机电管理考核规定汇编0

1、华泰矿业公司机电考核管理规定汇编（2008年度）机电科2008年机电考核管理规定为进一步加强机电管理，强化业务保安，全面推进机电质量标准化持续快速发展，保证机电系统实现安全生产，确保实现本质型安全矿井。经研究决定，制定机电管理“星级”考核管理办法、机电设备管理规定、井下低压供电管理规定、电缆管理考核规定、井下检漏继电器管理考核规定、阻燃皮带管理规定、井下电缆区域治理管理办法、机电事故率为零考核办法、油脂管理规定、采掘油脂管理竞赛考核办法、装岩机专项竞赛考核办法等管理规定，望有关单位认真遵照执行。机电科二七年十月十日目 录 1、机电质量标准化管理竞赛考核办法 ···

2、·················42、防爆设备入井制度 ·······························

3、·73、综采综掘设备使用管理规定 ························74、井下低压供电管理规定 ····················

4、·······85、电缆管理考核规定· ······························96、小电缆管理考核规定 ········

5、;·····················117、井下检漏继电器管理考核规定·······················128、阻燃皮带管理规定·

6、 ······························139、关于“机电事故向零进军”竞赛考核办法 ···········1510、设备点检制实施办法··

7、3;···························2211、油脂管理规定·····················

8、;···············2612、采掘油脂管理竞赛考核办法························2813、装岩机专项竞赛考核办法 ·····&

9、#183;··················2914、皮带、刮板机专项竞赛考核办法 ···················3015、电瓶车管理竞赛考核办法 ······

10、··················3216、设备管理制度 ······························

11、···3317、采区设备管理制度································3718、采区设备检查管理规定 ··········&

12、#183;················38机电质量标准化竞赛考核办法一、考核评定单位：各采煤、掘进工区。二、考核评定条件：1、当月实现安全生产。2、无重大机电责任事故及轻、重伤人身事故。3、当月各采煤、掘进工区无1小时及以上的设备损坏事故或供电事故。4、完成当月机电专业安排的各项质量标准化创建规划。5、现场环境达到文明生产标准，无电器失爆现象。三、质量标准化考核评定：质量标准化考核采用按级评定。1、一级：月度考核评分在95分及以上。

13、2、二级：月度考核评分在90分及以上。3、三级：月度考核评分在85分及以上。4、四级：月度考核评分在85分以下。四、考核评定办法：1、考核评定每月一次，具体评定标准依据“机电质量标准化管理考核细则”逐项考核。有关检查细则依据有关企业标准或相关机电安全技术等管理规定执行。2、每月组织一次综合检查，按照评定得分进行考核评定。3、考核分采煤、掘进两个专业进行对口竞赛，实行差额奖罚。五、考核评定奖罚：月度考核评定达到：一级，对单位奖励2000元，联责奖励区长10%，机电副区长、电工班长各5%。二级，对单位奖励1000元，联责奖励区长10%，机电副区长、电工班长各5%。三级，对单位罚款1000元，对区长

14、联责罚款10%，机电副区长、电工班长各5%。四级，对单位罚款2000元，对区长联责罚款10%，机电副区长、电工班长各5%。六、几项规定要求：1、机电科现场检查采取不定期检查与解剖检查相结合的方式，检查时提前通知。检查上井后，根据检查情况当天进行考核评定，并依据罚款标准落实罚款。2、各单位要严格执行整改通知单到期反馈制度，各单位接到整改通知单后，必须按其规定的整改日期及时处理，并按期反馈。否则，按考核细则落实扣分与罚款。3、各单位要加强业务培训，强化现场管理，规范资料管理，干标准活，上标准岗。4、对获得星级单位的奖励额从机电科当月各项罚款额中提取。5、机电科每月底将各单位的考核评定情况报企管部兑

15、现考核。附：各单位机电质量标准化管理考核细则 项目检查内容与标准评分标准罚款标准检查方式基础管理（10分）1、建立健全工区管理人员安全生产岗位责任制，指定设备管理责任人。缺一项扣1分，一处不合格扣1分每缺一项罚20元，一处不合格罚10元查阅资料2、建立健全各工种岗位责任制，作业标准及操作规程。3、建立设备、电缆、油脂等领用台帐或记录，其中对设备、电缆台帐实行微机化管理，并达到帐、物一致。4、设备点检制及“手指口述”的有关资料齐全、规范。5、有关煤矿安全规程及相关技术管理规定的记录，现场管理（50分）1、 按新版企业标准、煤矿安全规程进行检查。2、 符合机电技术管理规定的有关要求。一处不合格扣1

16、分，一处失爆扣5分，一处保护不用扣3分。一处不合格罚10元，一处失爆罚50元，一处保护不用罚50元。现场检查业 务培训（10分）1、每周至少有不少于3小时的机电业务技术培训，必须有规范的备课内容、培训时间、参加人员等详细记录不足扣2分，一处不合格扣1分每缺一次罚20元查阅资料2、工区内部有严格的业务学习考核奖罚制度并与当月工资考核挂钩。未建立扣2分， 未执行扣2分未建立罚20元，未执行罚20元查阅资料3、按时参加矿、机电科组织的各类培训。每缺一次扣2分每缺一人罚20元查阅记录手指口述（10分）1、健全“手指口述”相关检查考核体系，资料齐全规范。每少一次扣1分每少一次罚20元查阅记录2、“手指口

