建筑公司技术部管理标准

1、技术【作管理标准目 录第一章建筑公司技术部管理职责3第二章图纸、文件收发管理办法4第一节、目的和适用范围4第二节、管理职责4第三节、管理内容4第三章图纸会审工作管理标准7第一节目的7第二节适用范围7第三节管理职责7第四节会审工作管理程序8第五节图纸会审的主要内容9第六节相关专业图纸会审要点9第四章施工组织设计/施工方案编制和审核标准16第一节通用条款16第二节项目施工组织总设计编制18第三节关键分部分项工程施工方案23第五章技术交底及技术复核管理标准27第一节技术交底管理27第二节、技术复核管理29第六章技术管理责任制30第一节总工程师技术管理责任制30第二节土建/安装副总工技术管理责任制31

2、第三节土建/安装技术科长技术管理责任制32第四节 项目部经理技术管理责任制32第五节 项目工程师技术管理责任制33第六节技术部管理员技术管理责任制34第七章技术管理工作考核办法35第一节考核程序35第二节考核对象35第三节考核办法3536/37技术【作管理标准第一章建筑公司技术部管理职责1、在公司总工程师的领导下，负责公司各项目部技术管理服务和监督工 作，为公司在建工程的施工做好技术保障。2、建立健全收发文管理制度，做好公司施工图纸、技术做法的收发及 存档，确保施工依据的准确性和可追溯性。3、建立图纸会审工作标准，加强图纸审查深度；组织各项目部施工图 纸内审，并参加建设单位的图纸会审，在施工前

3、解决图纸做法问题。4、在总工程师的领导下，按照对口分工编制各项目施工组织设计以及 专项施工方案，确保切实可行、经济合理，能真正指导施工。5、检查监督项目部落实执行图纸会审、变更以及施工方案的情况，杜绝 施工错误。6、根据市场部投标工作安排，及时、有效的完成技术标编制工作。7、对接开发公司技术部，介入前期图纸审查，提前解决部分图纸问题。8、确定消防通风施工单位，重点掌控其施工质量、工期、安全、成本, 确保消防工程的检测验收。9、确定安装工程所需的设备、特殊材料、重点材料的标准要求。10、参与安装工程的合同签订，对安装甩项工程按公司及合同要求进行 管控。11、配合各项目部对专业公司（自来水、燃气、

4、热力、电力、弱电）及 项目安装工程进行管理与服务。12、组织各项目部开展QC小组活动，并负责成果的审核和申报工作。13、根据质量部的要求，针对比较复杂的维修问题，及时编制专项维修方案。14、组织完成技术部“质量、环境、安全”管理体系贯标工作。第二章图纸、文件收发管理办法第一节、目的和适用范围1、为保证工程图纸、技术文件的完整性、正确性、系统性及分发的及时 性，做好施工图纸、文件的管理工作，结合本公司实际特制定本办法。2、本办法适用于公司承接开发公司内部项目以及对外自主承接、直接管 理的工程项目。第二节、管理职责1、技术部负责建筑公司全部施工图纸、技术文件的接收、登记、审核、 发放、归档、回收等

5、工作的组织与实施。2、文件管理员负责图纸、文件的接收、登记、发放工作。3、专业技术科室负责对口项目技术文件的审核工作。第三节、管理内容1、图纸、技术文件的接收1.1 承接开发公司内部项目（1）对于承接开发公司内部项目，实行唯一接收渠道管理，由技术部文 件管理员直接对口开发公司技术部，接收各类施工图纸、技术文件，不允许 项目部、预算部直接从开发公司接收图纸、文件。（2）文件管理员接到图纸、文件后，核对内容及数量，填写图纸、文件 接收登记表，报技术部项目负责人审核。1.2 公司自主承接的外部项目（1）对于公司自主承接的外部项目，由项目工程师负责图纸、文件的初 步接收以及报送公司。项目工程师接到图纸

6、、文件后，核对内容及数量，编 制文件目录，并在最短时间内将图纸、文件报送至技术部文件管理员；在报 送公司之前项目工程师不得擅自将图纸文件发放至施工队伍。（2）文件管理员接到图纸、文件后，核对内容及数量，填写图纸、文件 接收登记表，报技术部项目负责人审核。2、施工蓝图的发放2.1 技术部项目负责人负责协调开发公司技术部按照施工合同约定提供 足够套数的施工蓝图。2.2 接收蓝图后,技术部项目负责人编制图纸发放分配计划报专业技术科 长及分管副总工批准；图纸分配顺序应为预算部（1套）技术部（使用1套，存档1套）一项目部（4套）。2.3技术部文件管理员根据图纸分配计划填写图纸发放登记表，将图纸发 放至预

