人事部规章制度

1、人事部规章制度与程序制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0001主题：聘用程序规定/目的：量才而用，人尽其才，任用适当之人才，安排最正确之工作岗位。程序：一、行政级别与部门经理由总经理直接面试。二、分部经理与主管级员工按一般程序，分部经理与主管级员工由人事培训经理面试通过后推荐给部门经理， 部门经理面试合格后，再由总经理进展复试，总经理面试合格后由人事培训部对 其进展背景调查，并上报，由总经理做最终决定。二、领班与般员工由人事培训部推荐，经部门经理接纳，总经理同意前方可聘用。一般程序如下：A. 申请人需填与?应聘申请表?B. 出示有效明文件C. 出示有效工作记录与学历证明文件D. 由人事培

2、训部审查其所有证明并面试E. 推荐至有关部门经理同意后F.退还人事培训部，经总经理签批后由人事培训部按照有关入职规定办理相关入 职手续，并将审批后的?人事变动表?转财务部办理工资预备事项。四、已离职员工，须一年后如有需要方可返回酒店工作。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号 ：PT0002主题：聘用人员申请程序规定/目的：清楚了解每个申请人的要求与个人根本资料。程序：当某部门人员缺少时，先由用人部门经理填写?人事申请表?，详细填写部门，职位，所需日期，申请聘用人员的资格与工作经验要求， 如属人员替换应注明被替换 人员情况，由部门经理签名后送至人事培训部。人

3、事主管填写表中各项细节交由人事 培训经理审核并经财务经理复核决定是否按要求补充人员，同意后报总经理批签，如总经理同意，人事培训部将按表格所需招聘人员；如未同意，那么将未同意原因通知 申请部门。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0003主题：面试程序规定/目的：了解所招聘员工的素质、潜能与解答员工问题等等程序：一、所有申请工作者，在面试之前必须填与一份?应聘申请表?，然后再经过人事培 训部面试。二、人事培训部面试时必须审核包括个人简历、学历证书、推荐信与明资料。三、人事培训部面试后应该在?应聘申请表?反面“人事培训部意见栏中详细填 与意见并签名，如认

4、为申请者的形象、品质、语言能力和头脑反响能力均适且 者可以推荐给用人部门进展复试。四、用人部门应进一步了解评估以下各点：本人素质；语言能力；业务技能；工作 经验。然后在?应聘申请表?反面“用人部门意见栏中详细填写意见并签名。五、用人部门在面试后，无论同意录用与否，均须将应聘人员资料送回人事培训部 存档。六、申请者经初试与复试合格后，人事培训部那么要致到相关单位作背景调查。七、如同意录用：将把已签署意见的?应聘申请表?报总经理最后审批，如未同意 录用，那么将未录用原因通知用人部门。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事经理部门：人事部编号：PT0004主题：试用程序规定/目的：对每

5、个部门，每个职位所招聘员工的工作适合与否有个清楚的概念。程序：一、自合同签定之日起首三个月为培训试用期。试用期满后，员工须参加并通过人 事培训部组织的试用期书面考试，人事培训部将于每月初将考试合格发至各部 门。部门经理应按员工的表现做面对面评核，并填写一份?员工工作表现评估 表?以决定是否正式录用，且应将评估表交给该员工签认。二、评估表送至人事培训部，以做出进一步行动。如：正式录用、延长试用期或解除合约。试用期员工如不称职，触犯严重过失或严重违反合同条款者，酒店有 权随时辞退该员工与追究赔偿酒店有关损失；如员工本人认为不适合酒店工作，可根据合同提前七天书面通知酒店。三、正式录用：试用期满合格后