17、述”执行认真，并与工资考核挂钩每少一次扣2分工作落实（10分）1、按时完成机电专业安排的各项重点工作。一项完不成扣1分每拖期一天罚20元查阅记录2、按时参加机电专业组织的各类专业会议，现场办公，现场检查，设备交接等工作一次不参加扣1分一次不参加罚20元3、每月15日前现场提取油样并附有标签，按时交送机电科化验一次不执行扣1分一次不执行罚10元4、每月28日前把油脂检查及注油记录报送机电科5、每周二报送下一周的设备、电缆需用计划6、每周四报送当周隐患排查情况、工作总结及下周工作规划创新管理1、现场管理有不同于其他单位的创新或样板化示范点，经有关专业领导认可并推广应用。每有一次加5分查阅记录2、在

18、机电管理的方法上、制度上有所创新，并取得较好效果。3、推广应用新技术、新工艺，小改小革有创新，并取得好效果。机电事故（10分）1、每次事故控制在1小时之内。出现一次1小时以上扣1分，超过扣5分缺一项记录扣2分出现一次罚100元查调度记录2、月度累计事故时间不超“机电事故为零”规定时间。每超一小时罚50元查调度记录3、每次事故有分析，有落实，有防范措施记录。缺一项罚20元查工区记录4、设备点检制及走动式管理执行规范有效。缺一项罚20元查工区记录防爆设备入井制度1、防爆设备入井前，必须由具有资质的防爆检查员对设备进行检查合格签发防爆合格证后方可入井。2、修理厂修理人员必须加强业务培训，上岗前必须认

19、真学习防爆标准及相关技术规定要求经机电科考核合格后，方可上岗。并定期进行考核。3、防爆设备出厂时，本厂验收员必须对其防爆性能进行严格检查，并进行规定要求试验，确认合格后再由机电科专职防爆检查员进行验收。4、使用单位在现场要精心使用、并定期进行检查维护，保证其状态完好，运行可靠。不得擅自对设备的结构或性能进行任何改造。综采综掘设备使用管理规定1、综采综掘区队的设备管理由区队分管机电副区长负责。要建立设备维护管理各项规章制度，包机到人，分工明确，落实责任，抓好设备的入井验收、日常维护、检修及安装撤除、设备回交的全面管理，由于责任不落实，每次对机电副区长罚款20元。2、区队要加强对采煤机及综掘机司机

20、专业知识培训，杜绝野蛮使用设备，由于操作原因造成设备损坏的，对操作人员罚款50元，联责区长30元。3、综采综掘区队工作现场要有一定数量的配件，机电区长及电工班长要按时参加周二配件会，无故不参加每次分别罚款10元，凡因缺少配件影响生产的，对区长及分管机电区长各罚款20元。4、综采综掘区队要明确设备一名油脂加油员，定期对各使用设备进行加油，定期向机电科送交油样化验。凡因缺油或油脂不合格造成设备损坏的对油脂加油员罚款50元，联责机电副区长20元。5、采煤机、综掘机出现故障及损坏，由机电科组织分析原因，对相关责任人进行罚款，配件存在质量问题，由供应站负责退货索赔。6、综采综掘设备使用中要保持完好，检查

21、存在问题限期整改，并对司机及维修人员各罚款10元，联责机电区长10元。7、综采综掘区队要严格按照设备检修管理规定，认真执行好设备点检制及日常检修。综采队检修每天不低于四小时，综掘区队每班不低于1小时。凡不按规定时间检修或检修计划与检修项目不实的对电工班长罚款10元，联责机电区长10元。8、综采综掘区队要分别建立设备检修台帐及配件更换记录，以便掌握设备损坏周期，合理确定备用量。没有设备检修及配件更换记录对电工班长罚款20元，联责机电区长10元。9、综采综掘设备下井前，由机电科组织修理厂及使用单位对设备进行验收，合格后方可下井使用。由于机修厂维修质量造成设备损坏，扣除机修厂维修产值，并追究维修人员

22、责任。10、损坏的设备、主要配件由使用单位及时升井交机修厂，由机电科组织安排维修及分析损坏原因，不及时上交每拖一天对区长罚款20元。11、综采综掘设备撤除升井时区队丢失的配件，由原使用单位配齐，否则按原值的2倍进行罚款。12、-400巷修工具房备用的采煤机配件，使用单位领用后，再由使用单位提计划进货补充。不及时报计划，因为配件影响生产，对领用单位区长罚款50元。13、采煤机、综掘机及重要控制设备实行“手指口述”安全确认程序，不执行对每次对司机罚款10元，联责区长10元。以上对单位考核月底兑现奖惩，并分别联责区长、电工班长奖惩比例为10。井下低压供电管理规定 1、各单位使用范围的馈电开关整定，由

