车间班长个人工作总结_3

1、车间班长个人工作总结车间班长个人工作总结1 从成为车间班长到现在已经过去将近一年的时间了，能够通过车间工作的完成获得了领导的认可自然是值得庆贺的事情，但回顾工作中的表现也让我意识到自身在管理方面还存在些许不足，至少我要更加严格地对待自身的工作才能够获得综合素养的提升，现对自己在今年车间班长工作中的表现进行以下总结。 时刻处于生产一线并仔细做好车间的各项任务，作为车间班长自然明白履行好自身职责是多么重要，因此我能够身处于生产一线并和员工们完成车间的生产指标，在这种状况下既能够处理好与底下员工的关系又能够提升自身的积累，对我来说这项工作的完成也能够体现出自身仔细负责的看法，而且若是不能够在工作中身

2、先士卒又怎能获得员工们的认可，因此我很注意自身工作力量的提升并强化了责任心，我在参与领导组织的会议也会针对工作中存在的问题发表见解，在主动参加集体事务的同时意味着我在工作看法方面变得更加负责。 注意对车间员工的管理从而积累这方面的阅历，不行否认将近一年的时间让我在管理阅历方面得到了很大提升，但是与身边同事存在的差距也让我熟悉到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同时也会注意与身边同事的沟通，主要是了解他们对车间工作的讲解从而明白应当如何去进行管理，既要通过自身的管理让员工们的工作效率获得提升又不能够由于太多的干涉引起他们的反感，事实上秉承为员工们着想的理念来对待自身工作自然能够获得不错的成

3、就，对我来说管理阅历的积累以及自身综合素养的提升还需要今后的不断努力。 严格遵守车间的制度从而通过工作中的努力有着不错的表现，由于我在工作基础方面比较扎实从而能够很好地完成领导支配的任务，也正由于如此需要具备较高的责任心才能够时刻在工作中鞭策自己，究竟现阶段我在工作中的表现还存在着需要改进的瑕疵，即便能够在工作中获得领导的认可也不会因此感到自满，怀揣着对工作负责的心自然能够较好地提升自身的力量，但面对往后工作中的挑战还是应当连续做好车间班长的本职工作才行。 得益于车间领导的信任让我在车间工作中取得了不少的成就，在心怀感谢的同时也要连续做好车间工作从而提升整体的效益才行，在这方面我也需要时刻鞭策

4、自己并保持对车间工作负责的心态才行。 车间班长个人工作总结2 回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和关心下，严格要求自己，根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的转变，工作力量有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下： 一、严格遵守厂规厂纪 无法规不成方圆，厂规厂纪时刻.心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。平安无小事，严格遵守平安守则。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安爱护措施，努力做到每个人平安上班，平安回家。 二、班前检查不行或缺 要做好本班

5、工作，班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着主动的指导意义，通过检查支配本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配，提高工作效率。 三、做好与中控员的沟通 中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时精准将现场状况反应给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的准时调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。 四、合理的人员安排 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良

6、好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应准时调配人员合作，调动员工的工作主动性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 五、努力学习提高技术 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些设备运行，故障处理阅历；能精准准时发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产。 我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本

7、职工作，带领好大家高效率地干好班中工作！ 车间班长个人工作总结3 转瞬间20xx年过去了，这一年在工作上有好有坏，有胜利也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，一年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关心下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。20xx年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 一、平安工作 总结20xx年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故

8、中有个人缘由也有客观缘由。在20xx年的工作里我将找出20xx年的不足，仔细吸取事故的阅历教训我将带领全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的管理。20xx年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在学车的时候带教x的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是今年的事故缘由。 在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教必需有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！

9、在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作 从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！ 三、设备点检 对员工设备点检力量进行时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发

10、生事故的现象发生，让自己开一个放心车！ 下一步工作方案： 1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2：常常对员工进行平安训练加大平安学习力度增加员工的平安意识！ 3：对员工出现的问题准时解决及汇报，出现问题时严格根据“四不放过”的原则处理。 4：在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。 作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！ 车间班长个人工作总结4 一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生

11、产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将今年的个人工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养 提高自身素养的基础是学习，提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的详情，

12、天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，坚决不移，树立一心一意为人民服务的思想，.“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风

13、，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，主动参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加

14、强思想训练 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况挺直关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，训练大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝聚力和向心

15、力。 车间班长个人工作总结5 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： l岗位责任概述： 1.按生产方案和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题; 2.协作职能部门开展好过程掌握和其它有关质量活动; 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平; 4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动; 5.搞好平安训练，细心维护保养设备

