河海大学工程项目管理考试整理

1、河海大学工程项目管理考试整理_.K.啰B保氏乂鬼JK*宣爷施八人4%6侦&工制”目抬西工制港飞像北*.h珏枚林和匕乞.州整型先.投标报"帆a耳上豆琳你勺同心i笑点上玷*金4通性必才也乳切工据/£*&/.«自3就3电条健自芯%/於、3.关犍先购林*.*标用内楼国网一*观工聿诙（Z&案R勺我I内麦或差由立百试巷弊闻（理汇书多么4多口仁/1加二小叱比海国学车注对生Q封工我小”的卡工）7计务.逆及专吊偏（m2卬琦¥/，施算善就节后卜）幺工乩茂¥理石牙浜*之个府对工时：可在自城佃才*c山去吃电;又上工隹工、不"白汨3f冲

2、艇也上也夷，钻。堤上九穴T才«依钠者很快露千狗之叫4家6v特点工程交易方式设计施工相分离（DBB设计施工分别发包，由不同承包人承担设计施工相结合（DB/EPC发包给一个承包人3）驶过过程的流动性.4）受逑设环境影响大.5）工程项目的跄设生产过程与交易过程相交黑.工程项目特点：工程项目除了具有工程项目管理定义工在建小r.f?项目的生命周期内+用第就工程的理论*旭.和方法,一行有效的般项目所共有的整体性、目的性、或效性和被限制性等特点天理活机从而使工程项目在既定的资源和外，还有它的特殊性，这种特殊性表现在工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性两个方面。（1）工程项目实体的特殊性。

3、主要表现在：1）工程项目实体体型庞大。2）工程项目实体在空间上的固定性。3）工程项目实体的单件性。（2）工程项目建设过程的特殊性。主要表现在:1）建设周期长。豪工程发包方式1. 籁工总包方式业主苜先委托咨泡、设计单位进行可行性研究和工程设交付倭个Hi目的跳工洋RL端行业主组织施丁招标.最终选定一个旅丁总承包商.与箕筠订施工总包合同.各方美系如下田.孽I一计小件I|*tsN|一一w号|».衾I-合M关系工作关系设计施工分离（DBB）的发包方式优点帏I:合同隼一.业主的防训皆用匚作it小、主只与傲1.总包商各打一个施上总包含同.能工总包商全面鱼黄协溺现场施工.业主的合同行耳、协调工作量小

4、。21K理工程用代去业主科叁对值过程进行心杆和控抬，以及公身工程帅与承包商外力用个敷。实体内的相互检查（他.有利收饿的保公力生川以口的隹施过村和殿终产与的后后共本.跖度的校副权.业主任质目实施前就可以荻性可靠的固定价格胡.Q建设JM期K。尬工总包是按照设ilf标-曲做序渐进的方式组织程佳设.因此这种扉作亚的生产用织方式.期校长.对工业程功目，不利于新产品提前进入市场.失去竞争优势。设计与怅工互相脱行.设计变奥塞工程项目的设计和旅工先后由不同的取位负责实,沟通印饰.设计时很少与虎果用的被术，力法、工艺和降低成本的措地,工程施，阶段的设汁变更多，不利于业主的投资控制和合同管理“对设计深度要求高八要

5、求族r详图设计全部完成.他正确il第工科R和投标报价1施工半匕发包方式业主首先委托设计单位选打工程设计，与设计第位签订委托设计合同。在切力设计兑成并经批鹿史项后，设计单位按业主提出的分联招稼地度计划要求.分"引加寺il逋I设计.业主据此分期分批组织采购招杆.各中标签约的承包商先后进点施r各方关系加下圉.同|uil'座；*可从以小，包“，色询含网夭&工作关系利用竞争机制，降低介同价.采川分项发包.24招标的黑模和财较小行资格投标的单位多,At杉或Q好的身令环螃降低合同侪.布利于业主的投贲控制.可以编妞也设周期.采用分项招标.往往4,J罗设计完也R就可以开蜘8织力度照-5

