班组隐患排查考核制度

1、班组隐患排查考核制度高台中化番茄制品有限公司2017年5月班组隐患排查考核制度 班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度：1、记录追踪。班组长应对每天的检查记录进行分析比对，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查，防止隐患没有整改或整改不彻底。2、现场巡检。通过现场掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。3、重点检查。班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更

2、多地发现不安全因素。4、认真开展定期安全大检查制定和不定期抽检复检制度。利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。5、各班组安全管理员、班长在生产现场及时发现和查处本区域业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。6、当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。7、当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。8、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。9、隐患在未整改之前必须每次都上报，直至隐患

3、整改完成。10、强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核。11、凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，应根据情节轻重给予处罚。因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。12、考核办法。车间每月对作业班组进行考一次核，作业班组每半月对该组人员进行考核一次。13、考核对象。车间作业班组全体人员：操作工、电工等。14、考核评分依据考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。 采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核班组的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分90及其以上者为优良，80以上分

4、为合格，80分以下为不合格。15、奖励凡在隐患排查治理安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的班组和个人，公司给予表彰，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在隐患排查治理安全生产工作中取得显著成绩的。 该班组在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。 防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。 对实得分90分及其以上达优良标准者，给予100200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。 对实得分80分以下的班组人员视其情节轻重，给予罚款100200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。 班组施工安全隐

5、患排查治理的考核奖惩均在工资中及时兑现。16、对于有下列行为之一的班组及人员，给予处分 违章作业或违章指挥造成事故的，罚款200元。 玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的，罚款200元。 发现险情，无防范措施无作为的，导致发生事故的罚200元。 作业中存在事故隐患整改不及时，造成事故的，200元。发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的，500元。经查实该班组未认真执行班组工前隐患排查情况考核制度相关规定要求严重违反规定的，根据相关条款进行逐条累计处罚。17、对班组进行考核标准及评分办法班组隐患排查考核标准及评分办法班组： 考核时间： 成绩：项目考核内容标准分

6、检查评分办法得分制度保障（10）各班组建立安全隐患排查治理的过程管控机制（制度保障）10查文件，制度没有针对性，扣2分，未落实扣2分隐患预测（15）提前想到5查资料，未想到5分，规划不完善扣3分提前发现5查资料，不预测扣5分，1项不完善扣3分提前消除5查资料，无消除不得分，消除记录不详细扣2分隐患排查（10）每日工前区域的全面安全隐患排查5查记录，未记录扣3分，不认真扣2分每班的开工前、班中、收班的安全隐患排查5查记录，未记录扣3分，不认真扣1分分类建档（15）安全隐患排查统计信息5查台帐，未分类分级建档不得分；无月度重点安全隐患台帐扣3分，无日常排查安全隐患台帐扣3分，不规范扣2分重大安全隐

7、患实行“一患一档”和“五帐一档”10查台帐，无“一患一档”扣5分，无“五帐一档”扣5分，不规范扣3分落实整改（25）一般安全隐患做到整改责任人、整改措施、整改期限三到位5查台帐，查现场，1条隐患未“三落实”扣1分，未按照“三落实”执行扣2分重大安全隐患做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”5查台帐， 1项重大隐患未“五落实”扣5分，重大安全隐患公告5未进行三级公告扣2分重大安全隐患制定月度治理计划，按期完成月度计划5查资料、查现场，无月度治理计划扣5分，未完成月度计划扣5分重大安全隐患按期治理完成5查现场，未按期治理完成扣5分验收消号（10）一般安全隐患整改验收4查资料，有一项未组织验收扣2分重大安全隐患内部验收6查资料，有一项未组织验收扣3分班组会议记录（5）每次安全隐患排查治理工作专题会议有记录3查纪要，未见纪要不得分，内容不全扣2分每周班组召开一次安全隐患分析会议2查记录，未见记录不得分考核（10）班组安全隐患定期考核5未