超市员工绩效考核方案(精选.)

1、超市员工绩效考核方案员工绩效评价表日期姓名部门得分评价 项目评价要点（10分/条）1次2次3次4次5次服务 意识1.服务意识强，接待顾客积极主动，耐心热情，对顾客的问话做到问有答声、耐心讲解、 不得争吵。无埋怨及投诉现象。2.维护本超市利益与形象；工作3.愿意接受额外的任务和必要的加班；责任4.肯为工作结果承担责任；5.保持良好的出勤记录，工作中穿戴工服、工牌。5.服从上级指示，不在上班时间顶撞上级；工作6.遵守规章制度，不迟到、早退、旷工等；品质7.为后续的工作提供最大的便利；8.在无监督情况下保持工作质量的稳定。工作9.准时完成工作任务，没有半途而废和造成后遗症的现象；效率10.根据需要主

2、动调整和加快进度，不耽误营销进度；11.能在规则允许范围内改进方法以提高效率；工作 技能12.具备良好的理解能力，很好的了解工作任务需求；13.能发现问题和解决问题，及时发现问题和问题原因，米取有效的措施解决问题；14.能根据当前工作的特点，灵活运用方法和技术；15.具备必要的业务知识，技能和方法，能独立完成本岗位工作。团队 合作16.愿意与他人分享经验，不传播负能量；17.米用合适的方式表达不同意见，不影响他人工作、情绪；18.与同事和协作部门保持良好的合作关系。卫生工作20.经常打扫责任区卫生，保持商品、货架、地面清洁整齐。区域商品管理21.根据商品配置图合理安排商品陈列，坚持先进先出的原

3、则，商品陈列整齐美观。22.每日检查好商品三期、质量。19.每天区域内货架上商品保持饱满、整齐。价格标签23.区域商品是否无标签，标签价格与商品价格不一致，标签摆放是否正确。出勤 及奖惩1.出勤：迟到/早退次，旷工天。扣款元。2.处罚：警告 次，小过 次，大过 次。3.奖励：表扬次，小奖次，大奖次。1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2.评分者意见:评分者签字:3.人事部核定:日期：年 月 日日期：年 月 日防损绩效评价表考平日期姓名部门得分评价 项目评价要点（10分/条）1次2次3次4次5次工作 态度1.仪容仪表，整齐干净，按要求着装。仪容仪表不整，视情节扣？分。2.站姿、走姿规范，

4、工作态度严谨。在工作场所内抽烟、闲聊、睡觉、吐痰等等不文明行为/工作散漫/不服从领班（上级）合理工作安排等，视情节扣？分。考 勤3.考勤无异常。迟到：10-30分钟内扣5分/次，并扣款15元，30-60分钟内扣8分/次，并扣 款50元；60分钟以上记为旷工扣10分/次，扣除当日工资。早退：10-30分钟内扣5分，并 扣10元；30-60分钟内记为旷工扣10分/次，扣除当日工资。服务 意识4.服务意识强，接待顾客积极主动，耐心热情。对顾客的问话做到问有答声、耐心讲解、不得 争吵。把关 口出入5.不准在商场内聚众谈笑、打闹、私自购物、干私活。违反扣？分/次。6.不准在工作时间内无故窜岗，空岗或擅自

5、离岗，无故接听私人电话。违反扣？分/次。7.引导顾客使用储物柜/防盗袋，不得无条件放行携带大容量袋子或已买单的顾客。要位逋.制止和处理发生在超市内的寻衅滋事和违反超市内部的不法行为。求9.加强防范意识，在抓获偷盗行为时，做到有理有据。10.不准私自拿/在卖场内吃超市的商品，不准在卖场内吃东西。11.结束营业提前15分钟提醒来购物的顾客，不准擅自提前赶走顾客。沟通 培训12.加强自身防损、防盗意识培训，提高岗位技能；加强内部沟通，提高部门凝聚力，及时发 现、反馈问题，协调好其他部门工作。执行力13.保证超市各规章制度，通知在本部门的执行；服从工作安排，能严格按照岗位职责、工作 流程完成能严格按照

