阳光城集团施工图联合审查管理工作指引

1、YanG®惕支械深交所上市代码000671施工图联合审查 管理工作指引编号：YANG0-JT-20140926版号：L0YanG®惕支械深交所上市代码000671施工图联合审查 管理工作指引编号：YANG0-JT-20140926版号：L01目的规范各公司项目施工图联合审查工作流程，加强对施工图审查环节的监控，使各项目施 工图纸在合理的时间内得到评审确认，以达到减少设计变更、确保图纸质量、保证项目按计 划推进的目的。2适用范围适用于各公司各项目施工图阶段的审图管理；3术语和定义3.1 设计缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性 等情况，包括

2、工程建设、物业管理及业主三类客户反馈的敏感点。3.2 联合审图：各专业部门对照“审查要点”对施工图进行审核，对可能出现的设计缺陷予 以规避。4联合审查参与部门和职责主要参与部门部门职责项目部施工图审图牵头责任部门及最终责任部门；制订审图计 戈I；反馈施工过程中可能出现的设计缺陷；审核设计部所提 供图纸的完整性及是否按照标准及统一做法设计设计管理部 按时提供图纸；根据审图结果，负责完成相应的图纸更改； 复核是否已按审图结果进行设计变更造价采购部（或成本管理 部） 根据审图要点及以往项目成本缺陷、优化案例、成本数据库 等情况做好审图工作；对拟变更事项进行成本影响性测算和替 代方案评估，过程成本变动

3、风险减少；收集影响成本的图纸因素并 记录其可执行的审图要点；如有必要，采购人员需对材料设备选 型方面的审图要点提供意见，控制产品风险；工程管理部 （如无，相关职 责由项目部执行） 收集各项目施工过程中发现的设计缺陷；根据审图要点及 施工经验审图；严格复核落实集团工程管理中心颁布的相关 标准做法文件YanG®惕支械深交所上市代码000671施工图联合审查 管理工作指引编号：YANG0-JT-20140926版号：L0客户关系组 （如无，集团代审）根据审图要点审图，收集客户使用过程中发现的设计功能缺 陷优化审图要点；物业公司（如无，集团代审）收集物业管理过程中发现的设计缺陷，审图要点参照

4、集团颁布的 物业前期介入技术指引5、联合审图流程：A>B>C1>C2>DA.设计部按审图节点提供完整白图按计划审图时间节点（源自项目全景计 划）提供白图B.项目部组织联合审图（专业部门参加）项目部召集审图C1.审图步骤1：开放审图C2.审图步骤2：封闭会审D.设计院按审图意见出蓝图 原则上不超过5天时间的开放审图 审图人员提交看图成果文件 1-2天封闭会审 对审查出的问题进行讨论汇总 缺陷汇总文件中不变更内容需总监层 审核 设计部负责督促设计院改图 设计部核实是否已全部按审图意见修 改6.实施程序6.1 预审1.1 .1审图通知及评审文件发放设计部门按照计划审图时间节点

5、提供白图给项目部，并对设计成果进行必要的介绍，项 目部发起联合审图通知，通知相关参与部门，同时向各部门审图人员发放“图纸评审要点及 评审表”，在设计预审过程中，其他部门如有图纸理解方面的问题，设计部门应及时给与解答 沟通。开放评审通知格式示例如下：开放评审通知一、基本信息主题Xxx施工图开放评审项目时间XXX. XX. X. XX-XX. XX. XX评审表提交时间xxxx. xx. xx 下午 15:00 前参与部门（人员）XXX. XXX. XXX. XX知会人员二、准备材料名称负责人准备情况YanG®惕支械深交所上市代码000671施工图联合审查 管理工作指引编号：YANG0-

6、JT-20140926版号：L0XX图纸VXX图纸三、封闭审图安排时间xxxx. xx. xx 上午 9:00地点XXX会议室四、其他1、电子图纸：查阅邮件附件2、纸质图纸存放于：若有一1.2 . 2预审（开放式审图）由各公司责任部门安排人员按照施工图评审要点对施工图进行预审，提出修改意见或建 议，填写在“图纸评审要点及评审表”中，以备联审会时讨论，预审时间建议不超过5天。 书面意见或建议必须经各部门的部门负责人签字认可，代表各部门的最终意见方可提交上会, 会前未收到书面意见视同对此无评审意见和异议。6. 2联合审图会（封闭式评审）7. 2.1联合审图会在开放式审图完成后，项目部负责组织召开联

7、审会进行封闭式会审,对审查出的问题进行 讨论,封闭会审的时间约为1-2天。项目负责人须在评审会召开之前向各参与评审部门发出评 审文件。封闭评审通知格式示例如下：封闭评审通知 一、基本信息主题Xxx施工图封闭评审项目XX项目时间XXX. XX. X. XX-XX. XX. XX地点XXX参会人员xxx. Xxx. XXX知会人员二、准备材料名称负责人准备情况评审表（设计）V评审表（工程）V评审表（项目部）V评审表（成本或造采）V评审表（物业）评审表（XXX）未提交三、完成情况统计完成评审要点设计部80YanG®惕支械深交所上市代码000671施工图联合审查 管理工作指引编号：YANG0

8、-JT-20140926版号：L0工程部90项目部84造采（成本） 部75物业306. 2. 2评审结论联审会上，参与人员须按时签到，并针对审查出的问题进行讨论或建议，形成统一结论。 接到与会通知但未如期参加的部门和人员，视同对会议统一结论认可并确认。联审会的结论， 以“封闭评审结果通报”的形式记录，由组织者负责整理成最终的“审图缺陷汇总表”，发给 设计部门完成修改。封闭评审结果通报一、基本信息主题Xxx施工图封闭评审结果通报项目XX项目评审时间XXX. XX. X. XX参会人员xxx. Xxx. XXX知会人员二、评审结果共审核要点XX条符合要求XX条不涉及相关内容XX条不符合要求XX条不

9、符合点评审结果X条进行图纸修改（详见附件）X条不修改X条待确定（主要因为XX）三、其他事项1、附件：XX项目施工图阶段封闭评审成果2、请设计部门负责人按审图意见完成图纸修改 7、组织保障：7.1 联合审图节点纳入公司计划体系（参考项目计划管理），作为一级节点计划，由各公司运 营部门进行督办考核。7.2 造价采购部（招标采购部）以审图评审结果文件作为招标的前置条件。如采用总价包干 的招标形式，联审后图纸经设计变更作为总价包干清单的基准图纸；如特殊原因采用模拟清 单的招标形式，联审后的图纸经作为预算转包干的基准图纸；7.3 施工图纸未经联合审查不得施工。7.4 本办法自颁布之日起实施。8.相关附表（审图要点将根据施行成果逐步完善）YanG®雷克臧施工图联合审查编号：YANG0-JT-20140926深交