项目部管理办法实施细则

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部管理办法实施细则（初稿）制度建设是项目部管理行为的一项重要管理基础工作，为了加强项目管理工作，使管理更加规范化、制度化，特编辑了这本内部管理制度，目的是使我们的工作能够有章可循，按章办事，确保项目管理有效控制质量、进度、安全及成本。第一部分 组织机构框图组织机构框图总工程师项目经理项目副经理项目副经理安全组工地现场组内业、协调组成本核算组第二部分 职责一、项目经理1、项目经理代表公司对工程项目全面负责。2、认真贯彻执行党和国家的方针、政策法令和规定，执行总公司的规章制度和指令，代表公司履行与施工单位及监理单位签订的工程承包合同与书面承诺；3、组织精干的项目管理班

2、子，确定项目的职能机构及其职责范围。主持审定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；4、做好项目的基础管理工作，及时进行工程结算；5、定期向公司领导汇报工作，按照公司的规定和制度对优秀职工进行奖励，对违纪职工给以处罚;6、带领项目部人员对各种证件的办理，组织工程建设项目的竣工验收，以及协调处理涉外关系。二、项目副经理1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级颁发的有关规定。认真抓好安全生产，建立安全生产领导小组，组织技术人员系统研究有关安全法规、识别危险源，规避施工中的安全风险，消除各种安全隐患；2、对各项作业审查施工单位编制的专项安全技术措施，严格监督执行逐级安

3、全技术交底制度，落实各级管理人员的职责，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全生产管理制度和安全操作规程，把责任层层分解，并通过各级组织检查落实；3、执行有关部颁标准、规范、规程、现行地方法规，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工；4、负责拟订工程管理工作的方针目标、工作计划及实施方案，负责监督工程项目按计划施工；组织编报各个工程统计报表，做好统计分析。5、负责项目质量管理工作，审核项目质量计划，并组织实施；6、负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；7、负责审核招标阶段施工图预算并提出审核结果，为招投标标底（控制价）提供依据；8、

4、负责合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、变更、索赔等事宜；9、组织好项目部成员对资料的收集与立卷归档。10、负责对竣工技术文件资料的审核，及审定工程结算。三、工地现场组1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，定期与不定期组织学习与总结，努力提高现场管理水平，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参

5、加组织工程项目的隐蔽检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；6、负责组织现场的日常管理工作，协调安排各专业间的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；7、负责组织或参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告。8、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业素质和管理水平。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题；监督处

6、理协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排；准备协调解决相关的设计、施工问题，安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报项目部进行考核。9、完成项目部交办的其他工作。四、安全组1、设立安全领导组织机构及人员编制，制定安全生产目标；制定项目安全生产责任制度，用安全生产规程，管理、督促安全制度的实施，对生产过程进行安全检查、总结；2、做好施工人员安全教育和事故预防、处理、统计工作，确定切实有效的事故预防和纠正措施；以确保

7、安全生产目标的实现；在外业组的技术指导下，结合项目的实际情况，以及每个工作环节中人的不安全行为和物的不安全状态编制安全工作管理计划及安全措施并报公司审批；3、全过程地对施工现场予以安全员旁站检查、监控；收集、整理安全工作日记，编制阶段性安全生产报表；4、定期不定期对施工单位和监理单位的安全记录进行抽查（并作好记录）。5、完成项目部交办的其他工作。五、成本核算组1、审核招标阶段施工图预算并提出审核结果，为招投标标底（控制价）提供依据。2、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、计价单据的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；3、负责进

8、行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；4、参与施工现场变更、索赔等有关影响工程成本的会议，编制相应成本预算，为处理工程变更或索赔提供依据；5、参与工地现场与项目成本有关的签证；6、做好竣工结算的审核工作及配合审计单位完成工程审计工作；7、完成项目部交办的其他工作。六、内业组、协调组：1、在项目经理的领导下，负责项目部办公室的行政管理工作。2、负责办公用品等物资的计划、管理、发放。3、办公室日常管理、对外接待工作、会议准备工作和节假日值班安排。4、负责印章的管理及各种手续的办理。5、负责各类公文的收文处理、传递和公文发放，及文件材料立卷

9、归档。6、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；7、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；8、规范工程项目施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度；9、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报项目经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅；8、完成项目部临时交办的各项工作任务。第三部分 部门制度一、现场组1、根据施工组织设计组织施工技术人员进行会审图纸随时检查施工现场是否按规范施工。2、严格按设计和规范要求对质量进行控制，质量管理必须做到事前防备、事中控制、事后总结。3、对于报审后必须采用新技术、新

10、工艺、新材料、新设备及与质量相关的技术活动，进行及时跟踪、收集、整理资料，总结成果。4、对于技术方案的审定、复核、施工预算及现场技术的复核必须及时有效。5、对于工序隐蔽工程的验收必须提前与主管部门联系及时验收，不影响下道工序的最早开始时间。6、对于已确定的工程变更应及时收集与签证变更资料，对于变更工程量必须及时组织相关人员（项目部人员两人以上）到现场核实做到真实准确。（备注：任何一个项目的工程变更现场工程量的复核必须有两个及以上的人签字才能有效）二、安全组1、建立健全定期与不定期检查、抽查施工现场的制度并做好记录；2、审查并审批施工单位编制的专项安全预防预案，并随时检查其安全措施和安全设施并做好记录。三、成本核算组1、根据施工的特点和现场实际情况，控制好每一期的中间计量支付工作，做到及时、合理，有根有据，有证可查。2、认真协调好现场配合，认真控制好适合本工程项目的工程单价分析，力争做到保证质量，节约投资，创造高效收益。3、加强自身专业素质，对于已确定的工程变更配合现场组及时对变更工程量进行现场核实以保证数据的真实性、准确性、有效性。4、做好竣工结算的审核工作以及配合审计单位作好工程审计工作。四、内业、协调