与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合[1]

1、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的协作一、 与发包人的关系处理及协作1、 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必需明确“业主是顾客、是上帝“观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建筑一流的建筑产品，让业主满足。2、 定期向业主体供应工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必需准时请业主或监理书面认可。3、 为保证项目的顺当建设，应乐观与业主沟通汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸全都，发觉有不符的准时查找缘由，并请业主或监理核实和签证

2、。二、 项目部与监理具体工作程序协作1、 于开工前书面报告施工预备状况，获监理认可后方可开工。2、 开工前将正式施工组织设计及施工方案报送监理工程师审批核定。各类检查设备和重要机电设备的进场状况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。3、 施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行选购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。4、 隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。5、 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将赐予乐观协作，并对检测仪器的使用供应便利。

3、6、 准时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。7、 若发觉质量事故，准时报告监理和业主，并严格依据共同商定的方案进行处理。8、 工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。9、 在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。三、 与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等状况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，准时快速地调整工程进度方案，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。四、 各专业分包管理协作1、 安装分包施工管理工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与

4、安装等专业的协调协作。工程在施工总体支配上分为四个阶段，即：基础施工、主体施工、装饰装修施工、竣工收尾验收阶段，为切实做好这几个阶段中土建与安装及其他专业之间的协作工作，我公司委派项目经理部全面负责整个工程的土建和安装，全面负责整个工程的质量和进度，并认证做好与专业施工队伍之间的协调协作工作，并派专人分管此项工作，由项目经理负责协调和协作、特制定以下措施：1） 以土建为主，制定一系列的现场管理制度。全部进入现场施工的安装及其他工序必需遵守现场管理制度，以土建单位为主进行统一规划、平衡、在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区、削减相互干扰。2） 以总施工进度，施工组织设计方案为指导，有序进行施

5、工。土建、安装、装饰在制定施工方案时，在进场时间和合理利用施工方面应共同争辩打算，以使交叉作业紧骤而不混乱。3） 接受先进的技术管理手段协作措施，严格把握施工质量，确保上道工序的质量不影响下道工序的施工。4） 严格依据施工图及施工规范进行施工，土建施工时对安装、装饰等其他专业方面的预留洞口和预埋件等应严格按图施工及标准图集进行，以避开事后开槽、打洞，提高工程质量，加快进度方案。5） 成立以工长负责的现场协作小组，对参与本工程施工的全部专业队伍进行全面统一协调，充分利用工作面，合理支配工序插入，满足主体交叉作业正常实施。6） 严格推行“样板间”制度，各专业施工亲密协作，确保工序质量，保证单位项工

6、程质量，加快进度，满足工期要求。7） 建立合理的成品爱护制度，确定合理的施工挨次，避开各专业施工时破坏成品、定点成品、爱护措施的制度。2、 从施工组织上协作1） 项目经理部的管理组织机构，由安装等专业负责人参与，组成现场管理机构，统一协调和制定网络方案，由一专业技术型的人担当项目副经理，主管安装工作。安装专业的施工网络方案要依照总体施工网络方案制订，安装专业的管理工作亦应符合项目管理工作的要求。2） 工程项目经理部应按安装等的施工进度和工序挨次统筹支配进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配安装专业办公用房及库房等。3） 在建筑结构现浇阶段，安装人员接受跟随土建昼值夜班制以协作土建施工，

7、保证工期和质量。3、 在施工程序上协作1） 由于安装前期以协作土建进度施工的预留预埋为主，故土建要协作安装做好隐蔽的预留预埋工作，供应放线基准供安装和使用。进入全面砌筑和装饰后，要按设计图纸预留安装孔洞、槽，通风空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。2） 土建装饰施工时，应将水平标高把握基准线弹在墙或柱上，明确水平线的标高，供应应安装专业以便把握安装标高。3） 安装大型设备就位时，土建的垂直运输机械应紧密协作，吊装就位。施工用特殊操作架，土建应为安装按要求进行搭设。4） 各种管道及各种设备安装后，其敞口处均应家舍钢堵盖，以免在土建、安装和装修交叉施工中落入杂物

