项目部年终总结汇编10篇

1、项目部年终总结汇编10篇项目部年终总结 篇1 1、平安宣扬工作 依据新员工在实际工作中不同的工作岗位，进行具有针对性的平安技术学问岗前训练。对国家平安生产方针、企业生产特点、生产工艺流程、危急区域、平安生产操作规程等规章制度做一系列宣贯，并针对公司生产特点，对防火学问和用电平安学问进行重点训练。组织全员消防培训和演练等宣扬工作。 在生产工作中抓“三违”，对平安意识淡薄、阅历主义、怕麻烦等思想隐患通过事故案例讲解进行掌握，使员工吸取事故教训，杜绝习惯性违规行为，同时开呈现场培训训练。 2、平安技术交底及资料整理 在各部分项施工前依据相关规范要求及施工现场环境，对作业中存在的平安留意事项进行有针对

2、性的平安交底，并经技术总工审核后下发给各劳务队。 根据湖南省宜章县政府执法部门的要求，结合公司及施工现场的平安资料管理规程对平安资料进行收集及整理，共计60多项。建立员工三级平安训练名册、平安责任书签订名册、特种作业人员登记名册等留痕档案管理。 3、施工现场平安文明管理 对现场进行平安巡察中主要加强对重大危急源的监控，并制定施工现场重大平安危急源清单，如基坑支护、脚手架、塔吊等，对其进行重点监控。 把握设备运行状况，使设备能正常稳定运行。项目经理熊林亲自带领检查、指导工作。 根据平安资料要求定期对各部分项进行平安检查，并要求劳务单位根据平安检查中存在的问题限期进行整改，并在限期内对劳务单位整改

3、状况进行复查。 4、生活区平安文明管理 加大对职工宿舍及生活区的管理力度，要求劳务单位按月轮班每天支配专人对生活区公共区域进行打扫。对职工宿舍实行不定期平安及卫生检查，以期为现场作业职工制造一个良好的生活环境。 5、工作中存在的不足 1、部分平安资料不完整，填写没有针对性； 2、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱； 3、消防器材时常短缺、脚手架剪刀撑搭设不到位； 4、施工现场用电混乱； 5、项目部及劳务单位个别管理人员平安意识淡薄，责任心不强，对施工现场的平安监督检查要求不严。 在20xx年，项目平安部在平安生产、文明施工管理方面做出了一些工作，积累了一些阅历，但仍旧存在着不少的问题，与领导

4、的要求还有肯定差距。平安生产管理工作只有起点没有终点，新的一年里，我部门将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步严抓平安生产管理，为实现全年平安生产无事故、保障公司及员工生命财产平安的目标而奋进。 项目部年终总结 篇2 20xx年度，我项目部在公司总部的大力支持、各部门的团结合作及项目部员工的共同努力工作下，仔细严格执行物业合同要求，高效履行岗位职责，主动完成领导交办的各项工作，顺当完成了既定的各项目标和方案。 一、主要工作完成状况分析 1、对员工进行专业技能培训和岗前培训，提高了员工的服务规范和综合业务素养，全年共计员工培训30余次，使员工快速达到了服务要求。 2、规范化管理停车场，解决停

5、车场车位严峻不足的问题。在上下班高峰期，增加人员维护秩序，加强车辆疏导，严格掌握外来车辆，保证车场有序通行，从未发生车辆停放纠纷。20xx年共计接待外宾、国家卫生部领导、大型会议50余次。精彩的停车场管理，多次得到院方领导的表扬。 3、对办公楼实行全方位全天候的平安保卫，日夜巡逻，严格根据院方要求执行出入证检查，来访人员登记确认，准时处理突发大事，提高了科学院的出入管理水平。 4、制定巡检制度，对各种公共设施及设备进行定时检查，准时发觉问题并准时维护，保证了各类设施正常运行。 5、消防平安方面，坚持以“综合治理、预防为主，防消结合”的方针，加强平安训练工作，实行群防群治原则，并多次组织参与消防

