采购部工作体会.doc

1、采购部工作体会第一篇：采购部工作体会进入公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成理论的一个过渡期。我学会了勇于承当责任；如何高效地完本钱职工作；游刃地处理工作中的摩擦；真诚的与同事相处、配合共进步。但是无法防止地出现一些忽略以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会： 1、希望公司权责清楚。 采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、消费部以及财务部甚至供给商的亲密配合，任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进展，当然其中包含着采购人员自身的工作忽略。消费当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响消费进度，采购人员需要承当起责任想方法解决和尽量防

2、止而不要互相推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给采购人员承当。 2、关于面料管理的建义 采购员采购的面料在消费完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没有仓库的配合，采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久，难以防止仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确，一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误，本人有一个很的建义可以防止：给每一支入库的面料配上身份证身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供给商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量码单给仓库

3、的同时将面料的品名、款名、客户名称寻求业务部的帮助和供给商的详细信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证可以是一张卡片，如下列图。那么采购部的工作开展会变得顺利有参照其他公司的管理方式。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待讲究。3、希望公司以鼓励为主、批评为辅，帮助员工建立信心改正缺点不断进步。 公司以鼓励为主、批评为辅就直接表达在公司是否以奖励为主、惩罚为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身采购部要承当的压力就较大，假如在这样的情况下公司上级再给

4、予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们可以承受的，在强压下工作造成了我产生强大的排挤性，对工作厌烦感和成就感下降，似乎我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有肯定的嘉奖只有厂部否认的抱怨以及主管的责骂，我达不到自己所意料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向开展，希望公司可以对每一个员工给予鼓励和辅助纠正错误，而不是责怪和追究责任后给予严厉惩罚，是我们的责任我们一定会承当，不应该强加于我们。适当的惩罚也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信心。最后希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。 在我分开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义

5、，是我半年来公司对我成长培养的回报，假如有不当的地方，还望公司给予纠正。 第二篇：采购部工作体会免费采购部工作体会进入公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成理论的一个过渡期。我学会了勇于承当责任；如何高效地完本钱职工作；游刃地处理工作中的摩擦；真诚的与同事相处、配合共进步。但是无法防止地出现一些忽略以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会：1、希望公司权责清楚。 采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、消费部以及财务部甚至供给商的亲密配合，任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进展，当然其中包含着采购人员自身的工作忽略。消费当中往往掺杂着

6、诸多的不可抗力因素造成影响消费进度，采购人员需要承当起责任想方法解决和尽量防止而不要互相推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给采购人员承当。2、关于面料管理的建义 采购员采购的面料在消费完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没有仓库的配合，采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久，难以防止仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确，一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误，本人有一个很的建义可以防止：给每一支入库的面料配上身份证身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供给商、入库日期、数量、出库日期、出库数

7、量、剩余数量、经办人需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量码单给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称寻分享求业务部的帮助和供给商的详细信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证可以是一张卡片，如下列图。那么采购部的工作开展会变得顺利有参照其他公司的管理方式。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待讲究。3、希望公司以鼓励为主、批评为辅，帮助员工建立信心改正缺点不断进步。公司以鼓励为主、批评为辅就直接表达在公司是否以奖励为主、惩罚为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感

8、觉还未摆正心态。本身采购部要承当的压力就较大，假如在这样的情况下公司上级再给予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们可以承受的，在强压下工作造成了我产生强大的排挤性，对工作厌烦感和成就感下降，似乎我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有肯定的嘉奖只有厂部否认的抱怨以及主管的责骂，我达不到自己所意料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向开展，希望公司可以对每一个员工给予鼓励和辅助纠正错误，而不是责怪和追究责任后给予严厉惩罚，是我们的责任我们一定会承当，不应该强加于我们。适当的惩罚也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信心。最后希望公司不断进步和壮

9、大珍惜每个人才，善待员工。在我分开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培养的回报，假如有不当的地方，还望公司给予纠正。第三篇：采购部工作围采购部工作围1、负责公司所有产品所需原材料汽车配件、夹子、抓蛇杆、鸟刺、驱蚊器类线上、线下采购。2、负责公司所有产品的外表处理、手工加工、分包商加工等外协加工。3、负责公司消费所需的各种消费辅料包装类、五金电料类、配件类的线上线下采购管理工作。4、负责公司各车间、部门日常消耗品、劳保品、办公用品的采购工作。5、负责公司产品收发货外派工作。6、负责公司模具外协加工管理工作模具机床加工、程序提取存档。7、负责公司消费、辅助设备、模具维

10、修，产品租赁加工外联工作。9、负责公司供给商管理，每年对供给商进展考核，并尽快开发二家供给商，降低采购本钱。10、负责公司食堂伙食食材采购。第四篇：采购部主要工作职责采购部门主要工作职责采购主管主要工作职责：1.制定采购管理制度、采购作业流程2.考察供货商的产品质量、供货才能、企业质量保证才能、企业信誉等方面，在现有供给商根底上不断寻求新的供给商，以确保供给资的丰富与宽阔的选择围，负责新增供给商的寻访、调查，并组织相关部门进展评估、审查。低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等；4.市场行情的调查、动态资讯搜集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；5.与供给商采购异常、退、换货、补偿事宜的处

11、理，确保我司利益6.加强与供给商的沟通与联络，确保货充足，供货质量稳定，交货时间准确；7.做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到老实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，进步业务工作才能的敬业精神；8.依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、仓储的有效进展。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。 采购员主要工作职责：1.认真贯彻执行公司的采购管理制度。2.按时、按质、按量完成采购供给方案，积极开拓货市场。3.严把采购质量关。4.完成采购主管安排的其他工作。第五篇：采购部年终工

12、作(请你支持：ww.haod.co)总结部门开展1、更加建立、健全了合格供给商名册，供给商评价表。一直积极不懈的寻找更合适我司的供给商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的积极配合下，化被动为主动，根本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很的预见，及时提醒、监视供给商改良。3、统筹安排方面，较去年有很大的改良。年采购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。在资金方案及仓库的平安库存方面根本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比年有明显的改善。部门瓶颈1、采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为岗。2、其中五金、机械配件及包装物的采购在价格、供给商、供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不。3、采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的进步，但是总体感觉还是非常随意。部门精神采购部始终坚持既是管理部门有是效劳部门，在加强对外管理同时由要做到热情效劳工作，积极满足各相关部门的要求。明年工作目的1、在年工作根底上，值得借鉴和发扬的方面继续保持下去。2、加强采购部内部管理，防止各自为职情况。3、在原、辅料采购上积极挖掘可开发空间，特别对于辅料方面要健全账目工作，一定要做到要多考虑、多比拟、多审核。4、整体人员素质要再进步。年是不平常的一年，在这一年