6、ti2ihttMiT-的原则.以招标项目为华无组织设计.招标.魄工流水作业,使设计、括除加修工活注充分界接.从而可以研题【期一施工合同多,业主的协调忤理丁作Sth业主要与众多的项目建设参与后签妁.W别里要与多个旅二次包商（供应商）舟约,施上合,二，界面管现复杂，沟通、协调L作量大,而且分标数增越多，协调:L作量越大。因此,对业中的协调管理能力有较高的要求设计变更多e采用分项发包.设H和施丁分别由不同的单位承担,设计施工互相脱节,设计看很少芍虑施|采用的i：Z.技术、方法和降低成本的措施,特别是在大7土木建筑程中,往叶在初步设计完成后,依循一度不足的招标设计进行招标,在做工中.设il变更多.不利

7、r业书的投资衿制设计施工一体化的发包方式工程发包方式LDB方式DB总包为业主应供“站式”服务°各方美系如下图。Ir-一一-一nlI刎仃q包司|rvwrwto:二r1台网失最I-包1I.工分包I工作X2. EPC方式epc承包商承担项口的设计.采他加施工仔办,并回承扣了时H实施过程中的大郃分M%方方关系与DB方式类似。3. CM-alrUk方式*士在设计阶R伊始选抨CM小位.并由CM单位宜接1J各隹工分包商、供应育签署合同.席里利用CM限位的厩工经验水管兄协利技能,改善设计的可施工性,减少设计交史,缩短建设匚乱各方X系如下图D令同美不，»(»大庆I*为业I,暂定的承

8、色人优点设计俺由DB总承包府负击.当“1H出现放次问题时.责任卜分明确.容功追究，项目实施可以鼓上£加快。设计方和被L方形成个合同实体.便于快速路雌的实改H城上心化,利攻善设汁的旧城工性，减少出:计交史和索晤.田氐呼我以承包而的单一任,一T业主的协刑管理工作区,农村于节妁管理费许短了建设周期,采用EPC方式,设I.采购和施I.可以有小第深度交乂，从而效地缩妞了建设周期合同关系而年.如做协调呆小oFPCh式下.业主R负寅提出工程项II的预期H标、功能要求和设计标冷,审核承包也提供的文件.按施件同Ml定向承包育支付工界就，并不介入乂体的工作(1改变了传统发包方式卜项H参与方之同的敌5美系

9、.在CM单位的沟通办两下.项目参。”之间建立了合作关系.沟逋叮交流柔道畅通。cm单位的提前介入.改苦r设计的可施工性-，提高了苑工效率.3朱笈r建协期,米用"快速路程公”组与晒I是CM方式的主要特点之一"快速路往法的丈质是在项目总体方案设计完成后.对项”的详图设计，招标1：作和籍工按照搭接作v的方式组织.从而大大爷划了建设周期次点OXBBMrMr滕段的倩氏下，加9俶id在进彳淞山也“附IM1价的动UL桢葭控乩当设计为相施1力完成一个合同支体.业主攵失/设计方代&立士利往月成双过程的依杆和控制.同时也&火了DBB力式卜网个独工实体的相比也每加：WftL设计篦工

10、合同伊不是建立在完成r的设it和wr图基地上.可施中政实施过程中，1阳口包而为控制成本囹降低质量标淮承包ift之间的有效克价不转.KPC方式下.让士及mil将fl对承包商的资金技术实力加管理能力要求育.*!trw中符介密求的承包商4”工力如以通过电Ml招标佚杼比作带米的好处.业上面幅收大的"迹梗风的二屎针理论上大部分1程有表任由承包商承川,但业主方媒以控制WiM"设if方案.包拈果用不品叁*备甘依为的力大来降低大门身的皮本.从而影响L程质量.片最炎抵用全生命唱期内的成本cm合同一般犀用保址城大工程费用(GYP)的成本M融合介同./fllCMP是在设计文件的不卜分深入的情形下