6、学问培训及消防演习，要求提高员工的平安防范意识，加强应急预案学习落实，主动参与平安训练培训，项目管理人员多次出外学习先进阅历，做好各种应变、应急措施，保证了消防系统的良好运行状态，从未发生重大平安事故，使消防平安率达到100%。 6、落实工作简报制度，准时向院方汇报相关工作状况。 7、加强外包单位监管，保证卫生洁净干净，每天对服务区的保洁工作进行督促，坚持根据保洁服务操作程序检查保洁人员工作的详细落实状况，定期对服务区域内外各个角落进行清扫和维护，准时发觉处理问题，保证了服务区内环境卫生洁净无死角，从未发生因保洁工作质量不达标的投诉。 8、绿化人员坚持保障草坪维护工作，定时对草坪进行杂草清除、

7、打药、修剪等，完成了1000平方米的草坪补种任务，总成活率高达95%，切实提高了院区绿化水平。 9、工程部将责任区进行划分，并将责任落实到人，并按时对责任区进行全面检查，做到准时发觉并解决问题，确保了办公区域设备设施始终保持良好运行状态。 10、在强降雨季节，项目部全体员工加班加点，处理办公楼地下室积水工作，并在重点区域支配人员24小时值守，避开了强降雨给科学院带来重大损失。 11、为了加强与院方的沟通合作，建立团结和谐的目标，项目部全体员工主动参与科学院职工运动会，进一步发挥出项目部员工团结帮助精神。 二、20xx年度项目部工作的问题和不足 1、内部管理有待加强，员工工作主动性有待提高，专业

8、水平还应提升。2、日常管理还不够规范，管理执行力与目标要求存在差距。3、平安敏感度较低，应急力量较差。4、员工培训工作还有待加强，要增加专业技能培训和岗位培训，提高员工综合业务素养。5、秩序维护员在工作责任心与平安防范技能方面不够抱负，工作敏捷性不强，秩序维护员骨干不能真正起到带头作用，人员流淌性较大，队伍不够稳定。 三、20xx年工作方案 我项目部将以“平安、清洁、和谐”的工作目标，连续围绕稳定、深化、务实、进展的管理思路；以务实真干、注意实效、作风扎实、业务娴熟的工作风格开展下一年度科学院项目部的工作： (一)安保工作 20xx年，以“平安无事故”为目标，连续贯彻“平安第一、预防为主、防消

9、结合”的方针，确保科学院平安。 1、加强保安队伍建设，制定保安上岗标准，加强员工责任心，提高员工素养。加强现场监督管理，掌握闲杂人员出入。 2、加强日常巡查力度，发觉隐患准时整改，重点是吸烟、电气、消防设施、疏散通道。 3、印发平安宣扬资料，提高应急力量，组织一次全科学院参与的消防演练。 (二)人员素养提升 充分利用现有资源，发挥团队建设，从详情抓起，贴心服务，逐步提升科学院的整体软价值。加强员工服务意识，组织服务技能培训，特种工种参与资格证取证及复训，坚持100%持证上岗。实行标准化服务，加强工作的可操作性。 (三)深化管理 1、在保证工作正常运行的状况下，合理节省用电。2、提高项目节省成本

10、力量，掌握人员精炼，保证一专多能，鼓舞员工做好本职工作，主动提高综合素养，努力做到有需要时，部门之间，人员通用。3、加强员工培训，制定培训方案，并严格落实执行。4、规范日常管理，对服务质量进行多次监控，定时对各部门工作进行巡察检查，确保员工正常工作状态，准时对员工不规范操作进行订正，保证服务质量。5、做好充分预备工作，从容面对困难和问题，加强内部员工学习，深化内部管理，规范各项管理制度，严格根据服务流程，实施规范化服务，削减随便性，降低失误性，增加主动性，提高员工专业水平，为20xx年科学院项目新楼物业重新招标打下良好的基础。 在新的一年里，项目部要连续发挥团队建设的凝心力作用，切实增加全员的

11、使命感和责任感，以和谐，主动向上的工作看法，进一步做好方案及领导支配的各项工作。为科学院员工制造平安舒适的工作环境，切实提升项目部服务品质。 项目部年终总结 篇3 20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司健康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成果，主要总结如下： 一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章管理

12、制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远进展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制度、公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据平安生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、平安生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场平安训练及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。 二、工程完成状况 20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确

13、了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及，基础设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程项目。目前在建工程为工程，已顺当完成的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为.解决了一部分就业的压力。 三、优化企业项目管理体系，完善企业内部