6、岗位职责、工作流程完成工作；主动监督各部门员工进出岗、在岗情况。14.做好超市所属各部门用电、用水、防盗防损、车辆安全技防等安全保卫工作。15.经常检查超市内的所有防火设备、设施的运转情况，发现问题或隐患必须上报并处理。16.夜班巡查卖场及所有通道安全有无隐患，交接班把购物车/篮归位。事故隐患17.在履行职责期间，未及时抑制突发事故发生一次扣5分，发生一次安全隐患扣 5分。耗损18.损耗率按超市指标控制在？范围内加？分。11.员工/顾客投诉，视情节扣？ - ?分，受到顾客书面表扬，加？分，给予？金额的奖励。奖惩20.防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并给予妥善解决加？分/次。附加22.提高

7、警惕，注意防盗，不得监守自盗，营私舞弊，损害超市利益。22.提出的合理建议被超市采纳加？分 /次。附加每季度累计迟到5次以上的，每多一次追扣 50元；月累计早退3次者，予以书面警告，超 5次的，予以辞退， 支付任何经济补偿金。当月连续旷工3天的视为自动离职，扣除全额工资、提成，公司不支付任何经济补偿金公司不1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2.评分者意见：评分者签字：日期：年月日3.人事部核定：日期：年月日4.依据本次评价，特决定该员工：超市防损部领班考核表考评日期姓名：部门：得分考核指标评分标准（10分/条）1次2次3次4次5次工作态度1.定时组织召开班前班后会，总结之前工作及分析

8、存在问题/解决问题、安排之后防损工作。2.经常检查卖场的监控系统，做好卖场的全天候监控。I 3.疏导卖场内外的通道，保证卖场通道内外畅通无阻。4.监督超市员工的仪容仪表，按要求着装，礼貌待人，要求微笑服务。5.监督超市内外的卫生，经常清理卖场内外卫生，保持卖场整洁、美观。6.及时正确处理顾客投诉，热情接待顾客的咨询。事故 隐患7.熟悉超市的消防设备，能熟练快速使用，并组织防损员拟定处理紧急事件预案，实施处理突 发事件，做好防患工作。8.经常检查超市内的所有防火设备、设施的运转情况，发现问题或隐患必须上报并处理。9.做好超市营业结束后的清场工作，安排夜班巡查卖场及所有通道安全有无隐患。业务 能力

9、10.防损防盗意识强，对内盗外偷事件进行调查和妥善处理，经常能主动及时发现偷盗，给予 妥善解决并上报。执行力11.保证超市各规章制度，通知在本部门的执行；服从工作安排，能严格按照岗位职责、工作 流程完成工作；主动监督各部门员工进出岗、在岗情况。12.合理安排每个防损员的工作岗位及休假 /请假制度，正确地统计防损员的考勤， 拟定次月排 班表并给予人事部备份。13.公正地对本部门防损员的工作业绩进行考评。14.配合/协助人事部做好员工的考核及转正工作，建立本部门员工培训、考核、转正等档案.15.每月度及时上报优秀员工候选人。服务 意识16.主动收集顾客反馈信息和意见，及时向有关部门反馈。17.培养

10、防损员提高自我管理素质，克服粗暴简率的处事行为，文明礼貌待客。管理 沟通18.加强对本部门员工的管理与沟通，增强部门凝聚力，及时发现、反馈问题；加强对员工防 损防盗培训；协调好与其他部门工作。19.对员工中出现不团结、消极怠工、态度恶劣等不良现象给予批评教育纠正。20.提倡真诚团结、互帮互助的团队精神，努力为顾客营造称心如意的消费环境。损耗1.损耗率按超市指标？控制？，加？分。奖惩 附加2.提出的合理建议被超市采纳加？分 /次。3.每发现和处理一起偷盗事件，加？分 /次，给予？罚款金额的奖励。4.员工/顾客投诉，视情节扣？- ?分，受到顾客书面表扬，加？分。1.通过以上各项的评分，该员工的综合

