管负责对其工作完成情况进行检查与考核。3.2按计划提前或超额完成生产任务，予以加奖，由于指挥或安排不当，未能完成生产任务，予以扣奖。设备员1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握设备管理制度及技术操作规程。1.2负责机电设备的使用、维护及保养。1.3负责建立设备台帐，保存设备档案。做好各种设备所处状态标识工作。1.4负责检查、监督机电设备的凭证操作及定人、定机工作。1.5负责编制设备技术操作规程、机电设备的保修计划、大修计划及备件计划，并掌握执行情况。1.6负责办理新设备验收、旧设备报废及设备调入

14、调出的管理工作。1.7经常深入一线了解设备运行情况，发现问题及时解决。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对设备的检查、监督结果负责。2.2有权制止不合理使用设备。2.3有权检查设备的检修情况。2.4有权制止无证操作设备。2.5有权对责任事故者提出处理意见。3.检查与考核3.1主管领导对其完成工作情况进行检查与考核。3.2工作突出者，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处罚。班组长1.工作内容及要求1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握相关内容。1.2全面负责班组生产、工艺、设备、安全、质量等各方面管理工作。1.3根据生产能力、条件和工人技

15、术水平合理安排生产，生产中始终贯彻以质量求发展，确保各项任务的完成。1.4经常研究分析班内情况，关心职工文化生活，搞好团结互助，经常检查设备维护保养情况。1.5做好本班职工各方面情况的原始记录,为公司提供基础资料。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对本班职工因失职造成设备损坏和人身伤亡事故要负责任，发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人生命安全的违章指挥，有权拒绝执行。2.2对本班职工在生产、技术和管理等工作中有突出成绩或违反公司规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议主管领导给予奖励或处分。2.3对本班职工技术、业务考核等工作情况有权向上级提出建议。3.检查与

16、考核3.1生产主管对各班长的工作情况进行检查与考核。3.2视其工作完成情况予以奖惩。车工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关知识。1.2熟悉车床的加工范围、技术性能，掌握应知应会内容，认真作好工件的车削加工工作。1.3认真熟悉产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，根据任务的轻重缓急，做好生产前的准备工作。1.4执行操作规程，合理使用刀、卡、量具。1.5努力学习专业知识，提高技术水平，作好设备的维护保养、安全生产及文明生产等各项工作。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对所加工零件的生产任务负责。2.2爱护车床和工装

17、、卡、量、刃具。2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导反映。3.检查与考核3.1生产主管和班长负责对操作者的工作情况进行检查与考核。3.2操作者保质、保量、保工期完成工作，精心保养设备，避免重大设备及人身事故的，予以奖励。3.3在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大人身事故的,予以处罚。钻工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2掌握钻床的加工范围、技术性能、工艺操作规程，认真作好零件的钻削加工工作。1.3熟悉产品图纸、工艺要求、质量标准。1.4钻研业务知识，提高技术水平，精心维护和保养

18、设备，做到安全生产和文明作业。1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对所加工零件的生产任务负责。2.2精心使用设备和各种工、卡、量、刃具。2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导反映。3.检查与考核3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。3.2工作认真贡献突出的予以奖励。3.3在工作中玩忽职守，造成损失的予以处罚。钳工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2按时完成生产计划规定的作业工作。1.3熟悉产品图纸、工艺规程、质量标准，执行操作规程。1.4正确使用、保养、维护

19、设备及各种工具，做到安全、文明生产。1.5认真学习、钻研业务，提高技术水平。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对生产计划规定的生产任务的完成情况负责。2.2对违章操作和不按规程要求及超出工作范围的工作有权拒绝。3.检查与考核3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查与考核。3.2在工作中表现突出、贡献较大者予以奖励。3.3在工作中玩忽职守，造成经济损失的予以处罚。电工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2严格执行操作规程，坚持按程序操作。1.3按图纸、工艺文件施工作业，保证施工作业质量。1.4熟练掌握电工基础

