软件项目工作方案

1、软件项目工作方案软件项目工作方案1 为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势进展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的.形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，方案如下： 一、广泛收集体系运行状况，不断完善体系文件 依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相全都，与各部门的工作职责相全都，一个要素可能要由多项职能来落实

2、，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是20xx年首要工作重点之一。原来的体系文件掩盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参加体系的建设存在严峻的不足。方案明年2月开头到3月底完成体系文件的重新编制。 二、主动开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确熟悉 当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是南辕北辙的，所以对各部门对体

3、系的熟悉和理解就要靠培训来实现。培训的方案根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用绽开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详细方案时间支配。 三、深化部门调查讨论，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障 体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，主动收集各执行部门对体系运行的看法和建议，有针对性

4、地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的进展和完善，让体系起到有用性，符合性，此项将每月绽开。 四、对体系的执行实行考核制度 没有一个强制执行的制度，的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必需具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公司只有坚持把握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，平安生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参

5、加，通过不断的持续改进，肯定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的.作用。 软件项目工作方案2 1前言 项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户用法前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。 项目正式实施之前，相关实施工作人员需要仔细做好实施前的预备，并认真制定实施方案，以期顺当地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。 2实施预备 2.1人员预备 人员预备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。 2.2技术预备 技术预备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员把握

6、了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺当完成。 2.3其他预备 其他预备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的帮助工具。 3进度时间支配表 充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，依据项目整体方案，制定实施进度的时间支配表。 4任务分解 4.1实施方案编制 公司项目实施人员依据项目的实际状况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施方案文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施方案进行修订与确认。 4.2环境预备4.2.1硬件环境预备 列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否预备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统

7、以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规章的处理。 4.2.2软件环境预备 列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。4.2.3网络环境预备 假如项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。 4.2.4初始化数据预备 初始化数据预备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的用法权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深化沟通，确保初始化数据的精准。 4.3系统培训 如项目实施需要对客户方进行系统的用法培训，需要实施人员依据系统的实际状况，与公司

8、以及客户方相关人员进行协调沟通，明确 客户方的培训要求、参与培训的人员组成、培训的目的、时间地点支配等。确定公司培训人员，督促培训人员做好培训预备并做好协调工作。 5项目部署5.1软件部署 依据项目软件系统的要求，对项目进行部署，包括软件环境的部署、数据库部署、项目程序的部署等。 5.2系统初始化 如需对系统进行数据的初始化，实施人员需要将前阶段整理的初始化数据导入系统，导入完毕后，准时核查数据精准性，有问题准时处理。 5.3系统试运行 软件系统投入运行，进行综合测试，包括：测试硬件环境的稳定性，测试软件系统的稳定性，测试网络环境的稳定性，测试业务数据的精准性等。 5.4问题准时沟通反馈 实施

9、人员在整个实施过程中遇到的问题，准时与公司以及客户方进行沟通。针对软件稳定性或者以及软件缺陷方面的问题需要准时与公司相关开发人员进行沟通解决。对系统的实施状况准时与客户方进行沟通和反馈，以达到项目实施的目的。 6项目总结 6.1编制该阶段所需要的文档 依据公司相关规定，编制在实施工作的产出物，如实施文档等。假如涉及到结项工作，需要依据项目的状况编制相关结项文档，并完成相关工作。 6.2对该次实施工作进行总结。 对项目实施中出现的问题，实施的过程和实施中发觉和改正的问题应有记录和总结，对系统现场测试的状况和出现的问题应进行记录，并记录改正状况。 软件项目工作方案3 项目经理1名、产品经理1名、项

10、目实施人员1名、程序员2名、美工1名。 1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、方案落实、客户沟通，保证项目有序开展，准时响应并处理项目的问题。 2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟识、对公司的系统熟识，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。 3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟识、对公司的系统熟识、技术力量强、熟识项目实施流程与规范，有大型项目的实施阅历，熟识项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通力量。 4、开发人员要求：对公共资源业务熟识、对公司的系统熟识、能够快速修改客户提出的需求，并保

11、证修改质量。 5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟识、对公司的系统熟识。 6、美工要求：对系统中的美观负责。?上海信息技术股份有限公司 二、现场人员要求： 1、现场的全部工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要听从总项目经理的支配。 2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。 3、每天提交项目日报（当天工作状况及次天方案，晚上8点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度方案（下个月的项目方案，月末之前）。 4、根据方案主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，主动协作解决，并与客户搞好关系。 5、平常按客户的作息时间上下班，有特别状况事先或电话说明。 6、工作期间不要打嬉戏，看视频等与工作无关的事情。 软件项目工作方案4 1、前期工作（一个月） 人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查；人力资源部内部流程规划，网络部软