11、得分是：2.评分者意见：评分者签字：日期：年月日3.人事部核定：日期：年月日4.依据本次评价，特决定该主管：超市收银员绩效评估表考评日期姓部名门得分评 估 项 目评分标准（10分/条）1次2次3次4次5次营 业 率1.（实际收款额/计划收款额）*25（计划收款额如何核定）2.结束营业后做好报表，账务核对准确，发现长款或短款，必须如实向上级汇报，不得“以长补短”。差 错 率 耗 材 控 制3.认真清点和妥善保管所受理的现金和票据，并按规定鉴别真伪，收到假钞责任自负。1.出现收银误差（正负误差超过？）；4.塑料袋、收银纸等耗材核定一个额度（如占有销售额的比例），控制在额度内合格，每超过？%扣2分。

12、业5.扫描条码30个/分、输入条码15个/分等操作技能达到标准；且收银工作中速度迅速。务技能6.准确打印各项收费账单、发票，及时、快捷的收受客人应付费用。7.熟练掌握现金、刷银行卡/购物卡、签单、挂账等结账程序。8.按照正确的程序进行退换货，并熟练操作。9. 了解超市促销活动情况，能准确指明顾客所需商品的大致方向。岗 位 要 求10.严格按照收银、客服工作操作流程进行，无违规操作。11.遵守超市财务制度和超市的一切规章制度。12.面向立岗，严禁空岗、对班交班或临时有事时必须放上暂停标牌，离岗需领班批准。13.必须服从上级分配、服从管理。如有异议，先服从后申述。考勤13.考勤无异常。迟到：10-

13、30分钟内扣5分/次，并扣款15元，30-60分钟内扣8分/次，并扣款 50元；60分钟以上记为旷工扣10分/次，扣除当日工资。早退：10-30分钟内扣5分，并扣10 元；30-60分钟内记为旷工扣10分/次，扣除当日工资。14.按要求着装，仪容仪表整洁，精神面貌良好。15.上班时不得嬉笑打闹，睡觉，酒后上岗等等不良行为而影响超市形象。服 务17.严格遵循礼貌规范用语，服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情，对顾客的问话做到问有 答声、耐心讲解、不得争吵。无埋怨及投诉现象。工 作 标 准18.唱收唱付、微笑真诚服务，当顾客交款时说"应收您*元、找您*元"；给顾客找零时，应微

14、笑并双手交还并讲"请拿好您的小票"顾客离开时讲"多谢光临、请拿好、慢走"。19.遇到收银机故障不能使用时收银员应指导顾客到就近正常使用的收款处，并通知领班。20.保证收银台区域的清洁卫生，收银区货品排面饱满且整齐干净无过期，无杂物。211.收银机每天清扫擦拭无脏污，卷筒发票和备份纸应每日检查并领取足够余量。奖 罚 附1.提高警惕，注意防盗，不得监守自盗，营私舞弊，损害超市利益。2.提出的合理建议被超市采纳加？分 /次。3.每发现和处理一起偷盗事件，加？分 /次，给予？罚款金额的奖励。word.加4.员工/顾客投诉，视情节扣？- ?分，受到顾客书面表扬，加

15、？分。附 加每季度累计迟到5次以上的，每多一次追扣 50元；月累计早退3次者，予以书面警告，超 5次的，予以辞退，公司不 支付任何经济补偿金。当月连续旷工3天的视为自动离职，扣除全额工资、提成，公司不支付任何经济补偿金.1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2.评分者意见：评分者签字：日期：年月日3.人事部核定：日期：年月日4.依据本次评价，特决定该员工：超市收银部领班绩效考核表考核日期姓名部门得分评估项目评分标准（10分/条）1次2次3次4次5营业额1.（实际收款额/计划收款额）*25（计划收款额如何核定）差错率2.出现收银误差（正负误差超过？）或备用金管理误差一次扣4分。3.及时上交