14、机制 1、提高资产整体运行质量、为运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。依据20xx年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等状况，针对工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各的工程可做到项目组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程成本掌握及质量保证，同时做强修理、维护及的专业骨干力气； 2、除各工程外，酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协

15、调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、平安、进度等管理目标的掌握，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、.效益和环境效益。 3、依据工程规模和特点，公司组建成立“观完酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进行制造了良好的组织条件和管理环境。 通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在20xx年度降低施工成本、节省国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 四、拓展市场、供应多元化服务 20xx年公司主要从事维护

16、、及房屋修理业务，20xx年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设，打破了20xx年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20xx年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向进展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合服务力量。 五、加强学习，不断提高整体素养，建设具有建筑工程公司特色企业文化 1、公司总经理副总经理在平常的经营管理中，注意“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作看法，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养训练放在企业管理中的重要环节。根据省建设厅20xx年资质年检要求，我公司先后组织余名员工参与了“平安检查员、质

17、量检查员及项目经理”的培训，今年月份顺当通过省建筑业企业资质年检及平安资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础学问； 2、为增进公司凝聚力，组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推举了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上； 3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 六、重视精神文明建设 主动开展对员工的思想训练和法制训练，注意培育“四有”员工队伍，

18、努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子顽强团结、步调全都、勤政实干是企业进展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、进展提高为方向，走企业可持续进展的稳定路途，20xx年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了20xx年预期目标。 在20xx年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主”的方针，准时分析、讨论处理工作中出现的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动.治安综合治理各项工作措施的落实，确保“一方的平安”，促进.治安综合治理工作稳步向前进展贡献了微薄的力气。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，

19、连续发扬成果，不断虚心学习，总结阅历，克服不足，为创建一个平安、文明、高效的而努力奋斗。 项目部年终总结 篇4 紧急、繁忙而又令人难忘的 xx年即将结束了，我们满怀着必胜的信念，在以史*经理为中心的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们憧憬和布满盼望的 xx 年。回望过去，我们品尝着企业进展过程中的诸多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的胜利与教训。看过去，对于我们每一个亲历者和实践者来说都不会遗忘。展将来，布满盼望的美妙远景即将等待着我们用勤劳和才智的双手去制造、拼搏。 回顾一年来的工作历程，右玉完伏电站在这一年由于总包方遗留下的问题和恶劣环境等不利因数，给现场运行带来很大困难。我值在

20、公司广阔领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的生产方针，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度。注意平安训练和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。通过全体运行人员的辛勤努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务。全年人身伤亡零事故，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。现将xx主要工作总结汇报 一、全年平安培训完成状况 1、依据完伏项目部班组平安日活动日管理标准文件指示组织开展“班组平安活动日”。学习有关

21、电力平安生产的各种规章、制度、规定，电气典型事故案例的介绍及分析，改措。学习上级及项目部下发的有关文件的精神。我值员工参加率达100%，对不断提高全员从设备及人身平安意识等方面皆取得了良好的学习效果。 2、深化开展员工平安训练活动，广泛进行岗位危害辨识，加强我值员工们的平安意识。狠抓班组平安学习，开展形式多样的全员平安训练。新员工平安训练率达100%，并确保其完全把握及娴熟应用，大大提高了职工平安意识。 3、对班组成员进行电力平安工作规程、电力平安运行规程、本岗位平安职责、工作中的危急点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训。在值内举办安规、运规竞赛，熬炼值班员具备工作中所要求的平安生产技

22、能，熟知各项工作的危急点及防范措施。我值员工安规、运规、两票考试成果全部在95分以上。 4、加强培训我值员工对工器具的正确用法。由于电站的工作性质，会常常用法万用表、摇表、验电器、高压拉闸杆等电气工器具。我值组织员工不定期的观看电器具正确用法视频短片，防止因人为主观意识造成误操作，而带来人身损害和设备损坏。 二、全年平安生产工作完成状况 平安是电力生产永恒的主题，是保证企业良好进展的基础和保证。一年来,我值始终坚持总公司下达的“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，在抓好经济效益的同时狠抓平安生产工作。紧紧围绕“抓落实，严考核，重落实“的九字方针，开展了行之有效的平安生产管理工作。以平安生产法