16、，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产; 6.搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本原则，遵守.公德和职业道德; 20xx年主要工作叙述: 20xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得

17、到提高。 现将一年来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场

18、”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产

19、产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程掌握，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的掌握有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标掌握在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中

20、，我们主要通过员工的相互协作来掌握产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的掌握. 五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成

21、为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。 六：作好政治思想工作和职业道德训练。把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想训练和职业道德训练，让他们熟悉到工作的重要性和必要性。 最终，我们主要通过素养训练让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之

22、不易，但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美妙。 车间班长个人工作总结6 随着20xx年末的到来，我也最终能临时在工作中缓一缓了。回想年末前的那段时间，为了能在这一年的最终取得一个好成果，全部部门的同事都在舍命的努力。我作为xx部门的班长，尽管作为基层的管理人员，但在这一个月里也做的匆忙忙忙。每次结束了管理的工作，我又会到比较忙的岗位去一起个工作，关心各个岗位的员工一起努力！如今，看着这一年来的工作成果，我感到自己的努力也得到了回馈。 如今

23、，20xx年的工作已经基本结束。从这一年的反思中，尽管有不少的进步，但也有很多不足的地方，为此，在对这一年进行的仔细的反思和回顾后，我对自己在20xx年的工作做如下总结： 一、保持严格的思想准则 作为xx车间xx组的班长，我是车间的一名基层的管理人员。为此，在工作中我必需时刻保持正确的思想和看法！在今年的工作中，我仔细的听取领导的工作指挥，仔细在工作会议上学习领导对车间工作的方案支配，并确立的好工作目标，准时且严格的落实到队伍中去。 在日常中，我也.主动的去学习，去管理，让自己能保持充分的工作主动性，并充分的去管理组内的员工，关员工，让各位同事们能一同保持对工作的热忱，并严谨的在工作中主动前进

24、。 二、加强自我学习 随着市场的改变以及公司的进步，我们对产品的要求也是越来越高了。在工作中，我始终在严格的加强产品质量管理，除了对员工主动的教育和管理，我自己也会主动的去检查，保证产品能达到合格标准。 但随着产品的要求越来高，为了能顺当的完成工作要求，我准时的在工作中加强了自己的学习。在工作中，我主动的保持与质检部门同事的沟通，学习产品的要求，并准时的更新自己！且在加强了自己的熟悉后，我会准时的去做好负责岗位员工的培训工作，并在工作中加强检查，保证产品能顺当的根据工作要求完成！ 三、管理和不足 作为一名班长，管理好我们班组是我最重要工作。回顾这一年，我总是能准时的做好班组的培训的和管理，能根

25、据员工的阅历和工作力量支配适合的工作。这让我们班组在工作中有了许多的成长。也能更好的完成工作任务。 但在如今的反思中，我却意识到自己没能在工作外再好好的关怀大家。班组的关系不应当仅仅只是管理，我应当建设一个更加有活力，更加暖和、团结的集体！在今后，我肯定好好反思，自己的问题，并带领我们班组变得更加优秀！ 车间班长个人工作总结7 随着生产车间工作告一段落让我收获不少阅历，作为生产车间的班长让我明白完成每月生产指标的重要性，因此我会带领车间员工仔细做好生产车间的各项工作，既对团队做到了有效管理也强化了生产平安的意识，在加上我在整体上听从车间领导的支配从而做出了不少成就，现对个人在生产车间班长岗位的

26、表现进行以下工作总结。 重视对车间班组的管理并完善规章制度，我在对员工提出要求之前都会在车间工作中以身作则，确保自己能够常常处于生产一线做好各项工作，除了较好地熬炼自身力量以外也导致很多员工都听从自己的支配，究竟生产过程中不规范的操作方式往往存在平安隐患，但为了确保每月绩效指标的完成导致提升效率的过程中出现不规范操作，因此我会进行严格监管从而让车间员工明白做好工作的重要性，对我而言这既是对车间的负责也是为了员工的平安影响，开会的时候我也有向员工反复强调生产平安的重要性。 主动参加到一线工作中去从而调动车间员工的生产热忱，保持对工作的主动性是能够按时完成生产指标的秘诀，因此车间领导在开会的时候也

27、会向管理人员予以强调，我会将生产指标进行划分从而落实到每个员工身上，我也会起到表率作用并在生产一线仔细做好本职工作，至少身为班长的自己带头做好车间工作能够调动员工主动性，为了避开出现不合格的产品从而影响到生产质量，我会要求员工在完成生产指标的基础上尽量多做，至少在检验出次品以后能够有多余的产品进行替换，而起生产数量越多也能够让员工们从中获得更多利益。 对生产完的产品进行抽查从而找出不合格的产品，对于车间进展而言不合格的产品往往会影响到集体的信誉，所以我会参加到这项工作中去并与质检员们一同找出次品，一方面是为了熟识生产流程以便于今后更好地完成车间工作，另一方面则是通过警告员工的形式从而让他们做好