16、销售款，及时作出差异报告。耗材 控制4.塑料袋、收银纸等耗材核定一个额度（如占有销售额的比例），控制在额度内合格，每超过？扣2分，了解耗材库存并及时补充。技务业；5.扫描条码30个/分、输入条码15个/分等操作技能达到标准；且收银工作中速度迅速，不拖拉。能6.熟练运用收银系统，POS机等系统的具体操作，熟练掌握收银部的具体工作内容及全盘账务处理。7. 了解超市促销商品、活动及内容，能准确指明顾客所需商品的大致方向。8.认真清点和妥善保管所受理的现金和票据，并按规定鉴别真伪，收到假钞责任自负。9.处理收银台/客服台客诉。10.帮助收银员退换货，必要时收取收银员时段现金，在营业高峰期/人员不足协助

17、收银员工作。11.掌握收银员的所有工作程序和技能。岗位要求17.对收银综合业务能力的培训做到每个收银均可独立盯岗。18.遇到机器/系统故障或异常问题要及时联系相关单位妥善处理，并告之上级。19.耐心仔细地教导新员工，做好新员工培训工作。20.经常检查各收银台的卫生情况，保证工作岗位的整洁。21.派发找换零钱予收银员。22.统计收银员的钱款，做好对账，不明长短款及时查找原因。23.严格按照收银、客服工作操作流程进行，无违规操作，遵守超市财务制度和超市的一切规章制度。执行 力12.负责领导、协调、管理、监督、开展收银部各项具体工作，保证超市各规章制度，通知在本部门的执行；服从工作安 排，能严格按照

18、冈位职责、工作流程元成工作；主动监督部门员工有无空冈、缺冈、在冈情况。13.合理安排每个防损员的工作岗位及休假/请假制度，正确地统计防损员的考勤，拟定次月排班表并给予人事部备份。14.配合/协助人事部做好员工的考核及转正工作，建立本部门员工培训、考核、转正等档案15.公正地对本部门防损员的工作业绩进行考评。16.每月度及时上报优秀员工候选人。服务 意识24.严格遵循礼貌规范用语，服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情，对顾客的问话做到问有答声、耐心讲解、不得 争吵，无顾客投诉。25.在收银时做到唱收唱付、微笑真诚服务。员工 管理与沟通26.服从工作安排并能合理安排本部门员工工作；加强对本部门员

19、工管理与沟通，增强部门凝聚力，定时组织在交接班时 开短会，及时发现、反馈问题；加强对员工收银、客服技能培训；协调好其他部门工作。27.对员工中出现不团结、消极怠工、态度恶劣等不良现象给予批评教育纠正。28.提倡真诚团结、互帮互助的团队精神，努力为顾客营造称心如意的消费环境。奖惩 附加29.提出的合理建议被超市采纳加？分 /次。22.提高警惕，注意防盗，不得监守自盗，营私舞弊，损害超市利益。30.每发现和处理一起偷盗事件，加？分 /次，给予？罚款金额的奖励。31.员工/顾客投诉，视情节扣？- ?分，受到顾客书面表扬，加？分。1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是3.评分者意见：评分者签字：日

20、期：年月日人事部核定：日期：年月日2.依据本次评价，特决定该领班：超市生鲜部绩效考核表考评日期姓名部门评价得分评估项目评分标准（10分/条）1次2次3次销售率（实际销售额/计划销售额）*30毛利率（实际毛利额/计划毛利额）*20损耗率1.按门店指标一一控制，每下降一一加2分，每增加一一扣3分顾客服务2.严格遵循礼貌规范用语，服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情，对顾客的问话做到问有答声、耐心讲解、不得争吵。理货2.根据商品配置图合理安排商品陈列，坚持先进先出的原则，商品整齐美观。3.对所负责区域商品的销售，缺货情况了解，及时补货。4.每天核对负责区域的价格牌，打称的价格是否正确核对。5.破包