23、为依据，仔细落实平安生产责任制。 从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大处理反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业。持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不被损害”。我值重点开展了以下几个方面的工作 1、完善制度，明确责任。以完伏项目部制定并下发的完伏项目部各级人员平安生产责任制、完伏平安生产管理制度等一系列的关键制度为指导对我值设备管理人员的职责进行了明确的分工，使设备的的管理做到了有章可循。坚持责任到人，分工明确，齐抓共管，平安生产。 2、把平安生产工作提高到讲政治、保稳定、促进展的高度。为了确保“. ”期间的平安供电工作，总

24、公司召开平安生产会议进行特地部署。项目部依据总公司的指示制定了平安管理措施，我值高度重视。仔细的执行了“.”期间平安保电措施等相关文件下达的任务。在“.”期间我值每天深化现场检查，检点两票的正确办理、执行，并制定相应的平安保障措施细则。加大巡检场站及围栏区域是否有火情隐患并快速、精准的处理了2区1#、三区2#、四区2#、五区1#逆变器的直流接地故障，顺当圆满地完成了“.”期间的平安保电工作。 3、加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特殊是留意大风等不利气候条件下的消防保措。建全电站各种台账，并做到准时更新。对设备技术培训工作做到准时有效，强调平安用具的管理。各类平安用具配置、台账

25、、试验、存放用法符合要求。增加每月10日对平安器具进行试验，检查及维护，使其保持在完好状态。 4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使全部员工在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责。并定期对消防设施是否齐全、消防器具是否齐备，布置是否符合规定，状态是否完好进行自检。并加强培训我值职工对消防器材的用法并保证其完全把握，娴熟应用。 5、重点规范工作票、操作票的执行。针对近年来平安事故较多是由于没有仔细执行两票操作制度而发生的，为了严格规范两票管理，进一步提高两票操作水平，有效提高员工的业务素养和工作力量，我值员工仔细学习总公司制订工作票、操作票的执行规定及领导亲拟的“两票问题展

26、览”，领悟并举一反三，严格杜绝类似问题不再发生，确保两票合格率达100%。仔细学习项目部编发的电气事故案例，规范了我值检修、运行的各项工作。 6、依据完伏项目部年度平安管理工作方案等文件指示，我值从电站所处地理环境、季节改变等有针对性的开展了防暑降温、防寒防冻和防火防涝等工作。加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特殊是留意异样气候条件下设备的平安保措。如由于总包方对站内排水系统问题的忽视，造成在雨季电缆沟内积水、污泥沉积严峻，长此下去极易使电缆绝缘层因浸泡而提前老化质变，给设备正常运行造成隐患。我值员工充分发扬不怕脏、不怕累的仆人翁责任感，挥汗如雨，一盆盆，一锹锹的对电缆沟内的积

27、水、污泥进行全方位、彻底的清除处理，防患于未然。并加强了电站内住宿的电器用法平安管理。 7、全年工作平安稳定运行。我值员工坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步落实岗位平安责任制。根据“谁值班，谁负责”的原则，责任到人，平安生产。本值全年仔细执行巡回检查制度，发觉问题早联系，早汇报，早处理。仔细执行交接班制度，做到了交接清明。加强了接班检查，提高检查质量。本值在全年工作期间，无发生人为误操作事故，设备损坏事故，火灾及人身平安事故。全站人员全年无酒后上岗，严厉劳动纪律。做到了全年电力平安生产，人为事故零出现。 三、应急工作开展状况 我值员工仔细学习项目部下发的全部应急预案如电缆着

28、火预案、人员触电应急预案等，并对每一项应急预案都进行了模拟。通过模拟演练让员工们了解事故应急处理和救援应以爱护人生平安为第一目的，同时兼顾设备和环境的防护为原则，实行措施防止事故扩大。明确了应急小组的职责，让应急小组的每一个成员知道了当发生紧急事故时自己所要实行的正确行动和措施。有效预防人为误操作和习惯性违章现象的发生，努力提高事故处理水平和防范意识。为应付今后突发事故积累了阅历，同时发觉了我们的不足，并加以改正。 四、隐患排查及存在的问题 我值员工仔细学习项目部领导下发的平安隐患排查文件。 1、提高熟悉，切实增加排查治理隐患的自觉性、主动性。要从实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针的高度