7、算部预算责任人、项目工程师并做好签收。3、技术文件的审核、发放3.1 对开发公司技术部下发的技术文件，文件管理员接收后在文件空白部 位加盖审图章，报技术部项目负责人、专业科长、分管副总工审核。3.2 对技术文件审核如发现存在问题，由技术部项目负责人联系开发公司 技术部，修改文件或退回重新出文。3.3 技术文件经技术部逐级审核签字后，文件管理员填写文件发放登记 表，将文件发放至预算部预算责任人（必须是原件）、项目工程师。涉及门窗、 保温及其他专业分包的技术文件，由项目工程师将文件复印下发至施工队伍。4、作废图纸、文件的回收处置4.1 对施工中由于变版而作废的图纸,技术部项目负责人负责将已发放至

8、预算部、项目部、施工队伍以及技术部存档图纸全数、全套回收，整理后交 文件管理员编号、登记，由分管副总工确认批准，加盖作废标识章，并隔离 存放。4.2 作废图纸放置一定时间后确无使用价值时，为避免占据不必要的资 源，由文件管理员统一造册登记并经公司总工程师批准后再销毁处置。5、图纸文件的借阅5.1 本公司内部有关部门及相关人员若需借阅图纸资料，须填写图纸借 阅申请单,经技术科长及分管副总工批准后方可借阅，借阅后必须及时归还, 借阅时间最长不得超过2个月，如超过须办理续借手续。5.2 非本公司工作人员不得借阅图纸，特殊情况确有需要，填写图纸借 阅申请单，必须经公司总工程师同意方可借阅，且借阅形式只

9、限于复印、扫 描、摘抄，不得将图纸资料带走。5.3 用于存档的施工图纸一律不允许借出。6、施工图纸的归档6.1 技术部所有接收、下发的技术文件，文件管理员均需留存一份原件, 按照项目、专业分类编号，做好存档。6.2 工程竣工后，技术部文件管理员将归档的一整套图纸进行整理后，移 交项目工程师用作编制竣工图。同时将技术部日常使用的一套图纸整理、登 记归档，供技术部后期查阅使用。36/37技术匚作管理标准第三章 图纸会审工作管理标准第一节目的1、了解建设意图、设计意图和工程特点，明确质量要求，找出需要解决 的技术难题，从而根据自身的施工技术力量，编制切实可行的施工方案以便 指导施工2、解决图纸中的错

10、、漏、碰、缺等问题，以及施工单位的现实技术装备 条件在实现设计意图方面还存在的技术问题，利用三方沟通、互相核对，将 图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，在工程开工前尽最大可能解 决，减少设计变更和差错，将图纸中的质量隐患消灭，防止延误工期，降低 损失。3、优化设计和施工，方便管理，保证工程质量和施工安全。第二节适用范适用于建筑公司承接的内部和外部建筑项目工程图纸会审的管理。第三节管理职责1、公司技术部负责各项目部施工图纸会审的组织与管理工作。2、项目工程师负责组织本项目部管理员、技术员进行图纸内审并配合技 术部参加图纸会审。3、项目工程师负责落实图纸会审的执行，技术部进行监督检查。第四节

11、会审工作管理程序1、图纸会审分为图纸预审和会审两个阶段。2、建筑公司技术部接到施工图纸后立即发放至项目部、预算部等公司相 关部门。专业技术科长根据项目施工要求，协调开发公司技术部确定图纸会 审时间安排。3、图纸内审：3.1 专业技术科长组织科室人员认真审核图纸并形成书面记录；3.2 项目部工程师组织本项目部管理员、技术员认真审核图纸并形成书面 记录报技术部专业科长。3.3 专业技术科长负责汇总技术部及项目部审图人员审图意见，在图纸会 审2日前形成会审记录电子版。4、图纸会审：1 .1技术部专业科长组织技术部、项目部相关人员参加开发公司组织的 图纸会审，按照会审记录逐条与设计人员沟通形成明确答复

12、意见。4 . 2专业技术科长负责汇总整理图纸会审记录，与项目工程师沟通核对, 报分管副总工、总工程师审核。5 .3专业技术科长将审核后的图纸会审记录下发项目部，由项目工程师 完成各相关单位负责人签字及盖章后报技术部文件管理员。6 . 4文件管理员负责按照收发文管理办法将图纸会审下发各部门。7 、项目工程师负责本项目部施工队伍图纸会审记录的发放及交底，并监 督施工队伍落实执行。6、专业技术科长不定期对各项目图纸会审执行情况进行检查监督。36/37技术【作管理标准第五节图纸会审的主要内容1、图纸专业分项是否齐全，应用标准图是否明确，重要结构、防火、防 雷抗震等主要设施是否符合现行标准、规范、行业主

