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文档简介

1、物业公司年度工作方案为了 XXX物业公司顺利的运作开展，为业主和租户提供高效优质的 效劳，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功 能，使得XXX物业通过对XXX大楼及基地、家属院实行的物业管理，不 断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争， 拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，到达 最正确的经济效益，制定今年的工作方案。一、定编定岗及培训方案 今年是XXX物业公司运行的第一年，实 行二块牌子 1.XXX 物业管理公司 2.XXX 管理中心一套人马，在保存 原XXX中心的功能根底上，通过XXX物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理

2、安排，方案全公司定编 37人，其中管 理人员 7 人，按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收方案 按照厂里的物业管理委托要求， 对XXX大楼 及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，方案完成XXX大楼委托租赁的 房屋出租率大于 96%，今年完成代租收入不少于 .万元，按要求完成水 电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入方案物业管理费、代租、代办费 今年完成物业管 理费万元，代租、代办费万元 X 20%共为万元。其中 XXX 大楼物业费及代租代办费合计为 .万元，其它收入 .万元。四、费用支出控制方案 今年其费用支出控制在 .万元之内不包 括.元以上的修理费用，其中：1.人

3、员工资包括三金总额为： .万元按 现 48 人计算 2.自担水电费： .万元。3.税金： .万元。4.其它 .万元。五、拓展业务、创收方案 1.方案 2 月底前所属良友家政效劳公司 开始正式挂牌运作，年创收不少于 2 万元。2. 组织成立对外扩大管理规模攻关组， 派专人负责， 争取在年底前 扩大物业管理规模不小于 5000 平方米，实现盈利。六、综合治理、消防平安工作方案 1.保持 XX 区综合治理先进单 位称号，争取先进卫生单位称号。2.每月 24 日为例检日。 组织有关部门对楼内进行全面的四防大检查， 发现隐患及时整改， 做到最大限度地消灭各种事故的发生。3. 完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4. 五月份、 八月份组织二次保安、 工程、环卫等人员参与的消防设 施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防 宣传等，每年不少于三次。5. 保证所辖物业的治安、 消防平安、 不发生大的治安事故， 杜绝一 切火灾的发生。七、大楼维修、设施设备维修方案 根据大楼拆迁时间待定 1. 大 楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。2. 大楼内部的

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