业务有效沟通技巧培训(共23页).ppt_第1页
业务有效沟通技巧培训(共23页).ppt_第2页
业务有效沟通技巧培训(共23页).ppt_第3页
业务有效沟通技巧培训(共23页).ppt_第4页
业务有效沟通技巧培训(共23页).ppt_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、有效沟通技巧保险礼品团保险礼品团()()-每周一团,直击每周一团,直击保险礼品保险礼品价格底线!价格底线!保险礼品网(http:/)-专业专业保险礼品保险礼品供应商!供应商!更多更多保险资料免费下载保险资料免费下载登陆登陆保险保险e行销论坛行销论坛沟通三要素n要有一个明确的目标n达成共同的协议n沟通信息、思想和情感沟通是个人事业成功的重要因素n有与人良好的沟通,才能为他人所理解有与人良好的沟通,才能为他人所理解n只有与人良好的沟通,才能得到必要的只有与人良好的沟通,才能得到必要的信息信息n只有与人良好的沟通,才能获得他人的只有与人良好的沟通,才能获得他人的鼎力相助,正所谓鼎力相助,正所谓“能此

2、者大道坦然,能此者大道坦然,不能此者孤帆片舟不能此者孤帆片舟”有效沟通的基本步骤n步骤一步骤一 事前准备事前准备n步骤二步骤二 了解情况了解情况n步骤三步骤三 表达观点表达观点n步骤四步骤四 处理障碍处理障碍n步骤五步骤五 达成协议达成协议事前准备n明确沟通目的n制定行动计划n预先收集必要的背景信息和应急预案n准备好相关的文件材料n创造良好的沟通环境n时间、地点、材料、态度的充分准备有效提问n收集信息和发现问题n控制谈话的方向n制止别人滔滔不绝的谈话n征求意见n提出建议积极聆听与回应n获取更多信息n保持友好气氛n帮助进行谈话n用点头、微笑、赞许的目光等肢体语言或者说“对、对”“是的、是的”给对

3、方以鼓励如何接受反馈n聆听,不打断n避免自卫n提出问题,澄清事实,询问清楚n回味所接受的信息,确认完理解n正确判断,立即行动态度决定一切n在与客户沟通时一定要保持良好的状态n及时调整心态,衣服不整、心情不好时最好不拜访客户如何处理客户的抱怨n耐心聆听客户的抱怨,不要与其争辩n要真诚恳切地接受抱怨 你可以附和他的看法“是的,我理解你的想法;假如我是你”案例讨论客户说:我入驻了,你能提供多少信贷支持?银行说:你们注册资金现在存在那里?你们收取商户保证金了吗? 面对少数商户的不礼貌态度你如何有礼!有节!有度地对待电话沟通技巧n语气要柔和n语言要清晰、流畅n语速要适中,不急不慢n心情要愉悦,保持良好的

4、沟通状态n在双方面谈时,你的身体姿势、面部表情占谈话效果的55%,电话只能靠声音、语言沟通。你的姿势、表情、声音、语言反映你的态度,而态度决定一切!回答客户三原则n注册资本都在银行帐上n贷款保证金都是担保公司的n商户资金使用都在钢材经营上面谈时应避免的肢体语言n不时看表n坐卧不安n眼睛不看对方n常用手指向对方n手舞足蹈,动作幅度大n说话时离对方身体太近打电话禁语n无准备,不知道说什么。n粗声粗气“喂,找*”。n接完电话不知道所谈的信息。n使用超级简略语言如“我是诚德*”n电话所谈话语占主题的60%,挂上电话才发现所谈主题还没谈到接电话禁语n电话铃声长时间响后才接听n大声说:“喂,找谁啊”n边接

5、电话边嚼东西、和同事说话或心不在焉地对话、态度冷淡、千方辩解!n需记录时再找笔和纸n电话结束“啪”地挂断n这事不归我管!他不在!提问的时机掌握n要因人因事因时,随机应变;可从“我认为、我想要的是、我想了解、我们的预计、你们可不可以”等到开头语切入n节省时间n控制谈话方向很快取得谈话要点n确定对方的想法n锁定目标常见的错误谈话“语姿”n当别人谈话时,说其它的事情n在听别人谈话时走神n听别人谈话,不断比较自己的想法n打断听别人的谈话n忽略过程,只要结果n仅仅听那些自己想听的或希望听的内容常见的错误体姿n未经对方许可就坐下n着短裙落座双腿未并拢n坐时双脚交叉或抱着胳膊n边说语两手互搓或手指交缠n站功座时不时抖动腿或当众挖耳朵、鼻子衣着的五大原则n因地制宜n身份n清洁n舒适n整合友情提醒n在向客户索要补充资料或者其他情况,最好要一次性写完发传真或者发邮件给对方,切忌想起什么,抓

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论