公司预算管理办法

1、.PM公司预算管理方法第一章总那么第一条为加强PM公司以下简称公司的预算管理，提高经济效益，强化内部控制，根据"GD集团公司预算管理方法"的有关规定，制定本方法。第二条本方法所称预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进展分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标的管理方法。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监视等环节。第三条本方法适用于公司本部及所属各单位。第四条预算管理的根本任务是：一全面落实GD集团公司预算管理的各项任务和要求；二结合企业开展战略，确定企业的年度经营目标；三明确企业内部各部门、各单

2、位的预算管理职责和权限；四组织实施预算，并对企业各项经营活动进展控制和监视。第五条预算管理的根本原那么是：一合理性原那么：以公司开展战略为目标，预算管理既要有利于战略规划和年度经营目标的实现，又要有利于加强资本积累，确保国有资产保值增值，促进企业全面、协调和可持续开展；二科学性原那么：加强预算编制的根底工作，不断强化预算管理观念，强化工程支出预算管理，维护预算管理的严肃性，使预算管理更科学、切合实际。三全面性原那么：公司的各项经营活动都必须纳入预算管理，明确预算目标，实施预算控制；预算必须全面、完整地反映企业经营成果、投融资情况、资产负债构成情况以及现金流动状况等；四权责明晰原那么：明确预算工

3、程的归口管理部门，合理划分财权和事权，做到权责明确、管理到位；五风险控制原那么：加强预算执行的分析和控制，规X预算管理流程，防X经营风险。第二章预算管理的组织机构第六条公司建立由总经理办公会议、预算管理委员会、各预算责任部门及预算责任单位构成的三级预算管理体系。第七条总经理办公会议是预算管理的最高决策机构，主要职责是：一审议并批准公司预算管理的根本制度；二审议并批准公司预算方案和预算调整方案；三协调解决公司预算编制和执行过程中出现的重大问题；四确认公司预算指标完成情况考核结果；五决定其他应由总经理办公会议决定的重大事项。第八条预算管理委员会是预算管理的专门机构，对总经理办公会议负责。预算管理委

4、员会主任由公司总会计师担任，委员由财务部及有关职能部门主要负责人组成。第九条预算管理委员会下设办公室，是预算管理委员会的日常办事机构。办公室设在财务部。第十条预算管理委员会和预算管理办公室的主要职责是：一制定公司预算管理根本制度和预算编制、考核方法；二组织、协调公司预算编制工作，审查、平衡公司预算，负责向总经理办公会议提交预算草案，负责向上级部门报告公司预算编制情况；三组织、协调公司预算执行工作，对预算执行情况进展控制和监视，负责向总经理办公会议提交预算执行情况报告；四审查、研究公司预算调整事项，负责向总经理办公会议提交预算调整草案；五对预算指标的完成情况进展考核，负责向总经理办公会议提出考核

5、建议；六负责预算管理的其他工作。第十一条公司有关职能部门是预算管理的责任部门，在预算管理委员会的领导下开展工作，其主要职责是：一制订分管业务预算的管理细那么；二按照职责分工，组织分管业务工程的审核评价，提出工程建议，编制业务预算，并配合财务部做好公司预算的综合平衡；三按照授权审批程序，严格执行批准的预算方案，对预算的执行、分析、控制和监视实行全过程管理；四为预算调整和考核提供分管业务的根底数据。第十二条各基层预算单位要成立本单位的预算领导小组，其主要职责为：一负责编制本单位预算；二分解、落实本单位预算；三对本单位预算执行情况进展监视、控制、分析；四对负责X围内的责任主体进展考核奖惩；五为预算管

6、理办公室提供本单位预算及预算执行、调整、分析、考核的根底资料等。第三章预算管理的X围与内容第十三条公司所有经济活动，都应纳入预算管理。预算管理涵盖公司基建、生产、经营等资产寿命周期全过程的各个方面。第十四条预算管理应当以提高经济效益为目标、以资金管理为重点，全面控制公司各项经济活动。第十五条公司预算管理的内容包括：一业务预算；二损益性预算；三资本性收支预算；四资产负债预算；五现金流量预算；六专项预算。第十六条业务预算包括销售预算、生产预算、物资供给及存货预算等。销售预算反映预算期内商品煤的销售构造、销售数量、销售价格及自备铁路运输业务量的预算；生产预算反映预算期内商品煤生产数量、露天剥离量、开

