沃尔玛降低运输成本的学问

1、精选优质文档-倾情为你奉上沃尔玛降低运输成本的学问采取措施：1. 使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。把卡车装的很满，产品从车厢的底部一直装到最高。2. 车辆都是自有的，司机也是公司的员工。大约5000名非司机员工，还有3700多名司机员工，车队每周一次运输可达7000-8000公里。卡车运输很危险，有可能出交通事故，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。口号是“安全第一，礼貌第一”。司机非常遵守交通规则，定期在公路上对运输车队进行调查，每辆卡车都有公司的号码，有违章驾驶，根据号码报告，进行惩处。狠抓安全驾驶，创造了300万公里无事故的记录。

2、3. 采用全球定位系统对车辆进行定位，任何时候调度中心都可以知道车辆在哪，离商店多远，需要多久到商店，这种估算可以精确到小时。提高整个物流系统的效率。4. 连锁商店的物流部门24小时进行工作，无论白天晚上，都能为卡车及时卸货。运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，坐到当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午送货上门，保证15-18小时内完成整个运输过程。速度优势5. 卡车把产品运到商场后，商场可以把他整个卸下来，不用对每个商品逐个检查，节省时间和精力，加快物流循环过程，这是沃尔玛的物流系统能确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。6. 运输成本比供货厂商自己运输产品低，所以厂商

3、也使用沃尔玛的卡车运输货物，从而坐到把产品从工厂直接运送到商场，节省 产品流通过程中的仓储成本和转运成本。百胜物流合理的运输安排，降低配送频率，实施歇业时间送货等优化管理方法。百胜物流是世界第三大物流公司。一 合理安排运输排程。 运输排程是意义，尽量使车辆满载，只要货量许可就应该做相应的调整，减少总行驶里程。 连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的，需要配送中心就餐厅的需要，制作一个类似列车时刻表的主板表，针对连锁餐饮业餐厅的进货时间和路线详细规划制定的。 主班表至少有旺季和淡季两套方案，有必要的话，应该在每次营业季节转换是重新审核运输拍成本。即便思路是首先计算每家餐厅的平均订货量，设计出若干

4、条送货线路，覆盖所有的连锁餐厅，最终达到总行驶里程最短，所需司机人数和车辆数最少。主班表确定后，进行每日运输排程，每天审视各条线路的实际货量，根据实际货量对配送路线进行调整，通过对所有路线逐一进行安排，可以去除几条送货路线，至少也能减少某些路线的行驶里程，最终达到增加车辆利用率，增加司机工作效率和降低总行驶历程的目的。 （制定主班表过程，首先，了解最短路线的点数，从几个点增加到成败甚至上千个，路劲的数量相应增多到成千上万条，其次，每个点都有一定数量的或物流需要配送货提取新词要寻找每条串联几个点的若干条路线的最优组合。另外，考虑限制条件，入股车辆装载能力，数目，每个点的相应的时间开发窗口等。二

5、减少不必要的配送三 提高车辆的利用率增大卡车尺寸，改变作业班次（改变仓库和别的职能的作业时间，适应实际的运输需求，提高运输资产的利用率），二次出车（配送中心24小时工作，利用晚间二次出车配送，一般将餐厅分成可以在上午，下午，上半夜，下半夜四个时间段收货），增加每周运行天数。四 尝试歇业时间送货避开城市交通高峰时间，既没有顾客的打扰，也没用餐厅运营的打扰，夜间停车顾忌少，有充裕的时间配送。送货窗口拓宽到下半夜，卡车可以二次出车。 根据零售学理论，大卖场的选址经过多方面的详细测算：1. 商圈内的人口消费能力2. 研究这片区域内城市交通和周边商圈的竞争情况。目标顾客的信息选择商品的要求，有高流转性资

6、生堂的物流管理通过物流信息的集约化，实现从产量调整到销售预测整个过程的一体化。实现公司仓库的集约化，是想广域配送，果果集中大量的商品处理，实现出库，分拣等物流作业的机械化和自动化。物流作业流程：个销售公司一箱式集中装货的形式进货，然后通过手工作业进行开包，分类，到指定地点保管，在接受零售店的订货后，作业人员安置个店铺订单取货，将商品放到拣货箱中，在发货。实行从工厂到零售店的整合系统化作业降低成本，以箱式托盘为单位的货物配送系统，以箱式托盘昨晚物流运送的工具，通过标准版，规范化有效降低成本。联华超市配送中心条形码解决方案配送中心应用信息化项目的作业流程：1. 进货入库，进货后立即由WMS进行登记处理生成入库指示单，同时发出是否能入库的知识。若满了如法入库，系统发出向附近仓库入库的指示。工作人员将货物堆放在空托盘上，并用手持终端对该托盘的号码及进货品种，质量，保质期等数据进行进货登记输入。邓丽后，用个手动叉车将货物搬至入库品运载装置处，按下入库开始按钮，入库运载装置开始上升，将货物送上入库输送带，传输过程中系统对货物进行称重和检测，如不符合要求，系统将知识退出，符合则输送之运载升降机。