物流大赛自己的

1、储配方案优化设计甘肃省代表队指导教师：郑 丽主 管：道佳男保管员1：寇一博保管员2：董建军 2012年6月26日目 录1.人员分工12 .入库作业计划12.1入库作业设计12.2 货位优化32.2.1 物动量A B C32.2.2 托盘组托设计32.2.3 货架货物存储设计43.出库作业设计53.1订单处理5订单有效性分析5客户优先权划分5库存分配计划表6缺货单73.2出库作业设计73.2.1拣选设计8拣选作业9月台配货10车辆调度与路线优化113.2.5 配装配载方案124. 编制作业计划124.1作业进度124.2 应急预案135. 成本预算145.1 设备成本预算145.2 人员成本预算

2、141.人员分工此次方案由道佳男、寇一博、董建军三人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工由表1-1所示，方案实施由表1-2所示；表1-1 方案设计分工表人 员工 作主 管方案的整体设计，人员分工，负责入库、出库方案的设计，编制作业计划表，成本预算表 ，订单有效性分析及客户优先权划分,库存分配计划表保管员1制定货物组托示意图，上架存储货位图绘制，编制托盘条码，车辆调度与路线优化，配装配载方案的的设计保管员2物动量ABC分析，拣选作业设计，绘制月台分配示意图，外包委托书撰写，拣选设计，编制作业进度表及应急预案表1-2 方案实施分工表人 员工 作主 管整理作业现场，入库出库信息的

3、录入，执行拣选作业计划，准备货位，验货，协助组托保管员1整理作业现场，粘贴托盘条码，协助入库出库作业，货物组托保管员2整理作业现场，月台配货和托盘堆码，租赁设备，货物配装配载2.入库作业计划 入库作业计划包括入库作业流程和货位优化两部分2.1入库作业设计入库作业流程如下所示：入库前准备入库订单录入RF组托RF上架(1)入库前准备 整理作业现场：将实训现场必要与不必要的东西严格区分开来，整理后留在现场的实训耗材、设备等分门别类的放置、排列整齐，有条不紊。 做好货位准备：根据入库物料做好货位准备，打印并粘贴托盘条码。 商品验收：根据入库订单核对商品数量、质量、名称、批号、生产商、生产日期等。（2）

4、入库订单录入 将验收好的商品或者处理好的商品信息录入到WMS系统中。（3）RF组托租用托盘粘贴托盘条码托盘组托扫描托盘条码扫描商品条码RF组托完成图2.10 RF组托流程(4)RF上架租用叉车扫描托盘条码商品上架扫描仓位条码RF上架完成图2.11 RF上架流程2.2 货位优化 货位优化主要是便于仓储管员对在库商品的管理，提高在库商品的流动性，提高资金周转率，以库容利用最大化，托盘利用最大化为目的，提高行业竞争力。2.2.1 物动量A B C根据商品库存周转量统计，可计算出商品的周转率，进行物动量ABC的分类。表2-1 物动量ABC分类商品编号商品名称出库量百分比累计百分比类别2.2.2 托盘组

5、托设计托盘组托是根据商品外包装尺寸，托盘尺寸，货物堆高极限和仓位的高度进行托盘组托。（1）入库物料信息表表2-3 入库物料信息商品编号商品名称商品规格商品数量（单位：箱）验收结果预入库位置（2）托盘编码设计表2-4 托盘编码表序号托盘编码序号托盘编码（3）托盘组托数量表2-5 托盘组托数量商品组托数量商品组托数量（4）每种商品的托盘组托示意图，如下所示2.2.3 货架货物存储设计 根据商品的重量特性原则、相容性原则、商品特性及商品的先进先出性原则，进行商品的存储设计，加快商品的入出库速度。货架货物存储图如图2-6所示3 出库作业设计 出库作业设计包括订单处理和出库作业3.1订单处理订单有效性分