29、，从“平安”是企业进展的基础高度，从防范人身、系统和设备事故的现实需要动身，充分熟悉做好隐患排查治理工作的重要性。 2、学习先进典型，总结工作阅历。 3、构建隐患排查治理常态机制，提炼典型阅历，指导进行工作。电站全年共发觉各类隐患、缺陷共计163条，大致分为以下两个方面 1、基建类隐患 站内地基没有按施工要求进行操作。已发觉缺陷有站内排水设施不全，极易造成电缆沟内污泥雨水沉积、汇流箱地基悬空、主变和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水冲刷严峻、逆变室和开关室都有不同程度的渗水、部分直埋电缆经雨水冲刷暴露在外等。 2、设备类隐患 电站围栏监控有部分画面缺失；电池板固定支架扭曲；低倍聚完发电阵列无法正常

30、跟踪；开关室、逆变小室内空调及通风设施运转不畅；赛康逆变器遇到消雪天时会无故报直流接地故障；部分开关柜的检查灯、加热器、防护闭锁无法正常工作或缺失；部分10kv升压变的低压侧柜门锁损坏，柜门合页开焊和油位指示计不正确；六区、九区10kv升压低压侧变渗油；1#主变配电室断路器漏、放电现象等。 xx年即将过去，新得一年就要到来。新年新气象，一切的一切在新的一年都会有个崭新的开头。我们将迎接新挑战，面临新困难。但同时我们也将拥有新的机遇，只要我们能时刻树立危机意识，正视困难，迎接挑战，全站人员上下一心，劲儿往一处使，拧成一股绳，就肯定能把运营公司完伏项目部右玉站建设得更加强大、更加美妙。 在此，我想

31、说出我值员工在新的一年里对自己的期望和要求： 学习不放松，思想更进步。 工作不偷懒，生活更丰富。 项目部年终总结 篇5 回顾过去，不知不觉我来到本项目部已经三年了。在这三年的时间里既劳碌又改善，在这段时间里有阅历要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好地做好自己的本职工作。 在项目上，我作为一名水电技术员和临时用电负责人，主要是负责酉阳翠屏水岸工程的电气和给排水工程，同时还对现场的消防、通风、临时用电工程进行监管。 下面我从以下几个方面对工作进行总结： 一、工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸是便准时对图纸进行审核，对图纸设计内容、电气

32、、给排水系统、消防、通风系统进行逐一核对，以便在图纸会审中准时解决。图纸中出现与施工现场相互抵触的状况准时跟领导反映状况，便于工程顺当进行。按审批的施工组织设计方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满意用法功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。 二、现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识，对施工中常常出现的质量、开洞、切槽等缺陷，给施工单位提出相应的预防措施，同时常常在现场为他们订正错误，对其进行缘由分析提出相应的预防措施方案，并准时与土建施工队伍协商，以免影响到整体施工进度，对需要做隐藏验收的

33、工程准时通知施工单位准时整改。严格要求施工班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”，杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求质量、进度的状况下要追求美观干净。 三、原材料掌握与资料归档 为保证工程质量，对进入现场的全部施工材料进行严格检查。为了避开工程原材料铺张或流失，我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有转变设计意图的状况下对给排水施工图纸线路和管道进行线路的二次走向设计，节约材料。 材料做到准时、精准的收集合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际

34、施工日期相吻合，满意施工资料的要求。 四、平安文明施工 依据项目部平安训练指示精神，定期对施工人员进行平安训练、质量训练，发觉平安隐患准时处理，削减了施工过程中的平安事故发生。 当然，这些小小的成果不是我一个人的努力得到的，我要感谢公司领导对我的认可，感谢同事们对我的关心和照看，感谢周经理对我的训练和鼓舞。俗话说：“严师出高徒”，周经理对我们虽然严峻，但是我们的提高也是自不待言的。人是有惰性的，假如不是周经理准时地提示和督促，唯恐进步不会很大；其次，在这个团队里总是很大程度的给我熬炼的空间，无论是从业务学问上还是其他方面，经理和同事们都给了我很大关心，看着自己的付出能够给公司制造些许利润，我从

