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文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上#公司“混合所有制”试点方案（汽车后市场社区服务连锁店建设）一、 目的为深入践行“以效益为中心，以变革为动力”的战略方针，响应国家“万众创业、大众创新”的双创号召，激发团队活力，促进可持续发展及客户满意度的持续提升，特策划混合所有制试点方案。二、 公司名称：=有限责任公司三、 运营形式2.1 O2O模式优势优势1：车主与维修保养店之间的信息透明化，提升了车主的选择权与决定权；优势2：电商缩短了配件供应渠道，零配件价格更便宜；优势3：服务网点覆盖面广，给车主带来便利。2.2 运行形式（1）经营形式：以独立的职业经营管理团队运行，组建单独的运营团队，独立财务核算运营；社区
2、连锁店可通过加盟和直营相结合的形式开展，重点区域采取直营，辅助区域采取加盟。（2）控股形式：混合所有制，公司员工共同合伙持股，组建车有限责任公司；（3）经营管理团队（职业经理人）：由董事会选举任命，为职业经理人，接受董事会的经营考核，负责项目的具体经营和团队管理，并对各项经营指标的达成承担主要责任。（4）经营目标：搭建全国大型社区服务连锁店的建设，短期目标力争每个地级市及以上城市中每个行政区域建设2-3个社区连锁店；中长期目标为所有县级区域以上每2-3个社区或每5KM范围内建设一个社区连锁店。（5）经营业务：建立实体社区连锁店，搭建网上连锁店品牌网站，利用线下、线上相结合形式，开展汽车维修保养
3、、配件销售、精品销售、车辆改装、保险金融、分时租赁等业务，以及汽车品牌形象宣传。 （6）服务目标：以品牌车型为主，兼顾经营其他品牌车型。（7）品牌形象：以汽车作为品牌背书，以此消除车主在零配件质量和维修保养服务的不信任问题。全国连锁，统一形象，统一标准；（8）服务承诺：与正规厂家4S店一样的服务体验、服务标准和保修标准，连锁店人员认证上岗，专业培训，超长质保期，全部配件品质保障。（9）核心技术人员：每店配备一名优秀技工，优先聘用4S店服务技术人员，把好品质关。四、 组织架构及职责4.1 组织架构4.2 职责u 董事会：1) 董事长由江淮汽车股份有限公司任命委派，董事会成员由股份公司和持股员工按
4、比例组成；2) 负责公司发展方向、发展战略等重大战略管理事项的决策；3) 负责公司年度经营计划、财务计划、预算、决算等重大经营事项的决策。4) 负责对经营管理层的年度绩效考核和任命。u 管理层经营团队：1) 经营管理层由董事会招聘任命，以职业经理人的角色担当；2) 负责组建独立的运营团队和团队管理；3) 负责公司各项经营指标的达成；4) 负责公司日常业务的推进与管理；5) 负责定期向董事会汇报经营业绩，接受董事会的问询和考核。五、 线上运营模态六、 目标设计目标阶段时间段连锁店数量(家)年收入(元)毛利润(元)第一阶段 前3年20002亿2000万第二阶段 到2025年80008亿8000万七、 注册资本、资金用途及股权结构u 注册资本：2亿元u 资金用途
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