生产工艺与过程管理细化执行

1、生产工艺与过程管理细化执行一、生产工艺设计流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1发现并改进现有产品存在的问题2了解市场、用户需求情况3工艺设计合理、科学1工艺设计原理2工艺路线设计3生产工艺制造技术1产品设计工艺分析、审查1产品设计工艺分析、审查2编制产品工艺方案3设计工艺路线4工艺规程编制与审批5工艺验证与定型6确定工艺装备11 搜集产品有关设计方面的信息，为产品设计工艺分析、审查做准备12 分别在方案设计、技术设计、工作图设计三个阶段进行审查产品结构工艺性审查记录单2编制产品工艺方案21 拟定编写产品工艺方案的人员，根据领导提出的决策意见，拟定相关原则产品设计工艺审查报告22 编制

2、产品工艺方案，上级领导讨论、批准后，进行工艺方案实施阶段，并将产品工艺方案存档3设计工艺路线选择适合的加工方法、划分加工阶段、确定工序的集中与分散程度以及顺序安排工艺设计图纸4工艺规程编制与审批各种工艺规程的编写，并上报上级主管进行审批，审批通过后会签确认工艺规程5工艺验证与定型51 制定工艺验证计划，准备、验证以及验证结论一系列工作，并对验证后的合格、不合格进行标准界定工艺验证标准52 根据工艺定型标准，对工艺定型的产品进行审批6确定工艺装备以上工作全部完成后，进行与产品相关的工艺装备设计工作二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号： 审查日期： 年 月 日产品名称产品型号

3、零部件名称零部件图纸编号审查人员发现主要问题及产品结构修改意见处理结果审查会签工艺设计其他三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号： 日期： 年 月 日产品名称产品型号每台件数零件名称零件图号生产批量工装名称工装编号制造数量设计理由使用设备适用其他产品工装等级（或验证类别）工序内容工序号工序简图和技术要求旧工装编号库存数量旧工装处理意见工装设计任务日期说明编制日期审核日期批准日期设计日期（二）工艺文件修改通知单编号： 通知日期： 年 月 日工艺文件类别工艺 工装 工序 工艺规程 零部件工艺文件编号所属产品型号修改日期修改人姓名修改原因修改内容说明审批签字栏上级领导审批生产部设计部（

4、三）工艺装备验证记录书产品型号产品名称工装编号工装名称零件图号零件名称工序号工序名称使用单位使用设备验证日期验证情况说明验证记录修改意见结论会签设计员工艺员施工员检验员审核人： 填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码： 申请工令单位： 发单日期： 年 月 日工作说明图 号制造数量需要日期优先顺序进度生产单位计划完成日期实际完成日期单位主管签字确认说明备注厂长核对填写人（二）生产任务通知单产品名称： 填写日期： 年 月 日生产说明零件类别1零件类别2零件类别3零件名称规 格用 量零件名称规 格用 量零件名称规 格用 量备注完成日期生产数量厂长意见生产部经理意见（三）车间

5、生产通知单编号： 发单日期： 年 月 日订单号码订货客户通知日期产品名称交接方式开工日期规格号码交货期限完工日期订购数量特别规定事项计划进度 日程 完成量生产部门 月 月月051015202530051015202530成型组装配组包装组成本记录原料单位项目说明估计成本实际成本成本差额数量单价金额数量单价金额数量单价金额成型组装配组包装组合 计人工成型组装配组包装组合 计生产摊费直接摊费模具运费成本差额分析间接成本摊费合计成本总计原料人工生产摊费成本总额单位成本厂长： 主管： 拟定：（四）现场作业记录单编号： 填写日期： 年 月 日通知部门生产一科 生产二科 生产三科工作期间生产产品制造单号工作负荷实有工时预计加班预计借调厂长批示起止通知接收人： 接收日期： 年 月 日（五）工作负荷分析表编号