6、，由部门经理填写?人事变动表?与?员工工作表 现评估表?经人事培训经理、财务经理审批通过后报总经理签批，成为酒店的 正式员工。四、解除合约：部门经理如认为员工完全不适合在酒店工作，需要辞退时，应填写?人事变动表?、?员工工作表现评估表?、?离职结算单?经人事培训经理审批， 上报财务经理、总经理获准后，通知员工办理离职手续。五、酒店将根据员工在试用期的表现酌情缩短或延长试用期，但试用期最短不能少 于一个月，最长不可超过六个月。六、酒店有权在合同期根据工作需要而改变员工的工作岗位。但原那么上半年不允 许做部门间调动。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0

7、005主题：休假申请程序规定/目的：为使员工的请假有一个统一的安排和处理方法，使员工休假有据可依。程序：根据酒店规定，员工允许申请的假期包括法定假、年假、病假、事假、工伤假、婚假、 探亲假、丧假、女员工产假、哺乳假等，员工休假应履行如下程序：一、员工休假应提前填写?休假申请单?，清楚填写休假理由、休假天数、休假种类 并将必要证明医生诊断书、结婚证复印件，死亡证明，怀孕证明等附上，履行报批手续。获准后，方可休假急病按有关规定办理，否那么作旷工论处。二、休假审批权限：分部经理以上人员含分部经理休假须经由人事培训经理审 核后报总经理签批；普通员工休假二天含二天以，由本部门经理批准即可； 休假三天以上

8、七天以含七天由部门经理批准后报人事培训部审核；休假七 天以上须报总经理签批。财务经理： 日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0006主题：员工个人资料记录规定/目的：有利于人力资源部对每个员工个人档案的建立与保存。程序：一、人事培训部应在每一位新员工进酒店的当日完成员工档案的建立，这包括有关此员工之所有资料包括应聘表、证件复印件与人事变动表等。人事培训部应将所 有员工档案按部门、工号排列，并严格。二、所有员工在酒店工作期间的记录只能由人事培训部员工负责处理，唯有部门经理 有权借用下属员工的档案，但必须签收并于两日返还。三、如有任何个人资料的改变，员工应于两星期

9、通知人事培训部，有关婚姻状况、出生、死亡之改变应连同有关文件之副本一同交给人事培训部。四、未能依照正常的变更程序，员工有可能不能取得局部应有之福利待遇，例如婚假 与其他等等。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0007主题：考勤程序规定/目的：清楚了解员工出勤率，有利于财务部清楚薪金发放事宜。程序：一、部门应设专人负责考勤工作，负责贯彻落实酒店各项考勤管理规定。二、 各部门应于每月1日将上月?考勤表?与本月?排班表?上报至人事培训部，人事培训部将?排班表?输入电脑。?排班表?一经确定，必须严格遵照执行，不 可随意变动，如遇特殊情况需更改，应填写?班次

10、更改单?，经部门经理签字同意后报人事培训部调整。三、除特别规定外，员工上下班时必须刷卡，代刷卡、漏刷卡按酒店有关规定处分。四、每月末，人事培训部将刷卡统计报表下发至各部门，核对正确无误后将作为计发薪金之依据，如果有误那么向相关部门查询电脑数据的调整必须有相应单据。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0008主题：调职、晋升与降职程序规定/目的：配合酒店的开展需要，安排员工到适宜的岗位，人尽其才，才尽其用。程序：一、调职1、部门经理可以调遣、分配员工到适当岗位上，应以能力、功绩与表现作为根底，将最适当的人才用在最适当的位置上。2、部门部调遣：在本部门有

11、岗位空缺时，部门经理可选择适当人选并填写一份?人 事变动表?送到人事培训部，履行报批手续。3、部门间的调遣：本部门有岗位空缺时，部门经理如觉察其他部门有适合之员工或员工自荐愿调往其他部门时，由员工本人填写一份?调职要求?由所属部门经理签 字确认后，可推荐到人事培训部，经人事培训经理审核后如觉得适宜可安排面试， 面试合格后，由人事培训部准备一份?人事变动表?见附表，经调职员工与接收部门经理签名同意后，交至财务经理、总经理处签批，签批后再由人事培训部办 相应调整手续。二、晋升与降职根据工作需要与员工工作表现，可对员工提升或降职，由部门经理填写?员工工 作表现评估表?、?人事变动表?，并签字确认，送