13、管部门规定要求。2、地基与基础的设计是否符合该工程地质勘察报告结论要求。3、对照施工图中的重大构件、设备所需几何空间和空间、结构配置（电 梯轨道安装、提升高度、预留洞口等、消防水箱、二次供水设备等）位置是 否正确合理。4、解决图纸中存在的土建与水电暖通等设计安装和地下、地上各类管道 交叉中的矛盾问题，确定合理的进出口、走向、距离和标高等。5、弄清有关图纸中尺寸、坐标、标高、说明、索引等错误部位，认真更 正，尤其是建筑、结构、装饰、安装不同单元部位的相对标高关系。6、根据施工设备和技术力量，优化设计和施工，以方便施工、降低成本 为原则，提出合理化建议。第六节相关专业图纸会审要点一、土建专业图纸会

14、审要点1、基础及地下室部分：1.1 桩基设计是否明确桩顶标高（桩头进入基础尺寸），试桩位置及数量 是否明确。桩基检测要求及数量是否明确，桩头防水处理做法是否明确。1.2 集水坑位置、尺寸、深度等数据核对建筑、结构、设备专业图纸是否 一致。集水坑深度是否满足使用要求。集水坑之间是否使用钢管连通，如何 排水是否明确？集水坑盖板做法是否明确，所选图集做法是否与实际相符。1.3 地下室防火门、人防门门洞位置、尺寸是否与结构洞口一致。1.4 地下室风井、采光井位置、尺寸是否结构图一致，风机预留洞口是否 准确。1.5 地下室剪力墙厚、平面尺寸是否建筑、结构一致。逐一核对剪力墙构 件平面尺寸与详图尺寸是否一

15、致，配筋文字标注与详图实际数量实际一致。1.6 地下室施工缝、后浇带防水止水措施的规格、尺寸、型号是否明确, 是否满足防水要求。后浇带加强附加筋是否明确。1.7 主楼、坡道、风井等±0.00以下外墙是否存在砖砌体？1.8 地下车库汽车坡道是否设有截水沟及盖板，做法是否明确，排水是否 通往附近集水坑。L9外墙防水保护层是否明确做法，是否为120砖墙。1.10 地下车库如设有排水沟，盖板做法是否明确；地面找坡坡向、做法 是否明确。1.11 地下室穿墙管道防水封堵做法是否明确。1.12 风井、采光井顶板标高以及窗口离地高度是否明确、一致。2、主体部分：2.1 总平面图是否明确±0

16、.00高程、室外标高，是否存在冲突。2.2 各部位楼面结构标高是否与建筑做法一致，有无矛盾之处，特别是厨 卫间、阳台、走廊、前室、楼梯间。2.3 逐一核对剪力墙构件平面尺寸是否与详图一致,详图中文字标注的钢 筋数量与实际绘制的钢筋是否一致。2.4 逐一核对梁、板钢筋标准是否齐全，是否符合平法标注要求。2.5 厨卫间、阳台楼面与相邻房间楼面是否存在建筑高差。2.6 外窗洞口尺寸是否与立面图一致，相同窗型洞口上部梁底标高是否一 致。阳台挑梁高度与支座处边框梁高度是否一致（影响窗户安装）。2.7 卫生间窗户开启是否与排水立管、洁具相冲突，进户门开启是否与消 防立管、管井防火门碰撞。2.8 外墙门洞口

17、是否设计雨篷。2.9 无障碍设施是否明确做法，平台、台阶、坡道、护栏是否明确做法。2.10 楼梯栏杆扶手高度、做法是否明确，是否符合强标要求，阳台、飘 窗、落地窗是否设护栏，做法是否明确？2.11 不封闭阳台是否有排水设施，是否有防水做法。2.12 外檐、造型是否明确设计做法。3、砌体部分：3.1 厨卫间烟道是否明确图集选型、位置，是否与排水管、门窗扇等冲突, 开口朝向是否明确。排气口离地高度是否明确。3.2 是否明确窗台压顶做法。3.3 是否明确厨卫间止水台做法。3.4 是否明确给水管道及分水器明、暗装。3.5 砌体各部位墙体材料及厚度是否标注齐全，管井、厨卫间是否存在空 心砖墙（影响使用）

