工程建设管理制度汇编(试行)

1、.wd工程建立管理制度试行为了健全工程建立质量保证体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程到达优质工程，特制定本建立施工管理制度，所涉及到的相关人员必须严格按照本制度执行。本制度包括施工准备工作制度、施工现场管理制度、工程竣工验收制度、工程档案管理制度、事故责任管理制度四大局部。一、施工准备工作制度施工准备工作可分为人员准备、技术准备及现场施工准备三个局部。1.1 人员准备工程部实行工程经理负责制，即工程经理对工程实施全过程负责，并定期向工程部及公司汇报工程实施情况。在接到公司下达的工程任务后，部门经理根据工

2、程情况指派工程经理，由工程经理提名成立工程实施小组，由部门上报公司审批同意后实施。1.2 技术准备1、图纸学习工程组成立后，工程经理应及时召集工程组成员熟悉、学习施工图纸，弄清设计意图和工程的特点及要求，将发现的问题以及有关建议做好记录。待图纸会审时提交讨论。2、图纸会审召集工程组成员、工程设计人员含土建、工艺、电气等及其他相关人员组织图纸会审，了解设计意图，明确质量要求，解决图纸上存在的问题和错误，协调专业之间的矛盾。会审后整理好图纸会审记录，并由各参加会审人员签字。3、施工组织设计编制与审查施工组织设计由工程经理主持，工程组成员参加编制，内容包括工程特点、任务划分、施工进度、重要节点施工及

3、质量控制方案等内容。施工组织设计经工程部内部讨论完善，报公司审批后实施。1.3 现场施工准备1、现场施工交底工程组召集设计人员含土建、工艺、电气等、施工人员含土建、安装、电气及建立单位相关人员进展现场施工交底。进一步明确施工内容，落实现场施工条件，包括施工用房、水电、交通运输、平安防盗等。2、配套条件工程经理在建立单位相关人员的协助下，落实完善施工配套条件，包括施工人员住宿、用餐、往返交通及局部外协施工机械、机具的准备等。二、现场管理制度施工现场管理制度分现场人员管理、施工进度管理、施工质量管理、施工记录管理四个局部。2.1 现场人员管理1、工程现场人员管理由现场工程经理负责，公司不定期检查。

4、2、工程现场全体工作人员必须每天按施工组织方案中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤。3、现场工作人员不得随意离开施工现场，如有事离开要向工程经理请假，获准前方可外出。4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者按旷工处理。5、请假、迟到、旷工等处理按公司相关制度执行。2.2 施工进度管理工程经理应按施工组织设计编排的进度方案施工，控制工程实际进度，及时发现方案和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。1、施工进度方案的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。工程必须编制施工总进度方案，特殊情况下应有分局部项工程进度方案。2、施工过程中，工程经理应根据具体情

5、况编制?工程进度方案?，每十天的工作进度上报部门经理，该工程进度方案是工程进度方案的具体化。3、施工进度方案必须满足合同工期包括特殊情况下的上级指令的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序含工序的根底上，重点及较为复杂的工程要编制网络方案。4、工程部要定期对进度方案执行情况进展检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。5、工程部依据总体进度方案和月工程进度方案编制?阶段材料方案?，每月25日前报次月材料方案。2.3 施工质量管理1、工程经理必须对工程组成员及施工人员进展每一道工序的技术质量交底，工程组成员必须结实掌握工程的工艺流程及施工技术质量要

6、求。2、每周由工程经理主持召开一次工程质量例会。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开。质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况、原材料质量情况、送检结果、过产品质量情况、存在的主要质量问题及改正要求、施工进度情况、施工实际进度与施工进度方案符合情况、施工平安情况、下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时归档形成工程质量资料。3、对原材料进展严格的验收。不合格的原材料坚决不用。4、加强专项检查、及时解决问题。1各工序完成后，现场技术员要对各道工序进展检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起

7、，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。2定期抽查，总结提高。工程经理定期到各工程的工程质量情况进展检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织相关人员对各类问题分析总结，针对特别工程制定纠正预防措施，并贯彻实施。在不断解决问题的过程中提高施工水平。3做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部相关人员对工程进展全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知工程负责人及时整改，如有必要那么进展二次内

8、验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进展验收。从而保证一次性验收合格。5、注重工程形象质量，工程整体美观度等。2.4 施工记录管理施工记录是在工程整个施工阶段，有关施工技术、进度、变更等方面的记录；完整的施工记录不但可以全面反映施工情况，而且在工程总结时可以及时发现施工过程中的问题及缺乏，有助于施工水平的提高。1、工程施工记录。由工程部现场技术员逐日记录，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。2、施工记录整理。在工程施工完成后，由现场技术人员将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工程施工记录表上，并经工程经理确认、部门经理审核，并签名后纳入施工