23、本单位指定负责人专人进行整定，整定值由使用单位提供负荷变动情况，机电科分管人员进行验算，该项工作应在负荷变动后三十六小时内进行，对私自调整过流整定值，事后不通知机电科分管人员 的，对机电副区长及维护班长罚款50元。 2、严格执行供电接火解火申请、审批制度。采掘工作面及井下其它地点需要增加或解除负荷、更换开关、电缆时，由施工单位的技术员或机电班长提前三天向机电科报送接火解火审批单。审批单必须附有供电简图、电缆截面长度、用电负荷、整定值。机电科提前一天批复，审批后的回执单详细注明接火开关的规格型号、整定值、敷设电缆截面长度、短路电流灵敏度校验以及接火解火意见等内容。对不经审批私自接火、改火、增加负

24、荷和延长、缩短电缆的单位，一次罚使用单位500元，联责工区区长和分管副区长各30元，责任人50元，并限期整改。造成严重后果的，责任人将按严重“三违”论处。 3、各单位必须有与现场相符的供电系统图，并随着负荷的变化相应变动，各单位必须在每月25号前，向机电科提供一份本单位的实际供电系统图（标明各类开关型号、编号、整定值；电缆编号、长度；接线盒容量、编号），若负荷变动应随时提供系统图。否则，对本单位机电班长罚款20元，一次不准确的罚款20元，联责机电副区长20元。4、对井下新安装或运行中的供电系统，绝缘电阻不得必须符合企业标准。否则，应采取措施，提高网路绝缘，避免自动跳闸。对因跳闸频繁影响其他单位

25、正常生产的分路电源开关，配电工在汇报调度室后可拉闸停电，待使用单位查清漏电原因并整改后方可恢复供电。对发现网络绝缘低造成频繁跳闸，拒不整改强行送电的责任者，罚款50元，造成严重后果的按严重“三违”论处。对采区供电设备连续三次送电不能正常供电的，必须立即停止送电并汇报机电科，不得继续强行送电，否则对责任人罚款100元，造成变压器或移动变电站因强行送电受损的，对责任单位罚款500元，对责任人按“严违”论处。5、检漏继电器的远点试验，每月由使用单位做一次人工远方漏电试验，每季度对井下接地电阻摇测一次，对新增加的局部和辅助接地极安装完后进行摇测，合格后方可对设备送电运行。每月对运行低压电缆绝缘进行一次

26、遥测绝缘电阻，对电气设备进行一次防爆检查。各种遥测、检查、试验数据及时报送机电科。不按时报送的罚责任人20元。 6、风电闭锁、双风机双电源切换、照明信号综保、电钻综保每天早班交接班期间跟班电工试验一次，并做好记录，发现问题及时处理。以上记录使用单位要妥善保管（记录每月月底报送机电科 ），机电科每旬集中检查一次，填写不认真、不按时试验者，罚机电班长50元，联责区长、机电副区长各20元。造成严重后果者，责任人按“严违”处理。电缆管理考核规定1、供应站新进电缆必须有出厂合格证、质量合格证、阻燃电缆检验合格证、煤安标志准用证、煤安标志和阻燃电缆检测合格证,否则拒绝使用，违反规定私自发放、使用的每次对供

27、应站罚款200元。造成后果的另行追究责任。对违反规定私自领取、使用的单位每次罚款200元，联责相关人员进行处罚，并承担一切责任后果。2、6mm2及以下的小电缆纳入机电科管理，新电缆出库前必须由机电副总签字，由分管人员检查合格后方准下井。机电科应严把小电缆阻燃关。未经机电科批准而下井使用的对有关责任人员每次罚款20元，造成事故的将追究有关人员的责任。3、各单位每周向机电科上报一次电缆需用计划，计划准确率在80以上，否则，每次联责区长罚款20元、机电副区长罚款20元，电工班长罚款20元，责任人50元。4、各单位领取电缆时必须持接火、改火审批单，经机电副总或供电科长批准签字，持批准签字及电缆领用单到

28、电缆组办理领用手续，持机电科电管组发放单到机修厂电缆组领取电缆。禁止无计划、无申请、无审批领取电缆。负责每次对责任人罚款50元，联责区长罚款20元、机电副区长罚款20元，电工班长罚款20元。联责单位负责人进行处罚。5、各单位按计划所领取的电缆，必须在二日内下井使用。并且在审批单所示的系统中使用，不得挪做他用。否则每次，对单位罚款200元, 联责区长罚款20元、机电副区长罚款20元，电工班长罚款20元，责任人50元。造成后果的另行追究责任。井下严禁倒装使用电缆。否则每次，对单位罚款200元, 联责区长罚款20元、机电副区长罚款20元，电工班长罚款20元，责任人50元。造成后果的另行追究责任。6、

29、机修厂电缆组凭机电科电缆组发放单发放电缆，不得私自发放电缆，否则每次对机修厂罚款100元，联责单位负责人及相关人员进行处罚。7、各区队区长是电缆管理第一责任者，区队要建立电缆使用台帐。电工班长每月一次到机电科校对本单位电缆的使用台帐，否则对区长、机电区长和电工班长各罚20元。8、电缆在现场使用时，严禁存在无编号及一头号现象。否则，每一次对单位罚款500元、联责区长罚款20元、机电副区长罚款20元，电工班长罚款20元，责任人20元。当接火做头临近电缆编号时，应在负荷变动时及时将电缆更换上井。9、在使用和安装、撤除电缆时，不得截割。每发现一次罚使用单位500元、联责区长罚款20元、机电副区长罚款2