12、到人事培训部，履行报批手续。财务经理： 日期总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0009主题：员工就餐规定规定/目的：加强对员工就餐的管理。程序：一、员工餐厅根据酒店实际情况，制定用餐时间。员工应于规定时间就餐。二、员工用餐，必须持餐卡着制服进入餐厅，然前方可领取食物。三、员工不得将员工IC卡转让或借予他人使用，一经发现，将受纪律处分。四、员工用餐要注意节约，吃多少打多少，如有浪费将受纪律处分。五、员工用餐不得拥挤，不得在餐厅以外地点用餐，不得乱倒剩菜剩饭，餐具应放在 指定地点。六、员工于餐厅用餐时必须遵守餐厅的各项规定，否那么员工餐厅工作人员有权不发 给食物。七、

13、员工餐厅管理人员必须按规定认真划卡，不允许送人情、不划卡或少划卡。八、每月月底，人事培训部将依据划卡数据统计出每个员工当月用餐情况并根据出勤 记录审核。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0010主题：员工申请病假程序规定/目的：合理控制员工病假的申请程序：一、员工申请病假需由医生开据病假单一天或由指定医院开具的病假单一天以上，并由本人填写?休假申请单?；二、如员工因急症到非指定医院就医，那么须将该医院所开急诊证明送交部门经理，由部门经理签字前方为有效。指定医院开据的病假单同样要经部门经理签字后 方为有效。如员工只填写?休假申请单?，并未附上医疗单位

14、所开之诊断书，那 么所有病假一律不成认。员工填好该表格后应与时交于部门主管签批，部门主 管核实签批后，将此表格送交人事培训部。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0011主题：员工评核程序规定/目的：给员工一个清晰的概念，使其清楚有关对他的工作表现评核。程序：各部门主管应按以下程序为员工做各类评核一、试用期满之评核：试用期满后，员工须参加并通过人事培训部组织的试用期书面考试，人事培训部 将于每月初将考试合格发至各部门。由部门主管根据员工的工作表现做一次 全面性的评核，?员工工作表现评估表? 经部门经理签署后交人事培训部审核，最后上报总经理批签。签批后

15、将表格副本留存本部门，正本送回人事培训部存档。如员工不能承受，那么交由部门经理-人事培训部-总经理逐步解决。二、每月最正确员工之评核部门经理应在每个月末召开部门主管会议，提名并评选本部门最正确员工作为酒店 本月最正确员工的候选人。人事培训部应在每月底收集各部门最正确员工候选人 的，并在部门经理会议上提名决定。三、年度最正确员工之评核人事培训部在年末将本年度每月最正确员工作为酒店年度最正确员工的候选人，并在部门经理会议上提名决定。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0012主题：酒店讯息规定/目的：让员工了解酒店开展动态与有关信息程序：一、为了促进与员

16、工的讯息传递，使全体员工能与时了解酒店的最新动态，在员工 通道与员工餐厅设有员工告示板。二、员工告示板由人事培训部管理，所有员工必须经常阅读并留意告示板上之容。三、依据各部门人数，每个部门按比例选派一定数额的员工代表组成酒店员工活动 委员会，负责组织筹划员工康乐活动。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0013主题：员工住宿规定规定/目的：保证提供安静、舒适的住宿环境，使员工精力充分投入工作。程序：一、员工住宿须交纳住宿押金 100元后，持“新员工上任通知书到宿舍后勤管理员 处办理住宿登记，并领取床单、被褥等用品。二、宿舍钥匙由宿舍后勤管理员统一管理