9、技术资料存档。3、工程施工记录表的主要内容包括：1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起至日期，技术资料供给情况。2因设计与实际情况不符，由设计或建立单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。3重要工程的特殊质量要求及施工方法。4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。5质量、平安、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。7气候、气温、地质及其它特殊情况如停电、停水、停工待料的记录等。三、竣工验收制度本制度是在建立工程完工之后，按照工程设计要求向建立单位进展验收和移交时的相关制度，包括验收资料整理、竣工验收组织等内容。3.1

10、竣工验收前提交的资料1、竣工工程工程一览表。包括工程名称、工艺特点、开竣工日期，以及工程总结和竣工图。2、技术资料。包括图纸会审记录、技术交底记录、技术变更记录、质量检查记录、内部预验收记录、设备使用说明资料等。3、现场施工资料。包括施工记录表、材料和设备检验合格证或检测依据、工程质量事故的发生经过和处理记录，建筑物的沉降观测记录、管道试压记录等。4、工程结算资料和签证等。3.2 竣工验收的组织成立竣工验收组织要根据建立工程的重要性、规模大小、隶属关系、承发包关系、工程工程管理方式等具体情况而定。重点工程、大型工程、技术较复杂的工程验收由公司组织，一般小型工程工程的工程验收由工程部组织即可。经

11、竣工验收组织审查，确认工程到达竣工验收的各项条件，应形成竣工验收会议纪要和?工程竣工验收报告?。参加验收的各单位负责人设计、施工、监理、甲方应在竣工验收报告上签字并加盖公章，竣工验收组织的具体职责是：1听取各单位的情况报告。2审查各种竣工资料。3对工程质量进展评估、鉴定。4形成工程竣工验收会议纪要。5签署工程竣工验收报告。6对遗漏问题作出处理决定。四、档案管理制度1、工程技术资料是为工程施工提供指导和施工质量、管理情况进展记载的技术文件，也是竣工后予存查或移交建立单位作为技术档案的原始凭证。2、必须从工程准备开场，就建立工程技术档案，聚集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到竣工验收后完毕。

12、3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料、都必须经部相关技术人员或负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载正式、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。4、工程档案内容分类1工程技术档案。工程技术档案是工程竣工验收后提供给建立单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：竣工工程一览表，设计方面的有关资料，材料质量证明和试验资料，隐蔽工程验收记录和竣工验收证明，工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告，设备安装施工和试验记录，建筑物、

13、构筑物沉降观测记录，设备使用说明等文件资料。2施工技术档案主要包括施工组织设计和施工经历总结；重大质量事故、平安事故的分析资料和处理措施；技术管理经历总结和重要技术施工工艺及经历总结；设计变更和施工图修改，以及施工日志、例会记录、检查记录等文件资料。5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。所有施工资料由工程经理负责初步整理，工程竣工验收完毕后交公司办公室统一归档。五、事故责任管理制度1工程经理作为工程责任人，如果在施工的过程中出现事故，工程经理承当责任。2如果在施工过程中或者施工完毕后出现问题或者事故，工程责任人要提供在施工现场的书面材料即在施

14、工现场办公的时间。六、其它1、本规定由工程部制定，报公司审批同意后实施。2、本制度未尽事宜按公司相关制度执行，本制度试行一年。附件1图纸自审记录表年月日工程名称工程编号设计负责人工 艺土 建电 气施工负责人工程组员自审记录：工程特点、要求，施工重点、难点，存在问题、矛盾等，可附页自审人员会签附件2 图纸会审记录表年月日工程名称工程编号设计人员会签工程人员会签其它人员会签会审记录可附页存在问题解决方案备签附件3 现场踏勘记录表年月日工程名称工程编号施工交底记录存在问题解决方案备签施工配套情况记录住宿、用餐、交通及外协施工机械、机具等踏勘人员会签附件4 月方案进度表含材料方案工程名称工程编号起止时

15、间 年 月 日 至 月 日工程经理上月方案实施情况未完成方案需说明原因本月方案安排材料方案安排部门意见签字公司意见签字附件5 工作例会记录表年月日工程名称工程编号会议地点会议日期会议主题会议记录(阶段施工小结，存在问题及整改方案，阶段施工方案安排等)会 签 栏：附件6 施工检查记录表年月日工程名称工程编号检查人员检查日期检查类型例行检查 不定期抽查 内部验收检查检查内容存在问题及处理意见备签会 签 栏：附件7工程变更联系单工程名称工程编号施工进度变更联系人变更内容及原因工程部审核意见设计部审核意见公司审核意见业主单位意见附件8 工程施工记录表年月日工程名称工程编号设计负责人工 艺土 建电 气施工负责人工程组员起止时间 年 月