提升执行力--没有任何借口

1、搞定一切的学问搞定一切的学问执行执行做到的要见到该说的该说的要说到要说到说到的说到的要做到要做到搞定一切的学问搞定一切的学问目标结果执行l计划表达理解同意行动结果l“坐而言” 未必能“起而行” 执行 90%*90%*90%*90%*90%=Execution59%E:Movie已阅疯狂的石头_3.flv已阅疯狂的石头_3.flv 30% 战略 Strategy 40% 执行 Execution 30%EXECUTION运气运气 Luckl执行力 将工作保质保量地实施贯彻到底的能力 l执行力的三大核心战略 Do the Right thing / What运营 Do things Right/

2、How人员 Use the Right people/ WhoExecution执行力的必要性l执行是一种纪律 如何，跟进，责任l执行是领导的主要工作 深入参与l执行必须是企业文化的核心 奖励机制，成为习惯l运营部门:执行-反馈-再执行 EXECUTION执行失败的原因执行失败的原因Why Execution Failsl失败都是 的原因 l对执行的偏差缺乏敏感性 l不注重细节，不追求完美 l缺乏认真的责任感l不坚持公司的制度和标准 致广大而尽精微 论语Execution领导领导如何执行如何执行How to Executel高瞻远瞩，脚踏实地l专注重点，关注细节l大处着眼，小处着手 不必事必躬

3、亲，但要明察秋毫 天下难事，必作于易； 天下大事，必作于细l以身作则，亲自参与l责任到人，赏罚分明l法治，非人治l先跟进，后反馈-先僵化，后优化，再固化l监督检查是执行力的灵魂l执行的文化打造有执行力的团队ExecutionEXECUTION将员工利益最大化将员工利益最大化 关心关心 培养培养公司利润最大化公司利润最大化 严格严格 公平公平将员工利益最大化+公司利润最大化个人价值最优化齐家，治国，平天下执行力从最高领导开始Execution From Top Downl领导力体现在执行力l领导战略执行两手抓l领导是战略执行主体l领导应培养下属的执行力l领导营造企业执行力文化Execution没

4、有执行力的领导力是无效和有缺陷的 Leadership without the discipline of execution is incomplete and ineffective 执行执行EXECUTION“Leadership is action, not position.”领导是行为，而不是职位。领导是行为，而不是职位。 Donald H. McGannonEXECUTION成功的执行型领导的七个表现l了解你的企业和员工 l坚持面对现实 强劲对话 不一团和气 注重事实 公开/正直/信息分享l明确目标和先后顺序 关注3-4个优先项目l跟进 检查你所关注的事情l奖励执行者奖惩分明l提

5、升员工的能力和素质 制定提升计划，利用评估发展中心给与同事公正评价l了解你自己 诚实可靠 自我认知 自我管理 谦逊EXECUTION企业没有执行力，多数是因为没有考核，没有奖励，并且没有提拔有执行力的人When companies dont execute, chances are they dont measure, dont reward, and dont promote people who know how to get things done.EXECUTIONl你可以干两个人的活，但你不能变成两个人。相反，你必须激励你的下一任并且让他也这么做。 You can do the wo

6、rk of two people, but you cant be two people. Instead, you have to inspire the next guy down the line and get him to inspire his people. Lee Iacocca 李.艾柯卡 克莱斯勒前董事长EXECUTION 彼得德鲁克说：我们花了许多时间教领导者做什麽，并没 有花够多时间教他们不要做什麽。 我所遇到半数以上的领导者根本不需要学习做什麽，而是需要学习不要做什麽。 We spent too long time on teaching leaders what s

7、hould be done, but what should not be done. More than half of the leaders I met need not to learn what should do, but what should not do. -Peter Drucker2121种管理的坏习惯种管理的坏习惯What got you here, wont get you thereREJECT2121种管理的坏习惯种管理的坏习惯What got you here, wont get you thereREJECT2121种管理的坏习惯种管理的坏习惯What got

8、 you here, wont get you thereREJECTl优秀团队 严酷的纪律，疯狂学习力 暴风执行力，自我反省力 密友沟通力，紧密向心力 科学思考力，哲学辨别力l共鸣/共识/共振l学相同，思相近，言相和，行相辅l造钟，不仅仅是报时l从控制到放飞 Executionl有正确合适的人 正确合适的人才是最重要的财富 正确合适的人才创造竞争优势l为什么不合适的人会存在 缺乏了解 缺乏勇气 情感堡垒 心理舒适圈 不以才能晋升ExecutionEXECUTION提升个人执行力l管好自己的工作日程管理，计划安排优先顺序，学会授权追求效率，排除干扰随时记录，用好助手文档管理，有条不紊总结规律，

9、制作清单Executionl自动自发，自动自发，注重细节注重细节l诚实可信，诚实可信，敢于负责敢于负责l善于分析，善于分析，长于应变长于应变l积极投入，积极投入，坚持不懈坚持不懈l团结合作，团结合作，追求成功追求成功l乐于学习，乐于学习，勇于创新勇于创新执行力强的六大特征Six Traits of Strong Execution不 未会 来学 的习 文的 盲人 是EXECUTION执行只有每个部门的人都只有每个部门的人都无时无刻不在关注着无时无刻不在关注着执行的细节，企业才执行的细节，企业才会有执行力。会有执行力。Organizations dont execute unless the r

10、ight people, individually and collectively, focus on the right details at the right time. 执行执行EXECUTION提升员工的士气 受尊重，被关心能理解，被倾听有快乐，有发展公仆领导良好环境合理薪酬消除不满负面情绪责任到人，赏罚分明军井未掘军井未掘,将不言渴；将不言渴；军灶未开军灶未开,将不言饿将不言饿;雨不披蓑雨不披蓑,雪不着裘雪不着裘,将士冷暖将士冷暖,永记我心永记我心. -诸葛亮诸葛亮提升员工的士气提升员工的士气 人心齐，泰山移；人心散，事业瘫人心齐，泰山移；人心散，事业瘫执行Execution isl领导必须亲自参与最重要的工作 l纪律和体系 l企业文化的核心Exec