17、，入住须出示住宿证。三、员工宿舍的一切设施属酒店所有，未经许可任何人不得把东西搬离宿舍，否那么 按偷窃处理。四、员工应保持房间与楼道的清洁，不得随地吐痰、乱扔杂物，室设施不准随便移动拆卸。严禁在房赌博、酗酒、大声喧哗与进展其他不合法行为。五、住宿员工不得私自调换房间、床位、被褥，不得私自带着非酒店员工入住。六、未经允许员工宿舍不准使用电器，不准私自接电线，应预防火灾事故，保证公私财产不受损失。七、员工宿舍的水喉、电灯等设备如有损坏，必须与时报告，如不报告，出现事故由该宿舍员工负责。员工不得擅自违章维修，否那么由此造成的后果由该员工承担'八、员工住宿期间，酒店人事培训部、保安部、值班经理

18、有权未事先通知检查房间。九、严格遵守作息时间。晚上10： 00 -早上7： 00为员工休息时间不包括早、 晚班，休息时间不得进入其它宿舍。上下夜班的员工要保持安静。十、来访人员不得擅自进入员工宿舍，必须出示有效证件，并在来访登记表上如实填 写；晚上会客时间不得超过22时。十一、酒店有关规章制度在宿舍依然有效。十二、凡违反宿舍管理规定而又不听从管理人员劝阻、或态度恶劣者，将按酒店规定处分，并由当事人承担所有的后果与责任。财务经理:总经理:生效日期:日期：日期：制定人：人事部经理部门:人事部编号:PT0014 ( 14 -15 )主题:员工更衣柜管理规定规定/目的：加强员工更衣柜的管理和控制。程序

19、：一、更衣柜的发出与钥匙控制1、所有必须穿工作服的员工将发给更衣柜以存放衣物。员工入职时，将发给贴有 编号的钥匙，签收后即可在更衣柜中存放衣物。2、员工在使用更衣柜时，如发现有损坏应马上报告人事培训部，由人事培训部安 排更换更衣柜与钥匙。3、因员工个人原因而造成更衣柜损坏，将由酒店向员工收取维修费用并按规定处 罚。4、如员工忘记带更衣柜钥匙上班， 可到人事培训部借用备用钥匙但需于次日交还 二、更衣柜的使用本卷须知1、更衣柜应锁好，酒店不负任何私人物件丧失与损坏的责任。2、更衣柜不得存放私人贵重物品。3、更衣柜不得存放酒店物品。如在更衣柜发现酒店物品，将按偷窃行为处理。4、更衣柜不得存放食品、饮

20、品与任何危险物品。5、更衣柜门打不开或钥匙丧失时，应与时通知管理人员，不得随意撬锁、撬柜、 不得私自更换和配置更衣柜钥匙。6、不得擅自调位换柜，应保护更衣柜。7、员工离职时应将更衣柜空出并将钥匙交回人事培训部，如不能交回钥匙那么按 规定向该员工收取一定费用。财务经理：总经理：生效日期：日期：日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0014 (14 -15 )主题：员工更衣柜管理规定三、更衣柜的检杳1、酒店有权对员工更衣柜进展不定期检查，检查人员将由人事培训部与保安部代 表组成。2、检查完毕后，人事培训部将做一份报告给总经理，如发现有问题者，人事培训 部将与员工所在部门主管协商并按酒店有关

21、规定处理。3、如有紧急事件发生而需临时检查更衣柜时，例如：客人丧失贵重物品时，上述 人员将联合检查，如查出物品，人事培训部将在更衣柜上贴出通知知会该员工 并按有关规疋处分。4、未经总经理批准，任何人不得擅自检查更衣柜。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0015主题：员工更衣室/浴室管理规定规定/目的：保证更衣室、浴室卫生和平安，加强更衣室浴室管理。程序：一、非本酒店员工一律不许使用员工更衣室/浴室，一经发现，罚款人民币100元。二、员工在使用更衣室/浴室时，应保护酒店设施，服从管理人员的管理。三、更衣室严禁吸烟、吃零食、乱扔杂物，应自觉维护更衣室/