18、。3.6 构造柱做法是否明确，位置是否明确，砌体拉结筋是否明确。3.7 紧邻碎墙的小于130的门垛是否明确为碎。3.8 外墙砌体材质是否符合保温及外装修的固定锚固要求。3.9 外墙窗垛尺寸是否满足粘贴保温板厚度要求。4、屋面部分：4.1 烟道及排气管出屋面做法是否明确，出屋面门洞口防水处理是否明 确，烟道风帽做法是否明确，屋面出水口，是否与外立窗洞口冲突。4.2 上人层面防护栏杆做法是否明确，高度是否符合强标？非上人屋面钢 爬梯做法是否明确，安装位置墙体材质是否满足锚固要求。4.3 屋面排水口位置是否明确，在满足排水要求的情况下是否可以合并;落水管是否与飘窗板、空调板冲突，是否遮挡窗户。4.4

19、 砖砌女儿墙是否设压顶，是否设构造柱。4.5 屋面设备基础（太阳能、风机）做法及防水处理措施是否明确。4.6 屋面设有高位消防水箱时，房间是否明确防水做法。5、电梯部分：5.1 电梯井基坑尺寸与深度是否满足电梯使用。5.2 电梯门洞高度、宽度是否建筑结构一致，是否满足电梯安装要求。5.3 电梯门洞上部连梁尺寸是否到洞口顶部（门洞上部300高度内必须为 碎结构）。5.4 电梯井如设计有局部砌体，是否明确导轨固定圈梁的位置高度及做 法。5.5 呼梯按钮是否需设预留洞，定位、尺寸是否明确。5.6 电梯井冲顶高度是否符合要求。5.7 机房是否设置通风设施，是否明确吊钩梁、吊钩及楼面预留孔做法。 上机房

20、楼梯或爬梯做法是否明确。二、安装专业图纸会审要点1、临水临电：1.1 根据施工用电负荷，结合现场平面布置图，配置配电盘及电缆型号并 出具配电箱系统图。1.2 根据施工用水量，结合现场平面布置图，确定给水管、水表型号。2、预留预埋：2.1 审查各种套管的规格、型号、材质要求、数量及位置坐标。2.2 风口、通风管道的洞口大小及位置准确。2.3 预埋线管的材质、规格、型号及走向、敷设方式合理。2.4 弱电线的配置：线的规格、型号、材质及根数合理。2.5 缆敷设：4.1 电缆的规格、型号、材质及敷设方式合理.4.2 电缆头的制作要求。4.3 架及线槽的安装：5.1 桥架及线槽的规格、型号、强度满足现场

21、线缆敷设要求。5.2 支、吊架的间距及防腐处理合理。5.3 桥架及线槽敷设位置、标高与其它管线不冲突6、开关插座灯具安装：6.1 开关、插座规格、型号、材质要求、安装要求满足建设标准；位置布 置合理。6.2 灯具的规格、型号、材质、安装要求合理6.3 雷接地及等电位：7.1 安装高度、位置、外形尺寸、材质合理。7.2 内部配置满足使用要求。7.3 雷接地及等电位：8.1 避雷针、避雷带、引下线、避雷测试点、接地极布置合理。8.2 接地点电阻满足设计要求。8.3 总等电位、局部等电位做法合理。8.4 等电位箱安装位置及箱内配置合理。8.5 线电视、电话、网络、及对讲系统：9.1 终端设备位置、数

22、量符合建设标准要求。9.2 系统使用功能合理。10、给排水管道10.1 规格、型号、材质、安装位置合理。10.2 连接方式及配件选用合理。10.3 屋而透气帽的高度、材质合理。10.4 管道井内给水管线布局合理11、卫生洁具：11.1 布局、位置合理。11.2 洁具型号符合节能要求。12、采暖管道：12.1 规格、型号、材质、管线走向合理。12.2 管道井内管线布局合理。13、暖气片及地暖：13.1 规格、型号、材质及安装位置合理。13.2 分集水器的位置、配件配置合理。13.3 地暖盘管规格、型号、材质及敷设形式合理。14、风管：14.1 规格、型号、材质、风管走向合理。14.2 标高与其它

23、设备管线不冲突。14.3 风口与风管相适配。14.4 支、吊架间距合理。14.5 地面到风管底部净高合理。15、风机及附件：15.1 规格、型号、位置合理。15.2 设备与电源位置合理。15.3 消防弱电联动预留到位。16、消防电气：16.1 各设备布置、及逻辑联动功能合理。16.2 设备规格、型号、材质合理。16.3 与消防联动的设备预留到位。17、消火栓及喷淋系统：17.1 设备规格、型号、材质合理。17.2 消防栓的位置、配置合理。17.3 系统使用功能合理。18、消防泵房及稳压设施18.1 设备选型及配置合理。18.2 排污、泄水设施齐全。18.3 设备在设备间的布置合理。19、消防水