30、0元，电工班长罚款20元，责任人20元。严禁野蛮使用、装卸电缆，否则每发现一次，对使用单位罚款500元，联责区长罚款20元、机电副区长罚款20元，电工班长罚款20元，责任人20元。损坏部分按电缆原值的2-5倍进行处罚，联责单位负责人及责任人10。10、井下严禁私转电缆。否则每次，对单位罚款500元,联责相关责任人20元。电缆的交接须交接单位及机电科三方签字，并到机电科办理消帐、转帐手续，有一方拒绝签字或不办理转帐手续的，电缆仍属于原单位所有。一切责任由原单位承担。11、电缆上井后交机修厂电缆修补组，由修补组验收、测量后，填写电缆回收单。使用单位当天将回收单交机电科电缆管理组消帐，每延期一天对责

31、任人罚款20元。因不及时递交回收单，而造成电缆下落不明者，按电缆丢失罚款，联责单位负责人及责任人10。造成后果的另行责任追究。12、负荷电力电缆升井后，由机修厂电缆组及使用单位测量实际长度，除做头必须截取的长度外，缺少长度按电缆原值2-5倍罚款。联责单位负责人10。13、机修厂电缆修补组，要按机电科提供的统一编号，为电缆硫化热补编号，一条电缆只能有同一个号，旧电缆改号时，必须将原编号清除干净并销号。电缆的实际长度（做头需用长度不计在内）应与编号中的长度相符，发现一次不准确及重号，对机修厂电缆组罚款100元，因此而影响生产及造成后果的，按事故进行分析处理并进行联责处罚单位负责人及责任人。14、所

32、有经过维修的电缆必须做浸水耐压、大电流试验，符合要求后入库待用。发放时机修厂、使用单位验收签字。坚决杜绝不合格的电缆入井，每发现一次对机修厂及使用单位各罚款200元。因此而影响生产的，按事故进行分析处理。15、机修厂建立健全电缆升井及发放台帐，分类别进行建帐管理，台帐准确，内容齐全。建立完善电缆维修、试验、验收记录，记录应达到准确，祥实。发现一次不准确，对机修厂电缆组罚款50元。16、各单位井下备用电缆必须对电缆两头进行封堵，码放整齐，挂牌管理，并符合完好要求。否则对使用单位罚款200元，联责责任人50元，联责区长罚款20元、机电副区长罚款20元，电工班长罚款20元。闲置的电缆应及时上井，在接

33、到机电科升井通知后，要按时升井。每延期一天罚单位100元，联责区长20元。17、所有升井的电缆必须进机修厂电缆组进行维修试验，严谨私存、无理由占用电缆，否则每发现一次对责任单位罚款200元，联责单位负责人10。18、采煤工作面在回撤、搬家时信号及控制电缆（4mm2以下）的回收率不低于80，否则按丢失部分的10倍对单位进行处罚，联责单位负责人10。19、各单位电缆使用，服从机电科调配。否则每次对使用单位负责人罚款50元。 21、电缆外借使用，必须经矿长及机电副总签字。由借方与机电科电管组共同签定归还日期，并盖章后生效。22、电缆维修及使用单位在电缆损坏及丢失时，不及时汇报机电科并采取措施的，丢失

34、及损坏部分按电缆原值的2-5倍罚款，联责单位负责人10。造成后果的另行责任追究。小电缆（1.5 mm2、2.5 mm2）管理考核规定1、供应站新进1.5 mm2、2.5 mm2电缆必须有出厂合格证、质量合格证、阻燃电缆检验合格证、煤安标志准用证、煤安标志和阻燃电缆检测合格证,否则拒绝使用，违反规定私自发放使用的承担一切责任。2、1.5 mm2、2.5 mm2的电缆纳入机电科管理，新电缆出库前必须由机电副总签字，由分管人员检查合格后方准出库。未经机电科批准、验收合格而出库使用的，对违反规定私自领取、使用的单位每次罚款200元，联责单位区长、机电副区长、电工班长、材料员各罚款20元，造成后果的另行

35、追究责任。3、各单位每月向机电科上报一次电缆1.5 mm2、2.5 mm2使用情况，必须以书面形式说明使用地点、长度、数量、使用状况，否则每次对单位负责人、机电副区长、电工班长罚款20元。4、1.5 mm2、2.5 mm2领取使用原则，使用单位提交使用计划，由机电科进行调剂，在无法调剂时，使用单位方可提交电缆领用计划。经机电副总批准签字，持批准签字及电缆领用单到电缆组办理领用手续。5、各单位按计划所领取的电缆，必须在二日内下井使用。并且在审批单所示的系统中使用，不得挪做他用。否则每次，对单位罚款200元,联责相关责任人20元。造成后果的另行追究责任。井下严禁倒装使用电缆。否则每次，对单位罚款5

36、00元,联责相关责任人20元。造成后果的另行追究责任。6、机修厂电缆组凭机电科电缆组发放单发放电缆，不得私自发放电缆，否则每次对机修厂罚款50元，联责单位负责人及相关人员进行处罚。7、各区队区长是电缆管理第一责任者，区队要建立1.5 mm2、2.5 mm2电缆使用台帐。电工班长每月一次到机电科校对本单位电缆的使用台帐，否则对区长、机电区长和电工班长各罚50元。8、在使用和安装、撤除电缆时，不得截割。每发现一次罚使用单位500元、区长20元、责任人20元。严禁野蛮使用、装卸电缆，否则每发现一次，对使用单位罚款500元，联责责任人20元，联责区长20元。损坏部分按电缆原值的2-5倍进行处罚，联责单

