设计院员工年终总结

1、设计院员工年终总结设计院员工年终总结1 在成熟和迷惘的交织中，20XX悄然消逝了。在我眼里，设计也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素养能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝聚着每位领导的英名决策和正确指导。 年终岁末的时候，人总是特殊感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素养，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。 作为一名商业品牌设计人员，业务力量的提高是重中之重。 20XX年的半年，通过大量的施工图绘制，我对品牌设计的流程，方法等有了较深的熟悉，对品牌规范也有了肯定的了解。今年年初，我给自己制定的目标是大致具备

2、能独立操作一个一般项目的力量，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。力量来源于实践，实践检验力量；一年来，我根据自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有肯定地差距，详细表现在以下几个方面。 一、总平规划力量： 在这方面目前所把握的学问还不够，还需要和督导商谈。作为设计师，主要通过商场现行规范和当地市场规定的容积率，消费劲度，人流量，商场定位来宏观掌握；其次，基本确定，店铺的选址与整个商场的通道贯穿，设计风格的选定也是一名成熟的设计师必需娴熟解决的几个问题。我在工作中特殊留意上述问题。 二、效果图的表现： 效果图作为一种表现手段，是设计

3、作品最直观的表达方式，它打算着品牌的整体风格，也是打算客户取舍整套方案的一个很重要的缘由，所以我认为效果图的表现是品牌设计前期相当重要的组成部分，也是我必需把握的'一项基本技能。我能娴熟的把握3dmax，photoshop等设计软件，加以自己对展柜形体的理解，能作出一般的效果图。 三、方案力量： 方案力量是一名设计师应必备的重要力量。好的平面方案挺直与商铺的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。一年来，我参加了公司大部分项目平面方案的设计，在平面图的布置中，我先按自己的想法大致布置结构图，再请督导同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增加了布置的概念，丰富了专业学问。在独立设计的过程中，我发觉

4、了自己的许多不足之处，特殊是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的熟悉，这都是在以后的工作中必需首要加强的。 四、施工图设计 施工图是方案设计的后续，它将品牌设计从宏观引入到微观，从掌握到限定。使设计作品更贴近生活和便利施工。这就要求设计师必需增加对生活的体验和对建筑规范的透彻理解。古语有云：学无止境，在施工图设计方面我还存在很多误区，还有很多自己需要学习和加强的地方。除业务素养的熬炼外，与甲方的沟通，与同事间的协作，与施工方的沟通也是工作中必不行少的一部分。 设计是一项贯穿工程始末的工作。设计前期，我们致力于与客户的沟通，通过我们的职业嗅觉了解客户的商业意图，不卑不亢，有礼有节是我们坚持的一贯立

5、场。设计中期，我们需要与同专业的合作，与相关专业的协作完成，设计专业作为其他专业的先导，必需对整个设计流程负全面的责任。在我看来，合作中的摩擦总是难以避开的，但必需具备良好的心态；无论工种的相同与否，职位凹凸，都必需抱学习的看法，虚心的精神，舒缓的语气，以理服人的姿势；任何的自以为是，适才自傲都会导致内部冲突，影响整个团队的战斗力，继而拖缓工程进度。设计后期，我们要与施工方进行不断的沟通，无论沟通的结果如何，都对我们今后的设计是有百益而无一害；是我们的问题，就要敢于承认并快速加以更正，不是我们的过错，也要做细致的说明工作。 就我个人而言，有几点尤其需要重视。 一是加强自身业务力量的培育，增加自

6、已对设计各个环节的娴熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率； 二是与同专业同事间增加忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被.淘汰； 三是加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多协作，充分挖掘集体的潜力。 最终，我还想说一个词：责任。 很多次，我拿这个词来衡量自己，来要求自己。不论说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，.的责任，家庭的责任，不行躲避的。 新的一年即将来临，我信任，有了公司领导层的英名决策和正确指导，加上公司全体员工的共同努力，同舟共济，继往开来，公司的进展肯定会蒸蒸日上。我没有理由不向往以后的锦绣前程。 设计院员工年