11、it定的一囚就业上方对项目成本较嘘控制C选择炜鼎的CM公司/件司镂，柔MCM方式nJ.4&求：M单位兵书良好的我ft伯香，而且要求cm单位是一个全or式人才，他要行丰富的施工涉夕、解设计科序和扁制的管忤出制能力“H酋.由于市场还没形成完善的力人制度,业主。以店界到理想的CM草也/经理1.招标投标：是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程采购以及服务项目的采购时，确定供应商、承包人或服务方的一种方式。招标标底：标底是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程或（和）设备计算出的一个合理的基本价格。它不等于工程或（和）设备的概（预）算，也不等于合同价格。投标报价：承包商采取投标方式承揽工

12、程项目时，确定的承包该项工程所要的总价。总价合同：总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包人、易于进行支付计算。但这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂，风险不大的项目。因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计图纸（一般要求施工详图）和各项说明，使承包人能准确计算工程量。总价合同又可分：固定价总价合同（固定总价合同）。这种合同以图纸和工程说明为依据，按照商定的总价进行承包，并一笔包死。在合同执行过程中，除非业主要求变更原定的承包内容，否则承包人不得要求变更总

13、价。这种合同方式一般适用于工程规模较小，技术不太复杂，工期较短，且签订合同时已具备详细设计文件的情况。可调价总价合同。在招标及签订合同时，以设计图纸及当时的市场价格计算签订总价合同，但在合同条款中双方商定，若在执行合同过程中由于发生合同内约定的风险，如物价上涨，引起工料成本增加时，合同总价应相应调整，并规定了调整方法。这时业主承担了物价上涨这一不可预测费用因素的风险。这种合同方式一般适用于工期较长，通货膨胀率难以预测，但现场条件较为简单的工程项目。单价合同：单价合同是承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量清单确定各分部分项工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以

14、得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。可分为：固定价单价合同，即单价在合同约定的风险范围内（一般主要指市场价格波动、政策法规变化等风险）不可调整。可调价单价合同即单价在合同实施期内，根据合同约定的办法在约定的风险范围内调整。单价合同又可分为：估计工程量单价合同。这种合同要求承包人投标时按工程量表中的估计工程量为基础，填入相应的单价作为报价。合同总价是根据结算单中每项的工程数量和相应的单价计算得出，但合同总价一般不是支付工程款项的最终金额，因单价

15、合同中的工程数量是一估计值。支付工程款项应按实际发生工程量计，但当实际工程量与估计工程量相差过大，超过规定的幅度时，允许调整单价以补偿承包人。纯单价合同。这种合同方式的招标文件只给出各分项工程内的工作项目一览表、工程范围及必要说明，而不提供工程量。承包人只要给出各项目的单价即可，将来实施时按实际工程量计算。一般而言，合同类型选择需考虑下列因素：(1)业主和承包人的意愿。业主从自己的角度出发，一般都希望自己少承担风险，简化管理手续，并期望通过各种合同条件将项目目标、责任及约束条件由承包人全部承担下来。因此，许多业主对固定总价合同更感兴趣。从承包人角度出发，一般都不愿对大型复杂项目搞总价包死的合同

16、，以免承担过大风险。若业主坚持搞固定总价合同，承包人往往把风险应变费和盈利打得很高，以应付可能出现的风险。(2)工程项目规模和复杂程度。一般而言，项目规模越大，技术越复杂，越难于采用固定价总价的合同，因为承包人要为此承担全部风险。从业主角度看，则刚好相反。(3)工程项目的明确程度和设计深度。总价合同要求工程细节明确，单价合同要求工程设计具有一定的深度，以便准确地估算工程成本。若工程细节不够明确，设计没有达到一定深度，则一般采用成本加酬金合同较合适。(4)工程进度的紧迫程度。工期要求过紧的项目一般不宜采用总价合同。这种项目由于仓促上马，图纸不全，准备不充分，实施中变更频繁，很难以固定价格成交，多

