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文档简介

1、公园景观工程施工常用表格附表一投入劳动力计划表 附表二施工组织架构图 附表三施工进度计划 附表四分部分项划分表附表一投入劳动力计划表序号工种投入总数量2017年2018年11月12月1月2月3月1管理人员5人555552测量工2人222223水电工2人112224钢筋工3人223325木工5人555556机操工5人335357架子工5人255558普通工10人10101010109绿化工10人0010101010养护工5人55555111213附表二施工组织架构图1、项目管理机构配备情况2、项目管理结构配置说明下属施工队2.1 、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量

2、组织而成。2.2 、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。项目经理部下设 5 个部门，负责协调各施工 所的调配组织，设置及职责如下：2.2.1 项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质 量部、综合安全办公室的工作。2.2.2 商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各建设监察部门的关系 协调， 协助项目经理编制好项目年度预算， 定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好 项目部日常产销汇总和报销工作。2.2.3 施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导2.2

3、.4 技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施， 配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供 一切协助， 为监理工程师做好工程中的质量检查， 填报试验及质量检验报告单， 并监督指导施工材料 的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导。2.2.5 材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进 场设备进行检验，做好材料的出入库工作。2.2.6 综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量

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