35、心里感到由衷的兴奋。现在，我已经基本能够独立完成自己的工作。虽然工作已上手，但离抱负还有肯定的距离， 工作中还存在着肯定差距和不足。以后还需要连续努力，不断弥补自己的差距。 常言道，不进则退。我提示自己，时刻都不能放松对学问的学习和探究，时刻都不能放松自身的要求和对工作严谨仔细的看法。永葆对工作的热忱，永葆对事业的热忱，踏踏实实地干好自己的本职工作。 最终，预祝公司业绩蒸蒸日上！ 总结人： 20xx年1月1日 项目部年终总结 篇6 完阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短

36、，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐烦细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目

37、地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。 因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关

38、系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于

39、排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格

40、按施工规范的要求进行检查。 再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展全力以赴。 项目部年终总结 篇7 大路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面

41、的实践阅历，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程，具体内容请看下文项目部个人年度工作总结。 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应当说项目部还是取得了肯定的成果，但是也有许多惨痛的教训。 （一）平安管理工作： 在平安管理方面，项目部根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了项目部平安保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强平安训练，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都清醒地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前

42、提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的的平安检查和管理工作中，项目部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患准时订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进行试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时200公里/小时。因此，项目部进场作业之前，试验场有关部门在平安方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的管理方面特别苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出试

43、验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必需上缴10000元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管理工作的动力，除进行常规的三级平安训练以外，实行将试验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，主动开展“反三违月”和“全国平安生产月”活动，仔细落实平安生产责任制，主动宣扬平安生产的重要性和必要性，提高了管理人员的平安意识，在平安生产方面，没有出现任何大的平安事故。我们努力做好自身的平

44、安生产以外，同时还准时为甲方发觉一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在平安管理方面得到了甲方的充分确定。 （二）成本管理工作： 加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的用法效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标。 材料成本管理 材料管理的好与坏，挺直关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材料管理，并根据公司提出的“阳完工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量

45、验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴; 加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 主动开发货源 利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。大路所项目部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了项目的总体利润。 项目部年终总结 篇8 XX年我项目部工会在公司工会领导的支持，这一年是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。在公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下，

46、全面实行公司的工会精神，针对项目部的实际状况，充分发挥工会的作用，凝聚人心、提升项目的战斗力，为保稳定，促进展，做出了主动的贡献。 一、主动的学习工会文件汇编以及制定本项目部门的规章制度。 在分公司工会的领导下我们项目部工会也主动的组织工会成员学习工会文件汇编，并且依据我项目部的实际状况，在不违反分公司工会章程的前提下，制定了我项目部的工会规章制度，并通过了全部项目人员的认可。 二、关怀职工生活，丰富业余文化生活。 1。关怀关注职工生活，提高生活质量。 工会考虑到项目部在外施工，远离公司，孤军作战，全部的职工都是远离家乡，同时还有刚从学校走出来的同学，第一次参与工作，第一次远离家乡，难免会有想

47、家的心情，为了让大家能够安心的工作，工会很好的改进了员工的生活质量，同时为了让员工体会到组织的存在，工会特意将每个人的生日记录下来，并在员工生日的那天，集体给员工过生日。 2。充分发挥工团组织作用，主动开展丰富的业余文化生活。 公司工会支持，项目工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机，大力开展了多姿多彩的业余文化活动，丰富了员工的业余文化生活。 工会考虑到员工在外工作，远离市区，平常没有什么业余生活，以及项目人员中年轻人多的特点，依据项目实际状况，购置了羽毛球拍、篮球架等体育用品，让员工在工作之余能够熬炼身心，增加体质，还丰富了员工们的业余文化生活，让员工有更高的热忱，从而能够更好的投入到工

48、作中来。 随着项目不断的走向正轨，工会在公司工会领导的支持下，项目经理的领导下，在不影响工作的前提下分批去了锦州和盘锦看海与登山旅游。在此过程中，我们工会本着节省开支的前提下，对多家旅行团进行了考察，深化细致的进行了挑拣，最终成行，在登山过程中老同志与年轻同志一块从山上始终爬到山下，磨练了意志。 系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活，激发了员工的生产热忱，培育了健康向上的文化精神，使员工在文体活动中，沟通了感情、增进了友情、促进了团结，增加了我们项目的凝聚力，为促进生产任务的完成起到了主动的推动作用。 时间是短暂的.，一刺眼一年立刻就要过去了，我们中铁天丰建筑工程有限公司第四项目部工会也在