17、采用成本加酬金合同。(5)项目竞争激烈程度和市场供求状况。当建筑承包市场呈现供过于求的买方市场时，业主对合同类型的选择拥有较大主动权。由于竞争激烈，承包人只能尽量满足业主意愿。相反，若施工任务多于施工力量，或承包人对项目某种特殊技术处于垄断地位，则承包人对合同类型选择起主导作用。(6)项目外部因素和风险。项目实施要受到项目外部条件和环境的影响，当项目外部风险较大时，大型项目一般难于采用总价合同。比如通货膨胀率较高、政局不稳或者气候恶劣地区，由于物价、政治和自然条件多变，可能导致项目风险加大，承包人一般难以接受固定总价合同，因为这些不可控制因素可能导致项目成本大幅度上升。工程量变化时风险分配：在

18、总价合同下，对于某项工作的工程量，在业主没有提出工程变更，以及工程合同文件所规定的工程条件与实际条件相符时，业主基本上不承担风险，而由承包商承担主要风险。在单价合同中，对于某项工作的工程量变化的风险主要由业主承担，承包商承担的风险较小。但是，承包商应仔细审核招标文件的内容，防止业主有规避工程量风险的特殊规定。3 .关键路线：网络图中线路持续时间最长的线路称为关键路线。4 .施工索赔程序：当合同当事人一方向另一方提出索赔时，要有正当的索赔理由，且有索赔事件发发生时的有效证据。施工索赔程序如下：(1)索赔事件发生28天内，承包人以书面形式向工程师发出索赔意向通知。(2)承包人在发出索赔意向通知后2

19、8天内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。(3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。(4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。(5)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性地向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。承包人未能按合同约定履行自己的各项义务和发生错误给发包人造成损失的，发发包人也可按上述程序向承包人提出索赔。5 .工程质量管理工具：(1)调查表法：调查表又称统计调查分

20、析表，它就是用图表或表格统计工程设计施工中发生的种数据，并对统计的数据概略分析。(2)分层法分层法，也称为分组法。它是将收集来的数据进行整理分析，然后按照不同的目的进行分类，将性质相同、相同施工(生产)条件下得来的数据归纳在一起，而后再利用其他方法制成有关图表，可以得到如分层排列图、分层直方图等。一般来说，分层法不是单独使用的，它是和其他方法配合使用的。(3)直方图法直方图法是通过频数分布来进一步分析、研究数据的集中程序和波动范围的一种种数学方法，也是整理数据、判断和预测生产过程中的质量管理的一种常用工具。它的优点是，计算和画图比较方便，既明确表示了质量分布，同时也可比较确切地得出平均值X和标

21、准偏差值S。其主要的缺点是，不能反映随时间的变化，数据在群内和群间的变动，且要求收集的数据较多，至少在50个以上，一般要100200个，否则难以反映其规律。(4)控制图法控制图法也叫管理图法。它的使用有可能使质量控制从事后检查转变为事先预防。借助于控制图提供的质量动态数据，人们可随时了解工序质量状态，发现问题，查明原因，采取措施，使生产处于稳定状态。控制图分为双侧控制图和单侧控制图两类。(5)排列图法排列图也叫主次因素排列图，又叫巴雷托图。其原理是按照出现各种质量问题的频数，按大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以便抓住关键，采取措施，加以解决。(6)因果分析图法因果分析图也

22、叫特性要因图，又称鱼刺图。所谓因果分析图，顾名思义，即用来表示因果关系的。所谓特性，就是指生产中出现的质量问题。所谓要因，就是对质量问题有影响的因素或原因。因而，因果分析图法就是把对于结果（问题或特性）有影响的重要的因素加以分析和分类，并在同一个图上用箭线将其关系表示出来，通过整理、归纳、分析、查找原因，将因果关系搞清，然后采取措施，解决质量问题，使控制工作系统化、条理化。它实质上是一个讲究实效的逻辑判断和推理过程。（7）相关图法相关图又叫散布图，它是一种分析、判断两种测定数据之间是否存在相关关系，以及其相关程度的方法。海因里希法则一事故因果连顺理诒1,海因且希（1144口修）因果连锁理论读理