37、位负责人及责任人10。9、井下严禁私转电缆。否则每次，对单位罚款500元,联责相关责任人20元。电缆的交接须交接单位及机电科三方签字，并到机电科办理消帐、转帐手续，交接时必须填写地点、数量、长度，有一方拒绝签字或不办理转帐手续的，电缆仍属于原单位所有。一切责任由原单位承担。10、电缆上井后交机修厂电缆修补组，由修补组验收、测量后，填写电缆回收单。使用单位当天将回收单交机电科电缆管理组消帐，每延期一天对责任人罚款20元。因不及时交回收单，而造成电缆下落不明者，按电缆丢失罚款，联责单位负责人及责任人10。造成后果的另行责任追究。11、严格执行电缆报废制度，严禁私自报废，否则每发现一次，对使用单位罚

38、款500元，联责责任人50元，联责区长20元。损坏部分按电缆原值的2-5倍进行处罚，联责单位负责人及责任人10。12、机修厂建立健全电缆升井及发放台帐，分类别进行建帐管理，台帐准确，内容齐全。建立完善电缆维修、试验、验收记录，记录应达到准确，祥实。发现一次不准确，对机修厂电缆组罚款50元。13、所有升井的电缆必须进机修厂电缆组进行维修试验，严谨私存、无理由占用电缆，否则每发现一次对责任单位罚款500元，联责单位负责人10。14、采煤工作面在回撤、搬家时1.5 mm2、2.5 mm2电缆，回交电缆数量与交接时吻合，数量超过交接时的15%，长度低于交接时的85%，对使用单位罚款500元，联责责任人

39、50元，联责区长50元。损坏部分按电缆原值的2-5倍进行处罚，联责单位负责人及责任人10。15、各单位电缆使用，服从机电科调配。否则每次对使用单位负责人罚款50元。 16、电缆外借使用，必须经矿长及机电副总签字。由借方与机电科电管组共同签定归还日期，并盖章后生效。17、电缆维修及使用单位在电缆损坏及丢失时，不及时汇报机电科并采取措施的，丢失及损坏部分按电缆原值的2-5倍罚款，联责单位负责人10。造成后果的另行责任追究。井下检漏继电器管理考核规定1、机电工区负责检漏继电器的安装调试。必须做到完好、灵敏可靠，安装调试完毕后，与使用单位办理交接手续，机电科建立设备交接使用台帐。2、使用单位负责检漏继

40、电器日常试验、维修及更换工作，检漏继电器必须每天早班8：00前进行一次检漏跳闸试验，试验不合格必须停电处理，严禁甩掉检漏继电器使用，否则，按“严违”处理。3、使用单位必须指定专人试验检漏继电器及填写现场的试验牌板，并将试验记录每天一次报机电科，机电科统一建立记录，每漏交一次或拖一天对试验人罚款10元，依次类推。4、对于检漏继电器维护、检修和更换所发生的材料费用由使用单位承担。对于擅自解除馈电开关保护插件的一律按“严违”处理。5、机电科负责巡回检查，发现检漏继电器不动作，对使用单位一次罚款200元，联责区长20元、试验人按“严违”处理，并汇报调度室、安监处按停头、面规定处理。发现现场使用牌板填写

41、不正规或不及时，每次对试验人罚款10元。阻燃皮带管理规定1、供应站负责阻燃皮带的购置管理。各工区需要皮带时，提报计划报矿领导审批后由生考办按有关程序进行办理 2、供应站新购置皮带必须具有新汶矿业集团检测站提供的检验合格证，阻燃合格证，产品合格证、煤矿矿用安全标志准用证。即“三证一标志”必须齐全有效。3、新购置皮带到矿时，必须由供应站、机电科、企管部三方人员进行验收合格后入库。其“三证一标志”等资料由供应站报机电科存档。4、使用单位领用皮带时，经有关部门批准后由机电专业领导签发，并由机电科专管人员登记建帐签字后，供应站方可发货。5、供应站、企管部要建立包括规格型号、生产厂家、使用单位、数量、使用

42、地点、到矿时间、发放时间、出厂合格证、阻燃检测合格证等内容的台帐。6、机电科及各使用单位要建立包括规格型号、生产厂家、使用单位、数量、使用地点、阻燃检测合格证及转移、修补、报废等内容的管理台帐，做到出厂合格证、检测合格证与台帐、实物相符。7、供应站新购置皮带入库时必须向机电科提供“三证一标志”等资料，对资质证不齐全或无效的皮带不得入库。每发现一次，对供应站罚款500元，并进行责任追究；不按规定要求私自向领用单位发放皮带的，每发现一次罚款200元。8、使用单位必须严格按照有关规定要求办理领用手续，并规范建立相关台帐。不执行规定的，每发现一次罚款100元。9、机电科每月底对供应站及使用单位的皮带管