24、箱：19.1 水箱材质及外部保温符合要求。19.2 水箱顶标高与泵房顶及四周的距离合理。19.3 水箱基础满足使用要求。第四章 施工组织设计/施工方案编制和审核标准第一节通用条款一、总则1、为加强施工组织设计/施工方案编制工作的管理，使施工组织设计/ 施工方案编制标准化，更具有操作性和指导性，制定本标准。2、本标准编制依据国家现行规范及国家有关验收规范的要求进行编制。3、施工组织设计/施工方案编制内容应满足本规定要求，当行业、地方 主管部门另有规定时应同时执行。二、适用范围适用于建筑公司承接的内部和外部建筑工程项目施工组织设计/施工方 案的管理，作为项目管理的内控标准。三、管理职责1、技术部专

25、业科长负责组织分管项目的施工组织总设计的编制，报副总 工、总工程师审批后，将电子版下发项目工程师。2、技术部专业科长负责组织分管项目的关键分部分项工程的施工方案的 编制，报副总工、总工程师审批后，将电子版下发项目工程师。3、项目工程师负责根据技术部下发的施工组织总设计，细化编制单位工 程施工组织设计，报监理单位审批后实施，并归入施工技术资料。4、项目工程师负责关键分部分项工程施工方案的监理报批及实施；并负 责其他分部分项工程施工方案的编制，经技术部审核后，报监理单位审批实 施。四、基本规定1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、技术规范和规程。2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工

26、工艺。3、积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有 节奏、均衡和连续施工。4、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学 确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期, 降低成本，注意环境保护。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动 条件。6、提高建筑工业化程度，科学的安排冬、雨期等季节性施工，确保全年 均衡性、连续性施工。7、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，坚持“安全第一、预防为 主”的安全方针，确保安全生产和文明施工，坚持做好生态环境保护，防止 建筑震动、噪声、粉尘、污水和建筑垃圾污染。8、尽可能利

27、用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量，科 学规划施工平面，减少施工用地。9、优化现场物质储存量，合理确定物质储存方式，尽量减少库存量和物 质损耗。10、编制内容要求重点突出，表述准确，取值有据，图文并茂。第二节项目施工组织总设计编制一、施工组织总设计内容和编制步骤熟悉施工图纸，研究原始资料f施工总目标（进度、质量、成本、安全） f施工组织计划f施工部署、主要施工方案f施工准备计划一施工总进度计 划f施工总质量计划一施工总成本计划一施工总安全计划一施工总资源计划 f施工平面布置一主要技术经济指标二、基本结构施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、 施工准备与资源

28、配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管 理计划等基本内容。1、编制依据1.1与工程建设有关的法律、法规和文件；1. 2国家现行有关标准和技术经济指标；1. 3工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；1.4 工程旅工同或招标投标文件；1.5 工程设计文件；1.6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条 件；1. 7与工程有关的资源供应情况；1.8施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。2、工程概况2.1 项目名称、性质、地理位置和建设规模2.2 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况2.3 项目设计概况：简要介绍项目的建筑面积、建筑

29、高度、建筑层数、 结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备 的配置等情况2.4 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；3、总体施工部署3.1 确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目标3.2 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划;3.3 确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织3.4 对于项目施工的重点和难点应进行简要分析3.5 明确项目管理组织机构形式，并采用框图的形式表示3.6 对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署4、施工总进度计划4.1 施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制4.2 施工总进度计划

30、可采用网络图或横道图表示，并附必要说明4.3 总进度计划的保证措施4.4 工准备与资源配置计划5.1 总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等5.2 技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工的需 要。5. 3主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等5.4劳动力配置计划应包括：确定各施工阶段（期）的总用工量；根据 施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。5. 5物资配置计划应包括:根据施工总进度计划确定主耍工程材料和设 备的配计划;根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和 施工机具的配置计划。6、主要施工方法施工组织总设计要制定一些单位

31、（子单位）工程和主要分部（分 项）工 程所采用的施工方法，这些工程通常是建筑工程中工程量大、施工难度大、 工期长，对整个项目的完成起关键作用以及影响全局的主要分部（分项）工 程。6.1 施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分 项）工程所采用的施工方法进行简要说明6.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施上等 专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。6.3 工总平面布置7.1施工总平面布置应符合下列原则：7. 1. 1平面布置科学合理，施工场地占用面积少；7. 1.2合理组织运输，减少二次搬运；7.1.3 施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署