23、论是最早提出事故因果连辙理论的，他用该理论阐明导致伤亡事故的#种因素之间,以及这些因素与饬害之间的关系，该我论的核心思想是：伤亡事故的发生不是个孤立的事件而是一系列原因事件相继发生的纬果,叩伤害叮各原因相互之间I,有旌锁关系，海因里希提出的事故因果连锁过程包括如卜$种因素：（1）遗传及社会环境：遗传及社会环境是造成人的缺点的原因_遗传因素可能使人具有鲁葬、囿执,粗心等时于安全来说用于不良的性格;社会环境可能妨招人的安a素质培养,助长不良性格的发展-这种因靠是因果链上城姑本的因泰.（外人的映点。即由于遗传和礼会环境内泰所造成的人的缺点人的缺点是伸人产生不安全行为或造就物的不安全状态的原因,这些成

24、点既包括诸如曾非，同执、易过激，冲”班,轻率等性格上的先天缺陷,也包括潘如缺乏安个生产知识和技能等帕卜天不足.（3）人的不安全行为或物的不安全状态口这：者是造成事故的直接原因口海因里希认为，人的不安全行为是由人的缺点而产生的,是造成事故的主要原因.<1）事故，摘故是一种由于物体、物质或放射线等对人体发生作用,使人员受到或可能受到伤害的，出乎意料相，失去控制的事件.<5>即直接由事故产生的人身伤害口上述事故阈果连修火系,可以用3块多米诺竹牌衣阳写地加以木述如果第一块针牌睇下（即第一个原因出现八则发生连锁反应忆面的骨牌阳继彼碰但（相继发生I如任|5-14所示6读理论积极的意义在于

25、，如果移去闰果连锁中的任一块哂牌,凰连锁披破耳.于故过程被中止海因甲.希氏为.企业安全丁作的中心就是要移去中间的骨牌防止人府不我全行为或消除物的不少全状态.从而中解萼战连断随逃双.避免伤害晌发叶.海因史希的理论有明显的不足.用它对事物救因连锁关系府描述过J：绝对优、褐单化.事实上.着个竹牌（因案）之间的还锚关系是总杂两、随机的而而的牌倒下.后阖的牌修熊倒卜，也可他小削卜.事故并不是全都造成怖害，不安全行为曳不安全状态也并不是小爨造成事故，等等。尽管如此，海因里希的事故因果连捌理论促进广事故致因理说的发展.成为事故则先科学化的先导.具仃R要的切史地位,如设L科施L现场施I市要求施I一人员心网1队

26、窕检件舱L机具用女全防护推施.并且保证题一人心处于稳定的工作状态，止是这一理馆在土设，程施工安全管理中的应用和体现.7,计算3.曲一法朗城法,也称挣俏法，国方法的分析对效是股息整个T程或某仆同T程，某阂泥成实际匚捏虎用与国|1程计网费用相比莪*川确定IW工费用足古符合源tf划阿时,也可将报完I闸计划钳用，已完程计划梆用城行比较.分析I程进度是否符合许划要求.该方法仃下列3个每依I（1）拟完工程计划费用£出1山日15嘛ofWorkSdiudukd,BCWS）：指根据进埼许划安排花某飞士时间内所观北成的T程内容的计划费用,BCWS可按卜式计算！HLWS=计划程最X原弊电饵M-2：力壮已完

27、秆il划行用（汽35怯dC”FWmkP”Tm0用"WP3指名柒一给定时间内坎碑完地的工程内容的il凰黄川，HCMTT按卜式“弹：irwp=已完成理量x茂管单价（i-sn<3）已完工程实际贯刖（ActualCutaiWorkPerformedtACWP）：指在某给定时间内完成的工程内容所实际发生的费用.Ai,WPJfiF式计律】zUWP-巴比工丹般X岖际单位"-拈）在时间费用里标系F,匕述3个松效所对痛的曲续如情-9所示.，投资增加总额工期拖延总1®已完工程实乐投资拟完工程计划投资已完【程计刎投资时间匚期拖延图4一9三种投资参数曲线有13个投资曲线.相应地.就