22、浴室的卫生。不准在更衣室/浴室乱涂乱画。四、不准在更衣室/浴室打牌、下棋和进展任何形式的赌博。五、不准在更衣室大声喧哗、吵闹。除上下班更衣外，不准在更衣室长时间逗留、说 笑聊天。六、不准在更衣室外晾晒任何衣物、毛巾等。七、更衣室管理人员负责整个更衣室的清洁工作，每天清扫一次，以保证向员工提供 一个干净舒适的更衣环境。八、更衣室不准闲人进入，不允许任何人在更衣室留宿。九、以上各条由人事培训部监视执行。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0016主题：辞退、开除规程规定/目的：与时发现不符合酒店之要求的员工，并采取措施。规定：需要辞退员工时，酒店将在员工

23、试用期提前7天，试用期满后提前一个月书面通知该员工，否那么给予一样天数的经济补偿。对于严重触犯酒店规章制度的 员工，酒店将给予开除处分，并不给予任何经济补偿。程序：一、部门经理在评核员工工作表现时，如觉察员工在工作态度或各方面之表现 不能符合酒店的要求或屡教不改者，可以提议劝退该员工。二、部门经理希望劝退某员工时，必须填写?人事变动表?写明劝退原因、劝退日期 报送人事培训部，经人事培训部经理、财务经理与总经理批准后按离职程序执行。三、对于严重触犯酒店规章制度的员工，部门经理须先与人事培训经理确认，并由 人事培训经理与时向总经理请示，经总经理同意后，部门填写?人事变动表?并 按有关程序办理。如事

24、发于假日，部门经理可对犯规员工进展停职处理，并于假 日后第二天上午按此规定执行。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0017主题：离职规程规定/目的：确保员工离店时工资结算准确与物品归还清楚。规定：在试用期，任何一方均有权终止劳动合同，但须提前七天书面通知对方；试用 期满后，须提前一个月书面通知对方，否那么需以缺乏期之工资作以补偿。程序：一、员工辞职，应向部门经理提交?离职通知书?，如果部门经理同意那么由其签批并 填写?人事变动表?与?离职结算单?履行报批手续。二、?人事变动表?经人事培训经理、财务经理、总经理批准后，员工方可办理离职手 续，到人事培

25、训部领取?离职归还物品清算单?，逐一归还酒店物品。人事培训部 根据员工物品返还情况将?离职结算单?与审批后的?人事变动表?一同报于财 务部。三、财务部根据?人事变动表?与?离职结算单?结算离职工资。四、假设部门经理需辞退员工，部门应依据辞退、开除程序履行报批手续。经总经理 批准后，按本规程第二、三条容办理离店手续。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理1部门：人事部编号：PT0018主题：员工投诉规定/目的：处理员工投诉，使员工有置身于大家庭的温暖感。程序：一、各部门员工对各部门经理负责，各部门经理对总经理负责，总经理对董事会负责。 任何员工假设对工作方面有所申诉或不满或疑

26、问，应直接与直属上司商量，直属 上司应尽力协助解决困难，假设直属上司未能解决困难，或员工对直属上司之答 复感到不满或不愿意由直属上司处理，可将情况亲自或以书面形式向部门经理报 告。书面报告须注明、职位与有关事情以示诚意。二、部门经理反映情况要通过总经理。三、部门经理应尽力解决有关问题，假设部门经理未能解决时，须将调查结果与建议之解决方法送交人事培训部处理。四、假设员工认为该投诉不方便与部门经理申诉，可将情况亲自或以书面形式向人事 培训部经理报告。五、人事培训经理在任何时间均乐于给予员工协助与意见，并对有关投诉绝对。六、假设人事培训部未能解决该困难时，须将调查结果与建议之解决方法送交总经理。七、

