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1、高品质文档2022年青年干部培养工作汇报 青年干部培育工作汇报范文 我们始终把抓好年轻干部队伍建设作为确保党和国家各项事业后继有人、兴盛发达的基础性、战略性任务，大力推动年轻干部成长工程，不断优化各级领导班子结构，增加了干部队伍的生气与活力。 1、统一思想，科学谋划。市委把年轻干部的培育选拔提升到事关科学进展全局的政治高度和战略层面，进一步统一思想，深化熟悉。去年2月，市委印发了关于培育选拔年轻干部工作的实施意见，科学编制了全市党政领导班子和干部队伍建设五年规划及后备干部队伍建设规划，力争用2年左右的时间，选拔一批优秀年轻干部进入各级领导班子，基本实现各年龄段结构均衡、老中青分布合理的梯次配备

2、。 2、拓宽源头，梯次培育。一是把选调生和选聘生作为年轻干部源头工程来抓。每年选聘60名左右的高校生到村任职，对潜力较大、群众公认的，列入乡科级后备干部管理。二是加大从基层一线招录党政机关公务员力度。每年从乡镇基层选拔30名左右优秀年轻干部充实到市县党政机关，形成了“面对基层、双向沟通”年轻干部培育链。三是着眼优化领导班子结构，突破常规，方案用三年的时间，面对全国公开招录300名全日制博士、硕士讨论生科长，XX年已经招录132名，今年招录80名，目前已进入面试环节。 3、立足实践，熬炼成长。坚持每年选派100名年轻后备干部到中央及省市机关、沿海经济发达地区挂职熬炼，开阔视野、增长见识；在南水北

3、调移民安置、武术节筹办、“三（城联创”等全市重点工作、重要项目、重大大事和参加信访督察推动处理中，有针对性地选派年轻干部担当重任，并通过干部专项考核，发觉使用优秀干部。全市选派250名年轻干部担当村党支部第一书记；组织1200余名年轻干部到企业、基层一线开展“双联双助”活动；在“万名干部进万村入万户”活动中，年轻后备干部一律选派到村进行熬炼。 4、竞争择优，大胆使用。乐观破解行政机关、企事业单位之间科级干部沟通难题，探究实行市直单位科级干部跨系统、跨部门、跨岗位“三跨”竞争上岗。市直机关岗位空缺、内部一时难以产生适当人选的，通过“三跨”的方法选配，为年轻干部顺当成长畅通了渠道。年以来，我市通过公开选拔、公推公选、公开竞聘等形式，提拔任用正、副县级年轻领导干部28人，其中35岁以下的13人，占46%。 5、严格要求，动态管理。对年轻干部从严要求、从严管理，建立年轻干部政绩管理档案，把平常管理与年度目标考核结合起来，注意在重要关头和涉及个人利益等关键环节，加强对年轻干部德才素养考核，促进健康成长。建立市级领导与年轻干部“直通车”联系制度等，多次组织与年轻干部代表沟通座谈，准时了解思想动态，加强训练管理。建立了县级后备干部信息库，储备了一批结构合理、素养较高的后备干部队伍。目前，全

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