21、装要及时修复/处理，品质不良的商品要收回处理。6.负责区域货架、堆头、商品、地面卫生，仓库、冻库的卫生。商品盘存7.定期检查商品保质期和库存，并根据销售情况控制订单和库存量。8.不允许出售过保质期的商品及劣质、变质产品。岗位要求9. 了解超市促销商品、活动及内容，能准确指明顾客所需商品的大致方向。10.遵守超市的一切规章制度。应急措施11.遇到机器/系统故障或异常问题要及时联系相关单位妥善处理，并告之领班。12.必要时将商品转移，减少损失。考勤13.考勤无异常。迟到：10-30分钟内扣5分Z次，并扣款15元，30-60分钟内扣8分Z次，并扣款50元；60分钟以 上记为旷工扣10分Z次，扣除当日

22、工资。早退：10-30分钟内扣5分，并扣10元；30-60分钟内记为旷工扣10分Z 次，扣除当日工资。14.按要求着装，仪容仪表整洁，精神面貌良好。15.上班时不得嬉笑打闹，睡觉，酒后上岗等等不良行为而影响超市形象。卫生工作16.经常打扫责任区卫生，保持商品、货架、工作台、地面清洁整齐。17.及时清掉垃圾及腐烂商品。18.保持各种用具、刀具、设备的清洁、干净，冷柜定时清理、除霜。19.灭蝇、灭蚊、灭蟑、灭鼠工作做到位。水源电源20.节约用水、用电。21.安全使用电源，定时检查电路安全。22.营业结束后要检查Z关闭水源、电源，污水排放。沟通协调23.服从工作安排，加强内部沟通，提高部门凝聚力。及

23、时发现、反馈问题，协调好其他部门工作。奖罚1.提高警惕，注意防盗，不得监守自盗，营私舞弊，损害超市利益。附加2.提出的合理建议被超市采纳加？分 /次。3.每发现和处理一起偷盗事件，加？分 /次，给予？罚款金额的奖励。4.员工/顾客投诉，视情节扣？- ?分，受到顾客书面表扬，加？分。每季度累计迟到5次以上的，每多一次追扣 50元；月累计早退3次者，予以书面警告，超 5次的，予以辞退，公司不支付任何经济补偿金。当月连 天的视为自动离职，扣除全额工资、提成，公司不支付任何经济补偿金1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2.评分者意见:评分者签字:人事部核定:日期：年 月 日日期：年 月 日4.

24、依据本次评价，特决定该员工:超市生鲜部领班绩效考核表考评日期姓名部门评价项目评分标准（10分/条）1次2次销售率（实际销售额/计划销售额）*30毛利率（实际毛利额/计划毛利额）*20损耗率按门店指标一一控制，每下降一一加2分，每增加一一扣3分顾客服务1.遵循礼貌规范用语，服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情，对顾客的问话做到问有答声、耐心讲解、不得争吵。2.妥善处理顾客投诉，主动收集顾客反馈信息和意见，及时向有关部门反馈。商品盘存1.定期检查商品保质期和库存，并根据销售情况控制订单和库存量。2.不允许出售过保质期的商品及劣质、变质产品。商品陈列1.根据商品配置图合理安排商品陈列，坚持先进先出

25、的原则，商品整齐美观。2.对所负责区域商品的销售，缺货情况了解，及时补货。3.每天核对负责区域的价格牌，打称的价格是否正确核对。4.破包装要及时修复/处理，品质不良的商品要收回处理。5.负责区域货架、堆头、商品、地面卫生，仓库、冻库的卫生。岗位要求1制定本部门的市调计划并组织实施，向生鲜经理汇报，及时米取促销、降价、调价等应对措施，就涉及商品配置、新品引进、联营 商品调价等问题及时与信息部沟通、处理。2.熟悉各类生鲜、散装食品的季节性，根据促销计划调整商品的陈列位、陈列方式，保持规范清晰的价格标识。3.负责商品在验收、储存、销售全过程的质量控制，掌握影响质量的关键控制点，对供应商是严重质量问题

