企业生产模式

1、玻璃企业生产管理理念 丽水绿洲 精细化管理措施，能使生产过程中对不合格品，残次品的数量大幅减少。全方位的应急机制，让每个细节责任到个人。科学的合理安排工作，劳逸结合的工作理念，不仅使企业获得降低本钱，提高生产率的优势。平安责任制也带来及早预防事故的发生几率，统筹安排生产等更多的收获。人性化的管理又大大提 高了企业职工的主人翁意识，生产环节的良性循环，给企业带来效益的同时也 为企业的长足开展，注入用之不竭的动力。1、拉动式准时化生产 要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的半成品立即进入下一道工序。生产线依流程卡传递信息。生产节拍由人工干预、控制，重在保证

2、生产中的物流平衡对于每一道工序来说，均要保证对后道工序供应的准时化。由于采用拉动式生产，生产中的方案与调度实质上是由各个生产单元来完成，在形式上不采用集中方案，但操作过程中生产班组之间的协调那么极为重要。2、全面质量管理 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证 及时发现质量问题，培养每位职工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产， 直至解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工。3、团队工作方法，每位职工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。组织团队的原那么并不完全按行政组

3、织来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，工作的氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而防止对每一步工作的稽核，提高工 作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人 可能属于不同的团队。4、并行工程， 在产品生产期间，将结构、工艺、最终需求等结合起来，保证 以最快的速度按要求的质量完成。实现生产与销售的并行化。做到零库存。 管理中的具体目标是通过杜绝一切生产中的浪费来实现本钱的最低化。TPS 通过准量化生产、全面质量管理、并行管理的方法来消除一切浪费，实现利润最 大化。5、在组织生产时对杜绝浪费的无限追求，即对生产环境的需求和内部的分权决 策。它是一个

4、系统管理，是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的系统过 程。质量管理不是独立存在的体系，它必须溶于生产过程。质量管理是不能脱 离生产现场的加工操作、包装运输的全部过程的，它们必须融为一体。质量管理工作应集成一体，形成全厂行为，确立本企业的模式，经过连续不断 的改善和努力，最终求得企业整体化效益。职工绩效考核总那么职工绩效考核的目的是使公司能够及时对车间职工，具有的担当职务的能力以及能力 的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置，组织 成员，调动职工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培 训等人事决策提供依据。公司将视产量完成情况，足额支付工资

5、和超额奖励。第一条绩效考核制度分类：一绩效产量考核：为了实现总那么规定的目的，以客观的事实为依据，对职工成绩、 能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。二职责考核：对职工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。三品德考核：对职工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。四能力考核：通过工作行为、观察、分析和评价职工具有的能力。五学识考核：对职工完本钱职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评 价。六考核执行机构：负责人事考核有关事务的机构。行政人事部、生产部 第二条为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：一绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的

6、部下，更为整个公司。二被考核者期望自己的工作能力 能得到成认，考核者必须根据日常业务工作中观 察到的具体事实作出评价。三被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须去除对被考核者的好反感、同情心 等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念根底上作出公正的评价。四不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进行评价。五公司对考核者寄 以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对 被考核者进行扬长补短的指导教育。第三条 本制度适用于车间所有班组。第一条绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核第二条月度绩效考核是对被考核者每一个月内的绩效完成情况进行考核，考核的标准 是被考核者的产量目标和班组岗位

7、安排方案以及质量标准交货时间。年度考核：视每组月产量，月工作表现，质量，环境卫生，和公司所制定的制度执行 情况进行考核并视情况进行奖励。奖罚1 全勤奖励， 50 元每人。考核包括。迟到，早退，矿工。2 班组卫生责任奖励。考核标准包括。卫生，玻璃摆放，半成品，成品摆放。做到排 列有序，整齐干净。3 成品利用率，玻璃进价 60% 全厂人员。4 个人成长奖励 100 元起。5 质量考核 100-200 针对客户意见反应。以及生产主管人员的检测。6 补片不申报，查实后对责任组负责人 50 元每次的罚款7 破损，在生产过程中对当前班组在额定的破损率之外的按玻璃进价的 40% 处分8 卫生检查不合格每次每

8、组 10 元9 旷一天扣发三天工资的处分18 打架斗殴的罚款 200 元，情节严重的做辞退处理，并移交司法机关处理。11 串岗人员每次罚款 10 元12 运输过程中出现的违章罚款，以及处理不当造成的玻璃破损由个人承当。13 不服从主管人员的安排的罚款 100 或者作出辞退处分。假设主管人员处理不当可越 级报告。14 非机器设备操作人员，因乱造作造成的设备损坏，和玻璃材料浪费的一切损失由个 人承当15 下班未断水断电的每次 100 元，造成重大事故的追究法律责任16 上班未佩戴劳保用的因而造成意外伤害的，由个人承当责任。针对上班穿拖鞋，赤 膊上岗人员。每次 5 元罚款。请假辞职管理一，请假1 所