32、和施工 流程的要求，减少相互干扰；7.1.4 充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时 设施的建造费用；7.1.5 临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设 置；7.1.6 1.6符合节能、环保、安全和消防等要求；7. 1.7遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相 关规定。7. 2施工总平面布置图应包括下列内容：7. 2. 1项目施工用地范围内的地形状况；7. 2. 2全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；7. 2. 3项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设 施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；

33、7. 2. 4施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等没施；7. 2. 5相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。8、施工质量计划及保证措施8. 1施工总质量计划8.1.1工程设计质量要求和特点：明确设计单位和建设单位对建设项目 及其单项工程的施工质量要求，再经过项目质量影响因素分析，明确建设项 目质量特点及其质量计划重点；8.1.2工程施工质量总目标及其分析:根据建设项目施工质量总目标要 求，确定每个单项工程施工质量目标，再将该质量目标分解至单位工程质量 目标和分部工程质量目标。8. 1.3确定质量控制点8.1.4建立施工质量保证体系8.2施工质量保证措施：组织保证措施，技术保证措施，

34、经济保证措施和合同保证措施。9、安全文明施工组织9. 1施工安全计划9.1.1安全概况：包括建设项目组成状况及其建设阶段划分；每个建设 阶段内独立交工系统的项目组成状况；每个独立承包项目的单项工程组织状 况。1.1.1 1. 2安全控制程序:编制安全计划一安全计划实施一安全计划验证一 安全持续改进一兑现合同承诺。1.1.3 安全控制目标：建设项目施工总安全目标；单位工程施工安全目 标；独立承包项目施工安全目标。1.1.4 安全组织机构：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职 责和权限；确定安全管理人员；建立健全安全管理规章制度。1.1.5 安全资源配备：安全资源名称、规格、数量和使用部位，

35、并列入 资源总需要量计划。1.1.6 安全检查评价和奖励：确定安全检查日期；安全检查人员组成; 安全检查内容，安全检查方法；安全检查记录要求；安全检查结果的评价； 编写安全检查报告；兑现表彰安全施工优胜者的奖励制度。9.2 安全技术措施：防火、防毒、防爆、防尘、防洪、防雷击、防坍塌、 防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故及防寒、防暑 等项措施。9.3 环境保护技术措施：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止； 现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧管线和文物保护；现场 熔化沥青及其防护;现场及周边交通环境保护以及现场卫生防疫和绿化工作。10、主要技术经济指标10. 1

36、 施工工期建设项目总工期、单位工程工期、独立承包项目和单项工程工期。10.2 项目施工质量分部分项质量标准；单项工程质量标准；单项工程和建设项目质量水平 等。10.3 项目施工成本建设项目总造价、总成本和利润；独立承包项目造价、成本和利润；单 位工程造价、成本和利润以及产值利润率和成本降低率。10.4 项目施工消耗建设项目总用工量；单位工程用工量以及各自平均人数、高峰人数，主 要材料消耗和节约量；主要大型机械使用数量、台班量。10.5 项目施工安全施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。10.6 项目施工其他指标第三节关键分部分项工程施工方案一、技术部负责编制的关键分部分项工程施工方案1、土

37、方工程施工方案（包含支护、降水）2、桩基工程施工方案3、地下室防水工程施工方案4、基础大体积碎工程施工方案5、模板工程施工方案6、悬挑脚手架施工方案7、屋面工程施工方案2. 4工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定。3、施工进度计划及保证措施2.1 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结 合项目总体施工进度计划进行编制。施工进度计划可采用网络图或横道图表 示，并附必要说明。3. 2保证措施：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等。4、施工准备与资源配置计划3.1 技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的 要求、试验检验工作计划、样板引路计划以及与

38、相关单位的技术交接计划等。3.2 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行 现场交接的计划等。4. 3劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表。4.1 物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机 具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。5、施工方法及工艺要求4.2 施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织 措施、 检验手段等。4.3 根据工艺流程顺序，提出环节的施工要点和注意事项。对易发生质 量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）以 及新技术、新工艺、新材料等应做出重点说明。5. 3对季节性施工应提出

