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文档简介
1、资讯治理部年度KPI讲明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标KPI指标定义指标讲明计算公式数据来源提升企业信息化水平ERP計畫執行率ERP分时期工程实际完成数与 ERP分时期工程打算完成数的比值提升企业信息化水平，提高运作效率ERP分时期工程实际完成数 /ERP分时期工程打算完成数总经办信息系统重大事故次数信息系统所岀现事故的次数防止信息系统事故的发生考核期内岀现重大信息系统事故的总次数资讯治理部职员技能提升T培训打算达标率IT培训课程完成数占IT培训课程打算数的比重衡量本部门对职员IT技术水准提咼所做的工作IT培训课程完成数/IT培训课程打算 数人力资源部组织流程优化流程优化项
2、数实际流程优化数占打算流程优化数的比重衡量对企业业务与治理流程的改良程度实际流程优化数/打算流程优化数总经办指标讲明:1、信息系统重大平安事故界定要紧子系统重大平安事故界定信息系统重大平安事故0A系统ERP系统网站平安体系审核问题资讯治理部年度KPI考核表姓名工号部门职位主考人序号关键绩效指标KPI目标值权重衡量标准分实际值考核得分讲明10095948584? 7574分以下1ERP計畫執行率100%40%95%c Xv 100%90%c X<95%85%< X<90%X<85%2信息系统重大事故次数025%X=0X< 2X< 5X>53IT培训打算达
3、标率100%20%90%< X < 100%X<90%4流程优化项数100%15%95%< X < 100%90%c X<95%85%< X<90%X<85%5治理绩效20%序号治理绩效权重衡量标准自评得分主评得分100959485847574分以下1打算与组织治理20%具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工 作目标。对工作的执行和可能遇到 的 问题有打算性解决方案，并能 够组织实施；能有效地打算和组织下属 工 作；缺乏预先制定的工作打 算，解决问题预备不 足；2目标治理10%设置目标合理、有效
4、，打算性、时刻性强。总是设置具有现实性的目 标， 但有时目标设置过难；多数情况下，目标设置合 理现 头，但会出现目标设置标准忽 略现实要求的情况；目标设置模糊、不现 实: 实现标准不明，没有明确 的时刻要求；3治理操纵20%善于操纵、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。善于鼓励，能对下属及同 事的 行为产生阻碍，以治 理者的身 份表达其阻碍力；保持必要的指示、操纵， 获得 他人的协作，对他人表现岀信 任；面临困难易放弃原那么，治 理思想和工作风格不易 为他人同意；4治理决策20%善于综合利用决策信息，经常作 岀 超岀一般的决策，且大多数情 况是 正确的选择。决策恰当， 般可不能引 起争 议；做岀日常的、般性决策，在 较为复杂的问题上采取中庸 决策策略；决策犹豫，忽略决策的阻 碍信息；5沟通合作20%专门强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为要紧的工作 方式、
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