28、有两种费用偏茶受是（CostVariance.CV）：（V,-已完T程实际费用（"WP）一拟完工程计划费用（BfWS）（4-26）5乙=已完工程实际贽用（ACW尸）-已完工用计划费用（DCWP）（4-27）曲线江便是通过计仃这几个参数和被用偏并变量来进行费用比较的.倡在实际中.由于实际的I.程进度不可能完全按计划进度实现因而从费用比较的要求来看.CV并没有4么实际意义.c匕为己完工程实际费用与己完工程t|划费用之龙c匕>0表示工程实际费用超出预算费用。此外.从式（J-27）中CK主要表现了工程的价格之差.同时.由rI程的发生与I程进度有着密切的关系.因此为能准确反映费用偏差的情

29、况.引入了进度偏在（ScheduleVariance.SV）这参数。SV=已完工程实际时间一已完工程计划时间（4-28）为了使进度偏差与费用偏差联系起来,也可用上述费用参数去示为：SV-拟完工程计划费用（DCWS）已完工祝计划贽用（坟,WP）（4-29）式中：SV>0表示I.期拖延.SVV0表示L期提前,此外.SV要反映了I：程量之差。此外.费用比较还包括以卜儿组费用偏差参数：1）局部偏差和累计偏差，局部偏差由两层含义：是对整个项目而行.指各单项工程、单位工程及分部分项T程的费用偏差;另含义足对上整个项II己经实施的时间而言是折每控制周期所发生的费用偏差一累计偏芨是个动态的概念，其数值总

30、是与具体的时间联系在起.第个累计偏差的数值上等手局部偏差.量与的累计偏差就是喂个坝II的货用偏差。局部偏差的引入.可使项II费川管理人员捎楚地r解偏差发1的时间、所在的单项工程.这有利于分析其发生的工因。而累计偏.基所涉及的工程内容较多、范围较大.旦原因也较麓杂,因而累计偏差分析必须以局部偏差分析为基础。从另方而来存.因为累计偏差分析是建立在对局部偏基进行综介分析的居础上.所以其结果更能显示出代表性和规律性.对费用控制工作在较大范围内具ff指导作用.2）对偏基和相对偏差,绝对偏方是指费用计划值。实际值比较所得到的农额.费用偏差I和费用偏差2部属此类.绝对倒龙的结果很直观.有助跋川管理人员/解项

31、II费用出现偏差的绝对数额并依此采取定措施,制定或调整费用支付计划和资金筹措计划。但是.绝对偏差召其不容忽视的局限性.如同伴是1万元的费用体差对于总费用100。万元的项目和总费用10万元的项目而言.其严重性显然是不同的。因此乂引入相对偏黑这参数.相对偏并(4 -30)绝对偏111Jj-I药用川俏费用计划伯与绝对偏方样.相对与曲可正可负.且两者同号.正值表示费用增加.反之表示珑用初约.两者都只涉及改用的计划值和实际值.既不受项目层次的限制,也不受项目实施时何的限制.因而在各种费用比较中均可采用。3）偏差偏差。一差指数包括费用偏差指数（CostVarianceIndex.（VI）和进度偏差指数（ScheduleVarianceIndex.SVI）两个指标口(4-31)（'VI是指俄用发际值对“划值的偏忠程度.算表达式为：ACWP山式（4-31）.当CV/V1时.我水实际费用高于预算费用;当（丁>1时.表小实际费用低于预算贽用，偏差指数可参照同部偏差和累计偏差分为局部偏差指数和累计倒差指数.注意累计偏差指数并不等F局部偏差指数的简单之和“以月为捽制周期.则两者公式为：费用局部偏差指数黯黯跳（1-3