27、任何管理层在其职权围能够处理该困难时，应尽力解决，不须向上级咨询。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0019主题：员工建议规定/目的：鼓励员工提出有建设性的意见，发挥其能力。程序：酒店管理当局欢送员工提供建设性的意见，以作为管理层改善酒店效劳设施与工 作环境之参考。员工可利用设在员工餐厅之意见箱提出有关建议，假设所提意见被证 实可行而有效，一经采纳，人事培训部即发贺信一封通知其本人与部门经理，并将此 事记录于其个人档案，以作周年评核之参考。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0020主题：每月培训方案与报

28、告规定/目的：为了确保酒店培训正常有序进展程序：一、各部门的培训员负责上报本部门当月的培训报告和下月的培训方案与参加人事培 训部培训人员。培训报告和培训方案、参训人员制定后，须经分部经理和本部门 经理签字；二、 下月培训方案与参训人员要求在每月30日之前交于人事培训部如遇周末可提 前；三、上月培训报告要求在每月 5日之前交于人事培训部如遇周末可提前；四、各部门的培训应严格依据制定的培训方案进展，如有任何改动，应提前通知人事 培训部，并在本月的培训报告中加以说明；五、人事培训部会根据各部门递交的培训报告和培训方案进展不定期的抽查，同时会 将抽查结果记录在每月的报告中发给总经理和部门经理。财务经理

29、：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理1部门：人事部编号：PT0021主题：部门培训员规定/目的：保障酒店各部门的培训有专人负责程序：一、根据部门人数的多少，每个部门应选出一至两名培训员餐饮、客房、前厅可选出两名，其它部门一名。二、培训员必须具备的要求：1、主管级以上人员；2、乐于助人、热情开朗，有一定的培训经验；3、工作中表现突出、有责任心；三、培训员的具体工作：1、负责起草本部门每月的培训方案和培训报告；2、负责安排本部门员工参加人事培训部培训。3、负责部门的新员工入职培训；4、监视本部门的培训工作进展情况；四、部门的培训员应经常协助部门经理检查和监视本部门的培训进展情况，随时

30、发现 培训需求，组织相应的培训，防止和纠正员工的错误；定期参加酒店的培训会议， 与时传达酒店的培训信息。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理1部门：人事部编号：PT0022主题：培训器材借用规定规定/目的：保障培训器材借用有序进展程序：一、所有部门需要借用人事培训部的教室或任何培训器材、书籍等，需提前三天向人 事培训部书面申请；二、培训器材借用申请单一式两份，使用部门留一份存档，另一份交到人事培训部；三、申请单应详细注明所要借用物品的名称、数量、规格与归还日期，然后由使用部 门主管/经理签字；四、如果任何部门需要将培训器材借到酒店以外使用，应有人事培训经理、财务经理 和总

31、经理签字同意认可；五、培训器材归还时，人事培训部会检查培训器材是否损坏或遗失，如无损坏，人事 培训部会在两借用申请单上签字并接收；如果有损坏或遗失，人事培训部有权要 求使用部门进展修理或照价赔偿。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0023主题：培训合同规定/目的：保障培训人员可以长期为酒店效劳程序：一、所有由酒店出资培训的人员应与酒店签定培训合同。二、由酒店负责出资培训的人选与培训地点由酒店确定，经员工本人同意后，双方签 订合同。三、如果培训是在国进展的，那么须为酒店效劳满三年方可流动；如果培训在国外进 展，需要为酒店效劳满五年前方可流动。四、如果员工没有完成合同期，而提前离职，那么需要依据培训合同向酒店交纳相应 数额的培训费作为补偿。五、员工在承受培训返回酒店后，应根据酒店的安排从事不同职位的工作，而不应以 任何借口要求调动或调薪。财务经理：日期：总经理：日期：生效日期：制定人：人事部经理部门：人事部编号：PT0024主题：入职培训检查表规定/目的：保证新员工了解酒店，熟悉工作部门程序：一、所有新参加诗达大酒店的员工都必须参参加职前培训。二、新员工在领取?聘任通知书?之后，人事培训部会通知新员工参参加职前培训的