7、拓掘进等方面的预算；物资供给及存货预算反映预算期内公司库存物资动态变化的预算。第十七条损益性预算综合反映预算期内利润目标及其构成要素情况，包括营业收入预算、营业本钱预算、期间费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、所得税费用预算和利润预算等。第十八条资本性收支预算反映预算期内资本性资金筹集和使用情况，包括资本性收入预算和资本性支出预算。第十九条资产负债预算反映预算期末资产、负债、所有者权益总量的变动情况，包括资产预算、负债预算和所有者权益预算。第二十条现金流量预算反映预算期内现金的流入和流出情况，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动产生的现金流量预算等。第二十一

8、条专项预算指对有特定资金来源和用途工程所作的财务安排，主要包括研发费预算、前期费预算等。第四章业务预算管理第二十二条销售预算由销售公司负责，生产技术部、铁路运输公司配合。第二十三条生产预算由生产技术部负责。第二十四条物资供给预算由物资供给公司负责。商品煤存货预算由生产技术部负责，销售公司配合。第五章损益性预算管理第二十五条营业收入预算由有关职能部门按职责分工编制，财务部负责汇总与平衡。一商品煤收入预算：由销售公司负责；二其他业务收入预算：运输业务收入由销售公司负责；其他由财务部负责。第二十六条营业本钱预算由有关职能部门按职责分工编制，财务部负责汇总与平衡。一材料费预算：木材、支护用品、建工材料

9、、火工及化工用品的消耗量由生产技术部提供；大型材料、配件、专用工具、油脂及乳化液、其他材料由财务部核定；各种材料方案价格由供给公司提供；二电费预算：机电动力部负责提供各单位用电量、电价等指标；三职工薪酬预算：由人力资源部提供各单位人数、人均工资及工资总额预算，福利费用及其他工资附加工程预算由财务部负责；四修理费预算：设备修理费由机电动力部负责；其他修理费由方案开展部负责；五研发费预算：由生产技术部负责；六外委工程费预算：由生产技术部等专业部室负责提供外委工作量根底数据； 七水费预算：由机电动力部负责提供各单位用水量、水价等指标；八折旧费、平安费、维简井巷费和其他费用预算：由财务部负责；第二十七

10、条期间费用、投资收益、营业外收支和所得税费用等预算由财务部负责，机关各部室配合。各单位本部经费预算：由财务部负责。第二十八条财务部根据各专部门提供的业务预算根底数据，结合公司各预算单位经营状况，汇总、平衡形成公司损益性预算。第六章资本性收支预算管理第二十九条资本性收入预算是对预算期内可用于资本性投资活动的资金来源的财务安排，主要包括自有资金来源预算和融资预算等。一自有资金来源预算是对预算期内税后利润、收取投资收益、提取折旧、提取平安费、井巷维简费的财务安排，由财务部负责；二融资预算是对预算期内需要借入的长短期借款、经批准发行债券、股权融资和其他融资等的财务安排，由财务部、证券部等有关部门负责；

11、三专项资金收入预算是对预算期内收到的国家相关部门拨付的矿山地质环境恢复治理工程、平安工程资金的财务安排，由方案开展部、基建工程部、平安监察局、通风管理部等相关部室负责。第三十条资本性支出预算是对预算期内进展资本性投资活动产生的资金支付的财务安排，包括固定资产投资预算、权益性投资预算、还本付息预算和其他资本性支出预算等。一固定资产投资预算包括根本建立工程预算、技术改造工程预算和固定资产购置预算。1. 根本建立工程预算由方案开展部负责，基建工程部、矿产资源管理部配合；2. 生产技术改造工程和固定资产购置预算由方案开展部负责，生产技术部、平安监察局、基建工程部和机电动力部等部门配合；二权益性投资预算

