周工作总结管理制度

1、篇一：周工作总结管理制度 （初稿）周工作总结管理制度一、目的为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与交流，规范企业工作流程，特制定本 制度。二、适用范围公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十（每月10号、20号、30号）需要提交周工作总结的人员。三、各成员职责1、员工：按周工作总结的模板详细填写，并及时提交部门主管。2、部门主管：对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查，仔细阅读员工的周工 作总结，对员工的周工作总结及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交 流。四、周工作总结的内容要求1、上周已完成和未完成的工作。2、未完成的原因。3、在工作中发现的

2、问题和存在的缺陷，提出改善的建议。4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。五、周工作总结上报流程和实施办法1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。2、 办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:00前交行政部，工厂部 的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处，厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部（遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取），行政部统一把周工作总结递交给总经理。3、因特殊原因不能提交的，须向部门主管说明情况，否则视本周为漏交。六、执行办法部门主管/经理漏交的，每次罚款 15元；各需要提交周工作报告的员工漏交的

3、，每次罚款10丿元。七、附则1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。2、附表：周工作总结模板周工作总结 部门： 岗位：*主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表，行政部负责收取。*工厂岗位每逢日期“ 10”中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推后一日收取。*其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推迟至工作首日收取。*本表可以连续使用两周， 若填写时，两周的位置均已填写仍不够位置，可以在背面继续填写。篇二：工作计划与工作总结管理制度工作计划与工作总结管理制度一.目的为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致 ，工作条理清晰，定位明确，提高工作效率 实行规范化管理特制定本制度。二.适

4、用范围公司全体员工。三内容1. 各部门根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划、周工作计划，月工作计划采用统一。格式编制，每月的工作计划必须于当月的1日9:00前（如遇假日顺延） 交企管部，周工作计 划交与自己部门负责人。2. 各经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合安排，列出工作计划。3. 企管部于每月3日17： 00前将各部门工作计划汇总交总经理。4. 月工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。5. 各部门在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期

5、完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。6.工作计划的跟进与实施。（1 ）各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人， 确保各项重点工作的落实。（2）各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。（3）各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说 明原因。（4） 企管部于每周六、 每月底举行工作总结会。 会议内容包含但不限于以下内容：通报 上周、上月重点工作完成情况和工作计划。各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。公司对下阶段工作提出要求和指引。7.工作计划管理（1）各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，斟酌

6、其重要性给与对应处罚。（2）工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列等），斟酌其重要性 给与对应处罚。（3）对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作斟酌其重要性给与 对应处罚。（4）对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。（5） 为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。（6）工作计划与工作总结具体格式见附件8.附则（1）本制度由公布之日起实行。（2）本制度的指定、修改、监督由企管部

7、及执行总经理负责。工作计划与总结表周工作计 划与总结表篇三：关于实行周工作小结制度的通知关于实行周工作小结制度的通知公司各部门：为了加强对日常业务的管理，进一步强化个人工作考核，经研究，拟在评估、测绘公司实行 员工周工作小结制度，现将有关事项通知如下：1. 从通知下发之日起，每周末由个人对本周工作进行小结，简单总结工作任务完成进度情况，对周计划未完成工作指出原因。同时对下周工作提出初步计划；对正在办理的其他工作进行 梳理，并说明情况。2. 周工作小结经由部门负责人审核，报主管副总提出意见之后，由办公室统一收集整理报送 总经理，由总经理签署意见后，再分层次报给各有关负责人和员工本人。3. 周五出差在外的同志应提前或委托部门其他同志代替做好工作小结。4. 评估、测绘公司办公室负责此项工作