7、终总结2 20xx年是设计院在集团党委的正确领导下，明确围绕“一心一意谋进展，一心一意抓经营”的工作思路，取得成果战胜风雨，创新进展探究将来，上下一心同心同德，迎接挑战胸宽志高，努力拼搏再创佳绩，实现“管理模式突破、经营模式突破、激励机制突破、用人机制突破”，落实“敬重学问、敬重劳动、敬重人才、敬重创新”，为我市经济进展和.稳定做出了应有的贡献。现将各项工作汇报如下。 一、业务工作逐步推动。 20xx年完成各类供排水工程设计和预算xx份，预算总投资近xx亿元，应收设计费xx余万元，对外文明创收完成xx万元；探查工作主要完成了崮山、桥头、工业新区、初村区域供排水管网的外业探查、测量及数据的编辑入

8、网、入库工作，完成xx张1：1000供水管线和xx多个供排水特征点的修改入库工作，这些数据标记着顺当完成20xx年年初制定的目标任务。 1、把握平安重视效益，重点工程设计准时高效。 确保平安供水关系到全市万市民的正常生活，提高经济效益是企业永恒的主题。xx年重点工程米威三期西线管道工程历经数十次现场勘查、协调和理论计算，圆满完成工程设计任务。在市区河道综合整治工程中，设计院干部职工充分发挥仆人翁意识，不等不靠、不拖不推，举全院之力进行攻坚破难。拉网式普查、一次性截流、集中式清淤、日常式巡查，清扫河底约xxm2，清运淤泥近xxm3，确保了分包河道河清水洁；协作排水公司、确保查出的污水都能够准时得

9、到截流；对十五条河道及其支流、暗沟徒步进行精确测量，绘制出河道总平面图并计算出河道总流域面积，为河道治理工作供应精准的数据。 2、细心部署、不懈努力，主动推动城中村改造设计工作。 为确保城中村改造工程顺当平稳进行，设计院站在全局的高度，加大基础设施投入，提高供水保障率。经过全院干部职工的不懈努力，xx年共计完成用户工程设计和预算xx份，一户一表改造设计xx份计xx户，应收设计费xx余万元，完成35个城中村改造工程设计任务，设计敷设各类口径供排水管道xx公里，可满意xx户居民的供排水需求，为老百姓回迁最大程度地争取了时间，得到村改办、村委及开发商的全都赞誉，对外设计服务连续多年实现零投诉，实现了

10、经济效益和.效益“双丰收”，使“诚信水务、情润万家”的服务理念得到进一步深化。 3、科学设计、管网改造，使供排水工程改造设计合理。 为了适应经济进展的要求，我院对三区、工业新区、羊亭等区域老化的供排水设施进行改造设计，与各区建设管理部门和水务分公司进行有效沟通，确保做到改造设计一次到位，不重复投资，降低工程建设成本；在集团公司进行的中、高压管道改造工程设计中，不论是工程选址、设备选型，还是管网压力、水力计算、水泵扬程、经济流量等方面均多方案比较，力争技术先进经济合理，目前已完成xx座高位水池的选址工作和xx个泵房扩容改造工程设计，强化管理，提高企业效益。20xx年已完成三区供排水改造设计xx份

11、，设计更换各类管道约xx公里，有效杜绝管道跑、冒、滴、漏和流黄水现象，供水水质和压力得到改善，管网漏失率得到降低，污水冒溢现象有效遏制。 二、干部队伍成效显著。 1、树立廉洁意识，依法编制、公正公正地进行工程预算。 企业的管理水平打算着企业的经营业绩，为监督检查各级领导干部的工作状况，年初集团党委通过民主评议和干部述职的方式，开展了领导干部的工作考核。领导干部工作考核共召开述职报告会次，有近百名职工代表参加了座谈，回收测评表份。开展领导干部民主评议，使集团党委了解到基层领导班子和各级管理干部的主要工作状况，反馈了工作上取得的成果和存在的不足，增加了管理人员的紧迫感，增进了干群关系的融洽，收到了

12、抱负的效果。全年共计完成各类工程预算xx份，工程总造价约xx亿元，应收施工图预算编制费约xx万元，准时为集团公司和用户供应了精准的造价文件，得到了各方面的普遍赞誉。 2、增加全员素养，精益求精、精准无误做好探查工作。 20xx年通过有重点、有针对性地实行改进措施，集团公司的管理制度不断完善，管理水平进一步提高，在现实工作中，充分发挥了模范带头作用，以先进促落后，广阔干部职工的整体素养不断提升。设计院各位领导注意加强全员的素养提高，强化全员自我训练，提高自律力量。我们制定了“多想、多问、多查”的工作方法，以确保工作精准高效，完成xx份供排水竣工图数据录入工作；严格根据市政府城市精细化管理的要求，