26、应及时通知生鲜经理并与 收货部/信息部沟通。4.指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损，尽可能的降低损耗。卫生工作1.负责本部门仓库、冷库，操作间及销售区的环境卫生、用具/刀具/设备卫生符合超市标准。经常打扫 /监督责任区卫生，保持商品、货架、地面清洁整齐。2.安全使用电源，定时检查电路安全。3.营业结束后要检查/关闭水源、电源，污水排放。执行 考勤 考评1.监督超市员工的仪容仪表，按要求着装，礼貌待人，要求微笑服务。2.负责领导、协调、管理、监督、开展生鲜部各项具体工作：销售额、毛利、运营及人工、商品耗损等主要内容。保证超市各规章制 度，通知在本部门的执行；服从工作安排，能严格按照岗位

27、职责、工作流程完成工作；主动监督部门员工有无空岗、缺岗、在岗情况。3.合理安排每个生鲜部员工的工作岗位及休假/请假制度，正确地统计生鲜部的考勤，拟定次月排班表并给予人事部备份。4.配合/协助人事部做好员工的考核及转正工作，建立本部门员工培训、考核、转正等档案5.公正地对本部门员工的工作业绩进行考评。6.每月度及时上报优秀员工候选人。员工 管理与沟 通1.服从工作安排并能合理安排本部门员工工作；加强对本部门员工管理与沟通，增强部门凝聚力，定时组织在交接班时开短会，及时 发现、反馈问题；加强对员工服务技能培训；协调好与其他部门工作。2.对员工中出现不团结、消极怠工、态度恶劣等不良现象给予批评教育纠

28、正。3.提倡真诚团结、互帮互助的团队精神，努力为顾客营造称心如意的消费环境。奖罚附加1.提高警惕，注意防盗，不得监守自盗，营私舞弊，损害超市利益。2.提出的合理建议被超市采纳加？分 /次。3. 每发现和处理一起偷盗事件，加？分 /次，给予？罚款金额的奖励。4. 员工/顾客投诉，视情节扣？- ?分，受到顾客书面表扬口？分。1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2. 评分者意见:评分者签字:日期：年 月 日人事部核定:日期：年 月 日4.依据本次评价，特决定该员工:超市日化部绩效考核表考评日期姓 名部门评价得分评 估 项 目评分标准（10分/条）1次2次3次4次5次销售（实际销售额/计划销

29、售额）*30毛利（实际毛利额/计划毛利额）*20损1.按门店指标一一控制，每下降一一加2分，每增加一一扣3分耗顾 客 服 务2.遵循礼貌规范用语，服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情，对顾客的问话做到问有答声、耐 心讲解、不得争吵。3.保持良好的服务心态，积极热情地向消费者推荐商品，提高顾客的购买愿望，以帮助其做出正确地 选择。理 货4.根据商品配置图合理安排商品陈列，商品整齐美观。5.对所负责区域商品的销售，缺货情况了解，及时补货。5.每天核对负责区域的价格牌，价格是否正确核对。6.破包装要及时修复/处理，品质不良的商品要收回处理。商 品 盘 存8.疋期检查商品保质期和库存，并根据销售情况

30、控制订单和库存量。9.不允许出售过保质期的商品及劣质、变质产品。工 作 职 责10. 了解超市促销商品、活动及内容，能准确指明顾客所需商品的大致方向。11.主动收集顾客对商品和超市的意见、建议与期望，及时妥善处理顾客的抱怨，并向领班/联营负责人汇报。12.主动收集竞争对手的产品、价格市场等方面的活动信息，及时地向领班/联营负责人汇报。13. 了解并掌握商品知识，灵活运用商品相关知识、特性。10.遵守超市的一切规章制度。应 急 措 施11.遇到异常问题要及时联系相关单位妥善处理，并告之领班。12.必要时将商品转移，减少损失。考 勤13.考勤无异常。迟到：10-30分钟内扣5分/次，并扣款15元，