28、本职工作，让员工们在车间工作中时刻保持警惕是很重要的，得益于质检方面的重视导致出厂的成品没有出现任何质量问题。 能够做好生产车间工作也是得益于平常的不懈努力，因此我会连续做好领导支配的生产任务并为集体的进展而努力，盼望通过这份严谨的看法从而做好今后的生产车间工作。 车间班长个人工作总结8 回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管

29、。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。以下是我的个人工作总结。 一、在主要工作上 我仔细学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活力。 二、在平安管理上 我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消

30、防器材正确用法演习。在消防活动中，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。 三、在设备管理上 我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。未按规定穿戴劳保

31、用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 车间班长个人工作总结9 完成生产车间的工作任务不过是自己职场生涯的开端罢了，而且作为车间班长应当对生产任务持以严谨的看法才能在规定的时间内将其完成，不得不说的是相对于自己在车间工作中良好的执行力而言管理水平并没有得到相应的发挥，但比起此刻的反思来说应当对自身完成的车间工作进行整合才行，因此我对自己今年完成的车间生产任务进行了以下工作总结。 在基本的生产任务中表现出良好的执行力从而获得员工的认可，由于自己是通过基层的生产工作升任为车间班长自然有着良好的执行力，无论是

32、生产一线的车间工作还是员工们遇到的难题都能够得到很好的解决，而且由于长期处于生产一线从而在车间工作中与员工们建立起身后的情意，这种做法的优势自然便是将自己所带的车间员工都凝聚成了具备战斗力的集体，而且我为了不让生产任务出现延期状况还经常对车间内的设备进行检修工作，提前发觉设备故障的问题并将其解决是我在工作中获得诸多车间员工认可的主要缘由。 对车间生产平安工作的重视使得自己在宣扬方面做出了很多努力，由于车间部分设备比较危急的原因需要时刻保持警惕之心才行，因此在车间绽开生产平安学问宣扬的时候引起了我对自己所带班组的重视，尤其是去年其他班组还发生过新员工在车间受伤的状况便更需要重视了，因此自己在做好

33、生产平安宣扬的时候还比较注意老员工培育新人的工作，尤其是生产设备可能遇到的问题都要具体地讲解并描述出来才能得到他们的重视，所幸的是平安意识的培育使得车间员工在生产任务中引起了足够的重视。 管理阅历的不足给自身车间工作带来的困扰是令人遗憾的，由于自己担当车间班长的时间不长导致工作中缺少管理阅历的积累，而且这种现象也普遍存在于诸多员工之中导致从基层升任上来的自己也存在着这方面的问题，所以在今年工作的时候我比较注意与其他班组之间的沟通并从中获得管理阅历的积累，只不过对于解决目前工作难题而言这部分管理阅历仅仅起到了杯水车薪的作用，所以在明年的工作中仍旧要注意管理阅历的积累并在合适的时机做好员工的培育工

34、作。 寥寥数言的总结让我明白过去的车间工作并没有自己想象中那般顺当，因此当前阶段自己应当吸取车间工作中的教训并争取明年获得较大的突破，除了个人的进展需要重视以外还要带领整个班组获得集体的提升，这样的话便能够通过众人的努力从而使自己所在的班组获得相应的进展。 车间班长个人工作总结10 作为队生产一班班长，我仔细执行上级的各项政策。仔细实行两级职代会、党委会等会议精神。根据队的统一支配，坚持平安第一，预防为主的平安生产原则，以平安质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结； 一、强化学习，提高素养 充分利用班前、后会、周二周五学习会等仔细学习各类文件精神、领悟.