13、主动协作市城建档案馆完成了“威海市地下管线信息系统”供排水管网补测补绘工程近xx公里管道信息数据统计核实工作，为“数字化威海”建设做出主动贡献；准时实现供水管网地理信息系统网上更新发布，进一步增加供水管网信息系统的精准性，更好地服务生产。 三、企业文化建设扎实开展。 一是主动开展“同读一本好书”活动。 设计院仔细落实集团公司“四个一”工程，主动开展同读一本好书活动，先后学习了感恩的心、忠诚胜于力量等励志书籍，并撰写了学习笔记和心得体会，培育了职工的感恩意识和忠诚度，形成了争做“企业最需要的十种人”的学习氛围，全面提升干部队伍整体素养。 二是主动开展“创先争优”活动。 根据市委和集团党委的统一部

14、署，设计院主动开展“创先争优”活动，组织全体党员仔细学习领悟集团公司深化开展“创先争优”活动文件精神，制定切实可行的实施方案，共产党员努力争当“五个模范”，进展入党主动分子，增加了党组织的凝聚力和战斗力；组织干部职工踊跃参与集团公司组织的文化活动，如健身操竞赛、秋季运动会、感恩的心征文竞赛、完威实践熬炼等活动，均取得较好的成果。 三是根据“四个敬重”的工作要求。 集团公司以企业文化建设为载体，大力宣扬工作中涌现出的典型人物和先进事迹，充分发挥模范带头作用。为鼓舞干部职工学习深造，集团公司印发了年度培训方案，对符合工作要求，与实际工作对口的技术职称赐予聘任，激发了干部职工的工作热忱。对老干部、老

15、职工及困难职工，集团依托工会组织进行走访慰问；对岗位带头人在干部选拔任用和评优方面，赐予政策倾斜。此外，集团还出台了职工子女求学嘉奖方法，训练子女刻苦学习、努力成才在集团内部蔚然成风。多方面保障措施的落实，激发了干部职工学习和工作的热忱，集团上下，协调全都，形成了立足岗位、无私奉献的融洽氛围。 纵观20xx年的工作虽然取得了肯定的成果，但是距离我们的目标还有肯定的差距，以下几个方面在20xx年还需主动努力： （一）加大工作考核力度，确保完成全年目标和工作任务。 设计工作：20xx年首先仍旧是要坚决不移、不折不扣地抓好城中村改造和河道治理工作，准时完成市政府和集团公司部署的各项重点工程勘察设计任

16、务，另外针对对外设计任务依据用户的需求准时完成。探查工作：首先对新增供排水管道进行跟踪定位，完成苘山、羊亭地形图及供排水管网的外业探查、测量及数据的编辑入网、入库工作；另外要主动与各分公司管网管理部门做好协调工作，对供排水数据准时进行必要的修改和补充；进一步完善供水管网地理信息系统网上更新发布工作，使之更好地服务于生产。20xx年连续坚决不移落实全年目标责任制，严格岗位责任制考核和星级考核，加大工作考核力度，提高执行力量，确保完成xx年各项工作任务。 （二）加强服务创新和技术创新，提高服务质量降低工程成本。 大力精简办事环节，提高工作效率，创新服务模式，强化“首问负责制”、“限时办结制”、“.

17、承诺制”，将服务阵地前移，对用户进行全程服务、跟踪服务、绿色通道服务，对用户提出的问题快速反应、马上行动、立刻就办，确保对外服务零投诉。 不断加大在技术创新方面的投入，供应人力财力保障，主动讨论制定激励措施，爱护和调动技术人员钻研业务，创新热忱，全面推行“人无我有、人有我优、人有我新”观念，主动推广新技术、新标准、新材料，进一步提高规划设计科技含量，最大程度地降低工程建设成本。 （三）加大职工培训力度，确保人才储备充分。 20xx年一是要进一步深化落实“一帮一”岗位指导协议，加大人才引进力度，建议集团公司有方案地引进结构、土建和电力方面专业注册设计人员，进一步优化设计院人才结构，储备各类高技术人才，