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文档简介

1、“新 边 际” 公 开 课 说 明 书上海卓华企业管理咨询有限公司领导力与团队建设2011年5月5日l 培 训 信 息l 讲 师 介 绍l 课 程 目 的l 课 程 大 纲上海卓华企业管理咨询有限公司 提供By Shanghai ODI Consulting领导力与团队建设 第一部分、培训信息培训讲师：时间安排：2011年5月5日（周四） 上午：09:0012:00 午餐：12:0013:00 下午：13:0016:00培训地点：上海奥林匹克俱乐部 百合厅地址：中山南二路1800号地铁1号线：上海体育馆站6号出口（左转）公交车：42、89、50等培训服务：1. 提供中式午餐；2.提供停车（凭当

2、日停车发票至培训现场，卓华公司现场工作人员将当日现金返回）；3.提供茶水 第二部分、讲师介绍张译² 资深的销售培训专家² 十七年销售实战背景² 上海交通大学管理学院与海外学院客座讲师² 联商网签约远程教育讲师张老师是一位非常资深的销售界人士，从事销售与管理工作十七年，涉及服务业，零售业，生产制造业，咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。 工作经历：万能达集团大区经理，中国区总助（零售服务业）；AMEKAI销售总监（工业）；授课风格：张老师是目前国内，能将自身实际行业经验与国际最新理论完美结合，并对国内市场有着很强指导意义的少数几位专家之一。张老师的课

3、程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。培训时全身心地投入，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，同时运用多种培训方法，使培训生动活跃，轻松愉快。现场案例的实用性强，易于应用，培训满意率高。客户名单：柯达，永乐家电，交通银行，强生，拉法基，上海电信，浙江电信，特雷通，格兰富，盛大网络，巨人集团，法麦凯尼柯，仕兰微电子，大亚科技，方圆药业，太平洋保险，上海食品二店，UT斯达康，新世界百货集团，大华电器，绿地集团，石田电子，东方商厦，沪东集装箱集团等。第三部分 课程目的为提升主管对领导者本身职

4、能的认知及个人风格的掌握，并强化其领导智能与管理运作技巧，进而胜任承上启下的主管职责，并成为一位带人更带心的魅力领导人。卓越的领导者不但要具备前瞻性的眼光与全方位的思考模式，更需以身作则，强化责任感、建立荣誉心，方能凝聚组织向心力、忠诚度，进而创造高绩效团队的功能。让主管透过有效的聆听、回馈、肯定及赞美方法，形成良好的互动沟通模式，进一步达到人力资源整合的功能，并激发自我与团队潜能，期使团队成员因相乘效果，而展现无比团队战力。第四部分 课程大纲第一单元 团队概述团队发展的四个阶段第一阶段：群体型组织结构图第二阶段：初级车轮型组织结构图第三阶段：高级车轮型组织结构图第四阶段：高效团队组织结构图第二单元 团队建设中的领导力思维准则一、建立正确的领导力意识二、固定思维模式下的五大领导力行为准则准则一：情商模式准则二：

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