8、。4、 在技术管理方面协作1） 安装专业在施工过程中应严格按国家的质检标准进行检测，并将检测状况准时向项目经理部报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量优良。2） 土建管理人员必需与安装专业技术人员紧密协作，核对图纸，明确装饰方法及管线等的位置及走向，做到心中有数。3） 土建应紧密协作安装电梯施工及调式工作，做好试水试压工作，抓紧竣工收尾的管理。5、 在施工过程方面协作1） 预留预埋协作，协作土建的人员按图进行预留预埋，预留中不得损坏结构钢筋，与土建有冲突处，由安装工长与土建工长协商处理。在楼地坪内错漏或设计增加的埋管，必需在未作楼地坪面层之前补埋，墙体上预留设备进入孔由设计确定或安装有关工种

9、在土建单位协商后由土建留孔。2） 现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装时与四周的钢筋连接牢，以免砼浇灌振捣时引起偏位。3） 现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装就位后，接受聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）将套管填满，以防砼灌入引起套管堵塞。4） 现浇钢筋砼中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋砼模板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。5） 现浇钢筋砼中埋设的预埋铁件及其他预埋件依据设计的要求选用、制作和预埋固定。并在其安设处对应的现浇钢筋砼模板侧涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后，能够达到。6） 在套管、预埋铁及其他构件预埋安装后，砼浇灌前，班长、工长、质检员

10、均依据图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主托付的监理工程师等有关人员现场核对签字。7） 管道穿楼板的孔洞，接受钢管作孔模，孔模使用前将其外表的赃物清扫掉，以免被浇筑的砼沾上，引起楼板砼夹渣，从而造成投入使用后沿楼板渣处消灭渗漏。孔模照设计图中位置安装，然后在孔模两边各用以根6的圆钢作箍筋将其卡住，以免浇筑砼时移位。在楼板初凝后渐渐旋转取出孔模。8） 建施图的结施图中为本专业预留的孔洞、套管，在砼浇筑前会同土建施工人员相互依据本专业图复核、校对。9） 砼浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋铁件及其他预埋件旁，以便能快速处理和解决因砼浇灌和振捣可能引起的位移等

11、问题。10） 建筑模板拆除后，准时将套管、预埋铁件及其他预埋件找出，并将套管内的填塞物取出。11） 卫生间施工协作。在土建主体施工时协作进行留孔，安装时由土建标出室内地坪标高、基准线，装好卫生器具及地漏后让土建作地面层施工作业。12） 暗设箱盒。开关插座应随土建墙体施工而进行。13） 灯具、开关插座，面板安装协作：灯具、开关插座盒安装应作到位置精确，施工时不得损坏墙面，在粉刷后（或贴墙纸）再装箱盖、面板。14） 施工用电及场地使用协作：在安装工程施工中，穿插作业多，对现场施工用电，现场材料设备的运输，材料设备堆放场地的使用，应以土建为主支配，协调解决，互创施工条件。15） 对线管、托架的走向应

12、与其他安装分部协作协调，先保证通风管道，后给水管道，然后是电力管线。16） 本工程的钢筋砼梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，现场设置专人检查土建的预留孔洞状况和核对预埋预留工作。17） 预留钢管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应四周钢筋实行补救措施。18） 钢管连接接受套接，套管长度应在连接管外径1.53倍之间，连接管的对口处在套管中心。19） 配管尽量避开交叉重迭。20） 钢筋砼梁、墙板需穿套管作二次配管的部位，均在砼浇灌预留钢制套管，套管埋设位置应精确，就位后与四周钢筋连接坚固，避开震惊移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震惊时灌入。21） 预埋盒、转线盒的敲落空不能任凭敲掉，预埋盒应加装护口及锁母。22） 钢管应进箱盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接线。23） 对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。24） 管路的穿墙磁管安设完后，应认真检查，防止遗漏和坐标错位，并做好标记，对预埋铁件处也用红漆做好标记。25） 设备预埋件和固定件应固定在坚固的支架上，假如封建支承体强度不够，则作加固处理。26） 建筑模板拆除后准时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口爱护好，以防杂物掉入管内。27） 浇灌砼时，安装人员应现场协作，发觉问题时要随时实行补救措施。6