12、包括股权投资预算和债权投资预算。1. 对全资、控股子公司的资本金投入安排，由方案开展部负责编制，财务部根据工程需求和公司资金状况统筹安排；2. 通过资本市场进展的股权投资以及购置国债、企业债券、金融债券等债权投资的资金安排，由财务部负责。三借款和债券的还本付息预算由财务部负责。四重组并购工程暂不纳入年初预算X围，根据工程实际进展情况，矿产资源部协助方案开展部立项、经预算管理委员会审查，报总经理办公会议批准后纳入年度调整预算。第三十一条财务部根据上述业务预算，汇总、平衡形成公司资本性收支预算。第七章资产负债预算管理第三十二条资产负债预算由财务部根据损益性预算、资本性收支预算和专项预算分析编制。第

13、三十三条资产负债预算分为资产预算、负债预算和所有者权益预算。一资产预算：根据资本性支出预算，预计固定资产增减变化情况；根据预算期经营情况，预计其他资产变化情况，编制形成资产预算；二负债预算：根据资本性收入预算，预计长期负债增减变化情况；根据预算期经营情况，预计其他负债变化情况，编制形成负债预算；三所有者权益预算：根据损益性预算和资本性收支预算编制。第八章现金流量预算管理第三十四条现金流量预算由财务部根据损益性预算、资本性收支预算、资产负债预算和专项预算分析编制。第三十五条现金流量预算经批准后，由财务部按照批准的预算对公司现金流量实施统一调度，各预算责任部门配合财务部加强对现金流量的控制。第三十

14、六条各部门、各单位要加强现金流量的预算管理，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支出。第三十七条 预算管理办公室负责审核各费用单位月度资金方案，将费用工程资金支出控制在年度预算以内。第九章专项预算管理第三十八条研发费预算的管理：一研发费预算由生产技术部负责，平安监察局、矿产资源管理部、方案开展部、机电动力部及财务部配合；二生产技术部负责提出研发费工程和费用预算建议，经财务部平衡、预算管理委员会审查后，报总经理办公会议审批；三研发费预算经总经理办公会议批准后，平安监察局、生产技术部、机电动力部及矿产资源管理部会同有关工程承当单位按工程签订合同；工程承当单位根据工程进展情况提出用款申请，财务

15、部根据资金预算和合同有关条款拨付资金。第三十九条前期费预算的管理：一前期费预算由方案开展部负责，矿产资源管理部及财务部配合；二方案开展部负责提出前期费工程和费用预算建议，预算管理委员会审查后，报总经理办公会议审批。三前期费预算经总经理办公会议批准后，由方案开展部根据工程前期工作进展情况下达方案，工程单位提出用款申请，财务部根据资金预算和合同有关条款拨付资金；四工程单位应严格按批准的预算使用资金，定期清理和报告资金使用情况；成立工程公司的，必须按规定及时将前期费转为工程公司资本金。第四十条总经理预备费预算的管理：一总经理预备费是用于预算执行过程中突发的、不可预见的支出或总经理认为需要安排的其他支

16、出；二总经理预备费的年度预算由财务部提出建议，预算管理委员会审查，总经理办公会议审批；三总经理预备费的使用由总经理批准。第四十一条其他专项预算的管理：一公司相关职能部门负责提出工程和费用预算建议，经财务部平衡、预算管理委员会审查后，报总经理办公会议审批。二专项预算经总经理办公会议批准后，由相关职能部门根据工程进展情况提出用款申请，财务部根据资金预算和合同有关条款拨付资金。第十章 预算的编制与审批第四十二条 公司预算编制的主要依据是：一国家法律、法规、财经政策和有关规定；二国电集团公司关于预算编制的总体原那么和要求；三公司开展战略和经营目标；四公司年度生产经营、建立方案和投融资事项安排；五公司改

17、组改制、收购兼并等重大事项安排。第四十三条 公司预算采取零基预算方法编制，并根据重大客观因素变化适时滚动调整。第四十四条公司预算的编制程序是：一总经理办公会议确定公司预算年度的经营目标；二财务部根据公司预算年度的经营目标及国电集团预算编制的原那么和要求，于每年10月中旬前制定公司预算编制方案；三有关职能部门根据公司预算年度的经营目标，确定分管业务预算目标；评价、审核工程方案，区分轻重缓急，按本钱效益均衡原那么进展排序优选，提出下一年度业务预算建议，于每年10月下旬前送财务部；四各单位按公司预算编制要求，在本单位业务预算根底上，编制下一年度预算建议方案，于每年10月下旬前按规定程序上报公司；五财