6、析 企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单表3-1 订单分析原则有效订单问题订单无效订单订单格式、内容符合要求，所填信息全面完整品名、规格型号、单位、要货数量清晰明确，单价及总金额计算正确现有库存能够满足客户需求能够按客户要求送达客户信誉度好客户信息金额、数量不一致处理方法：注明错误处，交由主管签字改正为有效订单客户信息不完整的订单客户联系不上的订单出货日期不正确、订单日期过期库存无法满足客户需求的订单应收账款超过信用额度的15%。客户优先权划分客户优先权分析的方法：客户优先权的评价值= （衡量指标数值×指标权重） 表3-2 客户优先权划分衡量指标客户订单利润订单响应时间

7、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限客户信誉度合计初始值评价值初始值评价值初始值评价值初始值评价值初始值评价值ABCD如上表可得，客户优先权顺序依次为：库存分配计划表表3-3 库存分配计划表序号商品名称原有库存配送方向合计出库量库存结余备注ABCD1234根据客户优先权分析，在库存不足的情况下 ，先满足×××的需求，最后满足×××。因此在×××库存不足的情况下，根据库存分配计划表分配。 缺货单表3-4 商品缺货单日期：缺货的商品单位数量规格 表3-5 客户缺货单日期：客户缺货的商品单位数量

8、是否订货3.2出库作业设计 出库作业流程如下所示：出库订单的录入拣选作业自动化立体仓库电子标签阁楼式货架重型货架播种式拣选摘果式拣选月台配货月台理货、月台点检调度车辆与优化路线配装配载送货拣选设计拣货单设计原则：需求量大的货物采取批量拣选方式，个别客户的少量需求采用按订单拣选方式，按分区拣选的原则拣选。表3-6 品种拣货单拣货单号数量（包装单位）商品名称托盘箱单件生产厂家规格型号商品编码序号订单编号客户名称单位数量备注1234 表3-7 分户拣货单拣货单号用户订单编号客户名称仓库类型序号储位编码商品名称规格型号商品编码单位数量备注1234拣选作业拣选作业流程如下图所示：拣选单录入租赁设备以托盘

9、为单位拣选以箱为单位拣选以单件为单位拣选将货物送至月台按订单分货设备归还拣选作业完毕月台配货按照客户订单进行月台配货，海尔微波炉缺货的按照库存分配计划表配制，月台码放示意图如下：（1） A客户的货物，月台码放示意图康师傅冰红茶康师傅方便面（2） B客户的货物，月台码放示意图（3） C客户的货物，月台码放示意图车辆调度与路线优化 （注：必须画出任意客户点间的距离表、节约里程表） 配装配载方案 配装配载原则：重不压轻，后送先装。同一客户的货物需同时装载，客户间的货物不能混装。 （注：做时要注意写明哪些客户共用一辆车，用何种吨位的车,再画装载图）4. 编制作业计划作业计划主要按照包括作业进度安排和应

10、急预案4.1作业进度表4-1 作业进度表具体工作持续时间(min)作业人员作业设备整理现场2ABC验货2A入库单录入13AWMS系统RF组托2B手持终端，托盘RF上架2B手持终端，托盘，叉车出库单录入12AWMS系统拣选作业15C手持终端，托盘，叉车月台配货10C月台点检，验货2C设备归位2BC作业进度图整理作业现场持续时间验货入库单录入RF组托RF上架出库单录入拣货月台配货月台点检设备归位0102030405060704.2 应急预案表4-2 应急预案序号紧急情况应急预案1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2WMS,RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信

11、息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌，破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错货位与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选9车辆调度错误及时更改调度命令10货物配载错误取出配载错误的货物11作业人员昏厥拨打急救电话1205. 成本预算5.1 设备成本预算表 5-1 设备成本预算表租用设备数量时间（秒）收费标准（元/秒）应付费用（元）液压堆高车1地牛1托盘总额5.2 人员成本预算 表5-2 人员成本预算表人员数量时间（秒）收费标准（元/秒）应付费用(元)主管13600仓