31、30-60分钟内扣8分/次，并扣款50 元；60分钟以上记为旷工扣10分/次，扣除当日工资。早退：10-30分钟内扣5分，并扣10元；30-60 分钟内记为旷工扣10分/次，扣除当日工资。14.按要求着装，仪容仪表整洁，精神面貌良好。15.上班时不得嬉笑打闹，睡觉，酒后上岗等等不良行为而影响超市形象。卫 生 工 作16.经常打扫责任区、堆头卫生，保持商品、货架、工作台、地面清洁整齐。17.及时清掉垃圾及腐烂商品，灭蟑、灭鼠工作做到位。电 源18.节约用电，安全使用电源，定时检查电路安全。沟 通 协 调服从工作安排，加强内部沟通，提高部门凝聚力。及时发现、反馈问题，协调好其他部门工作。奖 罚附

32、加1.提高警惕，注意防盗，不得监守自盗，营私舞弊，损害超市利益。2.提出的合理建议被超市采纳加？分 /次。3.每发现和处理一起偷盗事件，加？分 /次，给予？罚款金额的奖励。4.员工/顾客投诉，视情节扣？- ?分，受到顾客书面表扬，加？分。每季度累计迟到5次以上的，每多一次追扣 50元；月累计早退3次者，予以书面警告，超 5次的，予以辞退，公司不支付 任何经济补偿金。当月连续旷工 3天的视为自动离职，扣除全额工资、提成，公司不支付任何经济补偿金.1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2.评分者意见：评分者签字：日期：年月日人事部核定：日期：年月日4.依据本次评价，特决定该员工:超市日化部领

33、班绩效考核表考评日期姓名部门得分评估项目评分标准（10分/条）1次2次3次4次5销售额（实际销售额/计划销售额）*30毛利额（实际毛利额/计划毛利额）*20损耗率按门店指标一一控制，每下降一一加2分，每增加一一扣3分顾客服务1.遵循礼貌规范用语，服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情，对顾客的问话做到问有答声、耐心讲解、不得 争吵。2.妥善处理顾客投诉，主动收集顾客反馈信息和意见，及时向有关部门反馈。商品盘存1.定期检查商品保质期和库存，并根据销售情况控制订单和库存量。2.不允许出售过保质期的商品及劣质、变质产品。商品陈列1.根据商品配置图合理安排商品陈列，坚持先进先出的原则，商品整齐美观。2

34、.对所负责区域商品的销售，缺货情况了解，及时补货。3.每天核对负责区域的价格牌，商品的价格是否正确。4.破包装要及时修复/处理，品质不良的商品要收回处理。5.负责打扫/监督区域货架、堆头、商品、地面卫生。岗位要求1.制定本部门的市调计划并组织实施，向经理汇报，及时米取促销、降价、调价等应对措施，就涉及商品配置、新 品引进、联营商品调价等问题及时与信息部沟通、处理。2.熟悉各类商品的季节性，根据促销计划调整商品的陈列位、陈列方式，保持规范清晰的价格标识。3.负责商品在验收、储存、销售全过程的质量控制，掌握影响质量的关键控制点，对供应商是严重质量问题应及时 通知经理并与收货部/信息部沟通。4.指导

35、员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损，尽可能的降低损耗。卫生电源1.经常打扫/监督责任区卫生，保持商品、货架、地面清洁整齐。2.安全使用电源，定时检查电路安全。执行考勤1.监督超市员工/促销员的仪容仪表，按要求着装，礼貌待人，要求微笑服务。2.保证超市各规章制度，通知在本部门的执行；服从工作安排，能严格按照岗位职责、工作流程完成工作；主动监 督部门员工有无空岗、缺岗、在岗情况。3.合理安排每个日化部员工的工作岗位及休假/请假制度，正确地统计日化部的考勤，拟定次月排班表并给予人事部备份。4.配合/协助人事部做好员工的考核及转正工作，建立本部门员工培训、考核、转正等档案5.公正地对本部门员工的

