快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施

1、解决方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-743编号：_快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施审核：_时间：_单位：_快速轨道交通工程供电系统安装保证工期措施用户指南：该解决方案资料适用于为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，通过完善工作思路，在正常运行中起到指导作用，包括确定问题目标和影响范围、分析问题并提出解决方案和建议、成本计划和可行性分析、实施和跟进。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。针对本工程施工的关键工序，为确保工期目标的实现，将采取如下措施：1)工期保证体系建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标责

2、任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多个方面保证工期阶段性目标的实现。工期保证体系见附图"工期保证体系图"。2)工期保证领导组成立以项目经理为首的工期保证领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责。抓住工程施工的关键工序，采取有效的保证措施，完成进度计划，确保工期目标的实现。工期保证领导组人员组成如下：组  长：项目经理副组长：项目副经理 项目总工程师 项目总经济师组  员：各部门负责人及各作业班长3)保证工期的主要措施优化施工资源管理：选拔一批有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成一个精干高效的管理层。组建技

3、术熟练、工作扎实、吃苦耐劳、善打硬仗的作业层，选派参加过类似工程建设的有丰富施工经验的工程技术人员、技工参加本工程施工，并根据工程进度的要求，实行有序的动态管理。选择机况好、性能稳定、经过定期保养检测的施工机具、仪器仪表投入本工程，实行动态管理，保证生产需要。根据资金需求计划，保证资金投入，确保施工生产的顺利进行。实行目标管理，落实工期目标责任制：根据业主的施工总进度计划，编制本标段工程的施工进度计划，报业主审批后，制定施组目标网络计划及月、旬、周作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各班组、个人，并建立考核体系，落实目标责任制，并与奖罚挂钩，充分调动广大干部职工积极性，保证工期目标

4、的实现。做好施工准备工作：开工前做好施工调查，编制实施性施工组织设计，对于工程中的施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组研究施工方案。摸清施工现场地下设施情况，及时与产权单位协调配合。施工机械设备按计划限期进场，并保证机械设备状态完好。按计划实施技术准备工作，关键是审核图纸、现场初测、施工前定测、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准、作业指导书，同时对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图纸技术交底等工作。优化施组设计：在施工中，优化施组，加大平行作业力度，安排好季节性施工项目，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键

5、工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免不必要的窝工和返工。保证物资供应：根据施工进度安排制定物资的供应计划，及时与业主联系，联系甲供物资的供货时间和地点；组织好自购物资的采购工作；把好进货和验收质量关，收货时对物资进行严格的质量检查、验收，使本工程所需物资按计划分期分批及时供应，满足施工生产的需要。搞好经济管理工作：在施工中，加强成本核算工作，开展劳动竞赛，以劳动、材料、机械定额为依据开展经济承包责任制，把个人收入分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性和创造性，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。搞好各专业交叉施工的协调配合措施：同期施工的单位、专业比较多，各专业同期交叉施工，切实做好与各单位部门、专业间的协调配合工作，是确保本工程按期顺利完成的关键。在单位内部强调统一指挥；对外提倡协作、奉献精神，并组成以项目经理为首的配合协调组，负责配合协调工作，确保工期目标的顺利实现。4)关键工序进度保证措施本标段影响进度的关键在支架安装，经常与土建施工单位保持联系，掌握进度情况，条件具备一段，集中施工人员和施工机具组织施工一段，保证电缆敷设顺利进行，实现阶段性进度