39、具体要求。6、质量标准及保证措施6. 1质量标准主控项目：包括抽检数量、检验方法。一般项目：包括抽检数量、检验方法和合格标准。7. 2保证措施(1)人的控制：以项目经历的管理目标和职责为中心，配备合适的管理人 员；严格实行分包单位的资质审查；坚持作业人员持证上岗；加强对现场管 理和作业人员的质量意识教育及技术培训；严格现场管理制度和生产纪律， 规范人的作业技术和管理活动行为；加强激励和沟通活动等。(2)材料设备的控制：抓好原材料、成品、半成品、构配件的采购、材料 检验、材料的仓储和使用；建筑设备的选择采购、设备运输、设备安装和设 备调试等。(3)施工设备的控制：从施工需要和保证质量的要求出发，

40、确定相应类型 的性能参数；按照先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则 选择施工机械；施工过程中配备适合的操作人员并加强维护。(4)施工方法的控制：采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序 安排等。(5)环境的控制：包括自然环境的控制、管理环境的控制和劳动作业环境 的控制。7、安全防护和保护环境措施针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业使用的机械、 动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施 工、保护环境，防止工伤事故和职业病危害，从技术上采取的预防措施。8、其他对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案，必须附具详细的计算过程以及安全

41、验算结果。第五章技术交底及技术复核管理标准第一节技术交底管理一、施工技术交底目的规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、 建设意见、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安 全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工 质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料 应妥善归档。技术交底应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、 施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要 求等。二、项目部技术交底2. 1交底内容：项目部技术交底的内容是工程

42、整体的安排，一般包括：a）工程施工范围划分。b）工程特点和设计意图。c）总平面布置和材料供应。d）施工顺序、交叉施工计划安排和主要施工方案。e）施工进度和配合要求。f）质量目标和质量保证措施。g）安全施工的主要措施。h）采用重大技术革新项目。i）项目技术总结安排。j）降低成本目标和主要措施。k）其他施工注意事项。2.2交底的组织与实施工程开工前，项目工程师依据设计文件、国家规范标准、施工组织设计 等资料编制分项工程技术交底，组织对项目部管理人员及施工队伍技术人员 进行交底。三、施工班组交底：项目部监督施工队伍技术负责人对施工操作班组进行技术交底。3. 1交底内容：班组交底的主要内容是本项目施工

43、作业内容及各项技术措施，一般包括 以下内容：a）本班组的施工范围和工程要求。b）施工图纸解释，设计变更和设备材料代用情况及要求。c）施工步骤、操作方法和新技术推广要求。d）质量指标和要求，实现目标和达到质量标准的措施，检验、实验和质 量检查验收评级要求、质量标准依据。e）安全文明施工措施。f）施工工期的要求和实现工期的措施g）施工记录的内容。h）降低成本措施。i）其他施工注意事项。3.2交底的组织与实施分项工程进行前，由项目部监督施工队伍技术负责人根据施工图纸、上 级技术交底的相关内容等资料对施工班组人员进行技术交底。第二节、技术复核管理1、技术复核制度在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工

44、作，必须在分部分项工程 工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复 核发现差错应及时纠正，方可施工。2、技术复核的主要内容2.1 建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定 位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2.2 地基与基础工程：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础 底标高、基础各部尺寸。2.3 碎及钢筋碎工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留 孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇碎的配合比、组成材料的质量状况、 钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。2.4 砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆

45、配合比等。2.5 屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。2.6 管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各 部尺寸。2.7 电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。3、技术复核记录:技术复核记录由项目工程师负责组织项目部成员填写, 应有管理员的自复记录，并经项目工程师签署复查意见和签字。4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。技术复核记录由项目工 程师造册登记后归档。第六章技术管理责任制第一节总工程师技术管理责任制1、贯彻执行国家有关质量方面的法律、法规、政策、规范、标准，结合 本企业的技术状况，制定具体措施，并检查、落实执行情况。2、协

46、助总经理建立公司技术管理体系、技术工作流程等。3、负责定期组织公司的技术检查、考评工作。4、部署施工图会审，审批施工组织设计及专项施工方案、相关技术性文 件。5、依据公司制定的工程质量目标，主持制定技术保证措施和实施纠正预 防措施，确保质量目标的实现，参与、制定、审核单位工程的质量控制措施。6、组织编制和审批本企业不低于国家质量验收规范的施工工艺作为企业 标准。7、主持对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩 评定。8、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工 作目标。9、负责公司技术管理工作，积极监督生产工艺执行情况，组织新工艺方案的论证，组织新工艺、新技