43、理情况进行检查，对不执行本管理规定有关要求的每发现一次罚款50元。关于“机电事故向零进军”竞赛考核办法1、各单位必须制定本单位机电事故向零进军竞赛活动实施办法，并成立领导小组。 2、各单位必须制定各工种轮流脱产培训计划，并严格实施。各单位必须完善“手指口述”岗位安全确认程序为进一步强化机电专业管理，推进高产高效矿井建设，提升安全生产管理水平，按照点检制原理，精细化管理的方法，确保实现机电事故为零的目标，推动矿井安全生产工作的全面发展。经研究决定，在全公司各机电单位开展“机电事故向零进军”竞赛活动，制定如下实施意见。 一、活动目标 通过活动的开展，使全公司各单位进一步提高对机电设备管理的认识，实

44、施科学管理，杜绝各类机电设备出现无计划停运现象，努力实现机电事故为零的目标，保证矿井安全生产的顺利进行。二、组织领导 为确保活动的顺利开展，公司成立领导小组，并下设办公室，办公室设在机电科，具体负责整个活动的安排、协调工作及考核工作。各单位要制定本单位的活动规划，制定具体措施，推动竞赛活动的开展。三、方法步骤 （一） 方法 1、实施设备点检制及采掘设备预防性检修，完善各区队各系统设备点检制检查检修程序，并在各机电区队实施。从而全面落实设备管理责任，实现设备的预防性检修，保证设备的健康使用，充分发挥设备的效能。2、完善“手指口述”的内涵。按照“手指口述”安全确认程序的原理，结合精细化管理实施的成

45、功实验，制定相关工作岗位、相关人员、相关设备的点检制、正规操作、遵守纪律、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保等为主要内容的考核标准和办法，实现对员工工作过程安全的全面考核。3、完善精细化管理文件体系，落实到每名员工，进一步规范员工行为。提高全体员工的凝聚力、向心力和战斗力，增强了制度执行力，使整个团队步入了“靠制度约束人，靠标准考核人，靠学习塑造人，靠文化凝聚人”的良性运作体系。4、组织全体机电员工脱产轮流培训，本着干什么、学什么、精通什么的原则，结合技能大赛实施意见和特殊工种复训工作意见，实现提高员工实际操作技能，培养技能大赛选手，特殊工种复训三结合，以学习业务知识为主，全员参与，从

46、而提高机电专业的整体素质，为实现机电事故为零的目标奠定坚实的基础（二） 步骤 1、成立“机电事故向零进军”活动领导小组，机电科设“机电事故向零进军”活动办公室。2、“机电事故向零进军”办公室制定设备点检制实施办法，并完善系统设备点检制运行表格，制定“手指口述”实施考核办法。3、各区队制定本单位各个系统设备点检制运行表格及“手指口述”实施措施。 4、各单位宣传发动，讲解设备点检制和“手指口述”实施办法。四、保证措施 1、全面实施精细化管理，使机电设备的使用环境和内在质量得到改观，对现场事故隐患及时落实整改，做到“五有”即：有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环。2、对采掘辅助区队实行双

47、重考核管理机制，形成专业与区队的直接管理，促进基层区队管理水平的提高，严格现场工作过程管理。3、严格执行设备点检制，按照点检制对运行设备实行“八定”检查，即：定人、定点、定量、定标、定线路、定方法、定检查记录、做到分工明确，责任到人。强化“手指口述”岗位安全程序确认的实施，落实到机电专业的各个方面。机电科定期对执行情况进行检查。4、各单位制定出各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历上报机电科，并严格按照计划及“日历化检修”要求抓好落实。5、各单位要制定详细的“手指口述”岗位安全确认程序实施细则，严格执行安装、运行、检修时的“手指口述”活动，把事故消灭在萌芽状态。6、健全完善机电设备各项管理

48、制度，制定各级人员的岗位责任制及考核细则，并严格执行。7、利用专题例会，由机电副总工程师负责对已发生设备事故按照“四不放过的原则”进行分析总结，必须找出事故发生的原因、规律，制定可行的预防措施。每周二召开采掘机电维护工安全检查评估例会，通报检查问题，提出整改意见，落实安全会议文件，做好下周工作安排。8、加强职工技术培训工作，制定公司、区两级技术激励机制，充分利用工前会、每周一题、现场提问等方式，提高职工学技术的积极性。9、采取脱产培训、技术比武、专题讲座等多种渠道提高职工队伍的整体素质，为职工创造良好的学习环境。机电科对各单位的培训情况进行不定期抽查，对组织不力的单位负责人每次罚款100元。1

49、0、各单位必须把好机电设备管理“四关”。即：（1）把好新进设备质量关。新进设备必须进厂拆检，对劣质或不合格设备，不得投入使用，并追究有关单位和部门的责任。对新进大型或重要设备，必须事先做好调查工作，写出可行性报告，报请有关部门审核同意后，方可定货。 （2）把好设备进厂维修质量关。设备出厂前必须由机电科、维修方和领用方按照设备检修标准三方验收人员验收，验收合格并经三方共同签字后方可出厂。（3）把好设备现场使用关。必须按设备使用管理规定操作使用，不得出现零部件缺损、缺油和超负荷现象，机电科严格现场检查，每出现一次，对使用单位按照设备管理进行罚款，造成设备损坏的，按损坏的价值加倍罚款。（4）把好设备

