选购年终总结3篇

1、选购年终总结3篇选购年终总结 篇1 伴随着新年钟声的接近,20xx电子元器件的选购工作已基本停止.我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应.在和选购部季经理的协作下,仔细履行职责,基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作.取得了肯定的成果也暴露了一些问题.现将一年来的在主要工作状况述职如下: 一、仔细工作,顺当完成各项任务 20xx年,公司进行了新产品的研发,选购部除了要 证正常的生产所需各项原材料的供应外,还要保证准时供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品,由于有时所需材料用的急,时间紧,器件比较冷门,品种多,造成了选购困难,但选购部还是克服困难,保证了生产和研发的需要.全年电子元

2、器件的选购额为640万. 在电子元器件的选购过程中,严格根据比价程序,把握市场价格,到处精打细算,想方设法节省资金,有效的降低了选购成本.随着市场形式的改变,多种元器件出现了供应难的局面,部分元器件价格上涨,在不利的状况下,选购部不怕难,不怕烦,不发愁,保证了生产研发的供应,在与供应商争取的状况下维护了公司的利益 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购成本 07年选购过程中不行避开的出现了一些问题,其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象,其他个别元器件没有出现单纯的质量问题.5月份第4批次选购的2sc2983-y(

3、深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603620k(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3kv(深圳其

4、昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶.其中高压瓷介电容更改了工艺要求,问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决,由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2sc2983-y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩罚,现不合格率基本降至8一下；贴片电阻因当时货源比较紧急,供应商为准时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5精度的,调换并对供应商作了惩罚,以后再未出现质量问题.8位编码开关已经更换供应商,并降

5、低了价格,质量也得到了保证.电位器3296退货2次共计12478只,主要缘由是不能调零,在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题.以上出现问题都准时与供应商联系,让其写整改保证书,签署质量保证协议,并惩罚款,后来又与供应商签了供应商质量考核细则,其中3家供应已商停止合作,全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作,新增4家供应商.现已对选购来料的质量做到了有效掌握.总结全年选购过程和阅历,为了保证质量避开出现选购质量问题,要在以下几个方面作工作:1、重新严格筛选供应商,对供应商的供货力量,质量保证,价格优势进行评估,让供应商供应牢靠的证据来证明其力量；2、签订严格的质量保证协议,在法律层

6、次上约束供应商,不让其产生侥幸心里；3、建立合理的惩处制度,签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题；4、同进厂检紧密协作,严把质量检验关,坚决避开有出现质量问题的器件流到生产线上；5、和技术部时时沟通,做到生产工艺和选购器件不产生冲突,保证生产；6、本人加强自身理论和实践学习,以便能更好的开展和完成各项工作任务.20xx全年共选购电子元器件11批次,批次合规率98；退货5次,主要是高压瓷介电容和三极管2sc2983-y；成本降低7以上,实际节省资金440400元（不含30500元冲红）. 三、加强自身修养,保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简单发生

7、问题、备受别人关注的工作.对此,个人不断提高思想熟悉,永久.自己的职责,每笔选购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的兴勤劳动来节省资金,降低成本.但由于个人阅历不足造成了个别元器件出现了假冒和不准时到货现象,选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并主动准时的解决了问题.对此,个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法,摆正心态,.,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到供应优质的元器件,供应最优待的价格,做到周到的售后服务.在工作过程中敢于负责,主动树立务实工作做风,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风. 以上是个人一年来在工作中的一些做法,虽然取得了肯定的成果,但就我个人来说理论学习和实

8、际工作阅历还有欠缺,今后,我肯定按李总和其他管理层的要求,进一步提高熟悉,转变作风,不遗余力工作,为公司作出新的贡献. 选购部:xx 20xx年12月30日 选购年终总结 篇2 首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一窍不通道熟识更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续往完善的，连续往进步的，在这一年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每件事我都会用心往想，用头脑往思索，用行动往做事。我每天按选购方案基本完成了所负责的

9、剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到来。 我们主要选购的供货商来自太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，挺直影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着相当重要的作用，我作为一位阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每项工作，要用敏锐的眼完看待事情的改变与进展，主动和个部分沟通！经过这几个月的选购，深知其实不是单单做个方案表和打电话报方案，那末简洁的

10、事，公司现在的选购数目是以开票处订的数目为准，个人以为开票处与销售部每一个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给选购部、我们选购职员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数目的状况下，我们要实行价格策略，与供货贸易务员联系，尽可能下降药品的本钱，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量题目的因素，反馈给供货商，并与供货商到达共鸣，共同解决质量题目，做到准时退货。今后我们要更重视保质优价廉，货比多家，我发觉要做好质优价廉是作为一个选购员的工作精华，这个进程的操纵与实践，是需要平常的认真积累才得到的阅历，改进工作方法，进步工作技能才能更深进地做到质优价廉下降本钱。 20xx年里

11、我主要从以下方面往做： 1、仔细做好选购方案，货比多家，做好内勤工作，多多与各部分的职员沟通，每次方案做好的反馈表与涨价表，做到准时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是不是合适客户需求！ 2、报方案时要认真、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3、选购不同品种，要敏捷应用不同的方法询价、讲价、仪价以到达下降本钱的终究目的。 4、对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，依据市场，和部分领导商讨应当涨到甚么价，对销售部反馈如是客户已订品种

12、，销售部要供应也许价格，选购部依据各公司销售的价格来做价格调剂。 5、对业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品种要经常查看库存是不是断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 6、对选购了的品种要准时跟踪货是不是到库，在其次天早上查看是不是进完库，查清晰缘由，以避开做重复方案。 自从进进选购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和敏捷应用各种选购技能的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过往，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，

13、改正缺点，改进工作的方式方法，全面进步综合素养，更完善地完成新一年的选购工作。 选购年终总结 篇3 20xx年即将过去，新的一年即将开头，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的挺直关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑

14、全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的.商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！，一切以销售、生产为主，我们帮助。选购与销售、生产是密不

15、行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人

16、员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要xx票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经挺直向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向技术人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和

17、敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞

18、争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的选购，集中化的优势：1。选购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码；2选购方可以在某一类产品获得特别的优待；3。选购方能够在双方的合作中更有效；4。更低的选购成本，改善了对成本的预算的掌握；5。管理成本降低。集中化的劣势：1。集中订货的时间更长；2。选购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求；3。选购人员不是各个分部管理团队中的一员；4选购人员不了解当地市场和供应商；5。有一些选购和管理成本重复发生。 当前.各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的