20、知识，产品电器性能及安全防护知识。1.5做好所用工具、仪表、设备的维护与保养。1.6不断提高对各种情况的应变能力，能够识别线路图、零部件图。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对违反操作规程和工艺流程的安排有权拒绝执行。2.2对作业现场的安全负责，发现不安全因素有权中止作业。3.检查与考核3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。3.2视其完成工作情况予以奖惩。办公室主任1.工作内容及要求1.1办公室主任在总经理直接领导下，负责企业管理、质量管理、人事管理的各项工作。1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3协

21、助总经理制订年度方针目标，并组织层层实施。1.4组织制订、修订质量体系文件。1.5在总经理领导下制订质量目标，并负责督促、检查实施。1.6在管理者代表领导下，组织对车间、部门质量管理的诊断和质量体系审核，不断提高工序质量和产品质量。1.7做好公司合理化建议的评定，统计技术应用工作。1.8负责公司员工的培训工作。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对公司方针目标管理进行检查诊断，对方针目标的实施负责。2.3对提高公司管理水平和工作水平负责。2.4对加强公司管理工作负责，有权下达企业管理、质量管理、人事管理方面

22、的指令。2.5有权对公司员工提出奖励和处罚的建议。3.检查与考核3.1办公室主任的工作由总经理负责检查与考核。3.2按企管理的职权范围，全面完成公司企业管理、质量管理、人事管理的各项工作，由总经理视其贡献大小、失误多少，给予奖罚。供应主管1.工作内容及要求1.1供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。1.2贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。1.4采取措施，努力降低采购成本。1.5对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。1.6对供应人员进行专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取的精神。1.

23、7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对外购原材料和外购件的质量负责。2.3对因错发材料而影响产品质量负责。2.4对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费负责。2.5对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责。2.6有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决定。3.检查与考核3.1供应主管的工作由总经理负责检查与考核。3.2按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，由总经理视贡献大小，给予奖励。3.3对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。采购员1.工作内容及要求1

24、.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2按物资采购计划采购，遵循从合格分承包方采购的原则。1.3对有质量问题、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等情况，未经主管经理批准不准订货与采购。1.4注重均衡、成套、定尺、倍尺、技术条件等特殊要求，做到订货前经领导审查，订货后汇报。1.5收集、整理、反馈供货企业、市场供求信息。1.6及时办理采购件的请款报销与入库交接验收。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对采购品的质量情况负责。2.2对采购品、外购件因运输不善而影响产品质量负责。2.3对采购品的图纸及技术、质量等要求不明确的有权拒绝采购。3.检查

25、与考核3.1供应主管对其工作完成情况进行检查与考核。3.2工作表现突出的予以表奖。3.3工作不负责任，造成经济损失的予以处罚。技术主管1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。1.2负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法。1.3负责本部门人员调动，工作协调及与其他单位协作。1.4组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、计划。1.5根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备。1.6组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。1.7做好生产技术服务工作，对产品在试制、生

26、产过程中发现的图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。1.8组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留部门意见。2.2对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权和修改权。2.3有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。2.4对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的产品质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育或提出处分的意见。2.5有权对各类人员做出

27、考核与评价，对工作突出者依据公司有关规定建议奖励。3.检查与考核3.1总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。3.2工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚工艺员1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。1.2参与工艺方案的讨论和零件图工艺性审查。1.3制定工艺方案、工艺路线，编制工艺文件，并对其正确性，经济性负责。提出外协、外购零部件技术协议要求，参与工艺试验。1.4提出工艺装备设计任务书，负责工艺装备的会签和验证工作。1.5定期整顿产品的零部件工艺文件，做到文件齐全、正确、统一。1.6正确对待生产现场、操作人员的合理化建议，总结其发明创造及先进操作方法，并及时纳入工艺，不断改进提高工艺文件质量。1.7对关键工序制定操作指导卡，建立工序质量控制点。1.8深入生产车间及时处理生产中存在的各种工艺问题，保证生产正常进行。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1指导操作者严格贯彻执行工艺规程，定期检查工艺纪律。2.2对于引进推广新技术、新工艺、新材料的项目，