50、停产检修关。根据制定的矿井停产检修规定，综采、掘设备每天固定检修时间不得少于4小时，主原煤运输设备每天固定停产检修时间不得少于3小时，每月停产检修时间不得少于一天。各采掘区队设备每天安排不低于2小时的检修时间，并由各区队制定好检修计划报机电科，机电科负责检查和落实，对不执行以上规定的单位，按照规定严格处罚。11、每月由机电矿长组织召开一次开展机电事故为零竞赛活动总结分析会，找出存在的问题，制定相应的对策，并做好记录。五、实施及考核 （一）、实施单位 皮带工区、机电工区、溜子工区、运转工区（二）、覆盖范围 包括通风、排水、提升、压风、供电、采区设备等。 （三）、考核1、 制定体系，并落实到每名员

51、工。2、 各单位必须制定所辖各个系统设备点检制表格，并严格实施。3、 机电专业管理人员（机电矿长、机电副总、机电副科长）每月必须对全矿大型设备覆盖点检一次，其他岗位设备覆盖点检。4、各区队管理人员每月必须对所辖岗位从点检设备、“手指口述”、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患排查、定置化管理、联责联保七个方面进行检查，将检查情况和排查的设备隐患汇总上报机电科。月底机电科对各区队管理人员进行考查，凡达不到考核要求的，每人次对“机电事故为零”项目扣10分，并罚款100元。5、各区队岗位工、维修工必须严格按照设备点检周期对岗位点检，并对自己从“手指口述”、点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识和隐患

52、排查、定置化管理、联责联保七个方面进行自评打分，发现不严格执行，罚个人10元，并在“机电事故向零进军”竞赛活动中扣1分。6、各区队必须严格执行设备日历化检修，每发现一次不执行或执行不好，对区长、分管副区长各罚20元，并在“机电事故向零进军”竞赛活动中扣1分。7、各区队必须严格执行隐患的汇总、分析和处理，形成闭环，发现区队无记录取消评比资格，每发现一项隐患处理未进行闭环管理，罚区长20元。8、机电专业各区队必须正常使用“零星工程施工任务书”并严格执行技术措施，每发现一次不正常使用和执行的，罚分管副区长10元。9、各单位每月必须写出工作总结，将本单位执行情况和存在的问题书面交机电科“机电事故向零进

53、军”办公室。六、奖罚考核 （一）、奖励条件1、当月根据考核标准进行检查，得分在90分及以上。2、当月事故累计不超过以下规定：机电工区当月事故累计不超3小时；运转工区当月事故累计不超2小时；溜子工区当月事故累计不超5小时；皮带工区当月事故累计不超2小时。（二）、奖罚标准1、每月由机电科按照考核细则对各机电单位进行评比检查，汇总得分。2、每月底由被考核单位到调度室开据当月事故累计时间证明报机电科考核。3、对当月达到事故为零奖励条件的单位，对单位奖励2000元，对区长奖励100元，机电副区长、电工班长各奖励50元。4、对当月得分在90分以下，累计超过规定时间的，每超1小时，对责任单位罚款500元，并

54、对区长罚款50元，对机电副区长、电工班长各罚款20元。附：创建机电事故为零考核标准机电事故向零进军考核标准及评分办法项目标准要求评分办法前提条件1、杜绝重大机电事故、重伤及以上事故；2、杜绝连续3小时以上影响生产事故；3、月度事故时间不超过公司规定的事故时间；一设备点检制（30）1、完善相关文件（1）有“手指口述”、设备点检制文件并成立领导小组，明确责任。制定各设备（系统）的班检、日检、日历化检修、月检修、年检计划。（2）有点检制、“手指口述”考核办法（3）完善设备管理文件，明确点检范围、点检方法、点检内容、点检标准、责任人、考核人。（1）未成立领导小组扣5分；作用发挥不好扣2分；（2）无考核

55、办法扣2分（3）每缺一个系统（一个设备）扣5分；（4）一处责任、周期、时间不明确扣2分2、执行情况（1）按设备（系统）点检周期及责任表的要求，安排设备管理工作。（2）充分利用检修时间。（3）按照“手指口述”岗位安全程序确认进行设备安装、检查、维修。（1）每发现一次未按设备点检周期及责任表要求安排设备点检扣2分。未执行“手指口述”的每次扣5分（2）检修时间低于计划检修时间的80%扣5分3、设备检修按设备日历化检修表要求安排设备检查检修（零星施工任务书）。（1）发现一次未按设备日历化检修表要求安排设备检修扣5分；工作任务一项不兑现扣1分。（2）一项工作无零星施工任务书扣1分4、设备检查按设备日检查

56、表要求，进行设备点检。发现一次未按要求安排设备日检扣1分。5、设备班检查按设备点检记录表要求，进行设备点检。发现一次未按设备点检记录表要求进行设备检查或检查不认真扣1分。6、技术测定、检测、实验、大修（1） 按规定周期及时填写上报设备检测、大修申请表。（2） 积极配合有关部门进行设备技术测定、检测、实验、大修。（1）未按规定周期及时填写上报设备检测、大修申请表，造成设备超期检验、检测、大修的每台扣5分。（2）不积极配合造成影响检测、测定、大修工作的每台扣2分二精细化管理（30）1、管理规定完善精细化管理的相关文件，如“手指口述”、设备检制、岗位责任制、操作规程、危险源辨识、隐患排查、联责联保、

