冀东油田井下作业成本控制分析

1、冀东油田井下作业本钱控制分析摘要：本钱控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。本文结合本钱控制的相关理论，对冀东油田南堡作业区井下作业的本钱进行分析，并就本钱控制问题提出相关建议。关键词：井下作业本钱控制本钱预算一、实施本钱控制的意义近年随着国际油价不断攀升，油田工程板块工作量加大，国内同类专业施工队伍竞争日趋剧烈，实施有效的本钱控制对作业区开展具有重要意义。1.实施本钱控制是实现企业目标和落实冀东油田开展要求的必要途径当前井下作业面临着外部市场开拓难度大、内部市场萎缩的状况，而企业能否实现可持续开展，关键在于能否通过有效的本钱控制提高企业创收增效能力。2.本钱控制是企业增加盈利的根本途径“

2、利润收入-本钱，本钱控制是企业增加盈利的根本途径。本钱管理是企业管理的重要组成局部，只有加强本钱控制，才能降低产品本钱、提高经济效益。3.本钱控制是企业增强竞争力的主要保障按照波特的理论，企业竞争的根本战略有三种：本钱领先、差异化战略、目标聚集战略。本钱领先战略的目标是以本钱优势获取竞争优势，其核心是企业通过一切可能的方式和手段降低本钱，使自身成为市场竞争中的本钱最低者，即本钱领先者。二、作业区井下作业本钱分析1.总本钱方面南堡作业区2021年总本钱比2021年增长15.8%，比收入增长幅度22.5%低7.3%。2021年总本钱增长12.97%，比总收入增长幅度23.02%低5.1%。通过分析

3、可以看出，随着作业区业务的开展和规模的扩大，总本钱的增加是必然的，通过本钱控制可以直接推动效益的增加。2.单位本钱方面作业区整体单井平均本钱为5.94万元，高于江汉、河南油田，低于其他油田。3.百万元产值单消耗用方面20212021年，作业区百万产值单消耗用均呈下降趋势，人工本钱与材料费用降幅最大。其他支出的百万元产值单耗虽然下降但下降速度较慢，2021年到达26.19万元，超过人工本钱而成为百万单耗最多的工程。4.作业工程本钱方面作业区的主要作业工程包括井下作业小修、大修、压裂、酸化、调剖、堵水、试油、作业辅助劳务以及油田特车效劳等。小修作业是占作业区井下作业本钱比重较大的作业部，2021年

4、小修作业支出为20000万元。其中，措施作业占小修作业支出比重最大，达58%；其次是维护作业，占34%。作业区在本钱上仅略高于江汉油田、河南油田，低于国内其他油田，有一定竞争优势。但是从作业工程来看，作业区本钱分布不均，其中小修作业支出最多；从作业队伍的盈亏情况来看，大局部还处于亏损状态。三、作业区井下作业本钱控制存在的问题尽管作业区在本钱控制各个方面制定了一系列措施并取得了很大的成绩，但仍存在一些需要改良的地方。1.本钱预测和方案力度不够本钱预测方面，在确定物资消耗定额时，物资方案与消耗水平没有统一的衡量标准，难以客观评价各核算单元物资消耗控制水平。方案管理流程存在上报方案不及时、内容不详细

5、、验收不及时、结算滞后等问题。2.本钱控制的指标不细化，缺乏可操作性井下作业某一具体施工的固定本钱应该包括：作业人员必要的饮食起居等所需固定资产的折旧；作业所必须的可重复利用设备、器材的折旧费，如修井机、通井机、井架等设备器材的折旧费。3.日常本钱控制重点不突出，过程不系统作业区存在专项费用测算数与总体费用安排缺乏的矛盾，对于采取按比例压缩还是重点压缩可控费用并不明确。人工费占总本钱的24%，是占比重最大的一项；企业管理费占14%。虽然人工费和企业管理费低于定额标准，但由于其占本钱比例大，仍需加强管理。4.本钱预算、考核等相关制度需进一步完善由于没有建立系统的本钱控制制度，收入、支出结算存在不

6、及时、不均衡的状况，过程考核存在估计数，造成阶段性考核失准。虽然生产运行部制定了新的?生产运行管理考核实施细那么?，但细那么里存在个别模糊条款。四、作业区井下作业本钱控制的影响因素1.组织因素优质的组织机构和规模可以提高企业运行效率，从而优化本钱控制，降低本钱。为使各生产环节得到有效组织、协调，生产运行部应结合作业区的生产管理特点，进一步明确生产运行管理的主要职责，履行好根本职能，确保生产的平安、平稳。2.人力资源因素井下作业本钱控制是一项系统的工程，需要领导和全体职工的全力支持。作业区队伍分布分散，加大了管理和本钱控制的难度。队伍资质方面，人员学历水平较低，大多集中在高中水平。3.生产设备井

7、下作业要大量消耗材料、配套繁多的作业设备，设备包括修井机、罐车、压裂车、水泥车、井架等。局部设备老化、施工工艺流程更新快等客观上影响了作业质量。生产设备的数量制约着施工规模及施工能力，进而影响本钱控制的规模。4.技术因素目前作业区还有一些关键技术需要改善。如开发需要的斜直井越来越多，故障井不断出现，但现有斜直井修井机因没有配套驱动转盘设备，难以满足斜直井大修工艺需要。5.相关制度因素规章制度是用文字形式对各项管理工作的要求所做的规定，是全体职工的标准和准那么。建立健全各项规章制度，特别是责任制度，是实行本钱控制的重要保证。6.信息化因素作业区自成立以来，生产信息系统逐步建立、完善，根本到达作业

8、区对作业信息收集、上报的要求。但从作业区日常信息处理来看，本钱控制的信息化程度远远不够，目前并没有本钱控制的动态管理和时间价值观念，也没有计算机化的本钱控制系统，缺乏信息化本钱控制意识。五、对策建议1.加强本钱控制的根底工作1.1完善部门本钱控制，科学组织生产将作业区井下作业的总体本钱控制目标分解落实到其管理职能部门、生产车间、井段等基层组织，确认其管理责任、控制范围和实现目标，全面落实局领导、作业区的有关工作安排。1.2树立以人为本的本钱控制理念一方面，提高职工本钱意识，将作业区的本钱目标与职工的个人利益有效结合起来，对本钱控制奉献大的人员进行多种形式的鼓励。另一方面，加大培训工作力度，坚持不懈地举办生产管理人员培训班，提高职工本钱控制水平。1.3提高井下作业设备装备水平和技术含量设备方面，