36、工作业绩进行考评。6.每月度及时上报优秀员工候选人。员工 管理与沟通1.服从工作安排并能合理安排本部门员工工作；加强对本部门员工管理与沟通，增强部门凝聚力，定时组织在交接 班时开短会，及时发现、反馈问题；加强对员工服务技能培训；协调好与其他部门工作。2.对员工中出现不团结、消极怠工、态度恶劣等不良现象给予批评教育纠正。3.提倡真诚团结、互帮互助的团队精神，努力为顾客营造称心如意的消费环境。奖罚1.提高警惕，注意防盗，不得监守自盗，营私舞弊，损害超市利益。2.提出的合理建议被超市采纳加？分 /次。3.每发现和处理一起偷盗事件，加？分 /次，给予？罚款金额的奖励。4.员工/顾客投诉，视情节扣？-

37、?分，受到顾客书面表扬，加？分。1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2.评分者意见:评分者签字:人事部核定:日期：年月日日期：年月日4.依据本次评价，特决定该领班:超市服装部绩效考核表考评日期姓名部门评价得分评 估 项 目评分标准（10分/条）1次2次3次4次5次顾1.熟悉商品，增加相关知识面，以专业的建议和搭配让顾客满意。客 服 务2懂得顾客的条件，揣摩顾客心里，米用不同措施，达成交易。3.遵循礼貌规范用语，服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情，对顾客的问话做到问有 答声、耐心讲解、不得争吵。4.保持良好的服务心态，积极热情地与顾客交流，提高顾客的购买愿望，以帮助其做出正确 地选择

38、，交易成交或成交亦不得冷脸相对顾客。理货1.根据商品配置图合理安排商品陈列，商品整齐美观。2.对所负责区域商品的销售，缺货情况了解，及时补货。3.每天核对负责区域的价格牌，价格是否正确核对。4.质量问题要及时修复/处理。盘存5.定期检查商品库存，并根据销售情况控制订单和库存量。工 作 职 责1. 了解超市促销商品、活动及内容，能准确指明顾客所需商品的大致方向。2.主动收集顾客对商品和超市的意见、建议与期望，及时妥善处理顾客的抱怨，并向领班/联营负责人汇报。3.主动收集竞争对手的产品、价格市场等方面的活动信息，及时地向领班/联营负责人汇报.4. 了解并掌握商品知识，灵活运用商品相关知识、特性。5

39、.遵守超市的一切规早制度。应 急 措 施1.遇到异常问题要及时联系相关单位妥善处理，并告之领班。2.必要时将商品转移，减少损失。1.考勤无异常。迟到：10-30分钟内扣5分/次，并扣款15元，30-60分钟内扣8分/次，并 扣款50元；60分钟以上记为旷工扣 10分/次，扣除当日工资。早退：10-30分钟内扣5分， 并扣10元；30-60分钟内记为旷工扣10分/次，扣除当日工资。考 勤2.按要求着装，仪容仪表整洁，精神面貌良好。3.上班时不得嬉笑打闹，睡觉，酒后上岗、擅自离岗等等不良行为而影响超市形象。卫 生 工 作1.经常打扫责任区卫生，保持商品、货架、工作台、地面清洁整齐。2.及时清掉垃圾，灭蟑、灭鼠工作做到位。电 源3.节约用电，安全使用电源，定时检查电路安全。沟 通 协 调服从工作安排，加强内部沟通，提高部门凝聚力。及时发现、反馈问题，协调好其他部门工 作。奖 罚附 加1.提高警惕，注意防盗，不得监守自盗，营私舞弊，损害超市利益。2.提出的合理建议被超市采纳加？分 /次。3.每发现和处理一起偷盗事件，加？分 /次，给予？罚款金额的奖励。4.员工/顾客投诉，视情节扣？- ?分，受到顾客书面表扬，加？分。每季度累计迟到5次以上的，每多