18、务部对有关职能部门提交的业务预算建议、各单位上报的预算建议方案进展审核、汇总与平衡，并就平衡过程中发现的问题进展充分协调，在此根底上与各基层单位共同编制公司下一年度预算草案，于每年10月末报预算管理委员会审查。第四十五条 公司预算的审批程序是：一预算管理委员会于每年11月上旬召开会议，审查公司下一年度预算草案，对未能通过审查的工程，有关职能部门和单位应及时进展调整；二经预算管理委员会审查后的公司预算草案，应于每年11月中旬报总经理办公会议审批。三公司预算方案经总经理办公会议批准后，上报国电集团公司审查。四公司应于国电集团公司提出预算建议方案审查意见后一个月内，按预算审查意见编制正式预算，提交总

19、经理办公会议审议后上报国电集团公司批准。第十一章 预算的执行与控制第四十六条 公司预算是预算期内组织生产经营和投融资活动的根本依据。预算一经批准，必须严格执行。第四十七条 各预算责任部门应会同财务部将年度预算分解为季度预算、月度预算，下达给各预算单位执行。第四十八条 各预算单位、各个环节和各个岗位，形成全员、全方位的预算执行责任体系，并对预算的执行实施有效控制。第四十九条 各单位要建立预算管理台账，及时监控预算执行和资金使用情况。第五十条 各单位应积极组织收入，确保收入预算的完成。严格按预算安排支出，坚决杜绝无预算支出。对于未纳入年度预算但确需发生的支出，由有关职能部门提出申请，经财务部门审查

20、后提交预算管理委员会审定。第五十一条 预算执行过程中，预算责任单位不得擅自将预算资金在工程之间调剂使用。第五十二条 公司建立预算执行情况月度报告和季度分析制度。每月终了后5日内，财务部编写上月度预算执行情况报告，并提交预算管理委员会成员。每季度终了后7日内，各预算责任部门对分管业务预算执行情况进展分析并将分析报告送财务部，财务部以此为根底编写季度预算执行情况分析报告，于每季度终了后10日内提交预算管理委员会。第五十三条 预算分析的主要内容包括：一预算期主要指标的完成情况及所做的主要工作；二影响预算指标完成的主要因素分析，包括：1.公司外部市场环境、经营策略、产品销售构造、市场份额变化对预算指标

21、的影响；2.公司商品煤产量、库存波动对预算指标的影响；生产工艺变化，地质条件变化，开拓掘进、剥离工作量波动对预算指标的影响；3.公司外部经营环境，包括国家及地方政府的经济政策、重要物资供给价格、电价等方面变化对预算指标的影响；4.公司投融资安排对资本性收支预算的影响；5.各单位增收节支措施对完成预算指标的积极影响；6.企业财务状况的变化情况及趋势分析，偿债能力和财务风险情况；7.公司的现金流动性状况；8.影响预算完成的其他因素分析；三预算执行中存在的主要困难和问题；四解决措施和下一步工作建议；五年度预算完成情况预测。第五十四条 预算分析应根据预算期限，突出分析重点：一月度预算分析应突出分析生产

22、销售业务预算、损益性预算的执行情况，及时监控生产、销售及利润预算的执行。二季度预算分析应全面分析预算的执行情况，时间进度，并通过趋势预测，及时调整下季度预算安排，确保年度预算的完成。三年度预算分析应全面、系统分析公司年度预算的执行情况，总结年度各项经济活动对企业预算的影响，评价预算指标的完成质量，提出下一年度的预算目标。第五十五条 年度终了，各预算责任部门应全面清理当年预算工程执行情况，提出需结转下年度安排的本年未执行完的工程及金额，经财务部审核、汇总后，形成公司年度预算执行情况报告，经预算管理委员会审查后报总经理办公会议审批。第十二章 预算的调整第五十六条 公司预算一经批准，原那么上不得调整。当遇到国家重大政策调整或不可抗力因素影响，以及市场环境、企业经营条件等发生重大变化，造成预算实际执行已经或即将出现重大偏差时，可以对预算进展调整。第五十七条 预算调整原那么上按季调整，调整时间为每个季度终了后