9、有职工必须严格遵守逐级请假制度，一天由班组长批准，两天油班组长批准后， 再有生产部批准。三天或者以上由总经理批准。必须书写正规请假条，提前一天申请， 不按规定请假者按旷工处理。旷工处分参照奖惩制度处理。2 职工因由特殊原因不能提前请假的必须有本人，或者代理请假之人上报主管人员说 明缘由，并事后补写请假条。因由疾病不能到岗者必须 通知主管人员或者委托他人 代为转达。事后携带医院有效证明，上报主管人员否那么视为旷工。二，辞职因本公司实行一年劳动合同制，所有辞职职工如假设强行辞职，所造成的损失由当事人承当。因特殊原因，需要终止劳动合同的应提前一月做出书面申请，逐级签字之后 生效，按批准之日算起一个月

10、前方可离职在离职前做好交接手续，值完最后一班岗， 玩忽职守怠工散漫的扣发一月工资。生产车间管理制度：为加强车间管理，确保生产平安和生产效益，营造有序生产秩序，保障职工利益， 特制定本制度。第一章：平安生产1：生产车间严格执行标准作业，平安生产为重要目标，平安生产责任人为生产车间负 责人，负责平安生产知识的培训、履行平安作业监督，承当因不标准作业引发的平安 事故领导责任。2：下班时相关工序职工负责人负责关闭本工序的电脑及生产工具的电源，本条由 生产厂长生产主管监督执行。3：生产车间禁止吸烟、打架斗殴。4：全体职工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司违者予以处分。 5：生产车间放假期间和平常晚

11、上由公司安排驻厂人员进行巡视，非上班或加班期间， 原那么上不允许人员入内。全体职工应洁身自爱，禁止私下窃取公司财物，一经发现， 扣发工资、去除出厂并移交公安部门处理。第二章：职工管理和生产管理1：全体职工必须按照公司作息时间上、下班，遇有加班，由生产厂长主管统一安 排，有事需请假，不得无故迟到、早退、矿工，违者按照公司职工考勤管理条例处分。 2：全体职工上班期间穿着得体大方，举止文明，保持较好精神状态。不得随意脱岗、 窜岗脱岗：打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗：上班时间窜至他人岗位做与工作 无关的事，不大声喧哗、不做与工作无关的事情，吸烟要到公司指定地方，违者按 公司管理条例处理。3：职工在车

12、间或公司内遇到公司客户或非厂人员，作业时不得东张西望，对于询问情 况，应礼貌性回绝，由公司相关人员或生产厂长主管答复或陪同参观。4：生产职工未经允许，不得进入办公区使用电脑或打。5：车间严格按照生产方案排产，由生产厂长主管根据实际情况组织生产，生产职 工分工不分家，全力按照生产要求和品质控制标准完成任务。生产方案排产表根据下 单时间先后顺序进行排产，假设有变动需征求业务当事人意见，由公司批准执行。 6：组织生产时，相关工序职工按生产任务工艺进行。7：职工领取物料必须本人亲自签名。8：生产职工在生产过程中应严格按照岗位要求和生产要求进行，使用设备也要按照设 备操作规程进行。岗位工序或相关的作业指

13、导书由生产厂长主管编撰，经公司批 准执行。9：全体职工必须保持车间卫生，做到：车间地面、工作台面干净，工作台面生产工具 摆放有序。卫生清洁方面由生产厂长主管统一安排调度。10 ：公司设立专项经费，以用于职工开展集体活动。11 ：公司对于表现优异或有突出奉献的职工进行奖励。12 ：生产车间实行生产厂长主管负责制，由其负责生产的组织、职工的管理、培 训、考核，以及与公司其它部门的协调。公司人员管理制度为加强公司的标准化管理完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益, 根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体职工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象, 声誉或破坏公司开展的事情。三、公司通过发挥全体职工的积极性、创造性和提高全体职工的技术、管理、经 营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实 力和提高经济效益。四、公司提倡全体职工刻苦学习科学技术和文化知识，为职工提供学习、深造的 条件和时机，努力提高职工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、 技术精的职工队伍。五、公司鼓励职工积极参与公司的决策和管理，鼓励职工发挥才智，提出合理化 建议。六、公司会逐渐实行“月度到绩效制的分配转变