35、精神；主动学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。准时组织职工学习，精准娴熟地把握操作流程，为平安生产打下良好的基础。 二、强化管理，确保平安生产 在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，在平安管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；准时清理后溜道浮煤，做到通风牢靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备用法管理上严格执行设

36、备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前具体检查设备，如有问题准时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。 三、严细管理，强化班组建设 抓好班前会质量，在会上准时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意事项，仔细开展班组核算，做到班清班结，仔细开展三基建设工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，根据创一流的总体要求，在班组成员内根据平安、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内主动开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的平安。 四、工作中的不足及改进措施 一

37、年来，我班组虽有成果却仍旧存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，平安思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的需要等等。 在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化平安思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，细心打造出一支技能水平高、平安意识强的班组队伍。为我队及我矿的平安生产工作做出自己应有的贡献。 车间班长个人工作总结11 时间如梭，半年的工作已经结束了，我作为车间的班长，在这半年的工作中，工作上有遇到很多困难，但也有收到阅历教训，对于我的进步是不

38、小的。现就我半年时间在车间的工作做个人的工作总结如下： 一、负责安排工作和教新进车间的员工工作 年初，大部分的人都从家里过完年出来找工作，我们工厂新招xx人，被分到我车间的新人有xx人。我作为xx车间的班长，我要把进来的员工进行安排工作，让他们到适合的岗位上工作。之后我就负责教他们怎么开头工作，教了他们用法机器进行操作。 二、对员工进行分批培训 刚进入车间工作的人，虽然都简洁的教了他们操作，但是都是一些不需要技术的操作，但随着他们真正的入职，就需要对他们进行培训。我在半年时间里对他们分别进行培训，究竟岗位不同，所以也是分批分期的培训，并同时让一部分的老员工去培训一部分的新员工，这样也让新员工被

39、老员工带着工作，也让他们尽快的适应车间的生活及工作。分批培训我是根据岗位的重要性来进行安排的，如此一来重要岗位的先培训，也就让车间工作更快进行。 三、对员工的工作进行审核 进入车间的员工，我会去隔一段时间就审核一次，不仅是新员工，老员工也是。审核他们的工作就能让他们更加仔细工作，而不是肆意在工作时间做些跟工作完全不相干的事情。半年来，我在审核期间也时常抓到一些工作不上进的人，上班不是在睡觉，就是在玩手机，一天的工作只完成了别人的一半不到，这使工作大大降低了进度。所以对这些人进行了审核后，也对他们进行警告，严峻的挺直上报给领导，挺直辞退。但大体上，整个半年对车间全部的人进行的审核，都还是比较好的

40、。 上半年的工作虽然结束了，但是下半年的工作也是立刻就到来了，我身为车间班长，在下半年的工作中我必需做好好榜样，努力做好个人的工作，负责好车间的工作。在下半年我肯定争取做的更好，究竟在上半年来的工作，我还是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成长和进步，才能让车间和工厂的进展更好。身为班长，我会对工作更加的负责，吸取以往的教训，让工作更加顺当。 车间班长个人工作总结12 20xx年，我作为xx压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题；2.协作职能部门开展好

41、过程式掌握制和其他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好平安训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；6.做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本原则，遵守.公德和职业道德等； xx年是xxx公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xxx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追

42、求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班

43、长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大铺张1.不良、修理的铺张2.加工的铺张，3.动作的铺张，4.搬运的铺张，5.库存的铺张6.制造过多.过早的铺张，7.等待的铺张，8.管理的铺张。 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔

44、细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但

45、我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。 车间班长个人工作总结13 通过这半年的工作，自己作为班长，其实也是能更好的去把工作做好，有了一些阅历，同时带领大家去把车间生产搞好，在此我也是就这半年自己做班长的

46、工作来总结下，也是对自己的一个思索。 年初得到领导信任，让我来带班，我也是知道这是我之前工作努力，而且乐于关心他人才收获到的岗位，而自己也是盼望能做好，而生产的工作也是清晰，一个好的团队，大家一起努力，其实也是更能去提升效率，做好的，虽然有疫情的影响，但是对于我们的影响还是不太大的，后续复工之中，之前的订单也是需要去做好，所以我们也是非常的努力，同时也是清晰这是我刚做班长的时候，更是要带领大家做好，而同事们也是情愿听我的，和我也是比较的熟识，而自己平常也是有许多帮到过他们，他们也是情愿协作我主动的去做好车间工作，即使一些同事不是太喜爱这份工作甚至要走的，但是我也是清晰，疫情之下要去找到一份更好的工作不是那么的简单，我也是做了许多的思想工作，让他们得到开解，清晰外面的状况以及自己的状态，要用更主动的看法来对待，这样也是可以让自己有更多收获，即使以后真的要走，也是学到了许多，积累到阅历了。 生产的任务，其实也是蛮重的，究竟之前也是耽搁了快有一个月的时间，不过我也是清晰，要管好队伍，带好队伍去做生产，并不简单，但是自己也是以身作则，主动的去面对困难，用自己的阅历关心大家，而我的付出也是得到了收获，半年下来，我们圆满的去完成了任务，把之前耽搁的时间用效率弥补回来了，虽然有加班，有劳累，但是看到成果，大家也是很快乐，这收获的