工程技术部主要职责

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程技术部主要职责.精品文档.工程技术部主要职责1、负责制定集团公司工程技术管理制度，并组织实施。2、负责技术工作的整体规划，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。3、负责先进技术的引进、消化推广，工艺优化和技术创新管理工作；4、负责技术资料管理。5、 协助解决生产中的工艺问题，杜绝在工程技术方面发生安全、环保事故。6、负责组织规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持，对项目制定招投标书。7、负责组织工程项目勘察设计单位，施工单位，落实各项目的实施，工程管理。8、选派现场监理对项目进行日常管理，完

2、成质量、成本、进度等管理目标。9、对项目的运行状况、预算的执行情况、施工质量和工作成果进行阶段性检查和监督，提供支持与指导。10、负责施工项目现场的安全、环保工作，处理工程项目中出现的重大和突发事件。11、负责公司工程项目的预、决算工作和过程结算工作并接受审计监察部的审计监督。12、协助对各分（子）公司竣工项目的评定验收工作。13、公司领导交办的其他工作。工程技术中心主要职责和工程技术部主要职责合并技术）副总经理职责1、在总经理领导下，认真落实科学发展观，根据市场的变化和公司发展的需要，积极引进新技术、新项目、开发新产品，不断提高公司生产经营中的科技含量。2、负责技术、工艺、质量、环保、节能等

3、项目改造的设计、把关和土建工程安全、质量的管理工作。3、负责技术攻关、新产品开发、原料路线改造、产品结构调整、项目调研环评等工作。4、负责科技管理工作，做好各分子公司专利及科技成果申报工作，努力完成上级下达任务。5、负责组织编制、实施技措、环措项目计划。6、负责全面质量管理工作，组织技术攻关，提高产品质量，确保骏化品牌优势。7、主管工程技术部的工作，抓好技术情报的收集和管理，审核工程设计、产品试验方案和鉴定结果等。8、负责组织召开技术和各专业技术研讨会，不断提高员工的业务素质。9、完成领导交给的其他任务。项目管理员职责1、在经理领导下，负责新项目有关资料的编写、信息收集、整理等工作。2、负责项

4、目行文、技术文件、数据报表以及项目调研报告等各种文件的编写、汇总工作。3、参与新项目的安评、环评、立项以及项目建成后安全、环保验收等手续的报批工作。4、参与公司新项目的考察、开发和引进工作。5、参与制订各项技改、技措、项目攻关的方案和计划。6、负责项目档案管理、收集信息资料保管，以及借阅和移交等工作。7、负责项目文件的打印、装订和传递文件。8、负责收发传真、会议通知等办公室日常性工作。9、完成领导交给的其他任务。项目经理职责1、在技术部经理领导下，负责新项目有关资料的编写、信息收集、整理等工作。2、负责项目行文、技术文件、数据报表以及项目调研报告等各种文件的编写、汇总工作。3、参与新项目的安评

5、、环评、立项以及项目建成后安全、环保验收等手续的报批工作。4、参与公司新项目的考察、开发和引进工作。5、参与制订各项技改、技措、项目攻关的方案和计划。6、负责项目档案管理、收集信息资料保管，准备结算资料，参与工程竣工验收以及借阅和移交等工作。7、对工程项目的安全生产负有全面责任，认真执行各项安全生产规章制度，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；8、负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时优质完成。9、负责项目文件的打印、装订和

6、传递文件。10、负责收发传真、会议通知等办公室日常性工作。11、完成领导交给的其他任务。 12、负责项目安全、质量、进度管理工作，工程技术部经理职责1、对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 2、在技术副总经理的领导下，参与工程招标工作，制订技术文件、审标、议标并提出具体意见。2、参与工程项目规划设计，监审施工过程中的技术、安全、进度和质量等各种指标执行情况，控制工程成本，节省所控制技改项目工程的总投资。 3、参与工程项目的验收及结算，评价项目的贡献度，收集整理所负责项目交工资料，并

7、整理归档；做好项目后期服务及指导。4、积极组织本部门人员参加公司举办的专业培训，不断提高员工业务素质。5、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。 5、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结项目实施情况，提高工程技术含量。6、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。7、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。5、全面主持本部门工作，廉洁从业，严格控制各项费用开支。6、积极支持主管领导的工作，加强与生产、设备、安环等部门的沟通，全力为生产一线服务，为公司发展服务。7、完成领导交给的其他任务。副经理职责1、在主管副总和部门经理的领导下，对新项目的可行性研究报告及规划设计认真审查、评价并提出意见和建议。2、认真组织招标，提出招标策略及合同策略的有效性，编制技校书及评标标准，做好项目的前期技术准备工作。3、监审施工过程中的进度、安全、质量，控制重大违规行为和技术风险，有效控制工程成本。4、参与项目竣工验收，接受使用部门的评价，做好项目的后期服务和技术指导，让使用单位和操作人员满意。5、负责工程项目资料的收集、整理、归档和管理。