公司创新激励管理办法

1、公司创新鼓励管理方法提案一、目的为了营造参与管理、持续改良、积极创新的气氛，激发职工的创新潜能，促 进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理方法。二、适用范围本制度应用于公司各部门三、创新类别创新主要指公司各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所 进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改良和创造活动，包括经营创新、 技术创新和管理创新。创新分为合理化建议、创新成果两类。一经营创新，指公司在经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道、 制度等方面的创新。二业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出 的各项改良、改善与创造等；1、业务技术创新：

2、对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、 档案管理、等方面工作创造采用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业 务质量，改善业务复杂流程及开发新的业务流程的改良或建议， 从而为公司节约 时间本钱和管理本钱等。2、市场创新：指通过积极扩展 业务范围，创造新的 业务市场 。3、其他创新： 推广应用科技成果、 引进技术，以及长期未解决的关键性问题等。三管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要表达在以下三个方面：1、制度方面：制度改良、建设等方面的创新；2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用

3、、引进、改良等方面创新。四、创新成果评审及奖励机构一公司评审委员会 总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部 二公司评审委员会职责1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工 作；2、对公司重大创新工程进行评审；3、对有关较大、重大创新工程进行奖励。4、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施；5、根据公司创新评审委员会评定下发的创新工程，结合公司实际在生产经营中 推广应用。三公司设立创新奖励基金，对公司公司较大、重大创新活动进行奖励。五、创新要求及分类一合理化建议要求： 1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创； 2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。二创

4、新业务主要要求：1、必须是公司未实施的；首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。六、工程评审一个人或部门根据创新分类填写?* 公司创新建议申报表? 、? * 公司创新产品申报表? 、?* 公司创新成果申报表? 、 到负责人。二公司各部门自行组织内部创新评审， 确定合理化建议、 创新成果及拟定奖 励意见上报到公司行政部。三公司行政部将送达的创新工程进行审核、 整理，并将结果提交创新管理委 员会。四创新管理委员提报上来的合理化建议进行评审奖励。 每三个月组织对

5、公司 重大创新工程进行评审，并实施奖励。五创新工程经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部 门负责推广落实，并考核实施情况。七、奖励标准一合理化建议金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励 500-1000 元；银点子奖：一般性的，有比拟小的成效，奖励 300-500 元；铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励 100-200 元。二创新成果 一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在 5 万元以上，且发挥长效作用，奖 励 5000 50000 元；二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在 2 万元以上，且发挥长效作用， 奖励 300020000 元；三等奖：较重

6、要的， 有成效的，直接或间接效益在 5千元以上，奖励 10002000 元。一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在 5 万元以上，且发挥长效作用，给 予团队奖励 5000，该团队将该产品试运行 1 年并且加以完善，给予该产品运行 利润 3%作为奖励。二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在 2 万元以上，且发挥长效作用， 奖励团队 3000 元，该团队将该产品试运行 1 年并且加以完善，给予该产品运行 利润 2%作为奖励。三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在 5 千元以上，奖励 1000 元， 该团队将该产品试运行 1 年并且加以完善，给予该产品运行利润 1%作为奖励。三为了鼓励职工参与管理、激发创新潜力，凡提出提案为不采用的，发给鼓 励奖 10元/个，凡提出以上提案为暂保存的，发给鼓励奖 20 元/个。保存或不采 用的提议如后续得到采纳，按上诉标