57、定置化管理、三工评定办法、管理人员走动式管理办法、工资分配办法等，并汇编成册。（1）无精细化管理文件体系扣10分（2）精细化管理文件每缺一项扣5分2、管理人员走动式管理和A卡。（1） 有区队管理人员和班组长的A卡。（2） 记录内容符合要求，并认真执行。（3） 区队有走动式管理牌板或图表，并认真填表。（4） 按走动式管理规定进行巡查。（1）查区队管理人员A卡，A卡合格率低于90%的扣5分；（2）无牌板或图表扣3分；（3）一人未执行或一人执行不认真（记录内容不全）扣2分；（4）不严格执行走动式管理、弄虚作假扣5分3、岗位工、维修工A卡（1） 有岗位工和维修工的A卡。（2） 记录内容符合要求，并认真

58、执行。（1）查区队A卡，A卡合格率低于90%的扣5分；（2）一人执行不认真（记录内容不全）扣1分；（3）违反规章制度或有“三违”行为，每人次扣2分。4、卡班组B卡（1） 有班组员工考核，评选本班甲、乙、丙员工，体现“三工”转换。（2） 汇总分数与A卡符合。（1）“三工”考核未实行扣5分；（2）执行不认真，一人次扣1分；（3）汇总表与A卡分数不一致，每处扣1分5、C卡（1） 汇总分数与B卡对应。（2） 每天上墙公布上班得分。（3） 考核分与工资挂钩。（1）未执行扣5分；（2）执行不认真，一人次扣1分；（3）未上墙公布扣5分；（4）未与工资挂钩的扣10分。6、隐患排查及治理（1） 区队建立隐患排查

59、处理台帐，内容齐全。（2） 执行零星施工任务书，责任落实。（3） 隐患治理形成闭合管理。（1）无台帐扣5分；记录缺一次扣1分；（2）零星施工任务书缺一张扣1分；（3）未实行隐患治理形成闭合管理，一条扣1分。7、准军事化管理（1） 按矿班前礼仪规定进行。（2） 执行准军事化管理，按规定集体上下井。（1）班前礼仪未执行扣5分，执行差扣2分。（2）发现一人次不执行扣1分。8、牌板按规定内容设置岗位责任制、定置化等牌板一处（块）不合格扣1分三、区队职工培训（15分）（1）满足一个班全体员工学习需要（2）区队具备电化教学条件，并有教学课件。（3）实行分工种教学。（4）有区队培训计划，每周不少于1小时。（

60、5）培训时间符合规定。（6）编制员工学习手册。每人一册、每岗一册。（7）员工学习记录本齐全，记录认真。（8）每月进行一次考试，学习成绩与工资挂钩。（9）参加职工脱产培训（1）面积不够扣2分；（2）不具备条件扣2分；（3）未分工种教学扣2分；（4）无计划扣2分；（5）时间每周低于1小时扣2分；（6）学习手册扣3分；缺一人（一岗）扣1分；（7）无记录本扣5分：不认真扣2分；（8）成绩不与工资挂钩扣2分；（9）按时参加扣1分；（10）1人次不参加扣2分。1人次不及格扣2分。四、事故（15分）设备安全运行，建立事故分析、追究制度，并有记录；机电事故不超过矿规定时间；按调度室机电事故记录时间，溜子工区每

61、小时扣1分；机电工区每小时扣1.2分；其他单位每小时扣1.5分；超过公司规定事故时间的每小时加扣1分；五、质量标准化（10分）按照企业标准搞好所辖设备的质量标准化按机电科月度质量标准化实得分折合分设备点检制实施办法为了全面落实设备管理责任，实现设备的预防性检查检修，保证设备的健康使用，充分发挥设备的效能，努力实现机电事故为零的目标，特制定设备点检实施办法。一、设备点检的原则1、确定设备点检的范围：包括通风、排水、提升、压风、供电、运输、采掘各项机电系统和设备。2、确定点检单元 按系统确定点检单元。 形不成系统的按单台设备进行点检。3、确定点检阶段：包括设备的全过程管理，重点是使用阶段管理。4、

62、确定点检单位和责任人：包括岗位工、维修工、区队专职检查员、区队管理人员、专业管理人员、专职检测机构。5、确定点检周期的原则：在符合规程规定的前提下，突出实用性和可靠操作性。6、设备点检制和隐患排查与精细化管理A卡相结合。二、设备点检的周期及责任根据煤矿安全规程、机电运输安全技术管理规定、新汶矿业集团公司机电企业标准、现场设备情况、设备使用寿命和实践经验确定设备点检周期。（一）班点检根据各种设备特点和状况，区队负责制定“设备点检记录表”，由岗位工负责点检，班长或跟班区长负责考核。（二）日检制根据设备的特点和状况，区队负责制定设备“设备日检查表”，由大班（或小班）维修工负责实施，分管副区长负责考核。（三）根据不同设备特点和状况，区队负责制定“设备检修日历表”，由大班维护工负责实施，分管副区长负责考核。（四）周点检 各机电区队根据所辖设备的特点和状况，每周对所辖设备和系统点检一遍以上，并执行走动式管理，由区队管理人员实施，机电科负责考核。（五）月检 1、每月检修时间不少于24小时，机