47、术的推广与应用；10、及时解决施工过程中发现的技术问题和质量问题。11、主持、发动技术人员进行质量改进攻关，加快企业技术进步。12、负责对重大质量事故的调查，分析提出技术意见和改进措施。第二节土建/安装副总工技术管理责任制1、认真贯彻执行国家及省市的技术标准、规范、规程及质量、环境、健 康安全体系的规定和要求，严格执行行业相关技术规程和工艺标准；2、负责建筑公司施工项目土建/安装专业的技术管理工作的检查落实， 定期不定期结合的方式对公司所有在建工程进行检查，加强事前控制力度。3、协助总工程师建立健全公司技术管理制度，建立技术管理体系，不断 提高公司的技术管理水平；4、协助公司总工程师主持各项目

48、土建/安装专业图纸内审、并参与图纸 会审。5、协助总工程师主持编制各项目施工组织设计、施工方案，监督项目工 程师完成技术交底工作；6、协助公司总工程师检查施工方案及技术交底的落实执行情况；7、主持完成工程后期维修的技术方案编制工作；8、协助公司总工程师完成公司员工的技术培训，组织和指导项目部开展 “新工艺、新技术”的学习，参与研究分析出现的质量问题原因，制定整改 措施；9、主持进行招投标项目技术标部分的编制与审核工作；10、完成领导交办的其他事项。第三节土建/安装技术科长技术管理责任制1、认真贯彻执行国家及省市的技术标准、规范、规程及质量、环境、健 康安全体系的规定和要求，严格执行行业相关技术

49、规程和工艺标准；2、负责所分管项目与开发公司技术部的土建/安装专业的对接工作，参 与所分管项目施工图纸开发公司前期审核。3、负责组织所分管项目的土建/安装专业施工图纸内审及会审，并整理 图纸会审意见。4、负责所分管项目土建/安装专业的技术管理工作的检查落实，定期不 定期结合的方式对公司所有在建工程进行检查，加强事前控制力度。5、负责组织编制所分管项目土建/安装专业的施工方案，并向项目部交 底。6、负责组织检查所分管项目施工方案及技术交底的落实执行情况；7、负责所分管项目工程后期维修的技术方案编制工作；8、负责组织所分管项目技术标书的编制。9、完成领导交办的其他事项。第四节项目部经理技术管理责任

50、制1、贯彻执行国家有关工程质量方面的法律、法规和政策，严格执行施工 规范、强制性标准和操作规程；2、落实本项目部的工程技术管理责任制和公司相关制度，对项目部的工程技术负全面管理责任；3、建立工程项目工程技术管理保证体系，配备与工程规模相适应的技术 人员；4、组织项目部成员加强事前控制力度，及时落实图纸会审意见的执行, 提前完成工程技术交底工作；5、落实本项目部工程技术检查复核制度，对违反技术标准、规范和操作 规程的行为及时予以制止和纠正；6、组织主要管理人员参与编制工程项目的施工组织设计和施工方案，并 严格按审批后的施工组织设计和施工方案进行实施；7、落实本项目部的施工技术管理和工程质量管理方

51、面的培训教育计划, 组织岗前和班前的质量生产教育；8、根据施工特点，组织对施工现场容易发生质量事故和质量通病的部位、 环节进行控制，并按专项进行技术交底；9、工程质量事故出现后，组织技术人员认真分析原因。第五节项目工程师技术管理责任制1、贯彻执行国家、省、市有关建筑业的法律、法规及行业标准要求。2、按照技术部要求，组织项目管理员、施工队伍技术员认真审核图纸, 形成图纸问题记录；参加建设单位图纸会审。3、负责完成图纸会审记录的签字盖章，并对施工队伍技术员进行交底, 监督施工队伍落实执行图纸会审的要求。4、参与编制施工组织设计及关键分部分项工程施工方案，并对施工队伍 技术员进行交底，监督施工队伍落

52、实执行。5、加强事前控制，提高预见性，及时编制切实可行的技术交底，并监督 技术交底的落实工作。6、负责组织本项目部工程技术检查，对违反施工图纸、技术标准、规范 和操作规程的行为及时予以制止和纠正。7、负责本项目的技术复核工作，并建立复核台账。8、负责组织本项目质量问题的研究分析，并出具整改措施。9、负责完成领导交给的其他工作。第六节技术部管理员技术管理责任制1、认真贯彻执行国家及省市的技术标准、规范、规程及质量、环境、健 康安全体系的规定和要求，严格执行行业相关技术规程和工艺标准；2、负责所分管项目与开发公司技术部的土建/安装专业的对接工作，参 与所分管项目施工图纸开发公司前期审核。3、参与所分管项目土建/安装专业的图纸会审，协助技术科长完