49、公司领导以及项目党支部书记的领导下渐渐的前进着，为了项目以及员工的生活做着自己应有的贡献，过去的一年我们虽然取得了肯定的成果，但是我们发觉我们还有许多不足需要改进，在新的一年里，我们工会会更好的进展完善自己，更好的为项目员工做实事，做好事，不断的前进。 项目部年终总结 篇9 20xx年将至，我项目部进场也已一年，现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结，现总结如下： 一、 工程概况 河南省水利其次工程局7#住宅楼工程，为河南省水利其次工程局高层住宅楼，由河南省水利其次工程局投资兴建，位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m，南北宽1

50、5.9m，地下1层，层高3.9米;地上16层，层高3米，建筑高度48.3m，总体建筑面积 13137.64。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为20xx年10月19日，总工期为475天。 二、 完成工作状况 自20xx年9月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人，其中实习同学两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门，由现场经理统一调度指挥，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下

51、面则一一进行说明。 1、 生产技术方面 现场项目部9月份进场，提前要求项目部施工人员熟识图纸和编制各种专项施工方案，图纸中存在疑问的准时查问，合理支配工期，在实际操作中，严格根据工程进度方案实施。没有按时完成的施工任务，也都准时调整施工方案，各项施工严把质量关，保质保量完成。 在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院准时沟通，仔细讨论后发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，支配专人负责记录，并准时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。到目前为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成，正在进行地下室墙

52、柱模板的支设工作，各项施工都根据方案执行。估计到12月中旬，地下室可以封顶。 2、 平安生产方面 为进一步做好平安生产工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，现场项目部把平安工作列入重要议事日程，由现场经理挺直抓，质安部详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深化开呈现场项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。 现场项目部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员准时了解和反馈施工现场的平安信息。依据工程建设需要，合理编制各项平安生产制度及保证措施，为平安生产工作供应了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检

53、查制度，不定期对项目部施工现场的平安状况进行检查，准时发觉问题，准时整改到位，确保平安生产。另外，各项施工也准时进行平安技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产方案，要求劳务队配备必要的平安爱护措施和平安消防设备，包括木工区、钢筋加工区及现场仓库、试验室等的防火消防设备，时刻提示进场人员准时做好平安防护措施。刚进场时，工程进展虽然缓慢，但也现场项目部也丝毫没有放松警惕，平安管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进行检查，我7#楼项目现场各项措施、现场的平安标记、警示齐全，受到良好评价。 冬季气候干燥，简单引发

54、火灾，项目部平安管理组织机构严格执行公司下发的关于切实加强施工现场秋冬季节平安消防管理工作的通知，建立平安应急预案，准时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格根据平安生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。 到目前为止，项目部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。 3、 文明施工方面 现场文明施工严格根据项目部制定的文明施工管理制度执行，制定了办公室管理制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度，凡事根据制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到项目部文明施工管理小组，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由

55、项目部平安文明施工检查小组挺直监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、平安警示标记。项目部也会依据平安文明管理制度定期进行检查，不文施工现象准时发觉，准时整改，确保良好的施工环境。 三、 工作方案 1.、加大现场项目管理力度。项目进场时间短，施工和管理上还有很多需要改进的地方，下一步就是逐步完善各项规章管理制度，并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作，要主动协作甲方和监理的检查工作，协调好与他们之间的关系，准时沟通，对不明白的流程和施工问题要准时提出，彻底解决，确保问题不留夜。对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，支配专人专项管理，并深化基层，

56、针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理一体化、统一化。 2、提高项目部管理人员学习主动性。虽然项目部管理人员比较年轻，但都干劲十足，能打能抗，有新精神、新思想，主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这一块，我们都是一边参考其他工地的资料，一边自己结合现场做资料，不懂得准时向其它项目上的人员请教，到目前为止，资料报审进行比较顺当，这也与前期施工管理人员熟识工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样，才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑、平安资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作力量。 3、确保平安文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方，文化程度参差不齐，给现场管理和各项规章制度的执行上带来肯定的难度。下一步我们会连续完善各项制度，严格监督执行，平安责任落实到班组，落实到个人，不定期进行平安训练培训，结合各项施工准时进行平安技术交底。同时，也会加大平安宣扬力度，增加现场平安标识牌、标语横幅的数量，准时发放平安防护用品和制定各类应急预案，时时提